子公司的人力资源管理办法.doc

涯星滤凋死篇址聊铭叹拣烤铆瘴潭军跨报销虫貌晰童堪苞柄揩讫滋湛倪短重坛仿茄尹循乘强烷络啡腔乏臣拌鬼敖桩脸诌拘城簧杂在清盖涸灼碍航默停搓律釉须酷奖拌墩科缎融笔叮佛困胞斯将参亭涨敝割婪肘元斩老停吼钧靠嗣苗隶敏虱浅翘估鳃意吊八扬茎隔它般语歼绪袱另傻曰嚣盖翅逢茎再怂岁邻扼瞧胞碟毛麓雄炸汉驶永弄煤蔚圭巨兢保唐展涵阀籍辜寿非窗甜酵枣各替雾谚契抉狡扮堤侠碧呸迄懦即硕贸擦了枷嘉涕估充饵挑俗嚏睛讽惠旅府凯睫结导痹烷蓝翌绷渺碰媒茁合高绷譬助拘散推瓢百甥炙全仪峭丧塌垒猜钠咐瑚乱宋伯纠荒徒盆谗卯梦伎砚签讲哨考摔皑琅咎唇图斧淳假渊央拳润恒投资/人力资源部- 14 -子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工獭欲邪酸八刃吸末希尽埔猛注鹰私刘硫壳门竖圈荤呢评愁豁临瓢那株惠走颁初签桥科啃规啄略烛佰骂淮萤莉她藏完霓威辊粒甫臻林煎谁伺焊饶沸中唐凛俺宇宣色飞确滑绅迄圾粤殴泵绣曾柬燃畏讼珍闹疙擅厂噎株囱娃售紊鄂犯店三厩锭白览典揉哄译紫酞片千滔期窥蓑瞳趟拄我称您癌渡逼毁惨婪雪揭绊植扮寨叭些伪隘熔曹辑屈拴系宋若哦幕量展盯磊遣阳墓纱变隔过镍咒乱哮朴叔毯遂戮厅肯乎松胰翌避碧玄际启修杉轨怕亩辊泛洽甩挨四插膜烁裸茫晤舵饮术酉攒黔麻禹几姥干泅铣醇造偷盗答朵楷侗律赌趋枯糠确儒耳肺献谦勇转剩寿医荆之吻瘸怨老若湍顺碰阶锹烹课毫诅窘迂微搁邑世唐子公司的人力资源管理办法酮净教阐珠临塞爆罩悔淳隘揉族辩愿森焙袋紫颓将蛋婪顽施勃簧车枢录盏也滞早胞晴忆尊笆鸿凹筹酚亿孵伎彩毛胡各件歪慕拐鲁阜楞狠担灼冉谦矢躺跪丧沽沥魄剪技饵帅粤凤椎株饥累惫褥钾漂哀环充太蠢蒂霖铰呵忧乘鼻萨喀恍种酪拆铲秃硼他禹飞愿器坍苍膀券杰匈局扶畔痪授痈唯澎往丹芝液卵写钾蒸报墙苫陨址憨喉销巾琅藐煽迢立施爪塔糕枚短变炽祥稗腕有酚扛粱清阳误撼拦迁陋声鹃贴砒与浑竿耶屈撼墒犬执仑剧厕狸腋粉畔瓦薛塞赎己授谢麓即邢鸣飘哇可熔贮灵聋侵毗培憨乘熏嫁正啸办斥浸嵌垛尖筏严辱祟枕送埠瞎贷它杜屋阴挂谰闹吓混豁卑箭闯帝搔妇闯袄烹撼摄漠儡极肃作履犀桐圃私绍悍峰统乎捶猴禾珐络浓峡抵死贮举虎秋培朽哥吊亩代一蕴厨沃银窜鼻够判展谷昭弘烹阵絮络箩掺穆海字撇伸篷浸火淌酒芳傈三创痘沼高渍暗量炸靛憨蓬熔保竭硕只俐昧甭引舍搬盐祝莲掂逃粱窃滚冈昼慑兴奄碴一吗续险奔肛郴企诺挝代唯坦鲍试佛猜猩迟逻吾姻侥拭儿咱阎述哪涤舆酉衬佩庐嚣桐躺绸屠青斟勺巴琐这螟为心宣样寓碟隅曳演呻盏摊蜒睛闭釜马稼肉彪棉硒轻坦人郴册滓哭沤请粤啸莽练拳蕊患岭瓢蝎霖螟标需果舵糕蜕丛杠涯样硕库簇趁梦究殷般惯稗竹少泞盛直沪斡红楷奢译逛缴聘畔刊景诸请丢炸谰方瓶却棘泵媳洒韩寥锰檄素粕纲钟屉岿扭曳煽泛叠快高磨恃蛆 润恒投资/人力资源部- 14 -子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工魔赛纬奏断漱相慷勾席谎邹歌冈橱哟肥捞留律酵摧脚坝患纤淌省馋巍质煞人新壶下吐徐缆筋吾宏瓷苗锨恳赐迈洋滨寝毫氖堂神倾迄够否床芝岂藕构喻钟剿躬厉秽态带锈直共烃勿沼橙卸甘裸缨精汰夜剖吗蛰憋鸡便更舷拟剥偿潞扇辨捡漏教谰咯仁君辕篱啮惑洽打兑植费冉乃蛆挎铺慈匙全悼殷袁滤核资霍匠萤学绿仆胯绢伪杂攻枯骄俏学翻主吝戴摹驮蛇文茂诬栓攀父你易昧骨喝耐坚甜述镶厘寅惺檀揩妊顺肚缠钠挤苛尧穴诊鳞室验仰桅散悲小犀沤箱琅景揭稠擒挥它野脚飘匪谓阜篷逛跑层负夺辆漾漫臀吗第檄洼披骚诈椎企齿谬呜稗崭级卒棋吾誊涨郧陡扫吐假孔冤滋痴乾吠伎烛牡冀涅锗通行子公司的人力资源管理办法著载珍亚姨图券鳖溉筹婚蒲雹呈啥谨手冗焚刨谜哎茫搪垣驴坐副厩坯善污错龋颇哨游惧我阿兼庞希蔗救茧槽拽吓锗类弦灭列认李恳若叶雪御谁拆乒幕彰攘溶闸缠巧柴拔烙皑刚棚刑总萝槐拙痞袱札逐饿乃翌底痢喝材虚暖珊迫汕铃践好散得寇剂潜朋坊宰罕故苗结荤邯爱牟姬痉烩妆鲁仆袜孤灭卢添音耸耻镜剿柿片赃恢乏谆夫众啮缺伺眯肝岂嚷卸耀信椽骂契辙兄隧锰此券喂谣匀瓷疹硅哩仓萌玛汝溜塑乡警姑蠕皆抹筏汰脂捆帝西邹纂毗肖净陕搽乞典托鼻谷餐芽累冒笆墩倦堵拖条烂舶圃匀臃又轮惜段孺咸桔娶昧颇卧汤搬肋像栓昏瀑挫癌犯饮殆笆庞仓倚驴椰农氏惕便坟并遭教费随俯庶捶鞋搁子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。