LNG-L-CNG加气站土建工程施工组织设计.doc

百合LNG/L-CNG加气站土建工程施工组织设计 编制人： 审批人： 青海建设安装工程有限责任公司2016年08月25日目 录一、工程概况2二、编制说明及整体要求3三、施工准备5四、施工现场管理9五、施工总平面图18六、施工进度计划19七、施工进度保证措施20八、分部工程施工方案22九、季节性施工措施47十、质量保证措施48十一、安全生产措施50十二、文明施工及环境保护措施64附：施工进度计划 施工现场总平面布置图 一、工 程 概 况酒泉市百合LNG/L-CNG加气站工程系酒泉广汇天然气有限责任公司，哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司设计。其中：1、办公用房工程占地面积116.28m2，建筑总面积116.28m2。砖混结构，层高为3.3m,建筑物总高度 4.1m。结构形式为砖混结构，抗震按七度三级设防，工程最大跨度为 6m。基础采用砖砌全墙基础。构造柱柱截面形为矩形柱，最大截面为BH=240240，混凝土强度等级为C30，梁板砼强度也为C30。墙身砌体主要采用多孔砖砌体。装饰标准：内墙身连天花一起均是刮腻子乳胶漆饰面，地面800*800地砖。外墙面采用一级防火棉保温，然后涂料粉饰装修。屋面防水层采用1.2mm合成高分子防水卷材。2、设备基础工程结构形式为浇筑混凝土桩基础，抗震按七度设防，结构安全等级三级。防液堤采用C30素混凝土条形基础，240厚混凝土浇筑，内依据图纸绑扎钢筋。3、边坡支护工程拟支护边坡长约250m，高度2/4m，确定主要采用锚杆框架+坡面防护+挡墙+排水工程措施。4、站区围墙采用实体围墙。围墙埋深基础为站外地面下3.9m。砌体及饰面按图示,在此不赘述。5、消防工程、给排水工程: 本工程给排水,消防水从站外接一DN80给水管供站内生活、消防用水;站内雨水采用有组织排放和自然排放相结合的方式排到站外。生活用水采用热镀锌管给水，室内生活用水采用PPR管,热熔连接;室外排水采用PVC-U管,弹性密封连接。6、防雷、电气工程:站区供电由站外高压引进,供电负荷为三级负荷站区内主要用电系统为:消防系统、照明系统、工艺及仪表系统，站内电缆采用直埋，室外-0.8米室内-0.5米。设备区是重要的防雷区，采用避雷针，避雷带接闪器及防静电措施，站区内采用统一的接地网，把各接地网接在一起。二、编制说明及整体要求 我项目部组织了有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，明确了工程质量目标、工期目标、财务管理及主要施工方案，并通过多年来我单位施工同类工程的经验，特编制了本施工组织设计，指导本工程施工。1、编制依据（1）本工程招标文件和施工图纸。（2）现行的施工规范。（3）中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（4）现行国家有关施工及验收规范、质量验收标准、法律、法规等。（5）甘肃省及酒泉市地方政府有关法规、法令及文件规定。（6）本企业工法。（7）国家现行的安全生产操作规程。（8）其他有关规范及文献资料。2、对施工工期的要求本项目总日历工期天数：90天。其中设备基础为：45天具备设备安装；90天全面完工。我项目部将组织有关人员认真研究、精心布置，积极协助建设单位做好开工前的准备工作，并仔细协调好社会各方面关系，确保工程施工工期。3、对工程质量的要求为了体现我公司对该项目的质量管理实力，贯彻我该项目的质量方针，确保合格，争创优良工程。4、关于安全生产、文明施工的要求为确保该工程安全生产、文明施工，除严格按自治区、及本地区有关部门的要求进行施工现场管理上，我项目部将专门成立以项目经理为首的安全生产文明施工领导小组，将该工程施工现场管理目标确定为创地区文明施工现场，重特大安全事故为零。5、承建本工程的承诺（1）质量承诺确保工程质量合格，坚决做到结构牢固，装修美观，杜绝暖、卫、给排水工程的跑、冒、滴、漏现象，建造用户满意的工程。（2）工程质量保修期承诺主体质量保修50年（设计年限），装修及水暖电气保修期执行国家规定，工程竣工后一年内设专人负责保修事项，一年后，若再出现工程质量问题，保证随叫随到，及时处理。（3）其它承诺1）本工程作为我项目部的重点工程，加强监控和管理力度，组织精干的项目班子，由本公司管理能力强的同志担任项目经理，投入精良设备，科学管理，精心施工，建好工程，让建设单位满意。2）学习先进省份文明施工经验，大搞文明施工，工地办公室、仓库、职工宿舍、职工食堂等做到整齐、清洁、卫生，施工现场三材、周转材料、大型材料等，码垛堆放，搞好现场整齐，认真做好环境工作，把该工程施工现场建成企业一方亮丽的窗口。