ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:16.69KB ,
资源ID:4730946      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4730946.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(设备工程部职责.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

设备工程部职责.docx

1、九)设备工程部 1、设备部部门职能 (1)根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。 (2)建立严密的设备原始台帐,对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 (3)对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 (4)协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 (5)设

2、备的预防性维护保养 ① 对关键设备作好编号和标识。 ② 编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实施,并作好巡检监察的工作。 ③ 组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④ 指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%。 ⑤ 编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正常运行的良好状态。 ⑥ 设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗位,随时供操作者学习和遵循。 (6)对关系到环境保护的设备和设施,必须

3、及时严格进行检查,研究改善其运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 (7)协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 (8)根据公司要求,引进专业设备的项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 (9)设备采购和引进工作必须坚持秉公办事,维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面,择优选取。 (10)负责工厂内部其它待维修事项。 (11)完成公司交办的其它任务。 2、设备

4、部岗位职责 (1) 统畴部门整体工作的日常管理; (2) 负责部门目标计划的制定及达成; (3) 负责设备管理体系的制定和健全; (4)负责保障全厂设备的正常运行; (5)负责部门员工的目标设定、培训及考核; (6) 制订设备点检保养制度,并推进其实施; (7) 督查部门内各项工作的进展情况; (8) 对部门物料的申购和领用负责审核和批准; (9) 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改,严防安全事故的发生; (10)对影响生产正常进行的突发设备故障,应及时组织人员进行抢修; (11)在设备采购、引进的工作中,负有维护公司利益和保守公司秘密的责任; (12) 确定部门

5、人员编制、岗位职责与权限,考核员工业绩,制订并负责员工的培训计划; (12) 负责部门团队建设,制订并优化部门组织结构; (13)负责部门内安全生产工作; (14)组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调; (15)完成上级领导临时交办的其他任务; 3、电工岗位职责 (1) 服从领导的安排,负责班组的总体管理工作; (2) 负责全厂供水、气、电管网线路设施的安装与维修工作; (3) 负责全厂高压、强电部分的设备维修工作; (4) 负责班组人员工作安排; (5) 负责部门员工的目标设定、培训及考核; (6) 指导和安排本班组员工的整体工作; (7) 遵守各项规章制度,执

6、行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责; (8) 对需维修的设备进行修前检查,带领班组人员制定维修方案,及时与各协作部门进行沟通; (9) 负责申购和领用本班组所需的物料; (10) 负责维修作业的过程检验,按规定填写《维修过程检查报告》; (11) 在主修工自检合格的基础上,负责完工检验,确认所有维修项目合格; (12)负责全厂空调的安装与维修,及电动工具的维修工作; (13) 负责考核本班组员工的业绩,制订并负责员工的培训计划; (14) 在接受维修任务后,应及时安排、组织人员进行维修; (15)因故不能按时完成维修任务时,须及时和相关部门的人员取得联系; (16

7、 负责做好本班组作业区域的“6S”; (17) 完成上级领导临时交办的其他任务。 4、机修岗位职责 (1)服从领导的安排,负责班组的总体管理工作; (2)负责各车间的工装夹具及配件的制作; (3) 负责全厂装配流水线的安装与维修工作; (4) 负责班组人员工作安排; (5) 负责部门员工的目标设定、培训及考核; (7) 指导和安排本班组员工的整体工作; (8) 遵守各项规章制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责; (9) 对需制作的工装夹具,要及时组织人员进行加工,且与各协作部门进行沟通; (10) 负责申购和领用本班组所需的物料; (11) 负

