高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富).doc

上海XX项目（16A-07A#地块）工程管理策划书XX事业部上海XX项目经理部二一三年七月目 录1 项目概况61.1位置及环境61.2建设用地规划要求71.2.1项目建设用地规划81.2.2道路及出入口位置91.3建筑概况91.4建筑分期概况101.5项目特点及应对措施要求102 项目部架构及人力资源计划112.1 项目管理组织架构112.1.1项目管理组织体系112.1.2项目部主要工作内容132.1.3项目管理工作流程132.1.4项目主要人员组成132.2质量保证体系142.2.1内部质量保证体系142.2.2外部质量保证体系142.2.3质量控制措施152.3岗位职责162.3.1项目部各岗位工作内容及职责162.3.2职责矩阵172.4项目部费用192.4.1项目部办公场所及办公设备计划192.4.2项目部费用计划193 项目建设计划、场地综合利用规划193.1项目建设计划193.2项目建设总平面规划213.2.1总平面布置原则213.2.2基础施工阶段场布213.2.3主体结构施工阶段场布223.2.4装修施工阶段场布223.2.5临水临电布置233.2.6临时排水布置243.2.7开放示范区244 项目管理目标254.1进度计划管理目标254.2质量管理目标254.3成本管理目标254.4设计管理目标264.5技术管理目标264.6安全文明施工管理目标265 开工准备265.1工程承包范围、界面划分265.2资源准备、采购策划和计划265.3施工图276 工程管理286.1进度计划286.1.1施工进度计划286.1.2节点控制326.1.3报批报建计划336.1.4进度管理措施336.2工程质量336.2.1项目质量保证措施336.2.2工程质量控制点346.2.3土建工程质量要点346.2.4配套安装质量要点366.2.5装修质量要点366.2.6样板引路制度376.2.7实测实量管理396.2.8材料验收检验制度396.2.9专项技术方案396.2.10质量否决制度406.2.11质量文件记录制度406.2.12交付管理406.3工程技术416.3.1施工图会审416.3.2新材料、新技术、新工艺416.4安全文明施工426.4.1安全文明管理目标426.4.2安全文明管理组织架构426.4.3安全管理理念426.4.4安全管理控制重点426.4.5安全管理措施436.5健康、安全、环保546.6合同管理556.7供方管理556.7.1监理单位556.7.2总承包单位556.7.3指定分包和材料设备供应商566.8成本管理566.8.1动态成本和利润率情况分析566.8.2动态成本控制措施566.8.3成本策划落实到各施工阶段576.9四化管理586.9.1图纸标准化586.9.2施工工厂化616.9.3管理可视化646.9.4现场整洁化686.9.5四化管理保障措施687 保障措施697.1进度计划保障措施697.2工程质量保证措施697.3质量通病防治措施717.4成品保护措施717.4.1组织措施717.4.2技术措施717.4.3饰面的成品保护727.4.4入户门及门窗的成品保护727.4.5样板房的成品保护737.4.6其他的成品保护737.4.7成品保护样板737.5安全文明施工措施757.5.1安全保障措施757.5.2文明施工措施767.6工程会议制度768 其他管理工作778.1紧急情况联络、处理程序778.2项目风险管理788.3文件档案管理788.4项目印章管理818.4.1 印章使用范围818.4.2 印章管理819 工地开放、工程交付819.1工地开放819.2交付计划及方案829.3检查、验收及整改821 项目概况1.1位置及环境上海XX164地块（16A-07A）住宅地块项目位于上海市XX区，南至规划银春路，东至规划富卓路，西至现状河流，北至规划银秋路，规划建设用地8.10公顷。计容建筑面积约194500，容积率不大于2.4，建筑密度不大于25%，绿地率不小于35%；主要建设功能为：住宅、地下车库及小区相应配套设施。项目建设场地东西长度约270米，南北方向约为310米，地形较为平坦。用地西侧有一条河道经过，目前不具备景观价值。用地北边有高压走廊及S32高速公路等不利因素，南侧规划银春路为主要道路。基地现状标高约为3.8m4.2m。本地块1.2建设用地规划要求1.2.1项目建设用地规划马桥基地16A-07A总体经济技术指标表名称单位数量备注出让用地总面积平方米81044.2 总建筑面积平方米231924.44 其中地上总建筑面积平方米198871.64 其中计容建筑面积平方米194181.15 住宅地块16A-07A住宅平方米190854.22 社区物业配套平方米3326.93 其中居民委员会平方米320.69 4#楼一层治安联防站平方米41.38 13#楼一层消防控制室平方米44.58 4#楼一层物业管理（含业委会）平方米474.98 13#楼一层文化活动室平方米200.00 22#楼2层老年康体活动室平方米541.00 22#楼2层社区服务站平方米206.45 4#楼一层卫生服务点平方米60.00 22#楼2层PK站平方米1323.00 门卫平方米20.00 垃圾收集点平方米94.85 不计容建筑面积平方米4690.49 地下总建筑面积平方米33052.80 住宅地块16A-07A地下车库平方米25743.12 人防面积12391住宅单体地下室平方米7309.68 容积率-2.40 建筑密度%16.36%建筑限高米80 绿地面积平方米28366.00 绿地率%35%集中绿地面积平方米12157.00 集中绿地率%15%总户数户1976户数比100%其中60-80户型户29715.03%80-90户型户522.63%90-100户型户105453.34%100-130户型户57329.00%停车位辆1423 住宅0.72辆/户其中地上停车位辆630 地下停车位辆793 地面停车率%44.28%1.2.2道路及出入口位置用地南至规划银春路，东至规划富卓路，西至现状河流，北至规划银秋路。