医学院标准运动场看台工程.doc

第一章 综合说明1.编制依据我公司接到蚌埠医学院的招标文件后，对该工程高度重视，当即组织公司经营处、技术质量处、生产安全处、劳动人事处等部门抽调精干力量编制本投标方案。本方案只是我公司的初步设想，若我公司中标，我们将编制更加详细的施工组织设计，用以科学指导施工。本投标施工方案主要依据以下内容进行编制：1.1 本工程业主发出的招标文件。1.2 蚌埠市医学院新校区标准运动场看台施工图。1.3国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。1.4 国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。1.5国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，省、市有关安全、文明、消防等规定。1.6 本公司的管理标准、工作标准、技术标准。2.工程概况蚌埠市医学院新校区标准运动场看台工程位于蚌埠市新城综合开发区大学园区，属平原地带，由蚌埠市建筑设计研究院设计，建筑等级为地上二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，建筑体型系数0.24，建筑布局为东西走向的长条型，建筑面积约3730平方米，二层框架结构，高度10m，耐火等级二级，屋面防水等级三级。本工程基础、结构、建筑设计情况详见下表。基础设计基础垫层为C10，条基础为C10，独立基础为C25。建筑设计内墙水泥砂浆墙面做法按皖93J301（9/21）执行（内掺5%防水剂）；部位：卫生间内墙面（涂料不刷）水泥砂浆；乳胶漆墙面做法按皖93J301（1/21）执行；部位：其余内墙面混合砂浆（涂料不刷）。天棚涂料顶棚做法按皖93J301（8/24）执行；部位：所有顶棚（仅刮腻子，涂料不刷）。外墙外墙面砖墙面做法按皖93J301（14/17）、（15/17）执行。门窗塑钢门窗均选用白色PVC塑钢材料并参照国标92SJ704（一）图集要求施工；所有金属制口露明部分均作红丹二度打底，中度灰色调和油漆二度。不露明金属制品均作红丹二底打底，不刷油漆。外木门室外一侧做一底二度中灰色磁漆，室内一侧做一底二度乳白色磁漆。内木门均做一底二度乳白色磁漆。凡木料与砌体接触部分须满涂防腐臭油。所有木门均做贴脸（见安徽省民用木门窗图集）。屋面平屋面做法按皖2002J206AB2（D1/30）AE2F1G6执行；部位：所有平屋面。地面水泥砂浆地面做法按皖2000J301（3/4）执行，100厚石灰砂，碎砖，80厚C15，20厚1：2。地砖楼面做法按皖2000J301（22/11）执行；80厚碎石，80厚C15，15厚找平，8厚结合。楼面水泥砂浆楼面做法按皖2000J301（1/25）执行；部位：卫生间20厚1：2。结构设计结构类型框架基础类型独立柱基础砼等级砼等级为C30。墙体本工程非承重砌体采用粘土空心砖，容重小于11km/m3,M5混合砂浆。根据招标文件、招标答疑，本工程招标范围：工程图纸设计的全部内容（二次设计内容不在招标范围）及招标答疑部分。第二章 施工平面布置及工期保证措施1.施工现场布置1.1本工程实行封闭式施工管理，在施工区域周围设围墙、设出口一处供施工时车辆、人员等进出，大门边设门卫，场内建筑物四周运输通道贯通，具体详见施工总平面布置图，且严格管理,以免影响到居民正常休息工作。1.2根据现场条件和双标化的有关要求，现场施工人员宿、食堂、活动室等用房采用普通临时宿舍。1.3现在办公室、会议室采用活动房，钢筋、木工车间、仓库采用一层砖混房，美化工程整体环境。2.临时设施根据总体部署，临时设施面积如下：序号临时设施面积（m2）备 注1项目办公室502监理办公室153钢筋加工间1204木工加工间1805材料房1506工具房607卫生间208食 堂509职工宿舍35劳动力外住10配电房9具体施工平面布置见：附件1 体育馆看台施工平面布置图。3.工期保证措施3.1计划的编制根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。3.2 计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。3.3施工网络进度计划本工程要求工期为200日历天，本公司计划在190日历天完成本工程。具体安排见：附件2 施工网络进度计划图。第三章 项目部组成及施工部署1.施工组织1.1实行项目法施工，施工现场成立项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全生产文明施工等各项计划的全面实现。根据工程的有关要求，项目部内设施工生产技术组、质量组、安全组、材料设备组、财务组、计划核算组、行政后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，责任到人，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。项目经理项目付经理项目总工程师土建技术负责人、安装技术负责人施工组质量组安全组材料组财务组核算组后勤组各专业施工队各操作工人1.2项目机构组织体系1.3项目部组成人员名单表项目部组成人员名单表职 务姓 名专业技术职称备 注项目经理蔡晓明工程师技术负责人朱大年工程师现场工程师徐方林工程师质检工程师顾永军工程师财务负责人张 杰会计师安全员朱大久助理工程师计划统计负责人马长平助理工程师资料员刘 军技术员材料员赵跟良技术员2.