8、责工装夹具制作的过程检验; (12) 在各操作工自检合格的基础上,负责完工检验,确认所有制作项目合格; (13)负责全厂装配流水线安装与维修工作; (14)负责考核本班组员工的业绩,制订并负责员工的培训计划; (15)在接受制作配件任务后,应及时安排、组织人员进行加工; (16)因故不能按时完成任务时,须及时和相关部门的人员取得联系; (17)负责做好本班组作业区域的“6S”; (18)完成上级领导临时交办的其他任务; 7、维修电工岗位职责 一、认真学习钻研技术,不断进取,紧跟汽车形势的发展; 二、坚持工作岗位,听从生产调配,保质保量按时完成生产任务; 三、工作认真负责,

9、妥善保管,正确使用本工种的机具设备及仪器仪表,做到不短缺,不生锈、不损坏,保持良好状态; 四、在确保修理质量的前提下尽可能利用废旧材料修复,节约原、辅材料; 五、钻研技术。认真钻研新工艺、不断革新,提高技能; 六、现场管理。实行5S管理,要求新旧配件、材料、设备、工具等摆放合理,做到三不着地,分类清理废旧材料,保持环境卫生清洁无油污; 七、严格遵守电工安全操作规程,禁止火苗进入电工间,严禁在厂区和在修车内吸烟,不得擅自发动和开动汽车,车辆停放或顶起时要实行安全措施,切实搞好安全防火工作。; 八、负责对全厂的电器、电路定期检查和用电安全监督; 九、爱护承修车辆,搞好清洁卫生工作,保持

10、工作场所整洁; 十、完成上级领导交办的相关工作。 8、维修岗位职责 一、直接对维修事业部部长负责。全面履行后勤保障及物料物品的保管与出入库管理。 二、履行与公司综合管理部对应的各项工作。 三、负责工具设备及专用仪器的维护维修、更新工作、安全管理工作,并登记入档。 四、日常工作 1、建立员工档案并负责考勤,于次月3号前把考勤表报到综合办公室。 2、卫生,包括办公区、作业区、休息区卫生,落实责任到人,并监督检查,及时提出整改意见及奖罚措施。 3、安全,包括防火、防盗、水、电、暖、门、窗的安全及维修维护工作,检查水电线路、电源开关插座、气瓶气管、消防器材的状态等,加强安全管理。

11、 4、办公、卫生、劳保及安全用品的发放、保管与登记入档。 5,负责公司给予维修事业部的各类奖励资金或实物的保管与分配,非经营与生产性的业务费用管理工作。 五、负责物耗及附料的管理,严格控制各类非生产性消耗,建立各类消耗台帐,保管各类消耗凭据,按要求上报公司。 六、废弃件和垃圾等处理与保管 1、生产换下的客户不要的旧件。 2、各种生产与生活垃圾。 七、负责堪用件回收管理。 八、了解员工思想动态,组织宣传和教育培训工作。组织员工学习公司及部门的规章制度,对员工特殊贡献及好人好事及时作出表彰。 九、作好办公室各项工作的5S管理。 十、根据工作需要制订适用的规章制度并监督执行。

12、十一、根据工作需要制定车辆管理制度,管好车用好车。 十二、作好各类文件的归类、台帐及存档工作。 十三、完成维修事业部厂长及其它领导交办的相关任务。 6、机修工岗位职责 一、在班组长领导下,进行本职生产。接受本班组长的安排,并根据安排合理进行生产作业。 二、负责本技工等级技术问题的处理。作业过程中遇到技术疑难或其他问题应及时向班组长汇报或请示技术总监,不得超越职权处理。 三、负责协助班组长辅助本班组学徒工生产作业。有责任制止学徒工的不合规范的操作行为。 四、厉行节约。维修过程中注意节约原、辅助材料和各种油料; 五、执行安全条例规则,安全生产。牢记安全生产,严禁在厂区和在修

