1、部门名称文档编号版本V_1.0密级秘密项目名称项目名称项目来源自主开发立 项 方 案(Version 1.0)(内部资料 请勿外传)公司名称版权所有 不得复制l 版本信息日期修订人版本号重要修订内容提示确认人l 评审会签单讨论主题讨论时间讨论版本1.0参加讨论成员会签决策层产品部技术部会议决策审核人审核时间l 目录1立 项 方 案1(Version 1.0)1l版本信息2l评审会签单2l目录31.引言41.1.项目概述41.2.项目背景41.3.市场现状41.4.市场前景41.5.术语定义42.项目内容及目标42.1.产品定义42.2.产品操作流程42.3.业务合作流程42.4.业务合作模式4
2、2.5.对账与结算42.5.1.系统对账处理42.5.2.结算53.项目技术可行性分析54.项目计划54.1.组织机构及人员配置54.2.项目实施进度安排55.风险及风控66.投资估算67.收益估算61. 引言引言某些规范仅供参照，依照项目实际状况可灵活变动。1.1. 项目概述重要为项目概要描述，说清晰项目要做什么产品，是自主研发还是合伙接入等？大体周期多久？1.2. 项目背景重要阐述缘何要做此项目若有合伙方，则对合伙方做简要简介。1.3. 市场现状重要阐述当前类似产品在市场上销售状况，最佳用足够数据来进行分析论证。1.4. 市场前景此类产品在市场上前景如何，最佳用足够数据来进行分析论证注：（
3、市场现状及前景分析-重要依照前期 市场调查报告 总结出来）1.5. 术语定义列出本文档中用到专门术语、定义和缩略词2. 项目内容及目的2.1. 产品定义详细阐述项目产品定位，面向客户群，需要实现功能需求等。 注：（产品定义将前期部门内部讨论 产品定义书 最后定案表粘贴于此处）2.2. 产品操作流程如若涉及到新产品操作流程，可依照项目复杂度合理画出产品操作使用大体流程。可以让人清晰及时产品大体操作流。如若新项目很庞大，则可留到后期需求策划文档中去体现。2.3. 业务合伙流程若此项目涉及到与她方合伙，则画出业务合伙流程，即合伙各方所需执行职能动作。2.4. 业务合伙模式若此项目涉及到与她方合伙，则
4、写出业务合伙模式2.5. 对账与结算2.5.1. 系统对账解决 若产品运营涉及到对账，则写清晰系统什么时候对账，怎么对账。2.5.2. 结算 如果业务流程里涉及到某些结算事项，需要写清晰结算类型，结算时间，如何结算。如合伙双方加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。3. 项目技术可行性分析注：（技术可行性分析将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案 技术可行性分析报告最后定案表粘贴于此处）4. 项目筹划4.1. 组织机构及人员配备项目所需要调动公司人员配比部门工作内容4.2. 项目实行进度安排如果只有一种阶段，保存核心里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。注：里程碑即指在产品
5、开发过程中，需要定期跟进可视化功能点验收，重要是检查功能需求与技术实质开发相应功能与否存在需求差别，这样可以在初期将不合需求功能开发避免掉。项目总体筹划项目名称项目经理开发进度筹划阶段任务负责人时间周期第一阶段（或最后阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（重要功能点）测试核心里程碑验收评审第二阶段（或最后阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（重要功能点）测试核心里程碑验收评审上线筹划前期准备测试试运营期推广运营期正式运营期5. 风险及风控产品上线后也许会遇到政策风险、投诉风险、业务合伙风险等，要写出相应风控方案。风险风控6. 投资估算估算整个项目财务预算，涉及项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同步是投资估算项预估费用项目成员薪酬项目奖金业务推广提成宣传推广费用7. 收益估算预估此项目产品上线后收益。如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。
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