施工部署2.1组织以土建为主，水电安装配合施工。2.2整体工程分主体结构施工期、装修施工期和室外附属工程施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。2.3房屋主体结构施工期为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工的总进度计划，其它分项工程进行穿插施工。2.4组织计划施工内容有：土建工程、水电安装、室外附属等工程。3.施工管理3.1该工程公司决定派一支技术力量雄厚、工作经验丰富、管理水平高的施工队伍组成项目班子来承担本工程的施工任务。委派理论知识和实践经验丰富，管理能力强，工作踏实、忠于职守，有施工高、大、难工程项目和施工过类似工程项目经验的项目经理担任该工程的项目经理职务。3.2本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改和变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。3.3本公司与设计院的协调：做好供图、设计、修改、技术标准、施工工艺工作等。3.4本公司与各专业的协调：做好施工进度、专业间交接检查、工程质量、设备调度使用、资金平衡等工作。3.5本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。3.6针对本工程特点，配备项目经理一名、项目副经理一名、技术总负责人一名，安装工程技术负责人一名，土建总施工员一名，安装工程总施工员一名，质量总管一名，安全总管一名，材料总管一名，资料总管一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌总管各一名。3.7本工程的项目经理在工地现场时间到位率90以上，项目管理人员到位率为100。3.8施工顺序3.8.1根据工期要求和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行施工。3.8.2定位放线规划验线基槽挖土基础工程主体结构装饰工程室外工程。3.8.3管道预埋及安装工作与土建施工同步穿插施工。第四章 主要施工机械、劳动力配备计划及主要材料供应计划1.进场主要施工机械表进退场计划序号机械设备名称规格型号数量（台）规定功率（KW）备 注1塔 吊QTZ402232基础至主体结顶2砼搅拌机JZC-75015.51开工到竣工3砂浆机VJ2-20025.52开工至竣工4插入式振动机2J-181.58开工至竣工5平板式振动机待定42.54开工至竣工6电焊机BX3-2001251开工至竣工7电渣压力焊机CD-380115.51基础至主体结顶8钢筋切断机QJ-40-T13.51基础至主体结顶9钢筋弯曲机QY-T12.51基础至主体结顶10潜水泵B-20012.21开工至竣工11其它施工用小型机械齐全开工至竣工注：现场监测机械及仪器表，详见工程质量目标及保证措施章页。2.劳动力配备计划序号工种平均人数使用阶段1泥工160基础、主体、装修2钢筋工40基础、主体3木工100基础、主体4架子工20主体、装饰5采购、保管4开工至竣工6机工8基础、主体、装修7普工20基础、主体、装修8水电安装工30基础、主体、装修9油漆60基础、主体、装修10后勤3全过程根据本工程施工工期，施工高峰时现场劳动力达300人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。3.主要材料及特殊材料的供应计划序号材 料 名 称单位数量备 注1425水泥T388.082525水泥T513.173白水泥T11.864普通粘土砖千块4.285多孔砖240180150千块78.136中(粗)砂T2274.27细砂T8.0488碎石20mmT616.439碎石40mmT1920.1310杉木成材M32.1211松木成材M394.291245内冷拔低碳钢丝T2.62113钢筋10以上T110.114钢筋10以内T75.8915地砖400400M2120.9716面砖15075千块153.624.计量设备和工具配置计划一览表名 称规 格数量备 注进退场日期经纬仪J61台已检测合格开工至竣工水准仪S32台已检测合格开工至竣工钢卷尺100M4把已检测合格开工至竣工钢卷尺3M30把已检测合格开工至竣工磅 秤TGT10004台已检测合格开工至竣工接地电阻测量仪011.52台已检测合格开工至竣工绝缘电阻测量仪0.5M2台已检测合格开工至竣工试水压表（泵）0.10.6Pa2台已检测合格开工至竣工砼试模1515158组已检测合格开工至竣工砂浆试模7.077.077.076组已检测合格开工至竣工靠 尺2m10把已检测合格开工至竣工塞 尺1.5-24把已检测合格开工至竣工塌落度筒1020302只已检测合格开工至竣工小 铁 锤15-20克8把已检测合格开工至竣工其它检测工具齐全5.施工用电5.1现场用电包括动力用电和照明用电二种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及GBl94-93建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置均采用三相五线制。5.2工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。5.3施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。