班组建设应着重做好“四个要点”.doc

班组建设应着重做好“四个要点”
班组是企业最基层的组织,被喻为企业的细胞，在煤矿，班组是一切工作的基础和落脚点，企业安全管理的关键点在现场，根基在班组，班组的安全效果决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败, 班组建设的好坏,直接体现矿井的综合实力和团队战斗力，因此，班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义。
石壕煤矿班组建设起步于2009年，五年来，该矿按照“大笔操作，小题大做，精耕细作"的建设要求，把提升班组管理作为企业强基固体的重要工作，在发展中探索，在探索中创新，一步一个脚印，一年一个台阶，经过五年的建设，已基本实现科队自主、班组自理、员工自律的阶级管理格局。矿井从班组建设中取得了收益，员工从班组建设中收获了实惠,班组建设已成为名符其实的为矿井安全生产保驾护航的基础性工作，着眼未来，只有将班组建设工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，班组才能永远充满生机,企业才能长久保持活力，矿井才能在激励的竞争中驻立潮头，但班组建设要怎么发展，才不至于墨守成规呢？这不仅是各级管理者思考的问题,也是班组最关心的问题,带着问题，笔者对石壕煤矿的班长们进行了调研，通过调研分析，班组建设将做好以下四个方面的工作，一是重传承，二是提素质，三是优评比，四是重培养。具体调查如下：
一、调查对象和目的
班长班组建设的主要参与者，是班组建设各项制度的执行者，具有承上启下的作用，对班组建设工作究竟能得多少分他们最有发言权，通过班长问卷调查，一是了解石壕煤矿五年来班组建设能得到怎样的评价,二是征寻下一步班组建设发展方向。
二、调查的方法
通过现场发放问卷、现场答题、现场回收方式，对采煤、掘进、二线三个不同工作性质的班长,按均等随机选取进行调查,共发出问卷100份，收回95份。
三、调查内容
调查内容主要以开展班组建设五年来班组后备人才培养、班组的积极变化、对矿班组建设的认同度、下一步工作建议四部分,分选择题和问答题两种题型。
四、调查结果总结
问卷回收率95％，比例较高，说明班长们非常关心班组建设，能积极配合开展好本次调研工作，下面是四个方面的调研汇总结果。
1.后备人才的培养.全部95份答卷中都至少推荐了一名后备人才，并且列出了后备人才名字，后备人才工龄最短一年,最长的31年，后备人才现职是副班长和安全员的为37人,占38。95％，后备人才是员工的为58人，占61。05％.
2。开展班组建设以来班组的积极变化。
(1)班组按班规公约管理的有93份，占97.89%，没按班规管理的2份，占2.11%.
(2）班组员工安全意识高的有69份，占72。63%，安全意识一般的有26份，占27。37％，没有安全意识不高的选项。
（3）班组员工积极参加矿技能培训的有93份,占97。89％，不积极参加培训的有2份，占2。11％。
3。对矿班组建设的认同度。

（1）班组建设开展后让班组管理更顺了91份，占95。79%没变化的4份,占4。21％.
（2）班组建设开展后员工素质提高的90份，占95.74%,没有变化的5份,占4.26％。
(3）开展班组评比奖励对班组安全生产有促进作用的92份,占96.84%，无所谓的3份,占3。16%。
(5 ）现在的班组评比体系合理的81份,占85.26%，不合理的14份，占14.74%。
（6)有必要开展班组建设的93份，占97.89%,没得必要的2份，占2.11%.
4。工作建议.从各问卷答题中可以看出,班长们站位较高，能从全矿的大局去思考问题，建议中有安全考核要以人为本的、有安全考核要逗硬的、有多给员工提供锻炼平台的、有加强员工技能培训的、有增加技工津贴的、有不要持班旗入井的等等，不一而足。
五、调查结果分析。
综上所述，石壕煤矿班组建设五年来,矿引领得当,班组参与热情好，员工认可度高，已形成上下一心、齐心协力的良好局面，在今后的建设中，要多听取和采纳班组的意见和建议，做到宏观领方向，微观强落实。以提升员工素质为重点、以搭建锻炼平台为抓手,打牢班组建设基础,促进安全生产。
1.传承和发扬班组建设优良传统.
从班长反馈的结果看，班组对矿井的班组建设取得的积极效果认可度相当高，均达到了90％以上的比例，他们均认为班组建设开展后让班组管理更顺了、班组建设开展后员工素质得到提高、开展班组评比对班组安全生产有积极的促进作用等等，这足以证明石壕煤矿的班组建设方向是正确的，思路是明晰的。
该矿的班组建设工作对安全生产起到了积极的促进作用,五年来,矿井的原煤产量不断创下新的纪律，从设计之初的90万吨的年产量逐步提升到2012年的129余万吨，进尺也达到了24000余米，班组员工的安全意识不断提高，矿井的安全形势持续好转。因此,对于班组建设好的管理经验和做法，要积极给予传承和发扬。
2.抓好班组素质提升工作.
班组员工素质的高低与工作质量和安全生产有着密切关系，因此提升班组素质将是今后开展班组建设的重点.要全方位、多渠道地从思想上提升班组员工境界、意识形态上树立班组员工大局观念技能上保证井下工作要求；要多搭建班组员工锻炼成长的平台；要抓后备人才培养，把骨干树立成班组学习的榜样，最后营造起学先进、争先进的良性竞争氛围。
3。优化评比体系，用好正激励。
石壕煤矿的班组评比体系为月评优秀班组、季评“三零”班组、年评金牌班组,形成三级评比体系,好的激励体系能有效地促进班组搞班组管理，实现班组安全生产。但从反馈情况看，14。74%的班组认为评比体系不合理，而这14.74%的比例的班组又以地面班组居多，这主要是因为没有把地面班组纳入“三零”班组竞赛评比中,因此如何优化班组评比体系是以后要认真思考的问题。
4。加强班组长能力培训.
班长被喻为兵头将尾,即是管理者，又是操作者，有着举足轻重的作用,有道是兵熊熊一个，将熊熊一窝,一个好的班组长,能够起到模范带头作用，树立成班组员工学习的标杆，对班组长能力的锻炼,不仅要从技术技能上重点进行帮扶，更要从管理、作风、意识上加以正确的指导，要从班组长论坛、宣讲等平台培养班长的综合能力。