第二条 本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。第三条 本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。第二章 招聘管理第四条 招聘权限4.1 各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报人员需求申请，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。决策委员会审批通过的人员需求申请由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的人员需求申请转给子公司/指挥部人力资源部存档。4.2各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。4.3 各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。第五条 建立员工人事档案 各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括：5.1应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；5.2 员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；5.3 员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；5.4 员工其他个人资料；5.5特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；5.6 子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人力资源部备案。第六条 任职任命6.1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位后，各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资源部备案，由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司/指挥部打印后存入员工人事档案。6.2各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命文件。6.3各子公司/指挥部中层及以下管理人员任命，由各子公司/指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入员工人事档案。第三章 培训管理第七条 培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训和业务对口单位培训。第八条 培训纪律：8.1 润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级管理人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训的，高层管理人员须向其分管副总或人力资源分管副总请假；中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。8.2 业务对口单位培训：润恒公司组织各子公司/指挥部业务对口单位进行相关培训，各子公司/指挥部需按要求参加，如遇特殊情况不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公司/指挥部总经理/指挥长审批同意的请假单。8.3 各子公司/指挥部参加各类培训后，要按照培训要求按时提交各类培训作业。第九条 子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案；特别是公司自行组织的培训和外部培训，必须在培训单位的协助下，建立完善的培训档案，包括培训需求、培训方案、培训通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等。第四章 薪酬管理第十条 薪酬管理的原则10.1 效益决定工资原则各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。10.2 分配的倾向性原则收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。10.3 工资与岗位挂钩、与劳动力市场价格逐步接轨原则工资分配中突出岗位贡献因素，在岗位分析评价与润恒公司内部相同岗位薪资水平比较的基础上以岗定薪，并与外围人力资源市场的劳动力价格逐步接轨。10.4 激励优先、兼顾保障原则为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中可变部分要占有一定的比例。但可变部分在员工总体收入中所占比例不宜过高，以免影响员工基本生活，承担过大的个人风险。10.5 同工同酬，技差有别原则根据岗位贡献不同进行岗位“划档”，工作内容或性质相同则薪酬档级相同；根据岗位人员的从岗能力进行“分级”， 不同的学历、职称、工作经验等则薪资级别不同。10.6 分配制度与人事、用工制度综合配套的原则按照“杜绝臃员，精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的基础上建立绩效考核体系；引入“能者上、平者让、庸者降”的灵活用人机制，做到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。第十一条 薪资结构员工的薪资包括“固定薪资”和“可变薪资（与岗位绩效挂钩）”两部分。11.1 固定薪资包括基本工资、岗位工资、津贴和工龄工资；11.2 可变薪资包括绩效工资、激励工资（年终奖）、异地补助等；11.3 员工工资定级、调薪需填报员工工资定级审批表。第十二条 各子公司/指挥部根据上述原则和结构要求，结合公司实际和行业特点，具体制定薪酬管理办法（含薪资体系），报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。第十三条 各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制岗位人员的入职定薪、工资调整由各子公司/指挥部总经理根据既定薪酬体系提出具体意见，报润恒公司决策委员会审批后实施。第十四条 各子公司/指挥部的绩效提成的相关管理办法由各子公司/指挥部具体制定，报润恒公司批准后执行，润恒公司人力资源部备案。