小区主入口设置在用地的南面，用地北面也设置一个小区出入口，另东侧设置一人行出入口，内部形成环形流畅消防通道。小区主要环形道路车行道宽7米， 高层组团道路宽6米，满足消防要求，组团内部主要以人行为主，紧急情况下消防车进入组团内部。景观步道宽3米、1.5米。道路纵坡原则上控制在5%以内，长度满足居住区坡道长度限制条件。道路合理的分组处理，形成清晰明了的区内车行交通体系。在小区的开放空间设置休闲步道且与景观系统紧密结合，为户外休闲与娱乐提供优雅的休憩条件。部分高层地下一层作为非机动车车库。本项目结合地面固定停车位，设置地下机动车车库，地下机动车车库主要近高层住宅，多层住宅区域主要以地面停车为主。无障碍设计：小区内无障碍设计的范围包含人行道、公共绿地、公共服务设施，以满足无障碍设计的使用及规范要求，确保本小区是一所人性化的小区。1.3建筑概况用地面积总计81044.2m2，共12栋28层80米高度以内的住宅17栋4层叠加。总建筑面积231924.44 m2，其中地上建筑面积198871.64 m2，地下建筑面积33052.80 m2，容积率2.4。一期二期1.4建筑分期概况上海XX164地块项目建设分二期。一期共21栋楼，分别为13#、58#、912#、1417#、19#、20#楼为四层叠加，4#、13#、18#、21#楼为地下一层地面28层高层及地下车库组成。二期共8栋，分别为2229#楼地下一层地面28层高层及人防地库组成。本项目住宅为全装修房，装修标准为C级，一期交付时间2015年12月30日。二期交付时间暂定为2016年12月30日。1.5项目特点及应对措施要求项目南、北、东三侧均为规划道路，目前、利用银春路施工便道为施工出入口，二期待北侧银秋路施工完成后，再开设第二个出入口。整个项目采用全封闭施工，由于周边道路尚未完成施工，因此，采用临时围墙封闭，待总体施工开始，采用正式围墙，以使整个施工场地形成封闭状态，防止旗忠大居其他工地人员从本项目施工出入口进出。2 项目部架构及人力资源计划2.1 项目管理组织架构2.1.1项目管理组织体系上海万科实行事业部管理模式，XX项目部根据属地化原则由XX事业部进行管理，同时在专业上受公司工程管理中心进行专业监督及指导，项目管理组织体系如下：土 建 机电安装 装 饰 项目秘书 闵行事业部总经理项目总经理商业管理营销管理财务管理工程管理设计管理报建配套报建 报建 配套 建筑设计 装饰设计 营销 招商 运营 采购管理成本管理配套 2.1.2项目部主要工作内容负责从项目开工，直到工程交付的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1）项目施工组织设计的审定；2）图纸会审和技术交底的组织；3）材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定；4）施工现场勘探及测量放线的组织实施；5）现场施工安全及环保措施的检查落实；6）施工进度计划的审核及检查；7）按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付；8）施工过程中的质量预测和动态控制；9）工程竣工的验收作组织及各项手续的办理；10）项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.1.3项目管理工作流程2.1.4项目主要人员组成机构姓名职责职务管理内容甲方项目负责人项目经理红线范围内全面负责土建工程师土建主管现场质量，进度和安全文明施工土建工程师土建主管现场质量，进度和安全文明施工精装修工程师精装修主管样板房、装修四化、精装修施工安装工程师安装主管全面负责安装工程项目秘书项目秘书资料和文件及信息管理采购工程师工程师合约、甲供料成本工程师工程师合约、预结算和进度款的审核建筑设计师工程师图纸、设计变更、工艺样板确认装修设计师工程师室内装修设计协调管理景观工程师工程师景观园林设计协调和施工管理监理项目负责人总监负责现场监理全面工作总监代表总监代表负责总监指定或交办的监理工作土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师土建过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师过程控制、旁站、验收安全员监理工程师安全日常巡视、督促整改、验收安全员监理工程师安全日常巡视、督促整改、验收安装工程师监理工程师安装过程控制、旁站、验收安装工程师监理工程师安装过程控制、旁站、验收土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改土建工程师监理工程师实测实量过程检查、督促整改监理员监理员工程资料整理、收发监理员监理员工程资料整理、收发2.2质量保证体系2.2.1内部质量保证体系项目部拟设质量工程师1名，统筹土建、安装及装修等专业，严格按照集团及上海公司相关制度、标准及操作指引执行。项目负责人（质量总负责人）质量工程师土建专业工程师安装专业工程师装修专业工程师景观专业工程师2.2.2外部质量保证体系组织监理、施工单位技术负责人或主要技术人员，成立项目部质量技术（兼实测实量）工作小组，协调公司相关部门及设计院等，及时通过图纸交底、专题会议等，有效解决质量、技术问题。项目部质量技术（兼实测实量）小组施工单位技术负责人监理部各专业工程师专业厂商技术负责人设计部、设计院公司工程管理中心、采购部2.2.3质量控制措施质量控制：在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。