丁工段炉子组安全示范班组总结.doc

丁工段炉子组安全示范班组总结

安全示范班组审报总结材料

杭钢高线丁工段炉子组一共有组员六人，主要负责钢坯收料上料、钢坯进炉和钢坯加热及炉批号管理等工作的班组。在上料过程中，炉批号众多，有冷坯，也有热坯，并且都要用行车吸盘来进行吊运，工作比较繁杂，需要有很好的技能和耐心；而钢坯加热时使用煤气，作业时可能会出现泄漏、中毒、着火和爆炸现象，因此加热炉是属于高线二级危险源。因此，我们按照公司专业部门的管理要求，从二级危险源管理标准入手，规范岗位操作标准化，经常性地开展岗位危险源辩识工作，严格遵守岗位安全操作规程，把安全检查、安全措施落实到每一个岗位、每一个人，全方位、全面、全过程地落实各项安全工作，连续几年来，实现岗位无违章、班组无事故，班组安全工作全面达标。
在日常工作中，班组建立和健全了班组安全管理体系。工段长、班组长、工段安全员、班组安全员都有明确的安全职责。班前会、交接班、安全检查、隐患排查和分析等也有明确的制度。每天有安全值日员协助班组长做好各项安全制度的执行。
指吊和煤气作业都属特种作业，作业人员都经过严格的安全培训，考核合格后上岗作业。班组成员技术等级都在中级以上（新工人也正在考级）并时常进行安全知识的培训，组织好每月一次应急预案的演练；平时我们都严格按照安全操作规程、设备操作规程和工艺规程进行操作，不断提高安全意识和技能，扎实做好安全工作多年来，没有发生一起违章和安全事故。
由于加热炉区域管线较为复杂，调节阀、烧嘴阀又多，煤气是无色无味的有毒气体,我们更注重于现场管理。从煤气区域的日常巡检,检修时的停炉降温操作、关阀门的顺序,到开炉后的点火升温、煤气区域的防火，现场的卫生管理都有严格的程序，每个细节都有专人操作和确认，特别是烧嘴阀和烟道闸扳，煤气切断阀时常加润油给予保护。另外在开启和关闭时都必须保证灵活完好使用，每日的危险源点检上也特别用心，发现有隐患及时做好标记，及时向上级部门汇报并配合电、钳、仪表工等相关人员及时处理。在执行岗位标准化作业程序的同时，不断改进和完善，加上严格执行班组安全奖惩制度，全组员工都能结合自身的工作能力和实际工作特点总结提炼自己的安全理念，并自觉遵守安全行为规范，确保人人做到“三不伤害”，把事故消灭在萌芽状态。
通过全组员工的共同努力，多年来没有发生任何安全事故，没有发生习惯性违章。在完成公司的安全、生产、质量等各项指标外，煤气消耗指标连续几年一直在高线公司四个工段中都排名第一，且指标大大优于公司考核指标，在实现节能减排为公司创造效益的同时，也实现了“用最合理的能耗加热出最优质的钢坯”的班组共同景愿。真正体现出“做好安全工作是实实在在地为生产经营服务”，为企业创造更多的财富，在此之中，安全工作的极端重要性也就有了很好的答案。

丁工段炉子组
2011，10，16

杭钢集团公司安全示范班组达标考核细则
单位： 高线公司丁工段 车间（工段）成 班组： 加热炉组 2011 年 10 月 18 日
项目
安 全 示 范 班 组 条 件
达标考核办法
考 评 分
备 注
班 组
车 间
厂 级
一、班组安全管理体系
（35分）
1、建立、健全班组、岗位安全生产责任制。（5分）
（1）班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作全面负责。每个岗位每个人在安全工作中都有明确的具体任务、责任和权利。不符合扣5分。

主管部门推荐理由：班组在开展岗位安全检查工作方面成绩突出，特别是在年终检修中各项安全措施落实到位，点检工作扎实，隐患排查及整改工作得到部门肯定，班组也有特色的安全活动，安全、环保全面完成高线公司的各项目标、指标，班组无“三违”、“零事故”。

（2）班组必须设1名兼职安全员（也可以班组长兼任），协助班组长全面开展班组的安全管理工作。不符合扣2分。

（3）班组有多项作业时，明确每项工作的负责人即为安全负责人。不符合要求扣1分。

（4）班组实行安全轮流值周（日）制度，除学徒工（见习期）外，每周（日）轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好周（日）的安全工作。不符合扣1分。