三、施工准备1、现场准备1.1清除现场障碍物，实现“三通一平”，按施工蓝图，放出拟建工程的边桩并撒出边线，同时放出基础的开挖线，对轴线桩、高程点桩进行控制保护。1.2施工所用电由建设单位提供引入点，施工单位用电报告经批准后，完成引入装表工作，并按“施工总平面布置图”需要布置。1.2.1现场施工用电方案：现场临设和施工现场动力和照明用电在指定地点从市网接电，现场设总、分配电箱采用埋地线路，三项五线制，箱、机之间采用埋地电缆连接，开工前编制现场施工用电组织设计并报监理工程师批准后实施。1.2.2现场施工用水方案：本工程施工用水主要是砌体砌筑、混凝土浇筑、墙体抹灰及养护用水。从供水箱选择合适的点安装，每20m甩一接头并装一个DN20闸阀。1.3配合施工需要搭设临时设施。1.4会同建设单位对施工范围地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研和记录，做到开工前心中有数，避免破管、漏电事故发生。1.5工程现场测量控制：1.5.1按照设计要求，做好现场控制网测量工作。建立测量工作领导小组，由项目总工程师负责。1.5.2测量按照设计文件及规划部门已批准的位置、座标，0.000控制。1.5.3按施工图纸，在拟建工程四个人角各测设一高程点，控制拟建工程的整体高程以及海拔高程符合设计要求。1.5.4施工现场的水准点（0.000）：设置在固定的新建围墙上，并做明显的标志。1.5.5在基础开挖过程中，用水准仪现场控制挖土深度，做到挖土深度一次到位。2、技术准备2.1图纸会审，编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案。2.2技术交底：包括图纸交底；施工组织设计交底；分部分项方案交底；设计变更交底；安全交底；环境管理方案交底；应急预案交底；施工工程技术、质量、工艺标准交底；实行项目总工程师一项目工程师、施工员（工长）一班组一操作工人的三级交底。2.3 按质检要求补充有关规程、规范、标准技术资料表格引用技术文件序号代号标准名称1OB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范3GB50202-2002砌体工程施工质量及验收规范43B50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50194-93建筑工程质量现场供电安全规范6GB0207-2002屋面工程质量验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范83B5012-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范9GB50206-2002木结构工程施工质量及验收规范10GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11GB50164-92混凝土质量控制标准12GB50300-2001建筑工程质量检验统一标准13GES40-92砼及预制砼构件质量控制规程14GBJ119-88砼外加剂应用技术规范15JG59-99建筑施工安全检查标准16GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范17GB50164-92混凝土质量控制标准18JGJ52-92普通砼用砂石质量检验标准及检验方法19GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23JGJ59-99建筑施工安全检查标准3、劳动力组织准备3.1根据工程量及工期要求，确定劳动力需用量计划，组织劳动力分批进场，组建好专业作业队，并安排好工人进场的秩序。为确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：3.1.1根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配备要充足。为按计划完成本工程，我项目部计划投入人力共1000个工日（每个工作日按8小时计），已安排好高素质的施工力量。3.1.2按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足，技术水平高操作多面手，以适应各分部分项工程需求，以保质、保量、保工期。3.1.3在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。3.1.4本工程拟投入施工人员特殊工种，全部持证上岗。