13、车内吸烟,不得擅自发动和开动汽车,车辆停放或顶起时要实行安全措施,杜绝维修安全事故发生; 六、钻研技术。刻苦钻研维修技术,研究维修新车型,提高汽车维修质量和效率; 七、负责本班组班前准备工作和班后现场整理清洁工作。 八、协助班组长做好本班工具设备的管理。 九、完成上级领导交办的相关任务。 9、工具设备管理员岗位职责 一、对办公室主任负责,严格管理各类工具设备。 二、建立类工具设备档案,包括数量、说明书、各种参数、凭证、性能、等。设备工具包括固定设备、公用移动设备、专用和班组用三类。 三、对于固定设备和公用移动设备,要责任到人,定期进行维修维护保养, 发现问题及时维修或上报

14、外协维修,并填写维护保养清单,记录存档。 四、对于班组用工具,要作到及时清查,及时更新,保持清洁完好,满足生产需要。 五、在领用换取工具或设备时,坚持以旧换新、正常损坏为原则更换。 六、对于库房专用工具,要做清洁整齐、分门别类、放置规范。 七、所有工具在领用时以工作卡名字签字、当天借当天还原则,特殊设备如诊断议等必须有班长以上人员方可借给。 八、采购设备或工具时,须提供采购原因说明。如目前工具设备状况、生产状况、人员配置、损坏丢失原因及处理结果等可行性分析报告,逐级上报审批后按采购程序采购。采购回厂的工具设备要进行检验登记入档才能入库。 九、提高设备的利用率,对长期闲置不用的设备,

15、要妥善保管好。 十、定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。平时要进行抽查,发现问题及时处理。对于保管好的予以表扬,如发现丢失、损坏的追究责任。 十一、设备管理员认真履行岗位职责,完成办公室主任及其它领导交给的相关工作。 5、设备管理员职责 (1)服从领导的安排,负责公司各类设备运行情况的每日点检巡查; (2)负责公司设备的安装、调试等工作; (3)负责公司设备的机械、液压、气动部分的维修工作; (4)负责监督、检查机械设备运行情况和检修保养工作; (5)遵守各项规章制度,执行本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全生产负责; (6)对需维修的设备进行修前检

16、查,并制定维修方案,及时与各协作部门进行沟通; (7)负责公司开水锅炉、电梯、空压机、引风机的运行管理工作; (8)负责公司设备机械维修的工作,按维修单及时做好好问题诊断与维修; (9)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施设备的保养工作; (10)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交; (11)指导操作工完成设备的使用及日常保养点检之工作; (12)督查本区域内设备日常保养点检完成的情况,并予记录及考核; (13)做好日常设备检查巡视之工作,及时发现问题,处理隐患; (14)负责根据备件消耗情况提交降耗建议,并逐步降低所管区域的备件

17、消耗量; (15)做好设备预防性保养、维护的工作,降低本区域停机工时及由设备原因而造成产品报废的数量; (16)完成上级领导临时交办的其他任务; 5、钳工钣金工岗位职责 一、服从班长领导,遵守公司各项规章制度,坚守岗位,主动配合协作,保质保量按时完成生产任务; 二、规范操作。坚持质量第一,严格遵守操作规程,按工艺要求修竣车辆,防止返修; 三、确保工期。按派工单工期要求修竣车辆,如遇技术困难或待料,及时报告班长处理; 四、厉行节约。节约各种原辅材料,节约能源; 五、每天下班前一定要清理修理场地,消灭火种,各种电焊、气焊用具及材料一定要收拾整齐并确认关闭全部仪表、阀门,以确保安全。 六、安全生产。牢记安全生产,严禁在厂区和在修车内吸烟,不得擅自发动和开动汽车,车辆停放或顶起时要实行安全措施,切实搞好安全防火工作,放置好乙炔和氧气瓶并收卷好皮管,经常检查电气设备,杜绝漏气、漏电,下班前关掉电源,避免安全事故发生; 七、钻研技术。认真钻研新工艺、不断革新,提高钣金技术; 八、现场管理。实行5S管理,要求新旧配件、材料、设备、工具等摆放合理,做到三不着地,分类清理废旧材料,保持环境卫生清洁无油污; 九、完成上级领导交办的相关工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服