施工预控：项目部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况，督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施，审查监理单位编制的监理实施细则。过程控制：加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。项目部每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。项目经理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。 督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。事后控制：对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100检查验收，并落实整改。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程管理部归档。督促监理单位加强成品保护的管理工作。2.3岗位职责2.3.1项目部各岗位工作内容及职责项目负责人：1）协助事业部总经理全面开展工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；并负责协调和督促设计、采购、成本和销售各项工作按照项目总体计划执行；2）参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；3）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；4）确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作；5）建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；6）组织各小组成员对已经完成工作进行验评；7）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督，严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。土建工程师：1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；5）审核各阶段进度计划并监控其实施，能够在现场指导监理公司、总包（工程队）的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；8）定期或不定期组织监理单位对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；9）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。安装工程师：1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；2）掌握水、暖、电气（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）专业工程与相关土建、装修、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖、电气专业知识技巧，使水、采暖、电气系统的安装合理美观、使用方便；3）能够掌握水、采暖、电气系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖、电气系统的功能品质要求；4）掌握水、暖、电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定；5）负责完成水、煤、消防、电气专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；6）掌握水、煤、消防、电气系统工程的规范，并能够合理的运用；7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；10）负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防工程、可视对讲工程，配合作好室外配套工程。精装修工程师：1）掌握全装修专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责全装修专业范围工程图纸的全部审核；2）具有组织本专业施工的能力，能在现场指导监理、工程的安装，确保工程进度、工程质量达到整体工程进度要求；3）前期组织样板房建设，了解相关施工工艺要求；4）完成装修工艺样板引路，材料验收等相关工作。项目秘书：1）负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作；2）按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等；3）负责项目部对内对外日常行政工作；4) 负责固定资产管理的管理工作；5）负责现场办公室安全消防工作。