ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:33 ,大小:1.51MB ,
资源ID:4741565      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4741565.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(4流程与设计通用技术必修二.pptx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

4流程与设计通用技术必修二.pptx

1、第三节第三节 流程的设计流程的设计学习目标学习目标1 1 学会分析流程设计应考虑的基学会分析流程设计应考虑的基本因素。本因素。2 2 能画出流程设计的框图。能画出流程设计的框图。3 3 能对生活、生产中的简单事项能对生活、生产中的简单事项进行流程设计。进行流程设计。2 流程设计就是为实现一定的目的,流程设计就是为实现一定的目的,科学安排做事情顺序的过程。科学安排做事情顺序的过程。一、什么叫流程设计?一、什么叫流程设计?4二、流程设计应考虑的基本因素二、流程设计应考虑的基本因素(一)流程设计的目标与要求(一)流程设计的目标与要求5二、流程设计应考虑的基本因素二、流程设计应考虑的基本因素节省时间、

2、提高工作效率、提高工作质量、节省时间、提高工作效率、提高工作质量、提高管理水平提高管理水平.提高效率、提高质量、节省资源、安全生产、提高效率、提高质量、节省资源、安全生产、提高经济效益、保护环境提高经济效益、保护环境.工作流程设计目标工作流程设计目标:工艺流程设计目标工艺流程设计目标:6 (二)(二)流程设计的基本因素流程设计的基本因素材料材料工艺工艺设备设备人员资金人员资金环境环境不同的材料有不同的加工处理方法不同的材料有不同的加工处理方法不同产品的工艺要求各异,流程设计也不同不同产品的工艺要求各异,流程设计也不同生产设备的水平决定了流程的自动化水平生产设备的水平决定了流程的自动化水平人员的

3、技术水平和必要的资金影响生产的过程、质人员的技术水平和必要的资金影响生产的过程、质量和周期量和周期生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用 注意:不同行业的流程有不同的特点,流程设计中应考虑的注意:不同行业的流程有不同的特点,流程设计中应考虑的基本因素也各不相同。如农业生产中还要考虑:气候、季节、自基本因素也各不相同。如农业生产中还要考虑:气候、季节、自然灾害、生态平衡等。然灾害、生态平衡等。81 1、处于城乡结合地带的某乡,现要在乡里新建、处于城乡结合地带的某乡,现要在乡里新建一个小化肥厂,在流程设计上应考虑哪些因素一个小化肥厂,在流程设计上应考虑

4、哪些因素?应考虑:工艺方案、降低能源和原材料消耗、减应考虑:工艺方案、降低能源和原材料消耗、减少污染排放、在资金允许的情况下选用精良设少污染排放、在资金允许的情况下选用精良设备和技术人员以提高生产效率。备和技术人员以提高生产效率。对工业方面对工业方面的,要特别注意环境因素,要有环保意识。的,要特别注意环境因素,要有环保意识。2 2、要把北方的大豆移栽到南方,在流程设计上、要把北方的大豆移栽到南方,在流程设计上要考虑哪些相关因素?要考虑哪些相关因素?要考虑:季节、气温、湿度、土壤、病虫要考虑:季节、气温、湿度、土壤、病虫害,是否破坏生态平衡害,是否破坏生态平衡 。马上行动马上行动10三、三、流程

5、设计的步骤流程设计的步骤明确设计的目标和任务,明确设计的目标和任务,明确流程应遵循的内在变明确流程应遵循的内在变化规律。化规律。分析现有材料、设备、资分析现有材料、设备、资金、人员、工艺和环境等金、人员、工艺和环境等因素。因素。列出流程涉及的主要事项,列出流程涉及的主要事项,并进行初步的排列。并进行初步的排列。分析各事项之间先后顺序,分析各事项之间先后顺序,合理地安排流程的时序和合理地安排流程的时序和环节。环节。画出流程图。画出流程图。确定目标,明确任务确定目标,明确任务分析基本因素分析基本因素明确主要事项明确主要事项(步骤步骤)确定环节、时序确定环节、时序画出流程图画出流程图结束结束修修改改

6、方方案案否否能否达到能否达到目标要求目标要求11小铁锤的加工流程设计小铁锤的加工流程设计(手工制作手工制作)四、流程设计举例四、流程设计举例 1.确定目标,明确任务:确定目标,明确任务:制作小铁锤。制作小铁锤。2.分析基本因素:分析基本因素:设备、材料、加工方法、热处理。设备、材料、加工方法、热处理。设备:常用的设备:常用的金工工具金工工具、台钻、砂轮机、热处理设、台钻、砂轮机、热处理设备等;备等;材料:材料:45号钢和号钢和q235棒料;棒料;工艺:采用手工加工、铁锯下料、锤头部分的加工工艺:采用手工加工、铁锯下料、锤头部分的加工用锉刀锉平面、台钻钻孔、手工攻丝、锤柄部分的用锉刀锉平面、台钻

7、钻孔、手工攻丝、锤柄部分的圆头有砂轮机磨削、螺纹用板牙套丝圆头有砂轮机磨削、螺纹用板牙套丝;热处理:淬火。热处理:淬火。4.划分环节,确定时序,画出加工流程图:划分环节,确定时序,画出加工流程图:下料下料划线划线锯削锯削锉削锉削划螺孔划螺孔中心线中心线钻孔钻孔攻丝攻丝倒角倒角淬火淬火电镀电镀锤头的加工流程锤头的加工流程锤柄的加工流程锤柄的加工流程下料下料磨削磨削圆头圆头板牙板牙套丝套丝电镀电镀3 明确主要事项明确主要事项(步骤步骤):制作锤头、柄、装配。:制作锤头、柄、装配。1213下料下料14划线划线15锯削锯削16锉削锉削17划螺孔中心线划螺孔中心线18钻孔钻孔用洋冲打眼用洋冲打眼19攻丝