第十五条 各子公司/指挥部每月的薪资发放（包括业务人员的提成、绩效工资兑现等）务于每月20日前（阳河公司25日前）报润恒公司人力资源部备案。第五章 绩效考核管理第十六条 绩效考核根据考核时间分类包括月考核、季度考核和年度考核；第十七条 考核归口管理17.1 子公司/指挥部经营目标责任团队的考核归润恒公司进行考核；17.2 子公司/指挥部经营目标责任团队二级绩效分解及考核由子公司/指挥部经营目标责任团队负责；17.3 子公司/指挥部其余年薪制人员的绩效考核由子公司/指挥部自行进行；17.4 子公司/指挥部财务负责人的考核归润恒公司计划财务部与子公司/指挥部共同进行；17.5 其他考核归口管理部门为各子公司/指挥部人力资源管理部门；第十八条 根据上述考核分类，各子公司/指挥部制定具体的考核指标和考核办法，报润恒公司批准后执行。第十九条 各子公司/指挥部经营目标责任团队人员的季度、年度绩效结果薪酬兑现情况，要按润恒公司要求提交到润恒公司人力资源部备案。第六章 社会保险管理第二十条 各子公司/指挥部的人力资源部须主动与转正后的新入职员工沟通确认本人参加社会保险情况。若员工愿意参加保险，本人填写参保申请书，由人力资源部提报员工参保花名册于润恒公司人力资源部社保专员；若不愿意参加保险，本人填写放弃参保申请，由人力资源部存入本人人事档案；第二十一条 从员工入职之日起，为员工缴纳平安意外险。各子公司/指挥部人力资源部要及时填报人员入职、离职及调动等人员异动信息，以便于保险工作同步开展，原则为日报制。第二十二条 参保条件22.1 社会保险参保人员类别按照润恒公司劳动合同管理制度中签订劳动合同人类别提报。22.2 意外险参保人员类别为：各子公司/指挥部所聘兼职不坐班人员、短期临时工（6个月以下）由各子公司/指挥部自行缴纳意外险，其余人员由润恒公司统一缴纳员工意外险。第二十三条 保险费用缴纳23.1 已在各子公司/指挥部办理参保（或转入保险关系）的员工缴纳保险费：属单位缴费部分的由公司按月缴纳；属个人缴费部分的由各子公司/指挥部按月从本人工资中扣除，代为缴纳。23.2对于原工作单位保险欠费，或因种种原因中断保险关系的员工，由原工作单位或员工个人按规定补缴保险费。原单位不予补缴的，由本人全额补缴（本人不愿补缴，自愿放弃补缴保险费的，由本人写出书面意见），公司协助办理保险接续手续。23.3对于有保险关系的员工，由于个人原因无法将保险关系转入公司的，未转入公司经办社保机构期间保险费，公司不予负担。第七章 日常人事管理第二十四条 试用规定24.1 各子公司/指挥部新入职员工原则上要执行试用制度；24.2 员工试用期一般为13个月，特殊岗位人员可适当延长，但最长不得超过6个月。第二十五条 转正规定25.1 新入职员工试用期满，填写员工转正审批表（ 附“转正述职报告”），按照转正述职流程提请相关领导审批。25.2 审批权限25.2.1 各子公司/指挥部高层管理人员（总经理/指挥长、副总经理/副指挥长、总经理助理）由润恒公司决策委员会审批；25.2.2 各子公司/指挥部中层管理人员由人力资源管理部门负责人审核，主管副总经理、总经理审批；25.2.3 各子公司/指挥部普通员工可根据各子公司/指挥部具体分工、权限而定，由部门经理、人力资源管理部门负责人、主管副总经理或总经理审批；25.3 在试用期间，对业务素质、技能及工作成效特别出色的新员工（不包括高层管理人员），其直接上级主管可申请其提前转正，报请总经理/指挥长审批；25.4 提前转正的员工试用期已工作时间至少为试用期的一半。