公寓墙体界面剂喷毛协议.doc

墙 体 界 面 剂 喷 毛 协 议

甲方：xxxxxxx集团有限公司xx分公司xxxx公寓项目部
乙方：
甲方因施工生产需要，为加快工程进度，保证工程质量，甲乙双方本着平等、自愿、互利互惠的原则 粉刷中的界面剂分包给乙方施工，为了明确双方职责，权利服务，经双方共同协商，达成协议内容如下：
一、承包方式：包工包料
1、包工期，包质量，包安全，包文明施工，乙方不得以任何借口再次转包、分包。
2、乙方实行自主管理体制，自负盈亏，总体进度服从项目部统一安排。
3、乙方提供上海宝山万宇建筑外加剂厂生产的WY-AF104型液体界面剂到工地，按照该厂的产品说明（配合比、使用方法）进行施工，经甲方、监理验收质量（实际面积），作为工程竣工后的结算依据。
二、承包范围：
砼的粉刷面界面处理剂。
三、价格与结算方法：
按实喷界面剂面积结算，每平方米 ，经甲方现场代表确认签字后结算,已含人工,WY－AF104型液体界面处理剂,其中砂与水泥由甲方承担。此单价包括人工、机械、液体界面处理剂等一切费用。

四、付款方式：
施工中甲方需支付工人生活费，喷毛结束后付总价的80%，剩余的20%粉刷完成后两个月内无质量异议，一次性付清全部的工程款。
五、施工日期：
从 年 月 日至 年 月 日，延误工期，每天按工程总价的百分之一罚款。
六、工程地点：
。
七、甲方责任：
1、负责工程的统一指挥和协调，对工程设计变更及有关内容的交底，有关签证和对外洽谈等方面的事宜。
2、提供乙方的施工材料与住宿：中沙，42.5水泥，水电，劳动车，职工宿舍，浴室，食堂和办公室等（乙方人员自费就餐）。
3、甲方现场负责人： 代表甲方负责全面工作；
甲方现场技术负责人：
八、乙方责任：
1、乙方承包的工程技术作业人员，需有两年以上的工作经验，并组建素质良好的施工队伍，并配备相应的管理班子驻现场配合甲方对所属工程进行技术，质量，安全文明施工等工作管理，并附主要管理人员的姓名。
2、进场后就向甲方提供“外地进皖人员花名册”，家庭住址和身份证号码，并全部办理相关证件，费用由乙方自理，并及时通知项目
部，请安全科进行安全教育及体检。
3、应服从甲方工程项目部领导协调及监督，并按照甲方编制的施工总进度计划组织施工。遵守安全施工有关规定，保证工程质量，安全文明施工。
4、进场后管理好进场劳务人员，及时处理劳资纠纷，严格执行甲方的各项制度和管理规定。
九、工程质量：
本工程确保优良，检查如有不合格，必须无条件整改或返工，若出现空鼓现象，敲开抹灰层，喷毛部位不掉不属乙方责任。
十、安全生产：
1、乙方在施工过程中，应按照遵守甲方指定的安全生产规章制度，并服从甲方领导和安全人员的监督，检查和处理。
2、乙方在施工过程中，应妥善安排时间，员工不得打疲劳战。发现安全隐患及时向甲方现场管理人员反映，以便及时采取加强防护措施。做到“不安全、不施工”。工程作业中如发生安全事故，分清甲乙双方责任原因并由责任方负责。
十一、文明施工：
1、 材料按指定地点对方整齐，标识清楚；
2、 工完料尽，人走场清；
3、 宿舍整齐，各种物品摆放整齐；
4、 施工现场不得随意大小便；
5、 工地内严禁打架，斗殴，酗酒，赌博和传播各类淫秽物品
等各类违法活动。
本合同分四份，甲乙各执两份，盖章签字后生效。工程结束并结清工程款后失效。
本合同在执行过程中如有争议，甲、乙双方本着互谅互让的原则协商。协调不成，一方可向当地人民法院提起诉讼。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

日期： 日期：

关于召开项目部工作例会制度

目前项目部存在管理不到位，不规范，无计划盲目施工，即使有计划，由于缺少行之有效的手段、措施，也无法落实到位，为了扭转这种局面，使项目部的各项管理上个台阶，从而通过有效的管理，保质保量完成施工任务，根据徐总指示，有必要建立项目部例会制度，针对当前及未来一周的工作，开展讨论、总结，找不足、查原因、拿方案，落实到人，严格执行奖惩制度。
一、 制定切实可行的下周工作计划，根据计划，落实必要的人员、材料等，并在例会时作汇报（口头汇报、文字汇报）。
二、 总结本周工作，对本周计划完成情况作详尽的总结汇报，对于完成任务好的班组及分管干部给予适当奖励，对于未能按计划完成任务的班组或出现质量问题的班组，根据分包合同给予处罚，其分管干部如有责任，相应给予处罚，进度滞后，质量存在问题，要找出原因，拿出措施，避免将问题带到下周工作中。
三、 各主要管理人员也要制定个人工作计划，对下一周的工作，按轻重缓急合理的安排，在本周做了哪些，完成了哪些，哪些工作没到位，什么原因，存在哪些问题需要项目部配合解决，每周的工作总结，项目部将存档，年终时作为个人考核依据，并直接与工资挂钩。
四、 管理人员要有团队意识，要拧成一股绳，劲往一处使，紧
密团结，互相支持配合。要想做好事情，必须团结一致，要有主人翁精神，对于项目部工作的方方面面可以畅所欲言，提出合理的建议，发表自己的见解。
五、 定于每周日晚在新绿苑会议室召开例会，各主要干部不得无故缺席，如有特殊情况不能到会的需提出请假；对于无故缺席的或者即使到会但没有作出计划和总结的，每次罚款100元，当月扣除。

工作目标
一、 宋都5#～6#楼必须按徐总的要求，做到象百合流云苑2#楼好的节点那样，保证在宋都各家单位里面是最好的，做细部时必须让徐总亲自看过后再大面积施工，安全问题要确保。
二、 百合1#～3#楼必须把流云苑1#楼所产生的管理不到位的所有毛病全部消灭，做到全小区里面是最好的（包括我们前面做的），要做到每个节点先做样板，徐总认可后再全面施工，所有里面装饰都要按施工规范程序来施工、来严管，保证做的最好，细部节点都要拿方案报徐总认可再施工。
三、 新绿苑：目标省级示范工地；现场文明：在整个宝业小区和绿城里面必须是最好的，现场要有计划、有目标，布置合理，有创新意识的现场布置

主体施工时，每一道工序做前必须电话通知徐总来查看，完工后电话通知徐总来验收，新绿苑徐总决定，要作为主体现场文明安全双丰收，要做到以后各个项目部学习的榜样。
（一个决定），决定由王工担任，各项目部总指挥，管理各项目制度落实，主持例会，有权处罚各个管理人员和项目副经理，包括项目部签字的不合理资金支付（细节由王工自己制定落实）
（二个决定）所有项目部注意：1.每道工序，每个节点在施工前必须打电话或发短信通知徐总，要听取汇报看到过现场后才能全面施工，2.完工后必须由徐总亲自验收，对前面的要求如果没有做到的，是原则性错误要处罚或扣分。
（三个决定）各项目部要拿出一个能保证安全的施工方案来，来保证奥运会和下半年安全率为零，今年上半年安全还是可以的，大小事故一点没有，下半年要保证无大小安全事故，要把安全落实到每个管理人员和每个工人，做到事前交底，施工时管理，安全必须到位。