项目经理在施工项目管理中的重要作用样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目经理在施工项目管理中的重要作用陈志芬【摘要】施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素, 故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用, 以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、 选拔, 加强管理, 让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。【关键词】项目经理; 施工管理; 重要作用一、 施工项目管理与项目经理的关系施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其它资源结合成一体, 短期实施的生产组织管理, 是以单体项目为对象, 把各种知识、 技能、 手段和技术应用于其中, 以工程项目的工期、 成本、 质量、 环境、 职业健康安全等为主要目标, 以实现人们的需要和期望。施工项目是建安施工企业效益的源泉, 是建安施工企业展示自身综合实力的窗口。项目管理是建安施工企业经营管理的最基层、 最基本的管理, 项目施工展示水平的高低、 施工质量的优劣、 安全、 文明施工的好差, 与项目管理有直接的关系, 因此建安施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓, 把其作为一切管理工作的落脚点。随着经济全球化进程的加快和中国对外开放的深入, 施工项目管理也逐步与国际惯例接轨, 这就对项目管理提出了更高的要求。由于国际、 国内建筑市场竞争的加剧, 作为买方市场的业主对市场的要求和期望越来越高, 这就迫使施工企业更多的关注和适应业主的需求变化, 不断更新经营观念, 提升项目管理理念, 加大项目管理力度, 提高项目管理水平。我们常讲, 思路决定出路, 执行决定结果, 企业要达到项目管理的目标, 是要经过项目的主要执行者项目经理来实现的。项目经理是项目成功的最关键因素之一, 首先, 她是项目各种需求的集中交汇点, 业主对项目建设的诉求, 企业对利润的追求, 社会和其它利益相关方的需求都要经过项目经理对项目的有效运做来实现。其次, 她是项目建设面貌的体现者, 国家有关工程建设的法律法规, 企业各种规章制度, 也都要经过项目经理对项目的成功管理来实现。当然, 项目的最终成功依赖于企业的整体管理水平、 综合实力和项目部成员的整体素质, 项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹, 可是一个优秀的项目经理能够而且应该经过自己出众的工作充分利用可利用的资源, 调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。多年的实践证明, 施工项目的成功运作, 大都是由于选派了比较优秀的项目经理并最大限度的发挥其主要作用, 而项目实施出了问题的原因, 无论项目大小, 无不与项目经理自身素质较差、 经验不足、 能力一般、 学习、 执行力不强等有关。二、 项目经理起关键作用的几个方面项目经理的工作对于施工项目的成功与效果起着关键的作用, 具体表现在以下五个方面: 1、 是施工项目合同履约的负责人。项目合同是规定承、 发包双方责、 权、 利, 具有法律约束力的契约文件, 是处理合同双方关系的主要依据, 也是市场经济条件下规范合同双方行为的准则。项目经理是施工企业在合同项目上的全权委托代理人, 代表施工企业处理、 执行合同中的一切重大事宜, 包括合同的实施、 变更调整、 工程索赔、 违约处罚等, 对执行合同负主要责任。要想管理好工程, 创造最大效益, 最根本的就是如何履行好合同的问题, 要了解自己作为项目经理, 在工程建设中的地位、 作用及自身的职责和权利。中国近些年加大了对项目经理的管理力度, 下大力气培养目经理而且对项目经理有了新的要求, 在全国实行工程质量项目经理终身负责制, 这无疑是对项目经理综合素质和工作质量新的考验, 也对项目经理自身增加了工作和精神压力。为了更好的执行合同, 在一个新的工程项目投标伊始, 候选的项目经理就加入投标小组参加工程投标的全部工作, 以便熟悉工程的基本情况, 从而最大限度的降低执行合同的不利风险。2、 是施工项目实施规划的制定和执行监督人。建安施工企业在项目承接后, 根据项目特点选派、 任命项目经理, 按照项目经理责任制的原则, 对项目实施管理。为了做好项目工作、 达到预定的目标, 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的项目实施大纲, 包括工作的目标、 原则、 程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、 执行统一的原则、 遵循规范的程序、 按照科学的方法协调一致的工作, 以期取得最好的效果。一个富有经验的项目经理, 在对合同的要求了如指掌后, 会马上对项目的实施进行策划, 并组织制定针对性的切合实际的项目运行方案、 实施细则。项目实施规划的制定, 是项目成功的前提, 我们常讲, 不打无准备仗, 就是这个道理。在项目管理科学化、 程序化的今天, 编制项目实施规划, 也是最基本的要求, 但质量与效果的好坏, 取决于项目经理的素质、 能力与水平。项目规划能否顺利实施, 是项目成功的关键, 这需要的是执行力, 靠的是项目经理的有力推动和有效监控。3、 是施工项目组织的指挥员。项目经理是项目部的领导核心, 是项目管理的最高指挥官, 项目成功运做, 靠的是项目经理的科学组织, 周密安排, 运筹帷幄。施工项目部不同于企业的职能处室, 她具有综合、 相对独立的管理特点, 体现在决策职能的增强, 着重目标管理。