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铁路施工企业论文架子队建设论文
论铁路施工企业架子队建设
　　摘要：架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作，铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义，提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法.
　　关键词：铁路工程;架子队；管理模式
　　架子队是铁路工程项目施工现场的重要组成部分.通过对架子队管理模式运作和组织机构的分析，提出相应的管理制度，使用大型的机械与设备由指挥部或者项目部配备，架子队负责保养、维修和使用，施工单位建立健全的劳务用工管理制度,施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式，以及架子队管理模式难点和存在问题。
　　1 架子队的概述
　　架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍,其施工管理与监控层由施工企业管理、技术人员和生产骨干组成,主要作业人员（统称劳务作业人员)为与施工企业签订劳动合同的社会劳动者。架子队优化了劳务用工管理,实现了施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，在充分利用社会劳动力资源基础上，形成具有一定专业水平、较为固定的劳务协作队伍,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
　　2 架子队管理模式运作
　　就当前形势来看,架子队管理模式刚刚起步，还不是很成熟，一些施工单位也未能真正领会架子队管理模式的运作方式,甚至混淆于以往的劳务协作，这非常不利于架子队管理模式的推广应用，为此要正确理解架子队管理模式和劳务协作管理两个概念。架子队管理模式的初期阶段,采用以架子队管理模式为主,劳务协作为辅的施工方法,在确保施工质量的前提下可加快施工进度.架子队由项目部的核心领导负责管理，组织结构按管理层和作业层设置,严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建.施工单位的“125N"型管理人员加入到协作队伍中,对施工实施严格监控，确保施工安全、质量和工期满足要求.“125N”中的“1”指的是架子队队长，“2”是架子队技术负责人和生产调度,“5”是技术员、质检员、安全员、实验员和材料员,“N”是具体的小工班组（包括工班长和领工员）。架子队主要组成人员由公司正式职工担任,具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长必须同时具备相应的组织能力和丰富的施工经验。劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员组成，各岗位职责明确,责任落实到个人。
　　架子队队长是现场主要负责人，负责项目的进度、安全和质量、文明施工及人员调配等多项工作,并根据安全、质量和劳务合同等方面的具体要求，承担作业区域在安全、质量等方面的责任。一般情况下，架子队队长由项目部年富力强并具有丰富施工经验的副经理来担任；技术负责人由项目部的工程部技术人员担任;调度由项目部调度人员来担任；技术员、质检员、安全员、实验员和材料员等均由项目部各部室及实验室等部门的人员担任。
　　采用架子队管理模式，管理人员、技术骨干和带班人员可充分发挥作用，把架子队管起来，带动好,劳务积极性得到有效调动，现场管控力度得到了进一步加强,生产进度得到有效加快，推动了整个工程的建设。较之以往的劳务用工主要依靠外协队伍,施工组织处处受制于外协队伍,架子队管理使施工现场发生根本性的改变，从而安全、快速、高效地完成施工。
　　3 架子队管理方式
　　(1)项目部门需提供完整的后勤保障体系和制定相应的管理制度。
　　项目部与架子队负责人根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动合同法》,本着公平、公正、自愿及平等协商的原则签订《内部承包责任书》，约定架子队的劳务费、单价、计量方式、工程款拨付,以及安全管理、质量管理等.建立健全劳务人员管理台账、保障劳务人员工资和福利待遇落实,特殊工种及危险作业时,相关防护措施应保证到位。同时，为确保安全生产，双方可根据生产任务情况约定收取或在计量中扣除架子队一定数量的安全生产和工程质量保证金，完工后无安全事故返还安全生产保证金,质量保证金在质量保证期后返还,并可许诺相应的安全质量奖金。
　　(2)架子队在施工中使用的大型机械和设备由指挥部或项目部配备,架子队负责维修、保养和使用,项目部额定其消耗量或收取使用费。
　　物资材料由项目部根据施工计划和定额消耗限额领用、配送，超定额用料及因架子队保管不善造成的损失由架子队承担。这样既能保证施工项目的统一性，又可满足施工项目的个别性,同时实现对物资、机械等优化利用,节约施工成本。
　　（3)在条件允许情况下，施工现场劳务作业人员应纳入架子队统一管理,按施工组织安排统筹劳务作业。
　　班组作业人员应在领工员和工班长的带领下作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。同时，架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人对作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料应归类存档备查.领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底.
　　4 目前在架子队管理中存在的问题及解决方法
　　(1)目前的劳务企业良莠不齐,有些企业虽然有劳务资质,也有一定数量的劳务人员,但是由于目前在建和新开工的铁路线很多,个别劳务企业的劳务能力有限,为多占有市场，与多家施工企业合作，在劳力不足的情况下出现了临时拼凑工人的现象，工人的技能及熟练程度上都达不到施工的要求，因此，施工企业在挑选劳务企业时，要全面了解、谨慎地选择。
　　（2)架子队的主要管理层人员,均由施工单位的内部正式员工承担，但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺.施工企业要注意对架子队一级管理人员的培养。
　　（3)铁路施工中各道工序的衔接很容易出纰漏,一些不起眼的小问题,有可能导致人员窝工，影响施工进度.而且随着架子队的不断深入推广,作业分工越来越细化,这就要求管理人员要提前把工作安排得更细致。在工序衔接时，一根铁丝,一根螺栓，都要分清是哪个工班的工作任务，绝不能等问题发生了再去处理.
　　5 结语
　　铁路施工企业的架子队建设对整个团队起着至关重要的作用,及时解决架子队管理中存在的问题有助于架子队的发展，从长远来看,大力推行架子队管理模式，已成为铁路施工企业实现持续、快速、健康发展的一项根本措施。
　　参考文献
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　　［2］傅宝艳。架子队管理模式在铁路施工企业之中的实践与探讨［J］。中国科技信息,2010，（15）。
　　[3］刘志东.“架子队”管理模式的意义和风险［J］。江西建材，2009,(3).