公司财务战略分析——麦当劳.pptx

麦当劳麦当劳 公司成熟期财务战略分析公司成熟期财务战略分析IIIIIIIV目录目录公司简介公司简介文化理念文化理念公司成熟期特征公司成熟期特征财务报表分析财务报表分析V财务战略分析财务战略分析文化理念文化理念成熟期特成熟期特点点财务报表分析财务报表分析公司简介公司简介麦当劳（麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐）是全球最大的连锁快餐企业之一，由麦当劳兄弟和企业之一，由麦当劳兄弟和RayKroc在在50年代年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。1990年年10月月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳日内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业。开业。财务战略财务战略分析分析大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅，在顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁领餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商城，域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商城，并采用二维码技术。并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量达到年在华餐厅数量达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷用于慈善事业。创始人雷克洛克在去世时，克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。公司简介公司简介文化理念文化理念成熟期特成熟期特点点财务报表分析财务报表分析联合广告基金联合广告基金完备的培训体系完备的培训体系 规范化管理规范化管理 注重食物变革注重食物变革 卫生值得信赖卫生值得信赖财务战略分财务战略分析析1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。2、注重“味蕾的异化”，锁定的目标是大众路线。3、麦当劳的黄金准则是：顾客至上，顾客永远第一。4、重视员工培训，汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。5、组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会，并且使用虚拟人物做代言人。公司简介公司简介文化理念文化理念财务报表分财务报表分析析公司成熟公司成熟期特征期特征可观的市场份额可观的市场份额注入其他产品注入其他产品显著的净现金流入显著的净现金流入经营风险中等经营风险中等财务战略分析财务战略分析 1、目前市场中有许多其余快餐品牌，例如肯德基和国内本土快餐，给麦当劳造成很大压力，但是，麦当劳进军淘宝市场，采用新型二维码方式网上下单，线下提货的方式方便了消费者购买，也方便为远方的亲朋好友送上一份温暖和祝福；同时采用得来速式服务方式。2、麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。3、创始人雷克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。经营风险中等经营风险中等 12年每股净资产为15.25 13年每股净资产为16.16 14年每股净资产为13.35 14年减少每股净资产的原因：企业进行缩股，总股本由12年1002.70降到962.90；人们更加追求健康饮食，麦当劳销售高糖、高盐、高脂肪的“开心乐园餐”垃圾食品给未成年人，并被要求麦当劳叔叔退休。单位：百万美元显著的净现金流入显著的净现金流入 麦当劳具有很高的知名度，同时公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、波士顿炸鸡（Boston Market）、墨西哥大玉米饼快餐店（Chipotle）、多纳托比萨餐厅（Donatos Pizza）和Pret a Manger。知名度高、注入其他产品知名度高、注入其他产品 麦当劳2011年在华投资额扩大40%，目前，麦当劳在中国市场有2100多家连锁门店。到年底，通过关店和新开店的更替，麦当劳在中国将拥有2300家门店，总数量增长。可观的市场份额可观的市场份额公司简介公司简介文化理念文化理念成熟期特成熟期特点点财务报表分财务报表分析析财务战略分财务战略分析析单位：百万美元单位：百万美元2013-12-312014-12-31现金及现金等价物现金及现金等价物 2798.702077.90短期投资短期投资0.000.00现金及短期投资现金及短期投资2798.702077.90应收账款净额应收账款净额1319.801214.40其他应收账款其他应收账款0.000.00应收账款总计应收账款总计1319.801214.40库存总额库存总额123.70110.00资产负债表资产负债表预付费用预付费用763.60562.20其他流动资产合计其他流动资产合计 44.30221.00流动资产总额流动资产总额5050.104185.50物业厂房设备总计物业厂房设备总计 40355.6039126.10累计折旧总额累计折旧总额-14608.30-14568.60商誉净额商誉净额2872.702735.30无形资产净额无形资产净额0.000.00长期投资长期投资1209.101004.50其他长期资产总额其他长期资产总额1747.101798.60资产总额资产总额36626.3034281.40应付账款应付账款1086.00860.10应付费用应付费用1432.801382.90应付票据应付票据/短期债务短期债务 0.000.00资本租赁资本租赁0.000.00其他流动债务总额其他流动债务总额651.20504.90流动债务总额流动债务总额3170.002747.90长期债务长期债务14129.8014989.70资本租赁债务资本租赁债务0.000.00长期债务总额长期债务总额14129.8014989.70债务总额债务总额14129.8014989.70递延所得税递延所得税1647.701624.50少数权益少数权益0.000.00其他债务总额其他债务总额1669.102065.90债务总额债务总额20616.6021428.00普通股总计普通股总计16.6016.60额外实收资本额外实收资本5994.106239.10留存盈余（累计亏损）留存盈余（累计亏损）41751.2043294.50权益总额权益总额16009.7012853.40总负债及股东权益总负债及股东权益36626.3034281.40已发行普通股总计已发行普通股总计990.40962.901.