5.4根据以上原则确定300KW能满足施工电源容量要求。6.施工用水6.1现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量根据以下情况考虑。6.1.1工地的所有机械设备每小时的耗水量,每台施工机械的最高施工消耗水量。6.1.2根据生活区内的用水和总的施工人数，根据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际的生活用水。6.1.3根据施工现场双标化工地的需要，在每层楼层内均设有消防水出口，在木工房、钢筋房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口。6.1.4根据总的机械、生活、消防等用水量，符合工地消防规定需要，施工用水管径50DN，分管20DN，生活用水15DN。第五章 施工测量1.1根据业主提供的总平面图和现场基准线和基准点，用水准仪进行高程引测水准点，建立平面控制网。1.2利用坐标基准点测设出坐标点，并由此引测各主辅轴线，设置龙门板，定出单位工程项目的轴线和标高。1.3根据基础平面图、各楼层平面图，在施工前先定出施工面主辅轴线，并用墨斗弹出施工中所需要的中线、边线、墙宽线、柱边线、门窗洞口等位置。2.水平、标高控制用S3水准仪及钢尺。2.10.000下标高测设2.1.1根据业主提供的水准点引测本工程的0.000基准点，即绝对标高，且做好保护措施。2.1.2基槽开挖过程中，距基槽底200mm标高处，用水准仪抄水平线，用8圆钢作标签钉在基槽四角上，以便控制基槽挖土标高。2.1.3基槽修整后，用8圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准仪复核。2.1.4垫层浇好后，用上述方法定出钢筋混凝土基础承台、条形基础的标高。2.1.5基础完成后，用上述方法定出0.000标高。2.20.000以上标高测设2.2.1用复测在龙门板上0.000标高引测到底层墙柱上，在距0.000点lm高起始标高线，该线用墨斗在底层柱、墙上四周弹出。2.2.2用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线都应以起始标高线为准，在轴线部位附近沿直量取楼层标高。2.2.3引测到施工层的标高误差控制在5mm以内，层间竖向测量偏差不超过3mm，建筑物全高的竖向测量偏差不超过10mm。3、竖向测量采用J6经纬仪和吊线坠法测量和控制，地面上以建筑结构的轴线为准点，然后向上悬吊和引测轴线控制结构的竖向偏差。4测量控制措施4.1每次作业平面样放好，标高测定后，必须经施工员复核，然后向项目部技术部门、质量员复核，复核无误后，方可进入下道工序施工，并报监理部门备案。4.2各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。4.3各作业面测量作业完成，并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时整理归档。第六章 施工现场各工种的配合协调工作施工到高峰期时人员较多，为确保工程质量及工期的实现，施工作业将会产生主体、水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作：1、与建设单位协调配合关系1.1本工程若我公司中标承建，我公司从人力、物力、财力上优先考虑。作为公司本年度创优质工程，工程施工期间，我公司将与贵方精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难，1.2各种材料进场由甲方任意抽样检查产品合格证和各种试验报告，如有甲方供材料积极配合做好验收保管工作。1.3发现图纸中的各项问题，及时与甲方.及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题的处理。1.4各项隐蔽工程及时提前甲方验收并签证，基础土质验收还需要设计、监理等有关部门验收签证合格后方可继续施工。1.5每道工序完毕，由公司现场质量员进行验抨合格后，邀请甲方、监理等单位验收，合格后方可继续施工。2、各工种配合协调工作2.1基础土方工程完工后，钢筋工、电焊工、混凝土工、木工、泥工、安装工要相互配合、监督，先由混凝土工做好垫层.接着钢筋工扎钢筋，再预埋、预留管道，再由木工支好模板，混凝土工浇捣混凝土，及时做好土方回填和管线预埋工作。2.2主体工程中先由钢筋工扎好柱钢筋，预埋、预留工作，木工支模，再由瓦工砌墙体，混凝土工浇捣混凝土，架子工与水电安装工及时跟上。混凝土浇捣时水电工要派专人负责看守，做好预埋、预留工作，不得事后凿洞。2.3各工种完成工作后要自检合格，再由下一道工序施工班组检查合格方可继续施工，自觉形成自检、互检的工作制度。2.4装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰；墙面涂料要待墙面完全干燥，门窗安装完成后。2.5水电安装工、电焊工、机械操作工等特殊工种必须持证上岗。第七章 工程质量及安全、文明施工1.工程质量1.1质量目标本工程建设单位为蚌埠医学院，工程质量关系重大，我公司将发扬“创优质名牌是公司的追求、使用户满意是公司的承诺，一次建成用户满意产品”的工作精神，为此我公司将该项目列入公司创优质工程计划，确保优质工程。1.2工程质量保证措施：1.2.1本工程列入我公司重点创优工程计划，保证人、财、物三优先；在施工过程中严格执行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工。