8、攻丝20倒倒角角21淬火淬火22 一个产品的生产流程设计一般由一个产品的生产流程设计一般由材料准备环节、加工环节、组装材料准备环节、加工环节、组装环节、质量检查环节环节、质量检查环节组成。组成。23加工零件的基本流程:加工零件的基本流程:1.工艺技术员根据图纸编写加工工艺卡(流程卡:工艺技术员根据图纸编写加工工艺卡(流程卡:注明了工序和每道工序的技术要求)。注明了工序和每道工序的技术要求)。2.工艺卡与零件图纸一起发到各工种的工人手中,工艺卡与零件图纸一起发到各工种的工人手中,工人按图纸和工艺卡上的技术要求进行加工。工人按图纸和工艺卡上的技术要求进行加工。3.质量检查员按照图纸和工艺卡的技术要

9、求进行质量检查员按照图纸和工艺卡的技术要求进行检查,发现加工质量不合格的根据情况作出处检查,发现加工质量不合格的根据情况作出处理,或者返工,或者报废。理,或者返工,或者报废。工艺编写流程工艺编写流程零件加工流程零件加工流程质量检查流程质量检查流程2425一、流程改进的目的一、流程改进的目的在在流流程程的的设设计计和和实实施施过过程程中中,经经常常需需要要进行不断的修改和完善,进行不断的修改和完善,为为了了满满足足人人们们物物质质和和精精神神生生活活的的需需要要,提高生产效率、产品质量和经济效益。提高生产效率、产品质量和经济效益。第四节第四节 流程的改进设计流程的改进设计261、分析流程的现状、

10、分析流程的现状 先了解流程各个环节的意义和作用,以及前后顺先了解流程各个环节的意义和作用,以及前后顺序关系,然后分析与流程有关的各种因素(如环序关系,然后分析与流程有关的各种因素(如环境、设备、资源、工艺条件等)境、设备、资源、工艺条件等)2、确定改进的目标和要求、确定改进的目标和要求 提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、减少环境污染、保证安全生产等。能耗、减少环境污染、保证安全生产等。3 3、流程优化的条件、流程优化的条件、流程优化的条件、流程优化的条件 设备材料和工艺水平的提高;设备材料和工艺水平的提高;对流程内在机理的进一步研究。对流

11、程内在机理的进一步研究。二、流程改进的步骤与方法二、流程改进的步骤与方法27 5、流程优化的分类流程优化的分类工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等。质量优化等。4、确定改进的方案、确定改进的方案 (1)对环节进行改进)对环节进行改进 (2)对时序进行调整改进)对时序进行调整改进 (3)对环节和时序都进行调整改进)对环节和时序都进行调整改进1 1、工期优化、工期优化买电器元件买电器元件2 2小时小时2 2小时小时焊底座焊底座1 1小时小时4 4小时小时做灯罩做灯罩调试调试2 2小小时时组组装装买电器元件买电器元件2 2小时小时2 2小时小时焊

12、底座焊底座1 1小时小时4 4小时小时做灯罩做灯罩调试调试优化方案优化方案A A2 2小时小时组装组装通过分析各个环节之间的关系,在通过分析各个环节之间的关系,在人手(人手(3 3人)足够的情况下,将串人)足够的情况下,将串行环节改为并行环节,进行工期优行环节改为并行环节,进行工期优化,周期缩短化,周期缩短7 7小时。小时。买电器元件买电器元件2 2小时小时2 2小时小时焊底座焊底座1 1小时小时4 4小时小时做灯罩做灯罩调试调试2 2小时小时组装组装通过分析各个环节之间的关系,在人手通过分析各个环节之间的关系,在人手(2 2人)足够的情况下,将串行环节改为人)足够的情况下,将串行环节改为并行

13、环节,进行工期优化,周期变缩短并行环节,进行工期优化,周期变缩短7 7小时。小时。优化方案优化方案B B2 2、成本优化、成本优化ADCB11km10km13km14km12km15km9km18km配送线路图配送线路图配送线路的方案与路程配送线路的方案与路程方案方案线路线路路程路程(km)1ABCDA512ABDCA463ACBDA594ACDBA475ADCBA516ADBCA58323 3、技术优化、技术优化填单填单报数报数记账记账付款付款付款付款存单存单记账记账顾客手工填顾客手工填写取款单写取款单,连连同储蓄折一同储蓄折一并递入柜台并递入柜台记账员查记账员查账、记账账、记账并做凭单并做凭单凭单入柜凭单入柜保存保存付款员付付款员付款,返回款,返回储蓄折储蓄折顾客向工作人顾客向工作人员报款取数额,员报款取数额,并递入储蓄折并递入储蓄折工作人员利用计算工作人员利用计算机,执行查账、记机,执行查账、记账、做凭单并保存账、做凭单并保存账户数据的任务账户数据的任务由同一位工作由同一位工作人员付款,返人员付款,返回储蓄折回储蓄折

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服