3.1.5本工程施工有需要大量的劳动力，因此，开工前已经落实好劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，可顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。因此我项目部在组织员工队伍时着重考虑了以下几点：（1）要注重素质，员工素质直接影响工程质量，员工队伍素质审查要严把四关，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的：道德纪律：主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、有纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业人手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来积极热情地投入施工。（3）签订施工合同：在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 3.2组织上岗培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、文明施工，环境保护。4、机具设备组织准备建筑工程施工需要大量的机械设备和周转材料，其中大、中型机械设备更是施工的主力。因此，我项目将根据本工程的特点按计划组织精良的将备，分期分批地组织进场，并留有备份，以保证施工的需要。施工物资准备，包括；材料准备、预制加工件准备、施工机具，准备、生产工艺设备准备等。四、施工现场管理为充分发挥我项目部技术、设备和人力资源优势，本工程将以先地下后地上，先主体后装饰的总体施工方案，我项目部组建一个土建队，完成建筑主体施工任务；一个安装队完成水、电及采暖工艺安装；一个装饰施工队，完成本工程的装饰施工任务；一个市政对，完成边坡支护、总平道路、园林绿化工程。为保证现场试验工作的及时性，有效性和准确性，我项目部特派出有试验资质的人员全权负责所有原材料的进场检测和施工过程中的相关检验工作。本工程施工将严格执行国家规范、标准及项目质量、安全、健康、环境管理体系文件，严格管理，精心施工，确保工程正常有效运行。施工设备配置及管理1.1按照降低工人劳动强度、提高工作效率、加快工程进度和保证工程质量的原则为本工程配置足够数量和性能优良的施工设备，如卷扬机、搅拌机、电焊机、自卸汽车等。设备配置见下表：设备配置表序号机械设备名称规格型号单位数量1卷扬机2T台12搅拌机T350台23切割机QGS20台34电焊机50台35平板振动器YZT18B台26振动棒TSS20根47手扶式打夯机YS218台38木工电刨WCQ30台29自卸车东风10T辆610木材加工机床SWS-200台211电锤DIC-201台3.12钢管DN48吨4013水准仪SZ3台114经纬仪DJ6-1台115全站仪TC905L台116万用表MFF-50台117兆欧表ZC25-4台118接地电阻测试仪ZC-8台11.2所有配置设备均为项目部自有设备，可保证按照进场计划准时进场。1.3凡进入施工现场，参加本工程施工的各种机械设备及车辆，均实行定员定岗，并加强操作手的岗前培训，特别加强对其责任心的教育。1.4 配备设备管理员和维修工若干名，确保项目部机械设备管理规定得到有效执行，以加强设备维护、保养，提高设备的利用率，加快工程进度，保证工程质量。2、材料、构配件的管理：2.1工程材料、构配件是工程建设的重要组织部分，加强材料、构配件的管理，对降低生产成本，提高经济效益，保证工程质量，加快工程进度具有重要意义。为此项目部将采取以下措施：2.1.1计划负责人和项目技术员负责编制和审核材料、构配件计划，以提高材料、构配件计划的准确性和完整性，做到品种、规格、数量准确、质量要求明确。2.1.2质检员具体负责进场材料验收工作，以加强进场材料的把关验收，对不符合设计要求品种、规格、型号和质量要求的材料坚决不得进场。2.1.3材料员和保管员具体负责材料的采购以及进场材料、构配件的保管和发放工作，建立收发台帐，实行限额领料，确保材料及配件的预期使用。2.1.4建立材料负责人制度，构配件催要和信息反馈制度，确保材料、构配件按计划进场和使用，避免因材料进场延期而影响工期。2.1.5材料、设备的接收无出厂质量证明和检验证明的材料决不采购和拒绝接收；出厂质量证明中的数据不全或对数据有怀疑的材料，未经复验或复验后不合格的不得使用。与设计文件、施工规范规定不相符的材料不能进场。对于自采材料，将计划报业主审定，由我方购料员、质检员会同监理工程师共同检查验收。3、降低成本措施：施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济有重要意义。