绩效管理工作分析报告.docx

绩效管理工作分析汇报
一、绩效管理工作数据记录
绩效管理基础是数据记录。数据记录重要包括内部数据和外部数据两个方面。运用数据记录必须注意五个基本问题：一是要加强基础工作，原始数据必须健全并符合分析记录规定，否则就难以有效地运用数据进行分析。二是不规范操作是导致数据不精确重要原因，应当在保证数据记录规范操作方面发挥作用。三是原始数据资料应当做必要修正。四是要抓住重点数据资料。不可以使用“还可以”、“差不多”、“大概”、“仿佛”等非数字化工作语言，养成用数据与事实说话习惯。
二、20xx年绩效管理工作体会
1、领导重视是基础
绩效管理工作开展以来，企业加强组织领导，从组织上保证绩效管理工作正常开展。20xx年月，根据企业实际状况，成立了绩效管理工作领导小组，由企业任组长，任副组长，、等为组员负责绩效管理试运行工作组。
绩效管理将供电企业任务和目层层分解，贯彻到员工个人头上，并且全程有各级领导把关、沟通，所有流程、目内容、目责任所有得以明晰，企业基层员工对企业方向性、目和目前工作都比绩效管理实行此前明确多了，大家都能自觉地按照既定目进发，一改以往对工作麻木性和笼统性。
2、员工参与是关键
绩效管理工作开展以来，企业加大宣传，营造绩效管理工作良好气氛。首先及时召开了动员安排大会，分别就绩效管理工作中怎样处理好多种关系，保证工作效果进行了深刻论述和引导，确立了新管理思想和理念。另首先组织召开现场经典经验汇报会，营造比、学、赶、帮气氛，保证了试点工作健康有序进行，以到达预期效果。同步充足运用企业内部网络及黑板报等方式加大绩效管理宣传力度，努力实现全员皆知皆懂。
目前，作为基层员工感觉工作舒畅多了，由于有了我们考核人及时、全面、详细沟通，使员工可以畅所欲言。对工作中不理解、不适应地方，均有我们领导、我们考核员一一辅导、予以解答，使员工更好更快地适应工作岗位，最重要还是可以有沟通交流地方，使员工对企业更理解、对目更明确、对员工自身岗位理解更透彻，这样，不仅增进了员工工作效率，更是大大地提高了员工对企业信心，更坚定不移地跟随企业步伐。
3、发挥作用是目
绩效管理工作开展以来，企业加强督促检查。为保证工作正常有序开展，各项工作落到实处，坚持对各部门各科室进行督促检查，对绩效管理工作每一步，每一项工作贯彻状况进行督促贯彻，保证工作效果。
绩效管理，公平鼓励是其目。在实行员工绩效管理以来，企业员工不仅可以提高工作效率、加强工作能力，及时纠正工作中所犯错误，更重要是在公平公正环境下，根据绩效考核来对企业员工进行鼓励。此前，由于没有绩效考核管理，工作责任比较笼统，分工不明确，贯彻不到位，大伙时有互相推诿状况，自从贯彻绩效考核后来，工作责任贯彻到人，工作目明确，完毕原则有准则，并且互相可以对照，这样，大家心里踏实多了，自己付出了多少努力，能得到对应回报，这是大家共同期望。自绩效管理实行以来，在公平公开考核环境下，大家防止了纷争，对自己在岗位上完毕工作也有深刻认识，并且通过鼓励机制，使大家形成互相良性竞争气氛，为了完毕岗位胜任，不停地进修，为了提高工作效率，不甘人后，工作起来也愈加起劲了，整个工作气氛活跃了起来，大家都不知不觉地在进步，整个企业都在进步......并且，在员工努力之后，企业还及时地予以相对鼓励，这不仅仅仅是物质上奖励，更是对员工付出努力后肯定，使企业员工愈加有信心跟随企业步伐前进......
三、下一步工作打算
一是深入做好年终考核、平常监控与社会评估。在横向比较、纵向比较和基准比较前提下，考核算行定性和定量相结合，突出量化；共性与个性相结合，突出特色。除年终考核和平常监控外，还包括二类评估，一类是对各级领导班子述职述廉内部评估，二类是上级部门领导评估，各占一定权重，力争体现客观公正。
二是突出中心，抓好重点工作考核。考核措施要突出企业中心工作和重心工作。对重点工作工作目加大考核力度，对部门本职工作重在监督。经济发展目、惠民行动目等重点工作在目考核体系中占较大权重，对工作起到了重要导向作用。通过建立督查机制，实行考核，明确责任，加紧各项工作推进贯彻。
三是深入强化鼓励，加大考核成果使用力度。首先，考核成果与干部考核更紧密挂钩，企业重要领导政绩评估与企业考核成果直接挂钩措施，企业其他领导也与企业考核成果亲密有关。另一方面，加大正鼓励力度。提高奖励幅度，扩大奖励面。第三，鼓励与惩戒相结合。对考核不达标人员或末位人员实行诫勉，持续两年考核排在末位且考核分数在基准分如下人员予以一定纪律处分。