2.3.2职责矩阵主要管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目负责人技术工程合同采购质量安全资料前期工作内容现场七通一平现场周边勘察设计协调及技术管理图纸会审设计交底总包管理及施工组织材料设备清单图纸资料保管现场管理施工总平面图周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明工程质量管理建立质量管理体系建立质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施组、检查施工任务材料控制督促和检查施工设计变更管理组织工程检查验收施工技术资料管理工程进度控制和甲供料管理进度计划进度动态跟踪协调各单位进度甲供料设备全过程管理安全管理安全措施督促、检查工程造价管理审核预算工程成本分析预算及成本控制情况评估完成工作量的审核注：代表主要管理职责 代表协助管理职责2.4项目部费用2.4.1项目部办公场所及办公设备计划项目部在场地外租赁办公2.4.2项目部费用计划项目部2013年费用计划约43万。3 项目建设计划、场地综合利用规划3.1项目建设计划1）总体建设计划序号节点开始时间完成时间1项目代建协议2012-8-222产品定位完成（公司决策规划方案及户型）2012-11-103土地出让补充合同签订2012-8-294方案文本初稿2012-11-302013-2-55水电煤、抗震征询2013-2-6已完成6节能评估报告正式稿2013-4-12013-4-107资本金证明2013-4-1已完成8正式方案文本2012-11-302013-4-29立项批复2013-4-112013-4-2010建设用地规划许可证2013-4-212013-4-2711建设用地批准书2013-4-102013-4-2512契税缴纳2013-4-262013-5-2613地籍变更2013-4-262013-5-2614土地证2013-5-272013-7-1515方案批复2013-5-202013-6-2016开工2013-6-117桩基施工图完成2013-3-12013-5-28试桩报告2013-4-172013-5-15桩基施工图2013-5-162013-5-31正负零以上施工图2013-4-302013-5-3118设计、勘察招投标及合同备案2013-5-172013-6-2019交通评估2013-4-202013-6-2620审图公司抽取2013-6-212013-6-2621总体设计文件完成（含施工图）2013-4-202013-6-2622总体设计文件征询2013-6-272013-7-1723设计文件审图证2013-7-182013-8-1224防雷审图证2013-7-182013-8-1225审图公司合同确认备案2013-7-182013-8-1226施工图设计文件审查备案证书2013-8-122013-8-1727总包、监理单位邀请招标（含中标通知单）2013-7-182013-8-1828取得建设工程规划许可证2013-8-182013-8-2829防雷登记表2012-8-292012-9-330大市政配套费缴纳2012-8-292012-9-331门牌号码2012-8-292012-9-1332获得施工许可证2013-9-42013-9-1133在建工程转让完成2013-9-122013-10-1234预搭楼盘2013-9-142013-9-2935面积预测报告2013-9-142013-9-2936市房地局申报施工计划2013-8-292013-9-1337物业招投标完成2013-9-302013-11-1438取得主体验收证明2013-10-312013-11-1039物业流转、物业用房承诺 2013-11-152013-11-1740取得预售许可证2013-11-182013-11-2341第一批销售开盘时间（叠拼156套）2013-11-3042主体结构封顶（多层）（叠拼156套）2013-6-252013-9-3043主体结构封顶（28层）（4、13、18、21#楼660套）2013-7-302014-7-3044装修大面积施工2014-10-12015-8-3145室外配套、园建施工2015-2-282015-4-3046竣工备案时间2015-5-12015-6-3047交付使用许可证2015-7-12015-8-3148一次交付时间2015-10-149房地产权证2015-8-312015-11-3150二次交付时间2015-12-13.2项目建设总平面规划3.2.1总平面布置原则总平面布置采用以下原则：通盘考虑，及时调整，形象整洁。按照项目在不同阶段施工特点来进行场地总平面的布置策划。总包生活区不安排在项目施工场地内部。3.2.2基础施工阶段场布3.2.3主体结构施工阶段场布3.2.4装修施工阶段场布（装修进场后确定）3.2.5临水临电布置注：现场电缆全部埋地设置，基地内给水管沿基地围墙根部布置，每隔40米左右设一水龙头。每个施工楼层和操作面布置分电箱、水龙头。施工使用的塔吊、人货两用梯等大型施工机械使用单独的电箱。另考虑沿施工场地一周设置消防专用供水管，管径4 寸，沿路设置消防栓。在上部结构施工后，另设置登高专用消防管，于结构楼层每层设置消防栓和消防水管。3.2.6临电布置3.2.7开放示范区根据项目建设计划，示范区开放时间为2013年11月30日。示范区要求：样板房设置在5#楼包括示范单位和交付标准，周边1#、6#外立面完成。整个示范区外立面效果完整呈现。叠加示范区范围4 项目管理目标4.1进度计划管理目标进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划确保按计划完成。标准工期：总进度计划符合标准工期要求，桩基施工、基础施工、开盘节点、结构封顶、竣工备案、交付节点等确保按计划完成。4.2质量管理目标工程实体质量：实测实量综合合格率稳定在90%以上，实测实量综合合格率排名上海区域前5名且不少于1次季度前2名；工程无渗漏、裂缝等系统性质量事故发生，过程中做好成品保护措施。客户满意度：客户满意度达到优秀标准，项目入伙后4个月内，总投诉率 2条每户的投诉率。质量奖：争创上海市优质结构及上海市白玉兰奖。4.3成本管理目标目标成本：综合成本控制在目标成本以内。