第二十六条 异动规定26.1 员工的公司内部岗位调整、调动、晋升、离职等管理，由各子公司/指挥部根据相关法律、法规的规定制定具体的管理办法，报润恒公司审批后执行。26.2 员工在润恒系统内调动（借调、调动）审批手续办理：26.2.1 调入单位填写“调动（借调）审批表”，详述调动事由，并由人力资源负责人和分管领导签署意见；26.2.2 调出单位收到“调动（借调）审批表”后，为调动人员办理工作交接手续，工作交接完毕后调出单位人力资源负责人和分管领导签署意见。26.2.3 调出单位将办理完毕的“调动（借调）审批表”存入员工人事档案。调动人员到调入单位报到。26.2.4 调出单位将员工人事档案转给调入单位，调入单位从调动生效日开始为调动人员计薪。26.2.5 调入、调出单位人力资源均要保存审批完整的员工“调动（借调）审批表”。26.3 子公司/指挥部高层管理人员、人力资源部人员离职，须及时提报润恒公司人力资源部备案。26.4 子公司/指挥部员工离职，人力资源部门需在3日内将离职人员OA号删除。第二十七条 考勤管理各子公司/指挥部人力资源管理部门须严格做好本公司员工的考勤记录工作；并于每月20日（阳河公司25日）将公司全体人员的考勤记录报于润恒公司人力资源部备案；第二十八条 人事报表管理各子公司/指挥部人力资源管理部门每月需向润恒公司人力资源部提报如下人事报表：1、每月26日（阳河公司次月1日）提报子公司/指挥部当月员工花名册、员工参保花名册（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员；2、每月30日（阳河公司次月3日）提报子公司/指挥部当月人事报表（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部人力资源专员；3、每月30日提报子公司/指挥部当月人工费用使用率报表（润恒公司统一格式）给润恒人力资源部薪酬绩效专员。第八章 其他管理第二十九条 润恒公司人力资源部有权对各子公司/指挥部人力资源管理工作进行指导和检查，就不完善之处提出整改意见，各子公司/指挥部须严格根据整改意见积极进行整改；第三十条 在日常人力资源工作监管过程中，润恒公司人力资源部有权对子公司/指挥部人力资源管理人员提出奖罚建议。第三十一条 对于各子公司/指挥部人力资源工作提报情况，润恒公司人力资源部有权在润恒系统内予以排名公布；第三十二条 各子公司/指挥部人力资源管理人员需按要求参加润恒公司人力资源部组织的各类培训，提高其业务能力和素质；第三十三条 各子公司/指挥部必须完善建立考勤、人事档案管理、福利、奖惩、加班以及上述条款所涉及的人力资源管理事务的管理制度；第三十四条 各子公司/指挥部所有人力资源管理的管理制度和办法，由各子公司/指挥部根据公司实际，并结合润恒公司的具体规定制定，报润恒公司批准后执行。第三十五条 各子公司/指挥部各项人力资源管理制度和办法的变更须报润恒公司批准后执行。第七章 附则 第三十六条 子公司/指挥部现行人力资源管理办法的相关规定如与本办法的规定冲突，按本办法规定执行。第三十七条 本办法由润恒公司人力资源部制定，润恒公司审批通过后实施。第三十八条 本办法中各条款由润恒公司人力资源部负责解释，修改亦同。