我公司建立了严格的质量保证体系和一系列保证工程质量的程序文件，在该工程的全过程施工中，将严格按国家施工验收规范、质量评定标准、公司质量体系程序文件及相应文件等实行目标管理，建立工程项目质量保证体系，精心编制施工质量计划，严格控制每道工序，加强质量监督和检验，实施质量管理和控制，创出一流质量的工程。1.2.2建立强有力的质量管理系统，集中统一领导，成立质量管理领导小组，由公司分管质量的副总经理、质检科、现场质量员所组成的QC小组进行全面质量管理，全面推行ISO9000一2000质量管理体系，根据工程特点，和班组的工作内容及以往存在的通病，事先选题，通过P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工作程序，不断循环，达到不断提高工作质量和工程质量的目的。1.2.3本项目部有施工高、大、难工程项目和类似工程项目的施工方法和管理经验，近年来为我公司创出优质工程多项，工程优良率达到90以上，为保证本工程质量优良并创优质工程创造了有利的人员条件。1.2.4公司指派一名专职质量员专管该项目工程质量，配合和监督施工过程中产生的质量问题，及时给予处理，保证工程质量确保达到预期目标。1.2.5精心施工是保证质量的基本原则，在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措拖。1.2.6实行岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则。上一道工序不符合质量标准，坚决予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，每道工序施工执行记挂名牌操作制。1.2.7加强对职工进行质量观念教育，提高职工创优良工程的思想觉悟，树立“为用户着想”、“质量第一”的观念。1.2.8根据质量管理制度，切实推行三检制度。每完成一层主体或一个分项工程，由公司派设的专职质量员负责会同工程负责人一起检查验收，认真做好各项检查记录并采取奖优罚劣措施，实行自检、互检和公司抽检相结合的检查制度。班组每天下班前或每道工序完成前进行自检、互检，工程项目部每天检查一次，公司质量处每周检查一次。1.2.9及时做好各项工程技术资料，按照规范规定要求分别装订成册，同时做到技术资料和工程同步进行，要原始性、全面性和正确性，工程结束后整理归档移交给建设单位。1.2.10积极配合和虚心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表的检查、指导，发现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。1.2.11从公司、项目部、班组到操作人员，从上到下，一级抓一级，环环扣紧，对工程质量绝无放松余地，认真做好技术交底，收集原始资料，做好隐蔽工程验收，技术复核，分部分项质量评定，原材料质量的控制，做好各种技术资料的整理保管工作。谁失职谁负责，确实为工程质量达到创优标准而奋斗。1.3工程质量的控制措施及体系1.3.1质量控制流程如下：质量技术交底班组根据交底明确主要施工工艺方法进行施工施工过程抽检并经修正工艺施工完毕自检质量下道班组互检质检人员抽检评定进入下道工序施工。1.3.2公司质量管理系统图公司总经理总 师 办技 术 科质 监 科项 目 经 理1.3.3项目质量管理系统图：项目经理项目主管（土建)建）项目主管（安装）建）生产技术建）财 务 组建）办 公 室建）材料设备建）质量安全建）全体施工人员建）各专业施工队建）1.3.4质量管理结构工程安全与责任建）人 员建）质量文件和记录建）施工准备质量采购质量施工过程控制 不 合和 格纠 的正 控 制工点 序控 管制 理回访与保修 工 程验 质证 量 检 验质量体系原则建）全体施工人员建）1.3.5工程质量保证体系质量管理目标及保证体系施工度准备和开工报告制工程图纸会审制度工程施工组织设计会审制度全面质量管理制度工程质量管理制度保证质量若干规定工程质量奖罚制度工程质量事故处理制度工程质量定期检查规定工程安全文明施工规定工程质量技术资料核查规定工程计量工作制度规定工程材料采购规定工程冬季施工规定工程质量中间验收规定工程质量回访保修规定1.3.6质量程序控制学习图纸的技术资料学习操作规程和质量准备准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场准备排水分部分项工程书面交底工长参加技术交底克服上道工序弊病的补救法办理上道工序交接手续中间检查自检施工严格执行操作规程按图施工业主化表检查处理好工序搭接完成进度隐弊验收工程签证现场文明施工质量评定不合格的处理（返工）执行验评标准按有代表性自然间抽查，10大间以轴线一间且不少于2间，每间不少于2处材料合格证试验记录自检记录质量评定记录陷蔽工程验收记录施工记录资料整理使用过程事故处理记录回 访质量问题，无偿保修1.4保证质量管理措施1.4.1质量目标管理1.4.1.1工程质量目标是确保工程在优良工程的基础上获得省优，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质意识，激发职工质量的责任，学习工艺进取心和劳动生产积极性。1.4.1.2项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量，当质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。