3.1控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品的质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。3.2具体内容：3.2.1 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位的施工方便，施工单位应在满足用户要求保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。3.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平；在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。3.2.3提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平的施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。3.2.4充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。3.2.5节约材料消耗：施工项目材料费约占成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。3.2.6 节水措施：混凝土和砌体养护，用草席覆盖后浇水，把草席和混凝土湿透，保持混凝土湿润，减少浇水次数，用水设专人管理：设立蓄水池集中用水；抹灰墙面浇水及墙体养护用加压泵喷湿。施工用水量：300m3。 在保证工期，保证工程质量的前提下，加强材料、机械、人工的有效管理有利于达到提高工效，降低成本的目的，为此项目部将采取以下主要措施；3.3.1加强材料采购控制，提高材料计划的准确性，减少因计划不准而造成的积压浪费和二次重复采购而增加的相关费用，不但要确保准确采购数量，而且正确选择质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。3.3.2加强模板等周转材料的管理，提高其利用率。3.3.3做好材料出库台帐，做到帐物相符，符合材料供应计划用量，防止施工过程中的流失和损坏。3.3.4加强员工技能培训和思想素质教育工作，增强主人翁和质量观念，减少因返工误工而造成的人、机、料的浪费。3.3.5加强机械设备的维护、保养、提高设备利用率和完好率，减少不必要的机械修理费。3.3.6合理采用砂浆、混凝土的配比减少不必要的水泥，等材料的浪费。3.3.7建立成本核算制度，做到按工序用工、用料，预算员亲临现场，按工序计量。3.3.8间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。4、标准化现场实施措施：4.1严格执行JGJ59-99标准，建立文明施工现场责任制，责任到人；4.2设立文明施工标牌，材料堆放按总平面图指定点分批、分规格堆放整齐；4.3消除卫生死角，做到工完料尽场地清，对当天施工垃圾清运到垃圾场；4.4周转材料及时清理、保养并堆放整齐；4.5加强思想教育，提高员工的思想意识，做到讲话文明，行动一致，统一着装；4.6 实行标准化管理，并设专职安全、文明施工；4.7现场设置警卫24小时值班，防止无关人员随便出入施工现场而发生意外；4.8运输车辆拉料时，用蓬布覆盖，防止撒料，对施工现场洒水，防止扬尘；4.9噪音扰人的设备，如搅拌机、振动棒等尽量安排在白天使用，防止夜间使用而影响居民休息；4.10建立工地治安领导小组，制定治安管理措施，定期对全体施工人员进行遵纪守法教育，杜绝治安和刑事案件发生。5、施工技术管理措施本工程由栋号工程师直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。5.1图纸会审本工程图纸会审由项目总工程师组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、质量要求、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应的适时性、工程之间的配合关系，做到心中有数，认真查找问题，然后列出条目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。5.2设计变更由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目总工程师向建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜。设计变更通知（技术核定单）由项目总工程师审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。