ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:16.88KB ,
资源ID:4734743      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4734743.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(大数据时代的制造业.docx)为本站上传会员【二***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

大数据时代的制造业.docx

1、大数据时代的制造业 /这是最好的时代,这是最糟的时代,这是理性的时代,这是困惑的时代,这是迷 信的时代,这是怀疑的时代。这是希望之春,这是失望之冬。人们拥有一切,人们一无 所有。由此将坠入地狱,由此将升上天堂。”狄更斯 人类社会进入工业文明以来,创造了农业文明的千万倍的财富。经历了机械化,电气化 和自动化三次技术推动的工业革命,现在正在进入由万物互联和数据驭动的智能化革命时 代。 麦肯锡提出大数据的概念,马上风行全球。美国,中国等国家都纷纷把大数据定义为国 家战略。在2015年9月大数据被定义为国家战略,今年10月份,习主席把大数据基础设施 定义为政府提供的公共服务战略资源。 今天,制

2、造业运营产生的数据的戒瘟 近精宓受在快速增加,提供了海量的数据来驱 动基于场景的人工智能。 制造业中香砌助蹈毂物作使得自适应,协作性企业成为可能。 大数据和先进的分析已经被集成到制造业运营中的葺甄7拷拿产品研发、客户管理、 工艺和制造、供应链协同、服务和再生g 这大幅度提升了制造业管理的水平。 78%的企业CEO认为大数据分析是一个翔g崖要新技术,成为组织长期变革管理的 基础。. 基于大数据的场景化的人工智能,大幅提升对企业策略,战略和运营对财务月标的影响 因素的深度认知。 数龈是现实世界的DNA,随着物联网的广泛应用,制造业已经和将要安装各种传感器, 和软件平台,把客户需求,天气,

3、各个学科技术能力,制造资源和能力,网络,物流,营销 策略,产品售后服务等全方位信息收集起来。大量的数据让我们有计划通过大数据对客户需求,产品设计、工艺优化,供应链和生态 求,产品设计、工艺优化,供应链和生态 求,产品设计、工艺优化,供应链和生态 等纬度进行深度/洞 ZJX 并基于不断拓展显知 识和隐知识的认知来深度优化制造业的经营.从而可以把企业的经营提升到全价值链的智 能化管理水平。 培训大纲 大数据技术的历史、现状和未来 ◊数据诉说真相的三个故事 ◊数据分析和数据挖掘 ◊大数据概念的产生 ◊大数据和小数据 ◊大数据,机器学习和人工智能 ◊大数据技术-数

4、据摩尔定律-数据会说话-大数据技术基础架构 -工业大数据的特点工业大数据发展现状和趋势 ◊大数据实践-Walmart数据驱动供应链管理实战分析 工业互联网、大数据和工业云 ◊物联网——工业互联网的基础从嵌入式系统到物理信息融合系统-智能化产品 物联网-敏感元件,通讯协议和技术标准物联网的地基 ◊云计算和云存储 ◊ 公有云和私有云 ◊ 数据集成驱动横向集成,整合价值链上企业之间的流程,减少流程节点提升效率 ◊ 数据集成驱动纵向集成,让企业流程层级大幅减少,大幅提升决策速度和质量 ◊数据集成驱动端到端集成,数据高速公路让制造业敏捷。 工业大数据、机器学习和人工智能 ◊ 数据挖

5、掘、机器学习、深度学习和人工智能概述 ◊ 用数据为原料,经过机器学习产生、优化和升级人工智能 ◊人工智能正在改变世界-从抢答诞生的沃森正在改变医疗,银行和数个行业。 -谷歌人工智能正在影响人类的未来-GE基于人工智能改变能源,航空和医疗行业 智能化大数据时代带来的挑战 ◊传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流。 ◊ 如果我们不转型,我们很快就会回到“石器时代。” ◊产品智能化是供应链转型的加速器。 ◊ 自适应的智能化的制造体系是保证转型成功的基石。 ◊ 数据驱动、分布决策、专家型公司将成为供应链上的明珠。 ◊ 产品服务化,服务及时化是大势所趋。 大数据

6、如何提升企业经营 ◊大数据改变营销和销售-数据带来细分市场的各种依据,直至精准营销-精准营销中的精准定价,精准媒介,精准推送,精准互动。 -智能产品带来精准的需求管理,和精准配销-数据驱动的精准销售规划,精准销售行动和精准话术-数字化和互联带来的智能化管理 ◊大数据驱动精准的需求预测-天气,活动,社交媒体,用户交互等等各个纬度数据与需求的关系-大数据洞察需求变异的动因和联系-大数据带来精准的天气预测 -未来确定性因子如事件,天气和不确定事件和测不准的需求-"天下武功唯快不破"实时的预测系统快速把确定性事件变成确定性需求变异 ◊大数据驱动供应链网络优化-公路、铁路、航空和水路数据转化为

7、时间成本的数据-物流供应商的数据采集-需求和物流仓储的地理分析 -货品物流需求数据-大数据,大洞察,大愿景和大机会-合并和增加网点的优化机会决策 ◊全网精准数据追溯和场景再现的价值-精准的数据,带来精准的问题陈诉-精准的数据,带来精准的解决方案 ◊智能制造给链接整个供应链-智能制造企业的数据高速公路网一一集成,互联,共享-大规模个性化定制CTM的业务模式中精准扁平的供应链-协同制造中敏捷,扁平,精准的供应链 -从需求到设计,到制造,到供应链,到服务整条数据链的链接颠覆传统的业务模式 和管理模式 ◊工业大数据在研发中的应用-产品需求优化-产品设计优化产品工艺优化 -材料和部件优化

8、◊工业大数据在制造中的应用-先进生产排程生产工艺优化设备监控和质量管控 -资源效率优化 ◊工业大数据在服务中的应用-设备大数据与失效模式,预测性维护远程运维和服务化 ◊大数据让策略行动和财务结果之间的关系透明化-KPI——如何考核决定如何行动“屁股决定脑袋"-KPI中很多指标是矛盾的,不同的侧重,带来不同的结果-大数据洞察策略和行动和财务结果的直接关系 -大数据优化KPI从而优化财务绩效 ◊ 大数据和知识自动化-知识自动化-大数据是知识自动化的源头-大数据助飞知识自动化 ◊大数据实施的障碍分析 ◊如何推进和实施供应链大数据-将数据作为战略资产进行管理-打破数据壁垒,跨价值链分阶段整合数据-构建供应链大数据管理与分析团队 -确保数据安全和隐私 ◊大数据最佳实践 ◊如何部署供应链大数据实现企业供应链转型升级

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服