1.4.1.3在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。1.4.1.4重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“工序管理到，检查上工序，保证本工序，服务下工序”，使全过程处于受控状态。1.4.2标准化管理1.4.2.1定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：A.混凝土施工B.普通烧结机砖砌筑C.屋面D.内外装饰。1.4.2.2定分项工程样板标准各主要分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作技术交底。做样板前，由项目部制定质量标准保证质量的措施。样板完成后，方能进行大面积施工。1.4.2.3定材料标准建筑材料的质量优劣，在很大程度上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证本工程优良的基础，为此，我们在原材料及半成品采购上，严格把好建材质量关。1.4.2.4定装饰工程细部作法标准。为了明确工程的施工质量，要求在内外装饰上作到统一做法，统一尺寸标准，特定下列工艺和细部处理标准：地面高低差分界；出地面及屋面管道周围和处理；滴水线槽尺寸；塑钢窗拼缝；阴阳角做法；楼梯踏步处理；外墙面砖分格缝等。1.4.3质量管理制度1.4.3.1施工图纸会审制度施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。1.4.3.2技术交底制度技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部以作业指导书形式向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管管，施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底的目的是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作，以保证质量。1.4.3.2.1以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量要求，并填写公司规定的技术操作交底一式三份。1.4.3.2.2中途因班组调动时，施工员应重新向新来的作业班组进行操作 交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。1.4.3.2.3.l操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合要求。1.4.3.2.4一次砼灌注方量在10立方米以上的砼工程量，都须由项目施工员负责填写砼浇捣令，一式三份，项目总工程师验收签证，方可作业。1.4.3.3技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据，因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、科学、准确地记录施工试(检)验资料，按规定积累、计算、整理、归纳、手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。1.4.3.4质监记录制度1.4.3.4.1日记要求连续详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题的和处理解决的过程。1.4.3.4.2质监日记应从工程开始施工起至工程交工竣工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接受人继续做好质监日记记载。1.4.3.4.3坚持工程施工“十有”制度：即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有记录、变更有手续、交工有档案。1.4.3.5坚持工序间的自检互检制度1.4.3.5.1班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检，每天分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。1.4.3.5.2质量员自检验评标准按国家建筑安装工程质量检验标准执行，并填好自检验评记录。1.4.3.5.3班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见，把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。1.4.3.5.4凡不是同一操作班组的应进行上下道工序质量检验，验评标准按照国家颁发的建筑工程质量验评标准执行。凡不符标准的，上道操作班组应负责整修合格为止。1.4.3.5 .5上下道工序质量检验，由项目工程师主持、施工员、质量员、上下道操作班组长参加，符合要求双方办好交接签证手续方交接签证手续方可施工。1.4.3.6坚持样板先行制度样板间施工时应有如下内容与要求：1.4.3.6.1凡数量大、要求高的装饰、抹灰、饰面、装修、油漆、楼地面等重要分项工程，事先均要做样板间。1.4.3.6.2样板间应由项目施工员选择部位，事先作出书面交底，明确质量标准和要求。