资产总额下降了6.8%，负债总额上升了3.8%，说明企业实行偏负债的财务战略。2.公司长期投资减少20.5亿美金，减少幅度达到2%左右，说明公司在经营方面有所调整，但相比总体来说，调整幅度不大。3.公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少，说明公司在财务战略方面有所调整。4.综上可以看出，公司资产减少，负债有所上升，但是，公司的经营收入受到季节的影响较大，所以公司的整体运营良好，财务风险较小单位：百万美元单位：百万美元2013-12-312014-12-31净利润净利润5585.904757.80折旧损耗折旧损耗1585.101644.50摊销摊销0.000.00递延税项递延税项25.20-90.70非现金项目非现金项目115.90482.30运营资本变动运营资本变动-191.40-63.60运营活动所产生现金运营活动所产生现金 7120.706730.30现金流量表现金流量表资本开支资本开支-2824.70-2583.40其他投资流现金总计其他投资流现金总计150.90278.50投资活动所产生现金投资活动所产生现金-2673.80-2304.90融资现金流项目融资现金流项目80.8058.10现金支付股息总额现金支付股息总额-3114.60-3216.10净发行（赎回）股票净发行（赎回）股票-1544.50-2963.20净发行（赎回）债务净发行（赎回）债务535.301502.90融资活动所产生现金融资活动所产生现金-4043.00-4618.30汇兑影响汇兑影响58.70-527.90现金净增减额现金净增减额462.60-720.80追加现金支付利息追加现金支付利息532.70573.20追加现金支付税款追加现金支付税款2546.002388.30通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿，减负达亿，减负达到到17%，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。利润表利润表单位：百万美元单位：百万美元2013-12-312014-12-31营业收入营业收入28105.7027441.30其他营业收入总额其他营业收入总额0.000.00营业收入总额营业收入总额28105.7027441.30营业成本总额营业成本总额17203.0016985.60毛利毛利10902.7010455.70销售、常规、行政费用总额销售、常规、行政费用总额2407.402511.40研发费用研发费用0.000.00折旧、摊销折旧、摊销0.000.00净运营利息支出（收入）净运营利息支出（收入）0.000.00非常规支出（收入）非常规支出（收入）-169.009.70其他运营开支总额其他运营开支总额0.000.00运营开支总额运营开支总额19341.4019492.10运营利润运营利润8764.307949.20非运营净利息支出（收入）非运营净利息支出（收入）0.000.00资产出售收益（亏损）资产出售收益（亏损）0.000.00其他收益净值其他收益净值-44.90-6.70税前利润税前利润8204.507372.00税后利润税后利润5585.904757.80少数权益少数权益0.000.00附属公司权益附属公司权益0.000.00扣除特别项目前净扣除特别项目前净利润利润5585.904757.80净利润净利润5585.904757.80优先股息优先股息0.000.00归属普通股东收益归属普通股东收益(不计非经常项目不计非经常项目)5585.904757.80归属普通股东收益归属普通股东收益(包括非经常项目包括非经常项目)5585.904757.80每股股息每股股息-首次发行普通股首次发行普通股5.554.82正常化每股摊薄收益正常化每股摊薄收益5.444.83通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利润通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利润总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公司本总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公司本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司在成本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司在成本逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善，在同行逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善，在同行业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品安全有所业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品安全有所顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步有所降低，顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步有所降低，但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。公司简介公司简介文化理念文化理念成熟期特成熟期特点点财务战略分财务战略分析析 麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力，实现股东财富最大化，其战略定位和目标则应与其经营目标相一致，同时财务特征决定了和影响了一个企业的财务战略定位，因此当企业处于成熟期时，其并不看重短期利润的多少，经营的关键也不再是扩大销售额，而是如何巩固与完善一个企业成熟繁荣的巅峰时期，因此处于成熟阶段的企业的财务战略定位是：1、相对稳健的偏负债型筹资战略2、多元化投资战略3、加强企业内部的成本控制4、采取较高的现金股利政策分配管理小组成员：小组成员：PPT制作：冯莉、郁晨 报表分析：宁嘉玉、华毓萱 财务战略分析：翟书樱、郭雅璐 资料收集整理：何子莹 Thank You for Your Attention“