《品质管理--管理干部如何做好异常管理》.pdf

1管理干部如何做好异常管理21、何谓异常？应该做到而没有做到，不应该发生而发生，即维持活动发生了问题，实绩比管制基准不好。发生异常时，应立刻进行异常分析。32、异常管理的不合理现象2-1担当单位划分不当作异常分析处理的单位，非由责任单位担当。常见的情形，是由品管或技术单位作原因分析，并下处理对策，然后责任单位实施，而责任单位则以应付的心态处理。2-2异常处理与改善混为一谈将异常问题以改善的想法分析，但收集的资料又不够，以致无法打开异常真因。42、异常管理的不合理现象2-3异常反应单只由品管填发制程异常的发现好象只是品管单位的责任，与制造现场等其他单位无关。2-4未能掌握时效发生异常时须很快回复正常，故时效的掌握是很重要的，而且越快处理就越容易处理。2-5找理由、找藉口未依据事实52、异常管理的不合理现象2-6未能追根究底只有找到源头（根本）原因，并采取有效对策，才有可能避免发生同样原因的异常。如原因为：作业人员将反应时间缩短为5。为什么会如此？须再深入调查以找出根本原因。2-7未追踪确认效果经异常处置后，没有进一步确认措施是否有效？62、异常管理的不合理现象2-8仅采治标措施没有进一步采限消除造成异常的根本原因之措施。2-9缺乏过程的记录异常分析时无法深入。73、如何迅速反应异常？3-1明确管制点3-2表单有明确的管制基准使表单不是只有记录统计的功能，而且也能发挥管理的功能。3-3管理的结果与过程能透过看板、图表、灯号、颜色等充分显在化。3-4明确的异常反应处理制度管制点点检项目-原因查核管制项目-结果查核83、如何迅速反应异常？3-5鼓励基层人员提问题基层人员若能提出问题，应多加赞赏。3-6培养部属数据观念3-7基层干部于下班前或后召集部属检讨当日的作业状况。94、异常分析的概念4-1过程结果说明4-2异常真因最多2-3个、通常为1个。X正常过程下正常过程下应应有的实绩（结有的实绩（结果）即基准果）即基准Y实际发生实际发生的实绩的实绩104、异常分析的概念4-34-4不良率5%基准着眼于使实绩维持于应有的水准不良率5%基准着眼于使实绩达成改善目标改善目标为什么未成交件抱 怨 率达 成 率分析原因少为什么未成交件高抱 怨 率 高达 成 率 高分析原因多115、异常分析的思考步骤5-1以层别想法多说明异常现象例：异常是(1)观察：三现K.K.D层别想法(2)统计手法：层别什么人、厂家、什么机器什么单位、地区、什么时间什么产品、项目、部位推移图、管制图直方图、柏拉图125、异常分析的思考步骤5-2异常现象与正常现象比较，以找出两者间之差异特徵。5-3找出有关的变化即过程(4M1E）中，新的或与以往不同的作法。5-4将结合，以推演，并调查，最可能之根本原因。变化与差异特征或变化与异常特征135、异常分析的思考步骤 5-5查证 以所收集的资料来证明原因是否合乎推理。例1：销售量降低了 某公司销售部门主管于6/3接到总经理电话，指责5月份销售业绩显著降低了。该主管回想5月份所发生的事情：a)竞争厂家于5月中旬全面进行促销宣传，他曾建议总经理采取同样步骤，但被否决了。b)5/5北区营业所2位销售员离职，他虽好几次催促人事单位补人，但到5/25才补足缺额。c)5/20南营所的一个销售员升为销售助理，他认为该销售员能力强，如此安排可强化南区的销售阵容。145、异常分析的思考步骤 除了以上3点外，他想不出还有什么重大变化，于是他下了个结论：5月份销售异常的原因为:i.竞争厂家进行PR，而公司未行动。ii.人员离职补充太慢。请问您同意经理的结论吗？为什么？6/4有个朋友A君于听完主管分析后，建议如下：155、异常分析的思考步骤(1)作地区别推移图3月4月5月北区3月4月5月中区3月4月5月南区异常是南区A君问：南区与中区、北区的特点的什么？经理答：想不出来。165、异常分析的思考步骤(2)作南区5月份销售量的推移图5/171819202122232425262728293031(日)(日)(日)异常是5/26以后A君问：区分5/26以前与5/26以后的特点是什么？经理答：还是想不出来。175、异常分析的思考步骤(3)分别作南区各销售员5月份推移图(从略)各销售员于5/26以后普遍下降，而非某几个销售员销售量下降。由以上分析，请推演出5月份销售量异常的最可能原因是什么?理由如何？当然，下一步主管就须根据各位扒演的最可能原因，继续查证，以确定真因。为查证最可能的原因，6/5该主管赶到南区营业所，对各销售员进行个别谈话，发现销售员对于新从销售员升上来的销售助理不满，于是再深入分析探讨如下：185、异常分析的思考步骤销售量降低WHY？销售员发牢骚而不售货WHY？销售员对销售助理怀恨WHY？销售助理摆威风WHY?销售助理奉命兼督导工作，但未明令通告。异常真因目前已经明确，你会建议该主管如何做好异常处置？