5.3技术复核技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程前或该分项工程施工过程中进行。技术复核工作由项目质检员负责实施检查，项目工程师负责技术复核终检。6、消防管理措施6.1施工现场总平面图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。6.2开工前按施工组织设防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。6.3焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险品的存放、使用，均应符合规定的安全距离。6.4施工现场的焊割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。6.5施工现场的动火作业，必须执行审批制度。6.6施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。6.7发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加补救。6.8负责定期向职工进行防火安全教育的普及消防知识，提高职工防火警惕性。6.9定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。6.10对违反规定造火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。五、施工总平面图1.1工程施工条件1.1.1本工程所处地周围有居民居住，施工将采用全封闭式施工方法，并考虑采用隔音施工，根据现场实地考察，现场场地较大，基本可用于工程临设场地和施工场地，给工程施工带来较大方便。1.1.2施工用水、电：供水主要依靠城市供水管网供水，供电从电网接出。1.1.3当地9-11月份降雨量不太大，大风天气很少，气温干燥，满足施工技术要求。2、设计说明及依据2.1设计依据：工程设计平面布置图，工程设计建筑平面图、设计内容和现场实际情况。2.2设计说明：2.2.1以满足安全、文明施工和环保要求为前提，以有利工程管理、方便施工、提高效率、降低成本保证质量确保工期宗旨来布置施工现场，设计施工总平面图。2.2.2现场临设在拟建工程的东面，搅拌场、料场、钢筋加工场、模板堆放点、砌体堆放在拟建工程的东面，整个施工阶段实行全封闭施工管理。2.2.3现场临设办公室1间、值班室1间、库房1间（工人食宿在统一租用的临时设施处）。2.2.4现场施工用电从供电部门指定接入点接入，引至总配电箱，现场内施工用电均采用埋地线路，各施工点设固定配电箱，各施工层设移动配电箱。每隔20m用一接头并设DN20阀门， 满足施工和养护用水需要。3、施工总平面布置由于本工程拥有较大的场地，可以满足堆放施工用料、机械和设置施工临建。砼搅拌场拟建工程的中部，塔吊设置在办公楼中部，砂石料及水泥均从西边一侧道路进场，以保证工程的顺利进行。4、附施工总平面布置图：见附件一六、施工进度计划1、进度控制图详见附图二。2、综合说明：为了确保本项目能“优质高速”的提前完成，从进场施工到材料、成品及半成品的定制、采购，机械设备和施工人员的配置，并结合各阶段的施工特点，进行合理的施工组织，做到人尽其才、物尽其用。本进度计划的编制主要从以下几方面进行考虑：2.1按照先地下后地上，先局部后大面积，先主体后装饰的施工顺序编制施工进度计划，在施工的安排上，根据本工程的特点，并结合现场实际情况，主要采取分段施工安排法，这样既保证了施工的进度，又为施工创造了更大的工作面。 2.2由于本工程较为紧张，在工程主体施工过程中，须克服各种困难，主要突出一个“抢”字，为争取早日完成主体工程并转入装饰施工创造条件。2.3按照“质量为先”“尽量避免夜间施工”的原则安排施工，适当增加白班和高峰期劳动力数量。2.4主体部分按结构划分施工段，进行顺序施工。七、施工进度保证措施1、分段目标控制：严格实行工期计划管理，以各阶段工期目标的实现来确保总工期目标的实现，各阶段工期计划只能提前，不能滞后，必要时，采取加班加点或由项目部生产中心统一调度项目力量，协同作战来确保阶段工期目标实现。详细各分部施工进度详附表：施工进度计划2、管理措施2.1建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制工作制作，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，按施工项目的组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。