施工项目特别是总施工承包的项目管理涉及众多的部门、 专业、 人员和环节, 是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用, 要进行良好的组织和分工, 项目经理要确定项目的组织原则和形式, 为项目组人员提出明确的目标和要求, 充分发挥每个成员的作用。项目的八项管理, 包括人力资源管理、 材料管理、 机械设备管理、 技术管理、 资金管理、 合同管理、 信息管理和现场管理的好坏, 取决于工程项目管理、 项目经理的组织、 指挥能力。优秀施工项目经理的亲和力、 感召力、 自控力和团结友爱、 知人善任、 凝聚力量的能力及善于抓住最佳时机, 并能当机立断, 坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题, 避免矛盾或更大矛盾的产生的特质决定了她能更好的领导项目经理部的全体员工, 唤起大家的积极性和创造性, 齐心协力完成施工项目的建设任务, 满足业主要求, 造福社会。4、 是施工项目沟通、 协调工作的桥梁和纽带。项目的沟通管理就是要经过科学的方式方法, 保证与项目有关的各种信息的收集、 传递和反馈, 保证项目团队以及相关方的信息交流畅通, 建立推动项目进展统一的思想认识和开展项目工作默契的行为方式, 以达到项目管理的高效和成功。科学的沟通是项目开展的有效措施, 能够对内达到信息畅通, 政令快捷, 化解矛盾的效果, 对外协调关系, 提高解决问题的效率。项目经理在工程实施的进程中不但要利用自己掌握的知识, 灵活自如地处理发生的各种情况, 还要善于沟通, 协调关系, 团结大家的力量, 齐心协力, 共同奋斗。项目建设的成功不但依靠项目部自身的努力、 所在企业的工作, 还需要业主、 分包单位的协作配合以及地方政府、 社会各方面的指导与支持, 项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益, 经过沟通, 建立良好的关系, 为项目顺利运做创造有利的环境。项目经理作为在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者, 是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人, 她处在施工项目实行控制各种信息的集散中心, 自内、 自外而来的信息经过各种渠道汇集到项目经理的手中, 经过指令计划和办法, 对下对外发布信息, 经过信息的集散达到控制的目的。因此, 能够说项目经理是实现项目沟通、 协调项目各方关系, 使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、 是施工项目控制的中心我们一般所讲的施工项目控制主要指如下四项控制: 即进度控制、 质量控制、 安全控制和成本控制。而项目投资建设期效益如何, 很大程度取决于项目控制, 它不但影响建设方的投资回收期, 也影响施工企业的社会效益和经济效益, 因此, 进度、 质量、 安全和成本就自然而然的成为项目合同考核的主要指标, 也就是项目部努力的方向。而项目经理作为项目部的领导者, 作为合同履约的负责人, 作为企业在合同项目上的全权委托代理人, 也就必然成为项目四大控制要素的第一责任人, 是安全第一、 工期保证、 质量创优、 成本核算、 资金回笼中心。项目经理要运用先进的项目管理理念、 技术措施对项目的进度、 质量、 成本、 安全进行全员、 全过程、 全方位的综合有效控制, 制定执行效果测量基准, 进行进展情况分析, 采取纠正偏差的措施, 保证项目的正常运行。以项目成本控制为例, 项目成本控制作为项目管理的核心, 如何强化目标成本管理更是项目管理的重中之重。项目的成本管理应以成本核算为中心, 加强项目成本预测、 成本计划、 成本动态控制、 成本分析, 应用价值工程原理科学施工, 以降低成本, 实现从传统的事后算账向事先的预测决策、 事中的控制调节、 事后的分析考核的转变, 真正做到干前有预算, 干中有核算, 干后有决算。经过项目经理的精心策划, 周密组织, 逐级落实成本目标, 并对目标成本实施过程控制, 努力实现”低成本、 高质量、 高效益”的管理目标。三、 项目经理必须具备的素质和技能项目经理在施工管理中的重要作用, 决定了成为优秀项目经理必须具备的素质和技能, 首先, 作为一个优秀项目经理, 必须具备良好的职业道德, 对企业的忠诚, 有敬业奉献的精神和较好的心理素质。项目经理应是复合型人才, 有广博的知识, 懂法律、 善管理、 会经营、 和良好的协调、 沟通、 决策及处理复杂问题的能力。一个项目经理如果没有良好的思想政治素质和道德品质, 就很难在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向, 执行党和国家的路线、 方针、 政策, 遵守国家的法律、 法规, 正确处理好国家、 企业、 项目、 员工和其它利益相关者之间的关系。如果没有扎实的专业知识作后盾, 在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、 手忙脚乱, 最终导致人力物力上的浪费, 甚至造成更大的损失。项目经理在施工管理中的重要作用, 决定了一个优秀项目经理应具备的素质和能力。作为施工企业, 为了在竞争中不被击败, 为了打造成功企业的百年老店, 需要有更多的金牌项目经理。我们要做的是: 进一步加大项目管理人才的培养力度, 创造有利于人才成长的环境, 激发年轻有为, 有创新精神的人才脱颖而出。制定公平、 公正的项目经理选拔机制, 按照优秀项目经理必须具备的素质和技能制定规则, 进行选拔, 使真正优秀的项目经理, 走上适合自己的岗位, 挑起重担, 创造价值, 造福员工, 回报社会。加强对项目经理的使用考核, 即要对选拔的优秀项目经理委以重任, 实行项目经理责任制, 又要加强有效的管理, 实行项目成本核算制和综合考核。我们的宗旨应是: 培养、 选拔, 加强管理, 让优秀项目经理在施工管理中的重要作用尽情发挥。