谈高层建筑施工中安全管理与施工.doc

谈高层建筑施工中安全管理与施工
谈高层建筑施工中安全管理与施工

　　摘 要：本文重要结合作者参与管理施工某高层建筑施工项目案例，简介了高层建筑安全管理方面措施，并从施工管理方面进行了探讨和论述。

　　关键词：高层建筑；安全管理；施工管理
　　1 高层建筑安全管理方面
　　1.1 安全保证措施
　　（1）在施工前，严格按质量体系规定编制项目质量计划，明确各工序、各环节安全措施、负责人及奖惩措施。
　　（2）建立项目安全保证体系，各队有专职安全员，专职安全员通过劳动部门培训，持证上岗。
　　（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。
　　（4贯彻“安全第一，防止为主，防治结合”方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持平常教育。
　　（5）加强安全原则化管理，采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等多种形式搞好施工安全。
　　（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传口号，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。
　　（7）严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施规定，对安全关键部位进行常常性安全检查，及时排除不安全原因。
　　（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发到班组。
　　（9）对安全违章现象，实行经济惩罚直至责令停工。
　　（10）多种电器闸箱要安装漏电保护装置，并常常检查完好程度，发现隐患应及时处理。
　　（11）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高下层次同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看守。
　　1.2 用电安全管理
　　（1）施工前根据现场临时用电状况，编制临时用电施工方案并进行技术交底。
　　（2）所有临时用电电源接线由专业维修电工负责。施工现场实行三级配电（总箱、分箱、开关箱），两级漏电保护。动力配电与照明配电分箱设置。施工现场所用设备，除作保护接零外必须在设备负荷线首端处设置漏电保护装置，且做到“一机一闸”。
　　（3）在潮湿场所，照明电压不得不小于24V，照明灯具金属外壳保护接零，室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m，夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足照明度。
　　（4）电动机械和手持电动工具
　　焊接机械放置在防雨和通风良好地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品；焊接机械二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆， 电缆长度不不小于30m。
　　手持电动工具负荷线必须采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，并不得有中间接头。手持式电动工具外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常后方可使用。
　　1.3 压型钢板安全防护
　　（1）压型钢板铺后将为上节柱梁安装提供一种较大平整作业平台，并且为上、下安装节交叉施工提供了隔离屏障，压型钢板铺设后不象其他安全设施需要拆除，减少了不安全环节。
　　（2）运用压型钢板作安全平台，节省了大量安全设施搭设及拆除工作量。目前，在高层钢构造建筑中常用压型钢板厚度约l.0mm，其强度足以支撑施工人员行走以及辅助材料、小型工具堆放。
　　（3）对于工具棚以及其他较重物品，在压型板上堆放时则要采用合理垫高，将重量传递到钢梁上，保证不损伤压型钢板。
　　一节柱梁节点高强螺栓施工完毕后，应随即将下、中、上层压型钢板吊装到对应楼层上，并立即进行顶层压型钢板铺设，只有待顶层压型板铺设完毕后，方可进行上节柱梁安装工作。
　　压型钢板铺设应按先铺设顶层板，再铺下层板，最终铺中层板次序。压型钢板铺设后来，应随即将其点焊固定，以防大风吹落或被人踩翻。压型板应根据铺设进度取用，暂不铺设压型钢板应堆放成捆，绑扎牢固，不许散放。
　　2 高层建筑工程施工管理方面
　　2.1 施工工期保证措施
　　（1）组织上保证
　　将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为保证施工顺利进行提供充足资源保证。
　　选派具有类似工程工程管理人员，组建合理项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任贯彻到个人，通过加强管理保证工期。
　　规定工单位选择较高技术素质且具有钢构造吊装丰富经验施工队伍参与本工程施工，从人员素质上保证施工顺利进行。
　　（2）施工工艺和措施上保证
　　对钢构造加工及吊装施工方案进行仔细审查，选择合理施工工艺和措施，合理配置多种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。
　　2.2 施工进度保证措施
　　（1）根据工程进度计划实行调整状况，分阶段公布一平面管理实行汁划，包括时间计划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充足协调确定后公布计划调整书。由工程部负责组织阶段性定期检查监督，保证平面管理计划实行；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运送、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场状况， 以及施工作业区域管理等。
　　（3）规定加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联络沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完毕。钢构造出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细出厂时间表，钢构造制作与安装均准时间表严格执行，满足现场施工进度.
　　（4）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并处理施工过程中也许发生多种问题，合理安排施工计划，调动全体人员积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，保证施工工期。
　　（5）工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场状况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT"等项目管理软件，对项目材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对重要分部分项工程进行重点调控，到达保证总工期目，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层贯彻，人人清晰，做到以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，保证总进度计划能顺利实行，使计划具有现实性、精确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理愈加有效。

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