工程项目管理》增值服务(第三期).doc

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全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)
《建设工程项目管理》
2009年网上增值服务（3）

1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？
答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；
（2）项目目标的分析和再论证；
（3）项目实施的组织策划；
（4）项目实施的管理策划；
（5）项目实施的合同策划；
（6）项目实施的经济策划；
（7）项目实施的技术策划；
（8）项目实施的风险策划等。

3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 ？
答：合同管理方面的主要特点是：
（1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

4．《建设工程施工合同（示范文本）》条件下，工程变更价款的确定程序是什么？
答：(1) 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
(2) 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
(3) 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。

5．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，工程进度款的计算步骤是什么？
答：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：
(1) 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；
(2) 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；
(3) 按规定计算措施费、间接费、利润；
(4) 按规定计算主材差价或差价系数；
(5) 按规定计算税金；
(6) 累计本月应收工程进度款。

6．简要阐述工程费用支付的程序？
答：(1) 承包人提出付款申请
工程费用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申请，填报一系列工程师指定格式的月报表，说明承包人认为这个月他应得的有关款项。
(2) 工程师审核，编制期中付款证书
工程师在28天内对承包人提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，则工程师不需开具任何付款证书。
(3) 业主支付
业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包人。

7．建设工程项目总进度目标论证的第一步是调查研究和收集资料，这一步主要包含哪些工作？
答：调查研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

8．请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
答：建设工程项目总进度目标论证的工作步如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9．请解释双代号网络计划中节点的概念。
答：节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。
（1）起点节点
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。
（2）终点节点
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。
（3）中间节点
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i什么是建设工程项目质量的影响因素？
答：建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。

11．请阐述项目质量控制系统的结构。
答：建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。
（1）多层次结构
多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
（2）多单元结构
多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。

12．建设工程项目质量控制系统建立的程序是什么？
答：工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。
（1）确立系统质量控制网络
明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
（2）制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
（3）分析系统质量控制界面
建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
（4）编制系统质量控制计划。

13．特种作业人员的范围有哪些？
答：特种作业人员的范围有11类：
（1）电工作业；
（2）锅炉司炉；
（3）压力容器操作；
（4）起重机械操作；
（5）爆破作业；
（6）金属焊接（气割）作业；
（7）煤矿井下瓦斯检验；
（8）机动车辆驾驶；
（9）机动船舶驾驶和轮机操作；
（10）建筑登高架设作业；
（11）其他符合特种作业基本定义的作业。

14．编制安全技术措施计划的一般步骤是什么？
答：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：
（1）工作活动分类；
2）危险源识别；
（3）风险确定；
（4）风险评价；
（5）制定安全技术措施计划；
（6）评价安全技术措施计划的充分性。

15．对哪些工程应当编制专项工程施工安全技术措施和专项安全施工技术方案？
答：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

16．按照施工承包合同的一般规定，施工过程中发生的暂停施工应如何处理？
答：（1）工程师要求的暂停施工
工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。
因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。
（2）因发包人违约导致承包人主动暂停施工
当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。
（3）意外事件导致的暂停施工
在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。

17．建设项目总承包单位的义务和责任有哪些？
答：项目总承包单位可能具有与一般施工承包单位不同的以下义务和责任。
（1）承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。
（2）承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验与能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间，能随时参与同业主代表的讨论。
（3）承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查。
（4）业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内。
（5）承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单。
（6）承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施。
（7）承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。

18．单价合同的合同单价可以调整吗？
答：单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时或者，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整，以及如何调整等。

19．请说明项目管理信息系统的功能。
答：项目管理信息系统的功能包括：
（1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；
（2）进度控制；
（3）合同管理。
有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

20．请阐述项目管理信息系统的意义。
答：应用项目管理信息系统的主要意义是：
（1）实现项目管理数据的集中存储；
（2）有利于项目管理数据的检索和查询；
（3）提高项目管理数据处理的效率；
（4）确保项目管理数据处理的准确性；
（5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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