并填写公司规定的样板间操作交底单一式三份，一份交作业班组，一份交项目质监员，一份存档。1.4.3.6.3样板间完成后，由项目施工员组织有关人员(建设单位、上级部门、监理公司、公司质检科、公司技术科、操作班组长)进行验收。1.4.3.6.4样板间验收符合要求，各方认可签证后，方可全面展开作业，项目质量员要随时检查，凡未按样板间要求作业的，要及时追究作业班长的责任并要求其返修。1.4.3.7班组操作挂牌管理制度：1.4.3.7.1凡能落实个人责任的作业部位，均要实行操作挂牌定位，明确责任和奖罚，因其他原因，未能落实到个人的，要落实至班组，组长挂牌定位。1.4.3.7.2操作定位由项目施工员布置，班组长执行，质量员填表记录(表格式按公司规定的班组操作挂牌书面记录填写)。1.4.3.7.3班组长在分配班内成员时，尽可能要保持部位的连续作业界限清楚，必要时，要挂牌操作。1.4.3.8成品保护管理制度：成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其他尚在施工，或单位工程己接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。1.4.3.8.1针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报公司质监科。1.4.3.8.2保护措施要因地制宜、切实可行、要落实到人，并和经济奖罚挂钩。1.4.3.8.3成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁的碰撞掉棱缺角，楼地面的污染和磨损，装修防火、水电安装方面的电气开关，灯具灯头，卫生洁具水笼头等的损失、损坏。1.4.3.8.4门窗接收时要逐樘做好验收，安装后及时镶玻璃并贴保护塑料条，推拉门、自动门、大玻璃门安装后用木框钉三合板加以保护。1.4.3.9控制质量通病制度：为了保证工程质量，使分项工程质量都处于严格质量临控：U态之中，我们着重要解决渗漏水等四项关键质量问题。1.4.3.9.1防止墙面渗水1.4.3.9.2防止地面渗漏、起壳、开裂。1.4.3.9.3防止屋面渗漏(起鼓及节点处理不好等)。1.4.3.9.4 QC小组活动制度：A.严格按照质量程序图施工B.根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。C.三个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。D.建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指信传递给执行机构(工程师)，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭质量信息网。E.现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。F.采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下药。G.严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动，其步 骤如下：找出问题分析原因找出主要影响因素拟订改进措施认真执行改进措施检查效果。1.4.3.9优质优价制度：在订立劳务合同时，对人工价格实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，予结人工费，最终以质监站评定等级为结算依据。1.4.3.10教育培训制度：1.4.3.10.1提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，设立合理化建议奖。1.4.3.10.2认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。1.4.3.11检查验收制度：1.4.3.11.1坚持工程施工“十到”制度：即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。1.4.3.11.2实现结构质量优良，主要控制钢筋、模板、混凝土三个主要工序的施工质量工序的施工质量。1.4.3.11.3钢筋监控点：除对钢筋的规格、形状、尺寸、间距检查以外，重点控制好钢筋的搭接长度、锚固长度、电焊质量、保护层厚度以及绑扎质量。1.4.3.11.4模板监控点：模板工程应重点控制模板的安装质量，包括钢度、强度和稳定性，模板的连接，以及预埋件、预留孔洞，保证模板拆除后，不爆模、不漏浆，保证混凝土表面光洁。1.4.3.11.5混凝土监控点：混凝土在拌和时，应重点控制好配合比、原材料计量、搅拌、坍落度；浇筑时，应重点控制振捣棒的插入间距、深度、顺序，确保混凝土浇筑质量。1.4.3.11.6由专人负责砼试块，并做好试块的管理和养护。1.4.3.12竣工、回访与保修制度1.4.3.12.1工程项目竣工交验之前，必须对建筑物进行整体功能测试，对给排水及其他电器机构设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。1.4.3.12.2用户回访与保修工作中，注意建筑使用功能质量信息收集、汇总、分析与反馈，以提高建筑物使用功能。1.4.3.13材料合格率保证1.4.3.13.1把好原材料、半成品的进场关1.4.3.13.2凡是工程