动态成本：动态成本变动率为0.00%，满足公司经营计划要求。措施成本：加强施工方案优化，控制不必要的浪费；图纸加强前期审阅；符合成本对标指标；设计变更、签证率控制在5%以内。4.4设计管理目标图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制满足施工要求。设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次。成本指标：依据万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引做好对标工作。环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标满足规范要求。4.5技术管理目标落实新材料、新技术、新工艺的应用。制定风险识别及技术事故控制措施。4.6安全文明施工管理目标现场场地做硬化处理，保持现场干净整洁，有序管理。落实安全措施，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）发生。争创上海市文明工地。4.7健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）符合上海市工地标准。不使用限用、禁用材料，所有材料检测及室内空气质量监测符合国家规范标准。5 开工准备5.1工程承包范围、界面划分合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区。本项目将按照装修房施工界面划分标准进行界面划分，届时可能根据项目实际情况或资源情况进行微调。 5.2资源准备、采购策划和计划根据公司制定的经营计划、项目开发计划，以及工程承包范围的划分，采购部策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划，采购部根据工程进度计划制定材料设备供应计划，优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是上海公司采购的材料设备。5.3施工图土建施工图：由客户关系中心、事业部/项目部、工程部、设计部、成本部、采购部、物业等部门共同参与的对照设计成果检查表、设计控制指标进行各阶段图纸会审，审图过程中需要重点关注使用功能内容和各专业之间的相互关系是否满足实际施工需要。装修图：装修图与土建施工图相一致，装修内容预埋设计工作需要提前与建筑结构出图同步，避免后期修改造成大量的返工，当装修样板房施工完成时即为全套装修图完成。卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷。配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。桩基、地基处理：桩基工程于2013年6月4日开始施工，为保桩基工程顺利开工，项目已经提前安排工程试桩，为工程桩基的优化创造条件，试桩检测于2013年5月28日完成。为便于工程桩基施工，项目安排从2013年6月14日开始进行场地平整、积水排除、铺设临时道路（道渣铺设），于2012年8月20日前完成。室外道路、管网：室外道路、景观绿化设计考虑雨水有组织排放，系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。室外管网结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并考虑分期建设的使用要求等综合布置。建筑构造及工序、工艺：建筑构造、施工工序、工艺及方法遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法，执行上海公司标准建筑构造做法。6 工程管理6.1进度计划通过合同（工期专项条款）控制基础开工、示范区开放、开盘、结构封顶、交付等关键节点。在总进度计划基础上，组织施工单位、监理单位及相关单位进行年计划、月计划、周计划细化。推进报建、采购、设计计划，减少或避免其对工期的影响。6.1.1施工进度计划1）工程开发计划叠加部分序号开发节点完成时间1桩基施工2013-6-42基础施工至0.0002013-9-303样板房（示范区）施工2013-6-44达到预售条件2013-9-305结构封顶2013-9-306第一次工地开放日2014-2-307叠加外架拆除2013-11-158土建、装修总包界面移交、装修进场2014-2-169室外总体、配套进场时间2015-4-3010装修大面积完成2014-9-1311单体竣工2014-11-3012绿化、景观施工2015-7-3013物业细部检查2015-2-3014竣工备案2015-6-3015第二次工地开放日（预看房）2015-3-3016交付2015-9-30（注：以最后一栋单体开工为准。）高层部分序号开发节点完成时间1桩基施工2013-6-42高层基础施工至0.0002013-9-303高层结构封顶2014-7-304高层达到预售条件2014-7-306第一次工地开放日2014-8-307叠加外架拆除2014-10-158土建、装修总包界面移交、装修进场2014-9-159室外总体、配套进场时间2014-10-2010装修大面积完成2015-3-1511单体竣工2015-3-3012绿化、景观施工2015-6-3013物业细部检查2015-3-3014竣工备案2015-6-3015第二次工地开放日（预看房）2015-7-3016交付2015-12-302）材料采购计划旗忠项目164地块一期采购计划序号工作类型事项采购方案开始时间目标成本采购模式签约时间批量进场间施工单位备注取得建设用地规划许可证 2012/4/271采购勘查集中采购完成2采购监理已完成招标完成3采购桩基已完成集中采购完成4采购基坑围护