1、1. 范围
本控制程序规定了青岛红领集团有限公司（以下简称“公司”）两化融合数据开发利用工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
2. 规范性引用文件
下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1. 两化融合联合工作组
——负责建立数据开发利用的管理机制，召集信息中心和其他部门的相关人员，讨论并审定数据开发利用计划和数据应用模型。
4.2. 信息中心
——负责对业务部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划进
2、行审核，就公司范围内如何挖掘、实现数据潜在价值提出主导意见，供公司决策层参考。
——负责建立公司的数据开发利用管理机制，主要包括：
a) 确定需要累积、清理和重构的数据；
b) 建立适用的数据应用模型；
c) 在相应的系统中部署数据应用模型；
d) 推进数据架构管理。
4.3. 业务部门
——业务部门根据两化融合实施过程管理的要求，负责基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和计划。
——负责公司生产、管理活动中的重要数据，对数据异常进行分析，并协调相关部门提出改进设想。
5. 管理活动的内容与方法
5.1. 总体要求
5.1.1 目的
建立数据开发利用机制，确
3、保对数据开发利用的价值形成共识，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。 为青岛红领战略决策提供数据支撑，为C2M网络运营平台提供优化方向，为BL版型匹配系统个性化数据进行扩充。
5.1.2 相关要求
1公司应充分认识到数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段，并通过对数据的选取、分析和应用，实现数据开发利用的价值。
2公司应明确数据开发利用的主体，制定目标和计划；选择所需数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；建立适用的数据应用模型，进行评审和批准；在业务系统中部署相应的数据应用模型。
5.2. 业务描述
1数据开发利用计划征集
业务部门基于本部门
4、业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和计划，以书面形式报公司信息中心。
2数据开发利用方案制定
信息中心负责基于业务部门提出的数据开发利用的设想、目标和计划，制定公司层面的数据开发利用方案，内容应包括数据开发利用的主体、目标和计划。
3数据架构管理方案制定
信息中心负责制定数据架构管理方案，明确公司需要进行累积、清理和重构的数据。
4数据应用模型建立
信息中心负责与业务部门协商，建立适应部门业务需求的数据应用模型。
5数据应用模型审批
公司管理者代表负责召集信息中心和其他部门的相关人员，对信息中心提出的数据应用模型进行审批。
6数据应用模型部署
信息中心负责将审批通过的数
5、据应用模型，部署到具体的信息系统中并投入实际运行。
7数据应用模型日常监控
公司各相关业务部门负责数据应用模型日常监控（测）管理，其管理要点为：
a) 需要监控、累积的数据是否有异常。
b) 若数据异常，会同业务部门分析并确认异常原因。
c) 通过数据监控与分析，提出技术、业务流程、组织架构的改进设想。
1.
2.
3.
4.
4.1
8检查与考核
对本程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。
表 考核内容
序号
考核项目
考核标准
考核对象
考核部门
1
数据报送情况
数据报送及时率80%、数据报送完整率100%、数据报送准确率100%
业务部门
信息中心
6. 相关文件
表 相关文件
序号
制度标准名称
标准编号（制度标号或发文号）
1
信息部管理制度
2
BL版型匹配数据分析
3
C2M网络平台数据分析
4
7. 记录
下表给出了执行本控制程序的记录文件。
表 记录文件
序号
编号
名称
填写部门
保存地点
保存期限
1
数据分析报告
3年
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