ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:25.54KB ,
资源ID:4731121      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4731121.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程项目管理-试卷及答案试卷教案.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程项目管理-试卷及答案试卷教案.doc

1、一、 单项选择题(10分)1、施工质量计划的编制主体是( C )。A、业主 B、设计方C、施工承包企业 D、监理单位2、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的3、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过( B );A、812 B、1015 C、1825 D、25354、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小5、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是( D )

2、。A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路C、能计算时差 D、能增加网络的直观性6、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标7、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和( C )。A、项目系统目标 B、项目的环境目标C、项目的进度目标 D、项目的满意目标8、下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是( B )。A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程;B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;C、WBS不能作为确认工作范围的依据;D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。9、工

3、程交付使用前的必经程序不包括( C )。A、中间验收 B、竣工验收 C、重新检验 D、竣工决算10、在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由( A )承担。A、发包人 B、承包人 C、发包人和承包人共同 D、监理工程师二、多项选择题(20分)11、索赔成立的条件包括( ABCD )。 A、与合同对照,事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失 B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任 C、不是承包人造成的损失,按照合同约定,也不是应该由承包人承担 D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告12、建设工程施工合同(示范文本)由(ABD

4、)组成。 A、专用条件 B、专用条款 C、协议条款D、通用条款13、可以视为废标的是(ABCD)。 A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的 C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致 D、联合体投标附有联合体各方投标协议的 14、成本分析的基本方法有(ABCD )。A、比较法 B、图表法 C、因素分析法 D、比率法15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。A、决策阶段 B、实施阶段 C、验收阶段D、使用阶段16、绘制网络图的基本原则是( ABCD )。A、在网络图中不允许出现循环回路 B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头

5、的工作 D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作17、单代号网络计划的绘图规则是( ABCD )A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外,不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点 D、在网络图中不允许出现循环回路18、合同交底的内容有(ABD)。 A、对合同的主要内容做出解释和说明 B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 C、对合同价格作分析 D、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排 19、招标人应对投标人的资格进行预审,资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(AB

6、D)。 A、具有独立订立合同的权利 B、具有履行合同的能力 C、没有处于被责令停业,投标资格被取消的状态 D、5年内没有重大工程质量问题 20、我国建筑业实行(ABCD)等制度。 A、市场准人制度 B、企业经营资质管理 C、执业资格注册制度 D、持证上岗制度 三、填空题(10分)21、工程项目的投资建设过程中,主要涉及到(业主)、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。22、政府进行工程项目管理的特点(强制性)、执法性、全面性、宏观性。23、工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:(招标准备阶段)、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。24、施工项目经理的选拔方式有(

7、竞争招聘制)、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。25、流水施工按照施工对象的范围可以划分为:(细部流水)、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。26、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为:(业主的进度计划)、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。27、工程项目质量体系的运行过程包括(组织协调)、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。28、施工项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。29、工程项目施工现场安全管理主要包括(安全责任制)、安全教育与训练、安全检查三个方面。30、施工项目工程回访的主要种类有(

8、季节性回访)、技术性回访、保修期满前的回访三种。四、简答题(20分)31、请问造成工程延期的原因有哪些?答案:(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因32、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个? 答案:(1)项目的启动阶段 (2)项目的规划设计阶段 (3)项目的实施阶段 (4)项目的收尾阶段33、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些?答案:1工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2影响工程项目的因素具有多变性,容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料、物资供应进度的影响6.

9、资金原因7工程项目的组织不当8不可预见的事件34、工程质量事故处理方案有哪几种?答案:1)修补处理2)返工处理3)限制使用4)不做处理五、案例分析题(40分)案例1:案例背景:某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程,并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同,在合同中双方约定:1、在分包队伍进场前,分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2、当分包队伍进场时,总包商不再确认分包商从业人员资格,由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式,由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3、在合同履行过程中,总包商不再派人对

10、其进行管理,主要由分包商自行管理为主。4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5、如分包商发生安全事故,应由分包商承担责任并向有关部门上报事故,总包商不负责任何费用。问题:请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确,请改正。参考答案:1、 正确。2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式,由总、分包双方负责人签字确认,并保留交底记录。3、 不正确。在合同履行过程中,总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查,实施监督管理。4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设

11、施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的,必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。5、 不正确。如分包商发生安全事故,总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任,并由总包单位上报事故。案例5:案例背景:某城市地铁标段,包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明开法施工,区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后,为节约工程成本,将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工,本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时,发生一起触电安全事故,伤者脱离电源后,已停止呼吸,现场安全人员认定触电者死亡,项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护,推行绿色施工。在制定环保措施

12、时,从施工的环境影响分析了以下方面:(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2)施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的控制措施。问题:1、项目的分包行为是否合理?请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确?应该怎样处理?简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面?简述我国环境法的基本政策。答:1、不合理,结构主体不能分包,像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程,但主体、主要工程不能分包,隧道工程属于主要工程,因此不能进行分包2、不正确,现场发生触电事故处理应如此进行:发生触电事故后,应立即抢救伤员,死亡不能以是否停止呼吸来判定(一般情况下,工伤事故只能由医院判定),处理的方法是伤者脱离电源后,立即进行人工呼吸,同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场,安全事故处理四个程序:报告安全事故;事故处理;事故调查;调查报告 3、缺少废水的处理控制,我国的环境法基本政策:预防为主,防治结合的政策;污染者负担的政策;强化环境管理的政策。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服