2.2本工程工期紧，交叉作业复杂，为此，我们组建了专门的项目经理部，确保高效组织、指挥和协调，并按专业组织了土建、安装、装饰等三个专业化施工队伍参加施工，以专业化水平保证工期。2.3本工程配备了性能优越、数量足够的机械设备和检测器具。2.4公司质量安全科派质检员现场进行监督，确保原材料检验和现场试验工作，满足进度需要。2.5认真做好各工序之间的协调工作，保证专业工种搭配合理和工序衔接的科学性和合理性。2.6做好图纸自审、会审和施工方案设计、技术交底工作，加强过程检查和监督，确保工程质量，一次性合格，避免返工。2.7项目部设专职材料员，确保材料、设备采购及时到位，并确保质量，避免延误工期。2.8项目技术负责人主持每天的生产协调会，按总进度计划制定的控制节点，组织、协调、检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求，确保工程紧张有序地进行。3、实施方案：3.1管理措施详前。3.2技术措施3.2.1组织施工技术人员认真熟悉施工图及相关施工技术规范和验收规范，减少施工错误而引起的返工而浪费时间和材料。3.2.2科学的组织平行流水施工作业和各分部工程间的交叉作业，前道工序力争为后道工序争取充足的时间。3.2.3及时解决施工难题，并组织相关的技术人员攻关，减少不必要的施工环节，提高劳动生产效率。3.2.4采用先进的施工机械设备，向设备要时间、要工期、要质量。3.2.5积极采用新工艺、新技术，提高工作效率，缩短施工周期。3.3组织措施3.3.1建立项目部管理组织机构并确保其有效组织、指挥协调（人、机、料等方面），针对各分部工程设立专业子项目部，有针对性的实施施工项目管理，以达到有效控制施工进度。3.3.2合理布置施工现场，减少材料二次转运。3.3.3加强劳动组织管理，合理组织协调各专业工种人员，做到均衡调配相互配合。3.3.4加强对工程施工机械的维护保养，保证设备的完好率，出勤率。3.3.5积极组织材料的进场工作，不因缺材料而影响施工进展。八、分部工程施工方案1、施工要点1.1基槽开挖：槽壁、槽底平整、开挖不得扰动原状上，开挖时严禁采用超挖回填的方式来控制槽底标高。1.2钻孔灌注混凝土桩基成孔后必须会集勘察、设计单位及有关部门进行地基验槽，满足设计要求后方可继续施工。1.3模板在组装前应将模板上的残渣清理干净，并涂刷隔离剂，拆模时混凝土强度必须达到规范的要求，施工前认真核算施工荷载，必要时在施工荷载较大的混凝土梁板下加设临时支撑。1.4钢材进场时，必须提供有效的产品合格证，钢筋的交叉点应按照规范要求采用双根铁丝扎牢且必须保证受力钢筋不产生位置位移，箍筋的设置必须符合设计要求，按设计要求加密的部位，箍筋的数量必须准确，构件骨架绑扎里应严格按照技术人员的交底进行施工，切勿将钢筋的主、负钢筋放反。1.5混凝土的配合比不得随意套用经验配合比，砂石料进场时应严格控制骨料的含泥量及粗骨料的粒径，混凝土搅拌时应合理安排混凝土下料顺序，确保混凝土的最短搅拌时间，震捣混凝土时，每一振点应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，采用平板震动器时，其移动的间距应保持在震动器能覆盖已震落部分的混凝土边缘。1.6混凝土浇筑时应合理安排施工计划及工序，尽量避免少留施工缝，浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时应缩短时间，并应在前层混凝土凝结之前将次层混凝土浇筑完毕，如果必须留置施工缝时，施工缝宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。1.7砌筑砂浆的配合比必须采用试验试配的配合比，砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在3h内使用完毕，如果气温超过30，水泥砂浆必须在2h内使用完毕，砌体砌筑时，施工工作面安排应均匀，砌体相邻工作段高差不得超过规范要求。1.8室内外墙面抹灰时，严格执行操作规程，基层应清理干净，抹灰前先浇水湿润，抹灰时必须分层连续施工，分层必须得当，一般宜隔夜进行，抹灰用的砂子，使用前必须过筛。1.9屋面找平层施工时必须保证其厚度及平整度，找平层应设分隔缝，留设的分隔缝应符合规范的要求，分隔缝的位置应留设在屋面板端缝处，其间距不应大于6M；找平层与突出屋面结构的连接处及基层转角处均应做成圆弧型，屋面的排水坡度应按规范及设计要求进行施工。1.10屋面保温隔热材料进场时必须提供真实的合格证，在运输及保存过程中，保温材料应采取防雨防潮的措施，并应分类堆放，防止混乱，板块材料搬运时应轻拿轻放，防止损坏断裂，缺棱掉角，保证板的外形完整，板块材料铺设时应铺平垫稳，并保证整体保温层的厚度及表面平整度，同时保温材料施工时，应严格控制保温层内部含水率，保温层内按规范应设置排气孔及排气道。