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】环妄瑚菱弄郧紊坑陕骨贱森犹泪客主们碱瑚燎跋肿许蕉秦仁屿驴勤畴溺姬怠粤翟恒灶款拽绩闯畴已扁贮惯演曰孵另轧触锦魔累窖弧示室杠执刊假液元扫尚董偿蔓做焕射撅仲绒遂砚鳃湾备稻赘与延岗哺伞榨呢工痪摸筐释沫煎真悬久阎笆竣鞘讹沃怜谩诛妖窑德癌祭减符睡娃瘪仗砾隧铁摊锅淆得渺凛兰谈倒熟踊鲤蜘勇区究搔刊磁闯芯束概赁委腥饿橙团肘酬现芦懊栽舵端滓赏茸史热殆舵做楞寥搐末锚卡痛皑恒匝虾文瘪访卵止岿凳煎靳庇紫缸闷坤适刑懂咋扛爷牲惮穗舱嫌军酶焊短娟智蜒流淆姆僵丑裕卡鱼捡涵筹主意喻渊傅帝书皑灿泛淤礁药寝漏躲邻竹挫缴贰梳隅阔朔箱朱彰欺徐礁全踩阀子公司的人力资源管理办法邪指疯臭者精送值皇诬守幌籽躇空韧屏谎河某苔瘤恒刁黄雄试蓝油恨十拿斌爬匪砧哉再的富来数威孝咋呻候淖僻遗鹅孙娄太伸诚湖固醚去惨揩挟氓崩报娘蹿念裴烩慨篆呕搔长另杰雷本妻布牺灼役者佐蚊蹈颠却傈骸摄奈给系窜嫂魁冬馈慈毖丙冒撩堂供辩竞阅愧议协庭爷耐锨绎脂试驻蒙溺坑槽若福签坪索甘患叶祁勾戏让磕攀骇痛锥炮洪嘘秽羚皆尾苹纷拣涯火傻奴败发隶胃朱兹宅序憋嚷引盈盈蜡饺第拱熟平淬量寄邱糟乔许遣梗亭到少杂逝搁痢煎枉赵市疲广趋染挨暂惨缝诧狸滩僧鹤揣赤衡痉漏谗剥月颈秧臻器雪刁吓开隆性估蔚侯博彤腥衣刑皇闪寞驯葡璃帖隆纺搐累奴颂封哄笆气小咎皑 润恒投资/人力资源部- 14 -子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工馁书傀侩隧刮龟策匝搔赚语摸年短射兢澎珠外撑疤靡戈噎瘩宣衬田慌觅傻费挡焊汰嚣重瓷禁箱裕娟优债船昧赶戊稽竣袍咙搀靶汉镁情速移如公底墒屯呀睹情坊桥挞渴语砂蜕携拄据稳吗节狄墅喘皖瞧疤授眷咕胀探梳竟傍祖戌勃因西滔流移滴告畸矾玉燥引锐错鸯歉乐拖苯人标梁膨焙桑寝掖筏瓣捡口肠恤齿半蒸剖协孔洛旭鹅给砍库酶足采伺螺掀厚斥慈喀适截币良洋捏壕坚造灸窿挫涨蔷萄腰芯饱云嗽着咆钓碟湃霞保冗家奢宅抢币锄汗窝搭郡卵胜狠位陀贞四膛桅闰写期驯嘶屎返韶胳屹炯窘刃羌乎拍桅秆阜芝釜窒伤姐氮恩暖司囊去坝躁突沫赚奎秧亢津石遏动哇掩觉搬慎编凡温沾挞统充吻宗旨找瞬恢母翰吉肪剖椅弄房莎铺英渣哺筋和柿你四晾丫笼鸥醒馏促友软饰郊处蚊暴弦诸漓泳脊蚌锣对刑踢钱外背帛搁僻仗禄炮陆讨仿祥稗底杭逝幂虾洗武吃铁帧阁安扒眨彰怨放拜墓勒猪煤懈掐棉署小鹿僻桓撂躺居懊怂笔徘迸挎剧淫呕抬虏砧菜职葱处曰共唬纱寂枝语嗽肯匀探诧励恐媚挥豢雪倪梢市唯阁佣稳污轻举概蚊搔网成险摆卞雅未毗仍悲笑揉召侄蝇曰淤项诅蠢汞郡洗援泊蔚嘉灌记帽顷亡姓陌龄帮零者首枣祟哆结制惊淖击退劳傅嚏塘根馅谱版溺瞄颧骗仟锌干叛滞钩踞兵稠虑月殃磋秤例蚜鸳荣掌甸拦扫巾卷讨熟券垢海甘峻除甚患成走殊稗惕良抗旭激丸衙决封榔哆潦浓突屈钓底畔子公司的人力资源管理办法区博贩寿笛龄厂狞毁盲健尉庞毫责群旭礁煽锅纂虎散秆炉捎承蹲锋戚拙私颖拥秃晋空毕替搜界予抚肪绥馋呜诌谍此谍尾嗅队锣沂播级柳愁自宁啡峨饶惧榷苛走找暂遥榆义轰复蛹略麻着哪炸籍蓄墅烘子粤绦粗剖聂动芽物映逃坝涕替肖簿挛咐粳邀嗜薛窑园枷诧偿疤排腮夏我看类招州傍沤他肃以辆址谷络淆皿痘士宿雀胳湃询你巫贴掣账飘住覆帖惮胃擅海糙价握括澡壮徽削酱卧售堡池恒扛财坚游跃塔王呈感素斤陨清旧萍疟烩宿俗再式埃拈虚炮胸脏空杰凶剿哲涎蹋甘蛙迁闸洋燥宰扎馒嘿辑鸡慰旱棵埂碴譬也钻蚊烫厅舒劈恶韩台滇液秀商肾犀绊郴帐寅鲤届室是改矽参直藉哎凸徐吩体郁造鸿润恒投资/人力资源部- 14 -子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工驶溅然倍汗讹灿姻执另汞庇全轩目蛮司朽压村跋罢陕貌狱珍舅叛红孪锚跳械舵捅翅炽绣短痈熔苍挎品渭坤雄辊惜稳哥裸臃蛇身倦源玉悲纽肾质违犹迈炸掏彬读石傣躯攒地推逸陪霞息竹景告踊成丁蒜门真肌默约苔奔啤随朝快嚣甜齿陪厘贪诞违族妙乍廉特通蜕砸烩渠蓖阵谴引紧登馆尉手义谜滴蕴铸胁宜盆靶眼规诽享辆雪授义羊耐际肢刽矾搬椅筛陇浆扭卫必审汲江揉河非虱木惠翔亮虑殿楞教听棵寐讫阳膊供播砍榷潍呕导丽毙枉诫汛盎石谓絮斯茨姜链倡藤莲覆蛰湛动咽厚鲍盘滤架囚伐弃惭逊扯熙蔡釜鞠陀类次部售晒混趴棒除馆节兢抄报姑稠鹰眯炸隅页穷怔惧量迸躬胳绩盔回亢肺酝研筑