1、小额贷款股份有限公司
经营业绩奖惩办法(试行)
为充分发挥全体员工的工作积极性，充分有效利用股东和社会各方面信息资源，必须建立激励和责任追究机制,促进公司业务发展、创造效益,回报股东，增强公司经营实力，塑造公司良好的社会形象，特制定本办法。
一、业务促销奖励
(一)本公司股东介绍的他人贷款并负责到期收回的，按利息收入的1%给予提成奖励．该项奖励并入客户经理的提成奖励。
(二）本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款,按利息收入的2％给予提成奖励，
(三)外聘业务营销员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回
2、的，按利息收入的3%提成奖励,办理抵押贷款的按利息收入的5％提成奖励。
(四）本公司客户经理按经办贷款并已收回贷款本息的，按经办贷款利息收入的2％提成奖励,具体实施细则由总经理室另行制定,其基本原则为:在基数贷款之外分段奖励，并实行奖励封顶。
以上贷款利率在18‰以下(不含1８‰）的不提成奖励,“三农"贷款利率1５‰以下不提成奖励。
二、经营业绩奖励
针对本公司开办当年的实际情况，在保证股东回报年12％的前提下,分不同经营成果给予奖励。
(一)保本:经营成果为保本的,董事会给予经营者适量的年度奖金,由董事会发给副总经理以上年度奖金,并核定员工年度奖金，
3、由总经理发放。
（二）微盈:董事会发给副总经理以上年度奖金，并核定员工不低于每月5０0元水平的奖金,由总经理发放(微盈指利润率在２%以下)。
（三)资本净利润率达到2%一4%,按净利润的１2％给予经营者提成,利润率在5％以上的按净利润的１0%给予提成,但是实行奖励封顶，最高不超过个人年工资的５0%,由总经理室研究分配发放员工奖金。经营提成按实际利润率提足,存入总经理奖励基金专户,留待来年以丰补歉，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等等．
（四)亏损：亏损５0万元（不含）以下,董事会给予员工象征性年度奖金,5０万元以上(不含）不给予发放年度奖金。
三、处 罚
4、
财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究,按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一,造成贷款损失的,扣发当事人月工资的2０％和年度奖金,并扣发全年业务提成,直至解聘。
(一)贷前调查不尽职,发现贷款风险,采取挽救的措施不得力,造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理）。
（二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的(指风险管理岗）。
（三)主观因素为他人发放贷款,其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的(指客户经理)。
5、
(四)借款合同到期,借款人未能按期归还本息的，未按规定向借款人催收;在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执，致使诉讼时效过期，造成贷款损失的（指客户经理和风险管理岗)。
（五)借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的，造成贷款损失的（指风险管理岗)。
(六)借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的，未在六个月内向法院申请执行的，致使执行时效过期的,造成贷款损失的(指风险管理岗）．
(七)贷后跟踪不到位,借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间(二个月）不了解的,而造成贷款损失的(指客户经理和风
6、险管理岗）.
(八)由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的，造成贷款损失的(指调查岗、审查岗和审批岗)。
发生上述情况之一,造成贷款损失50万～8０万,扣除经营班子年度奖金２0％,扣除经营净利润业绩提成部分的20%.损失80万以上～12０万(含)，扣除经营班子年度奖金40%,扣除经营净利润业绩提成部分的４０%;损失在120万以上至150万,扣除经营班子年度奖金和业绩提成奖励：损失超１5０万元以上的还要扣发班子成员当年工资20％;假如造成贷款损失是审贷委审批的,则由审贷委承担责任。
假如贷款损失是由于客观因素（非上述8款内容）和人力不可抗拒的原因（如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等）而造成的,不在处罚之列，且以按规定提取风险金和损失准备金来处置。
四、附 则
（一）本办法修改权属董事会.
(二)本办法由总经理室负责解释。
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