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班组建设台账(精选多篇）
五好班组台账
1。思想作风好。全班人员坚持四项基本原则,热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识,争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率％。
2。完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作,完成和超额
2、完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100％,年度实征率达99%以上。
3。执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。
4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助,文明用语,动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。
5。基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明
3、确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上.
“五好”班组建设考核
标准及打分办法
一、完成任务好班组的创建
a、考核标准
1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。
2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。
3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务.
4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工
4、作,保质保量完成任务。
5、班组安全教育培训工作正常开展,按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制,没有“三违”发生，没有事故发生,按安全型班组创建要求开展了工作.
6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。
b、检查打分标准
占35分，以上有1项不合格扣2-10分。
二、团结协作好班组的创建
a、考核标准
1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。
2、班组成员职业道德、敬业精神和责
5、任感得到加强,都能做到热爱岗位,遵纪守法。
3、班组成员团结有力,服从命令,制度、任务执行力强.
4、班组管理以人为本,员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。
5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。
6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合.
b、检查打分标准
占15分，以上有1项不合格扣1—5分。
三、民主管理好班组创建
a、考核标准
1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度.
2、考勤、奖
6、金分配、评优工作公开透明,班内各项工作公开。
3、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。
4、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。
5、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理.
b、检查打分标准
占10分，以上有1项不合格扣1—2分。
四、技能素质好班组创建
a、考核标准
1、按学习型班组创建细则开展工作,坚持学习培训制度,不断增强业务知识和理论水平。
2、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。
3、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小
7、活动，积极提合理化建议.
4、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100％。
b、检查打分标准
占25分，以上有1项不合格扣1—10分。
五、遵章守纪好班组创建
a、考核标准
1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。
2、遵守法纪、企业制度,遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德，树立良好的素质形象。
3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。
4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩.
5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作,使职工养成自觉遵章守纪的好习惯。
b、检查打分标准
占20分，以上有1项不合格扣1—10分。
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