1、
部门名称
文档编号
版本
V_1.0
密级
秘密
项目名称
项目名称
项目来源
自主开发
<项目名称>
立 项 方 案
(Version 1.0)
(内部资料 请勿外传)
公司名称
版权所有 不得复制
l 版本信息
日期
修订人
版本号
重要修订内容提示
确认人
l 评审会签单
讨论主题
讨论时间
2、讨论版本
1.0
参加讨论成员会签
决策层
产品部
技术部
会议决策
审核人
审核时间
l 目录
<项目名称> 1
立 项 方 案 1
(Version 1.0) 1
l 版本信息 2
l 评审会签单 2
l 目录 3
1. 引言 4
1.1. 项目概述 4
1.2. 项目背景 4
1.3. 市场现状 4
1.4. 市场前景 4
1.5. 术语
3、定义 4
2. 项目内容及目标 4
2.1. 产品定义 4
2.2. 产品操作流程 4
2.3. 业务合作流程 4
2.4. 业务合作模式 4
2.5. 对账与结算 4
2.5.1. 系统对账处理 4
2.5.2. 结算 5
3. 项目技术可行性分析 5
4. 项目计划 5
4.1. 组织机构及人员配置 5
4.2. 项目实施进度安排 5
5. 风险及风控 6
6. 投资估算 6
7. 收益估算 6
1. 引言
引言某些规范仅供参照，依照项目实际状况可灵活变动。
1.1. 项目概述
重要为项目概要描述，说清晰项目要做什么产品，是自主研发还是合伙接入
4、等？大体周期多久？
1.2. 项目背景
重要阐述缘何要做此项目
若有合伙方，则对合伙方做简要简介。
1.3. 市场现状
重要阐述当前类似产品在市场上销售状况，最佳用足够数据来进行分析论证。
1.4. 市场前景
此类产品在市场上前景如何，最佳用足够数据来进行分析论证
注：（市场现状及前景分析--重要依照前期 市场调查报告 总结出来）
1.5. 术语定义
列出本文档中用到专门术语、定义和缩略词
2. 项目内容及目的
2.1. 产品定义
详细阐述项目产品定位，面向客户群，需要实现功能需求等。
注：（产品定义—将前期部门内部讨论 产品定义书 最后定案表粘贴于此处）
5、
2.2. 产品操作流程
如若涉及到新产品操作流程，可依照项目复杂度合理画出产品操作使用大体流程。可以让人清晰及时产品大体操作流。
如若新项目很庞大，则可留到后期需求策划文档中去体现。
2.3. 业务合伙流程
若此项目涉及到与她方合伙，则画出业务合伙流程，即合伙各方所需执行职能动作。
2.4. 业务合伙模式
若此项目涉及到与她方合伙，则写出业务合伙模式
2.5. 对账与结算
2.5.1. 系统对账解决
若产品运营涉及到对账，则写清晰系统什么时候对账，怎么对账。
2.5.2. 结算
如果业务流程里涉及到某些结算事项，需要写清晰结算类型，结算时间，
6、如何结算。如合伙双方加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。
3. 项目技术可行性分析
注：（技术可行性分析—将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案 技术可行性分析报告最后定案表粘贴于此处）
4. 项目筹划
4.1. 组织机构及人员配备
项目所需要调动公司人员配比
部门
工作内容
4.2. 项目实行进度安排
如果只有一种阶段，保存核心里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。
注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进可视化功能点验收，重要是检查功能需求与技术实质开发相应功能与否存在需求差别，这样可以在初期将不合需求功能开发
7、避免掉。
项目总体筹划
项目名称
项目经理
开发进度筹划
阶段
任务
负责人
时间周期
第一阶段（或最后阶段）
撰写PRD需求文档
概要设计
开发（重要功能点）
测试
核心里程碑
验收评审
第二阶段（或最后阶段）
撰写PRD需求文档
概要设计
开发（重要功能点）
测试
核心里程碑
验收评审
上线筹划
前期准备
测试试运营期
推广运营期
正式运营期
5. 风险及风控
产品上线后也许会遇到政策风险、投诉风险、业务合伙风险等，要写出相应风控方案。
风险
风控
6. 投资估算
估算整个项目财务预算，涉及项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同步是
投资估算项
预估费用
项目成员薪酬
项目奖金
业务推广提成
宣传推广费用
7. 收益估算
预估此项目产品上线后收益。
如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。
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