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交易中心绩效考核方案

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2020年4月19日
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绩效考核实施方案

为进一步强化内部管理，充分调动工作人员积极性，提升公共服务水平，提高工作效率，全面推动和促进单位年度工作目标的实现，根据相关文件精神，结合公共资源交易中心实际，特制定本方案。
一、指导思想及考核原则
（一）指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作目标任务，完善激励机制，强化考核监督，优化工作效能，最大限度地激发和调动工作责任性、积极性和创造性，营造奋发向上、积极进取的工作氛围，
（二）考核原则
交易中心工作人员绩效考核应坚持如下原则：
1.客观公正原则。根据考核的标准，实事求是地对单位工作人员的表现作出准确的评价；
2.民主公开原则。考核工作采取领导与职工相结合、平时与定期相结合的方法，既体现一把手负责制，又体现民主公开；
3.注重实绩原则。实绩是工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
二、绩效考核对象
绩效考核的具体对象为：县交易中心领导及干部职工。
三、绩效考核内容
以领导及干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”和考勤情况，重点考核工作实绩。其中：
德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能：是指业务工作能力、沟通能力、管理能力、处理和解决问题的能力等。
勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤情况等。
绩：是指工作业绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。
廉：主要指执行党风廉政建设有关规定的执行情况，遵纪守法和廉洁自律情况。
出勤、考勤情况。
四、绩效考核等次
考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。
4.不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
五、绩效考核量化
交易中心领导及干部职工绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占16分、“能”占16分、“勤”占16分、“绩”占16分、“廉”占16分、“考勤”占20分。其中90—100分可推荐为优秀，75—89分确定为称职（合格），60—74分确定为基本称职（基本合格），60分以下确定为不称职（不合格）。
六、绩效考核方法
绩效考核采取个人自评、民主测评、领导评议相结合的方法进行考核。
根据个人日常表现进行自评，填报《综合能力表现考核评分表》，每月28日前报送办公室备案。由交易中心考核领导小组，根据自评对出勤情况、日常工作情况等进行最后评定打分。每月考核结果应在下月初及时予以公布。
考核中，有下列情况之一的，予以加减分。
（1）全年考勤为全勤的，加2分（公休假、补休假期间不扣考勤分，也不能算全勤加分。全年未休公休假的按规定标准发放应休未休津贴。）
（2）个人获得县级奖励的加2分，州级奖励的加4分，省级奖励的加6分
（3）工作信息在县级新闻刊物发表的每篇加1分，最高不超过2分；在州级刊物发表的每篇加2分，最高不超过4分；在省级刊物发表的每篇加3分，最高不超过6分（同一篇信息在省、州、县级发表的按3分计算）；调研文章在县级刊物发表的每篇加2分、在州级刊物发表的每篇加4分、在省级刊物发表的每篇加6分（同一篇调研文章在省、州、县级发表的按6分计算）。
（4）工作出现重大差错的，由于工作疏忽造成本职工作出现重大失误并带来严重后果的减4分。
（5）值班脱岗，每次扣1分；贻误工作造成损失的，视情节每次减1-3分。
（6）服务态度不好，被服务对象投诉，造成不好影响，经查属实，每次扣1-3分。
（7）工作马虎，不遵守纪律和有关规章制度的发现一次扣1-3分。
（8）上班时间玩游戏、上网聊天购物的发现一次扣1-3分。
（9）工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成工作任务的一次扣1-3分。
五、绩效考核结果运用
本着奖优、治庸、罚劣的原则，设立“月度工作绩效奖”，合理有效地运用绩效考核结果。
（一）将绩效考核结果作为改进工作的重要依据。领导小组根据绩效考核结果，认真分析自身存在的问题及其原因，查找工作中存在的问题和不足，作为下一阶段改进工作的依据和方向。
（二）将月度绩效考评结果与年度考核等次对接。干部职工的月度考核及表彰、奖惩，作为年度考核评优、评先等次评定重要参考依据。
（三）将考核结果作为单位人员绩效工资和年终一次性奖金兑现的依据。年度考核分值为90分（含90分）以上的，全额发放绩效工资或年中一次性奖金；年度考核分值低于60分的，全额扣发绩效工资或年终一次性奖金；年度考核分值为60—89分的，事业单位人员按每低于90分一分扣发250元的绩效工资，以次类推，公务员（含参公人员）按每低于90分一分扣发30元的年终一次性奖金，以此类推。
（四）将绩效考核结果作为问责的重要依据。对违反工作规定、执行不力和工作严重失职渎职并造成重大损失或恶劣影响的，按照有关规定追究责任。
六、工作要求
开展绩效考核工作是提升基本公共服务水平的重要举措。县公共资源交易中心把绩效考核工作贯穿于本单位各项工作的始终，确保各项工作平稳有序推进。
1、强化组织保障。为了加强对考核工作的领导，确保考核工作扎实有效地开展，交易中心成立绩效考核工作领导小组,负责交易中心的考核工作。组长：肖艳；副组长：陈文；成员：孙丽、庭开华。考核领导小组下设办公室，由办公室具体实施。
2、广泛宣传发动。交易中心全体干部职工，提高思想认识，把个人岗位职责与单位考核指标有机结合起来，积极参与到绩效考核工作中来，努力营造浓厚的舆论氛围。
3、务求工作实效。交易中心积极探索，勇于创新，不断完善各项管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作结合起来，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为加强干部队伍管理的长效机制。