195、异常分析的思考步骤例2：抱怨次数异常某大工程与电子公司在一次改组后，管理部门从意见箱中，发现当月份(4月)抱怨次数异常，课长分析如下：(1)从抱怨项目层别比较ABCD其他3月DABC其他4月事务用品、机器的抱怨次数异常调查：4月份有关事务用品、机器与以往没有差别（鸡蛋挑骨头）205、异常分析的思考步骤(2)从业人员层别(3)从地点层别抱怨的女秘书皆在同一所旧房子办公。但并非在此房子的所有女秘书皆有怨言。女秘书抱怨次数3月份没有女秘书抱怨，但4月份却有1/5的女秘书抱怨，故异常的女秘书。215、异常分析的思考步骤有怨言的与无怨言的比较有怨言的皆由新房子迁入旧房子，或由大办公室迁入小办公室女秘书认为地位降低而怀恨。225、异常分析的思考步骤 例3：不良率升高了 某金属加工厂，3/18领班甲发现A零件昨天的不良率提高了，3/16以前该零件的不良率一向维持于1%以下；但3/17的不良却高达5%，且有增加的趋势。请各位建议领班甲如何进行异常分析。a.层别分类以明确那个不良项目异常，如尺寸不良异常。b.抽取少数样品，比较良品与不良品的差异处，必要时分解样品作比较（个体）235、异常分析的思考步骤c.将收集的数据划成直方图，并与前的直方图比较（整体）d.调查发生异常前4M1E有何变化。e.将变化与差异特征结合，以推演最可能原因。f.查证。246、异常分析正确的态度 6-1分析者应有的态度1)客观地自我检讨才会进步。找原因、非找藉口、理由。根据数据、事实、而非猜测、假设。2)锲而不舍，追根究底5-WHY分析。3)不可为分析而分析。统计手法主要用于界定异常真象可能原因的推演则须配合专业知识。256、异常分析正确的态度6-2上司对异常应有的态度(1)异常解决重于责任追究若部属于日常业务发生异常时能于过程彻底分析，并作再发防止；且属于善意实施下的异常，最好不要太计较责任的追究。若部属未进行上项活动，而发生同样异常，则要严格追究责任。(2)训练部属以逻辑思考步骤报告异常处理过程。267、异常处置7-1何谓异常处置？遂行结果正常否异常处置稳定发挥实力显在化NoYes277、异常处置7-2处置方式分为：(1)应急措施消除异常现象、紧急应变、调整、为临时性、治标。(2)再发防止消除异常真因，使不重复发生治本。7-3应急措施的具体作法(1)明确发生异常时的尸体(2)将异常现象迅速通知有关单位，并要求其参与处理。287、异常处置(3)对过程处置措施，使异常现象暂进控制而不再恶化。(4)将异常尸体选别，对不良品修理，调整或对人员作教育训练。(5)将处置内容记入异常报告书。7-4再发防止的具体作法针对异常真因进行下列动作；(1)检讨相关标准标准有否？标准明确否？答案若是否定，则增订标准？297、异常处置标准遵守否？若遵守标准而结果又不好，则修改标准。标准了解否？若不了解则须教育标准。(2)对策愚巧化若牵涉到要小心，注意、加强等因素，则尽量考虑愚巧法。(3)再发防止防患未然横向作水平展开纵向作源流管理使同样原因的问题不但不会再在原发生单位重复发生，而且，整个企业皆不会重复发生；甚至，将最源头因素消除。307、异常处置7-5愚巧法(1)意义：疏忽也不致造成不好结果，或外行人也不会做错的方法。(2)效果作业变轻松作业没危险作业不靠技术作业不靠判断(3)方式接触式：利用产品（形状、大小）与设定装置是否接触，以测知有无异常。定数式：利用实际动作次数与规定动作次数作比较，以测知有无异常。动作的步骤式：利用实际动作步骤与规定步骤比较汉测知有无异常。发生异常时可用“引起注意方式”，“停止运转方式”与“区别不良品方式”317、异常处置(4)范围颜色管理目视管理视、听、嗅、触等感官的应用治具自动化327、异常处置(5)愚巧法例子：保险丝跳动路面驼峰路面平交道自动警示系统荧火贴纸瓦斯臭味电梯载重管制电梯门未关妥无法启动三极插头插座以电眼或两手同按开关保护冲床人员安全电线编号以颜色区别各种管路点检表归档资料以颜色、符号区别33异常处理流程作业实施管理状态check找出异常应急处理管理图调查、解析QCC原因不明原因判明对策不可能对策可能异常报告书对策报告向上级请示对策调查解析确认班长原因不明原因判明对策不可能对策可能对策报告向上级请示对策组长确认调查解析课长34 学习方式：全国招生全国招生 函授学习函授学习 权威双证权威双证 国际互认国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理等高级资格认证。颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准：仅收取1280元网址：报名电话：[phone] 045188342620 咨询邮箱：咨询教师:王海涛 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-请速登陆：