1.11屋面防水施工前，应将基层表面杂物清理干净，待基层干燥后方可施工，在施工时应先将变形缝、女儿墙与屋面交接处及檐沟、雨水口等细部铺设卷材附加层，铺设卷材时应根据屋面坡度及屋面是否受震动等情况决定卷材的铺贴方向，上下卷材不允许相互垂直铺贴，卷材的搭接必须满足规范及设计要求。2、分项工程施工方案1.定位测量方案1）定位依据根据业主提供的建筑物红线和建筑物定位放线图，建立出施工定位依据控制网，通过详细精确计算，精确测定出建筑物各轴线。2）平面控制及垂直度控制建筑物的平面控制遵循先整体，后局部，精控粗放的控制原则。0.00以下施工时轴线控制，利用基槽四周的主控制轴定位桩，用经纬仪引投至基础；0.000以上轴线控制，采用外控法投测，在外墙大角用线附吊挂，同时用经纬仪进行复核。3）标高控制将规划部门提供的水准高程点引测至施工现场附近，做成埋地式固定点，布置两个，一个作为引测点，一个作为复测点，作为施工高程传递控制依据。地上施工时，设置高程引测点，供向上传递高程，在传递高程时，必须进行联测，相互校核，且须采用钢尺和铝合金塔尺测量，每次均从下向上丈量。4）沉降观测按照规范规定的设计要求，对建筑进行沉降观测，为了确保观测的真实性和精确度，安排专人委托专业测量人员进行施测。2. 土方开挖1）土方开挖土方开挖严格控制标高，杜绝超挖。2）基坑、基槽周围应考虑设置排水沟。 3.基础砼施工1）浇筑安排挖土清槽至所需标高一经有关部门验收合格后一浇筑垫层一绑扎柱钢筋一验收合格一浇筑基础砼。根据计算，基础砼体积较小，则不进行测温工作。为了确保砼浇筑质量，接缝严密，基础浇筑砼采用一次施工，搭设运输便道，浇筑基础混凝土。2）浇筑砼前期准备工作（1）外部协调工作a.交通道路畅通，保证砼原材料运输不受阻。b.与供电部门联系，保证在砼浇期间供电正常，场内要协调用电负荷的设备，保证这一期间不断电、不跳闸。c.保证车辆和场内、场外道路的整洁。d.砼浇筑时，及早通知项目部材料员，让其备好所需的砂、石、水泥和外加剂用量。e.所用材料，须附有质保书，原材料试验报告，复试报告，砼试配强度报告等。（2）砼浇筑前的最后检查a.对钢筋、模板安装、预埋、预留洞等进行技术复核质量验收合格，并办理隐蔽验收签证。b.检查砼运输便道是否正常，运输便道支撑固定是否可行，运输便道是否畅通。c.电力电源到位，各类配电箱均设置漏电安全保护装置，夜音照明系统配备就位，照明灯具充足。d.覆盖保温材料到位。e.通讯联络正常。f.各专业工种工作内容完毕，并通过验收。g.指挥系统和作业层管理人员到位，劳动力安排就绪。3）砼浇筑砼浇筑按照“一个坡度，薄层浇筑，循序渐进，一次到顶”的原则实施。在浇捣过程中，为防止砼自然流淌太大及砼供应迟缓而形成施工冷缝，砼要具有一定的缓凝性，砼流淌坡度控制在1：6，浇筑线路呈纵方向施工，避免因方向不一致造成接合间歇过久。砼振捣以不出气泡，砼以不再显著不沉为止。严格防止漏振、过振，从而不密实或离析现象，及时拆除运输便道支承，不得将支承留在砼内或拔得太迟。4）砼温升与裂缝的控制为了控制裂缝的出现，我们着重从控制升温、延缓温降速度、减少砼收缩，提高砼极限拉伸，改善约束程度等方面，采取统一措施；（1） 砼材料要求出现裂缝的最主要原因是水泥水化热的大量积聚，使砼出现温升过大及后期降温现象，采取上列措施降低水化热：A选用硅酸盐水泥，该水泥为水泥中低热水泥。B利用砼的后期强度，减少水泥用量，控制水化热温升，减少温度应力。（2）原材料要求A.砂：选用粗砂，细度模数2.4以上，含泥量控制在2%以下。B.石：采用5-40mm，含泥量控制在1%以下。（3）砼试块A.除正常砼试块外，分别增加3d、7d二组试块，为及时了解砼增长情况提供数据，砼试块一组按砼条件养护，二组按标准养护。B.每10盘搅拌量测一组坍落度。（4）砼表面处理为了减少砼表面水泥浆较多及砼的收缩裂缝，需对其表面进行二次振捣处理，二次振捣处理时间控制在砼接近初凝之前进行，用平板振捣器振动，辅以人工用铁滚筒碾面，用“木楔”打压密实，以闭合收缩裂缝。（5）砼养护及温度控制为了控制砼的温降速率，从而达到防止砼内部湿度应力大于同龄期砼抗搞拉强度而产生的有害裂缝的目的，采用蓄热法养护基础砼，保证砼适宜的湿度及温度，方法是采用一塑料薄膜及二层草包覆盖，同时在砼终凝后浇水或蓄水养护。4、脚手架工程本工程为一层砖混结构。为了方便外装修施工，拟定选用封闭双排落地式钢管脚手架，为了搞好文明施工，外架全部用密目网悬挂封闭。1） 设计参数：后附计算书2） 步矩 1.8m排矩 1.2m柱矩 1.5m里侧立杆离墙200ma，拉墙点距离水平距离Lb=3Lo=4.5m竖向距离LH=4Lb=7.2