（5）认真落实“一岗双责”各项工作要求。不符合扣1-3分。

2、建立完善班组安全生产管理规章制度
（5分）
主要包括：(1)班前会制度；(2)交接班制度；(3)安全检查与隐患排查治理制度；(4)事故报告和分析制度；(5)班组学习制度；(6)现场安全文明生产制度；（7）设备操作规程、检修维护操作规程、工艺技术操作规程、安全操作规程、重要岗位操作票制度；（8）安全奖惩制度；（9）放射、危化等特殊岗位相关制度。未建立扣1分/项。各单位根据实际情况还可以建立：安全标准化管理制度；班组和各岗位安全评估制度；月度安全工作要点等，加1-2分。
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3、积极开展岗位危险源辨识控制工作，推行班组安全生产风险预控管理
（15分）
（1）班组各岗位、各工种作业程序、作业活动划分清晰、充分，主要作业活动没有明显漏项。包括常规和非常规的活动（尤其是周期性或临时性的活动，如装置、设施维护、保养或关停期间的活动）、所有进入作业场所人员的活动（包括承包方）、所有作业场所内的物料、装置和设备、设施。具体划分方法见职业健康安全管理体系程序文件《危险源辨识评价与控制管理程序HGHEP-032》4.3.3划分作业活动的方法。班组岗位情况发生变化后，要求增补《岗位作业活动调查表》，表格见《危险源辨识评价与控制管理程序HGHEP-032》）附表一，要求每个岗位工种填写，班组长审核。程序不明、作业活动划分不清晰、作业活动排查有漏项扣1-3分。

（2）各岗位、工种危险源辨识充分，覆盖本岗位、本工种所有作业活动、所有设施，并填写班组《岗位危险源辨识排查表》。详见《危险源辨识评价与控制管理程序HGHEP-032》）附表二。危险源辨识不充分、未正确填写排查表扣1-3分。

（3）危险源风险评价合理，符合公司危险源辨识指导意见和危险源辨识、评价、控制程序文件要求，填写《危险源辨识与风险评价汇总表》。风险评价不合理、控制对策不到位扣1-3分。

（4）每季度开展岗位危险源辨识工作，及时发现岗位、作业活动过程中存在的危险源，尤其是在生产工艺、设备设施、人员变化及发生事故等变化因素出现后，要及时开展针对性危险源辨识工作，完善岗位安全作业标准。不符合扣1-3分。

（5）根据《杭钢集团公司岗位安全作业标准基本规范》，在岗位危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全作业标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。不符合扣1-3分。

4、加强班组安全信息管理。（5分）
班组要做好班前班后会安全信息记录，认真填写事故、事件、各类故障处理、隐患排查治理、员工安全培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。不符合扣1分/项。

5、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。（5分）
（1）签订全员安全责任书，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组每个员工，实行班组安全生产目标考核制度，严格安全生产考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、组员推优评先的“一票否决”指标。不符合扣1-3分。

（2）车间对班组安全生产工作每月进行一次考核，并对结果实行备案管理。不符合扣1分/次。

二、班组安全文化建设
（25）
1、班组全体员工必须经过安全培训，考核合格后上岗。（10分）
（1）班组长经过安全培训，考核合格，持证上岗。不符合扣2分/人。

（2）特种作业人员和特种设备作业人员经过安全培训考核合格，持有《特种作业操作证》和《特种设备作业人员证》，才能上岗作业。不符合扣2分/人。

（3）严格执行“三级安全教育”，并符合规范要求。不符合扣1-2分/人。

（4）实习生签订师徒合同，以师带徒，明确安全要求，提高安全生产实际操作技能。不符合扣1分/人。

2、加强日常安全培训教育，持续提高员工安全技能。
（8分）
（1）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，员工进行有针对性的安全教育和测试。不符合扣1-3分。

（2）工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员经过安全教育后方可上岗。不符合扣1-2分。

（3组织开展安全操作规程、岗位安全作业标准、危险源辨识控制措施、事故应急知识等学习，每季度组织一次考试。不符合扣1-3分。

（4）组织开展事故应急现场处置方案演习，每月一次，提高应急救援能力。不符合扣1-3分。

3、开展安全宣传和文化建设工作。
（7分）
（1）积极参加安全生产月、职业病防治宣传周等各项活动。不符合要求扣1-2分。

（2）充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。不符合扣1-2分。

（3）加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识和安全责任意识学习园地有安全内容，班组安全氛围浓厚。不符合扣1-2分。
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（4）开展班组“亲情助安”活动，签订“单位、班组、员工、家属”四位一体安全互保协议，将员工人身安全与家庭平安幸福紧密结合，以亲情呼唤安全意识，以真情强调安全责任，构筑全方位、立体化的“大安全”防线。做好加1-3分。

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（5）员工结合自身工作实际和岗位特点，总结提炼确立自己的安全理念或格言警句，使其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范。做好加1-2分。
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三、建立规范的班组长管理机制（10分）
1、完善班组长和班组安全员任用机制。（2分）
班组长和班组安全员应具备高中及以上文化程度（45岁以下），熟悉班组主要危险源和安全对策措施。不符合扣1-2分。

2、规范班组长和班组安全员管理方式。（3分）
车间根据月度班组评价情况，对班组长进行奖罚；并根据班组安全生产绩效情况以及月度对班组安全生产工作的考核结果，适时确定解聘或续聘。发生负有直接责任或主要责任事故或者较大影响的事件时，应及时予以调整。不符合扣1-2分。

3、组织开展班组安全活动，总结分析班组安全工作。
（5分）
（1）班组每月必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟。不符合扣1-3分。安全活动内容要求：A、总结上月安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，布置下月工作；B、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全操作规程、岗位安全作业标准、岗位危险源辨识内容；研究解决班组在安全生产方面存在的问题和事故隐患；提出在安全生产方面的合理化建议和危险源辨识或对策控制措施上存在的缺陷；交流安全生产经验以及分析事故教训等。C、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。

（2）单位领导要组织科级干部参加班组安全活动，指导班组长开展安全示范班组创建，促进科级干部进一步重视班组安全、关注班组安全，及时为班组解决实际困难和问题。不符合扣1-2分。

四、现场安全管理（30分）
1、开好班前会（以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。）（4分）
（1）把开好班前会作为现场管理的第一道程序，针对上一班作业现场存在的问题，结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作（明确安全值日人），要针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，并明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。不符合扣1-3分。

（2）根据组员的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。不符合扣1-2分。

（3）及时传达上级有关安全生产指示和事故案例。不符合扣1-2分。

（4）班前会情况（班组异常情况）做好记录。不符合扣1-2分。

2、严格执行交接班制度。（4分）
各岗位要做好现场对口交接工作，同时填写好交接班台帐，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。不符合扣1-3分。

3、现场、危险源安全检查。（7分）
认真开展班组现场安全检查，有岗位安全检查表，安全检查项目和安全检查标准明确（各单位要组织人员，必须包括专业技术人员，编制班组岗位安全检查标准），异常情况做好记录，人员熟悉检查要求。不符合扣1-5分。

4、开展隐患排查整改（5分）
（1）设备、设施、场所无隐患，特种设备持证使用各类安全装置齐全可靠。不符合扣1-3分。

（2）作业场所物件定点堆放、整齐，安全通道畅通；工作和休息场所保持整洁。不符合扣1-2分。
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（3）安全标志和职业病防护警示标识配置到位、清晰。不符合扣1-2分。

（4）各类安全用品（具）定期检测、安全有效。不符合扣1-2分。

（5）做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施，及时整改，做好记录；班组不能整改的要及时上报(并在车间安全例会专门反映)，并配合上级部门及时整改落实。不符合扣2-5分。

5、执行各项安全规章制度，杜绝“三违”行为。（5分）
员工熟练掌握各类安全制度、规程、岗位安全作业标准，班组职工无“三违”行为。不符合扣2-5分。

6、严格执行危险作业（动火作业）许可审批制度。（5分）
（1）现场危险作业按规定办理相应级别危险作业审批。不符合扣1-3分。

（2）作业人员熟悉危险源和相应对策措施。不符合扣1-3分。

（3）危险作业审批材料符合安全生产规范要求。不符合扣1-3分。

五、加分项
班组安全管理创新、有特色。
总结和提升班组安全管理经验，并有书面材料，加3分。

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六、否决项
1、无轻伤及以上事故；2、无重大人身险肇事故和生产、设备、消防、交通等考核事故；
3、无集团公司查处的习惯性违章行为；4、无集团公司查处的重大事故隐患。5、考核分小于95分。
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