[广州]15栋超高层住宅楼监理规划-180页(32层-附图丰富-编制).doc

中山华发生态庄园三期一、二阶段

监
理
规
划

监理单位：广东粤能工程管理有限公司
编 制：黎红伟
审 核：梁望华
编制日期：2013-10-8
目 录
第一章 项目概况 1
1.1 工程概况 1
1.2 工程特点及监控重点 1
1.3 监理工作目标 2
第二章 监理工作综述 3
2.1 监理内容、范围及服务期 3
2.2 监理依据 4
2.3 职能分工及岗位职责 4
2.4 驻地监理人员配备 7
2.5 监理工作指导思想 8
2.6 监理工作基本思路 8
2.7 对本工程重点、难点的认识与技术措施 9

2.7.1 本工程重点、难点 9
2.7.2 重点、难点及针对性监理手段措施 10
2.7.3 关键工序和特殊工序的监理要点 24
2.7.4 旁站监理方案 35
2.8 合理化建议 39
第三章 施工全过程监理工作内容及制度 39
3.1 施工准备阶段的监理工作 39
3.2 施工实施阶段的监理工作 40
3.3 验收阶段 46
3.4 缺陷责任期阶段的监理工作 46
3.5 监理工作制度 48
第四章 投资控制 51
4.1 投资控制的目标 51
4.2 投资控制的内容与方法 51
4.3 施工阶段投资控制的措施 51
第五章 进度控制 54
5.1 进度控制目标 54
5.2 进度控制的工作内容与方法 54
5.3 主要进度控制措施 55
5.4 本项目进度控制目标的影响因素及解决办法 55
5.5 进度控制工作程序 56
第六章 质量控制 60
6.1 质量控制的目标 60
6.2 施工质量控制的方法 60
6.3 材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施 62
6.4 施工各阶段质量控制的内容和措施 63
6.4.1 施工准备阶段质量控制（事前控制） 63
6.4.2 施工实施阶段质量控制（事中控制） 64
6.4.3 交工验收及保修阶段质量控制（事后控制） 66
6.4.4 施工阶段质量控制方法与措施一览表 67
6.5 质量问题和质量事故处理的内容和措施 67
6.6 施工质量控制程序 69
第七章 合同管理 72
7.1 合同管理的主要内容 72
7.2 合同管理方法 72
7.2.1 合同分析 72
7.2.2 合同管理制度 73
7.2.3 合同文档管理 74
7.3 合同管理的监控措施 74
第八章 信息和资料管理 82
8.1 信息管理 82
8.2 资料管理 84
第九章 组织协调 87
9.1 组织协调的方法 87
9.2 组织协调措施 88
第十章 安全文明施工监理 89
10.1 安全文明施工监理目标 89
10.2 安全文明施工监理工作内容 89
10.3 安全文明施工监理的方法和措施 90
10.4 创文明施工样板工地的建议 91
第十一章 主要监理工作设施 92
11.1 特殊办公设备及交通工具清单 92
11.2 监理工作设施配置说明 93

中山市华发生态庄园三期第一、二阶段工程

第一章 项目概况

1.1 工程概况
中山华发生态庄园三期第一、二阶段项目工程监理，位于中山市沙溪镇华发生态庄园。建设单位已办理施工前期手续和施工单位开工前各项准备工作，各项安全措施落实到位，已具备正常的施工条件，受业主的委托，我公司负责该工程的全过程监理工作。
工程名称：中山华发生态庄园三期第一、二阶段工程监理
建设单位：中山市华发生态园房地产开发有限公司
监理单位：广东粤能工程管理有限公司。
施工单位：华锦建设集团股份有限公司
福建省惠东建筑工程有限公司
深圳市越众（集团）股份有限公司
建设地点：中山市沙溪镇新濠路
结构类型：剪力墙结构，项目总建筑面积为26.2万平方米，一阶段建筑面积为248336.44m2，地上建筑面积124810 m2，地下建筑面积30455.6 m2；工程由4栋26层，11栋32层住宅楼组成1#、2#、3#、4#楼：78.5M,5#--15##楼：96.5M。二阶段建筑面积15000平方米，为商业建筑。
现场条件：现场“三通一平”已完成，已具备施工条件。
资金来源：自筹资金。
监理工期：26个月
质量目标：确保工程评为“广东省优良样板工程”，争创国家优质工程。
监理范围：施工阶段土建、安装、园建工程、保修阶段的全过程监理。

1.2 工程特点及监控重点
1.2.1工程特点：
本工程由工程由4栋26层住宅楼（1#、2#、3#、4#楼），11栋32层住宅楼（5#--15#楼）组成，地上设计最高为32层96.5M，依自然地貌分三个阶梯形布置，三个总包单位同时作业，塔吊特种机械交叉作业多，场地狭窄，进出通道拥挤，现场管理协调量大。在工期安排上应该考虑展开施工流水作业。为了保证工期，要从多方面着手，一是合理安排进度计划，加大监督管理力度，实行交叉作业，各施工环节紧密配合，不留时间空档；二是业主要选择有能力、有丰富经验的省、市重点施工企业，以保证有充足的技术及劳动力的投入；三是加强对施工单位管理方面的监督,任何工程项目的直接操作者还是施工单位,所以要想把工程做快、做好、做省的关键还是从施工单位入手，首先是人员，然后才是机械、材料、环境、工艺等的要求；四是进一步加快设计，以便及早为施工提供足够的图纸，避免无图施工的不利状况出现；五是在资金的投入上做好充分准备，为工程的尽快实现提供可靠的物质基础；六是加强监理对各参加本项目的单位之间的协调与沟通，尽可能避免互相扯皮，有问题议而不决的情况出现以致耽误工期，为按期完工打下基础。
1.2.2 监控重点：
该工程三层地下室，因自然地貌及设计要求基坑分三层开挖，支护完成后进行预制桩施工，存在工程桩跟支护锚杆冲突的问题、上下支护间工程桩施工技术要求高，所以基坑开挖前应作好设计交底和施工组织设计。设计交底内容主要包括：支护结构的龄期、基坑开挖时间、分区开挖区域或分区开挖深度、监测要求、其他质量和安全要求等。施工组织设计的主要内容主要包括开挖方案、进度计划、机具配置、劳动组织、监测方案、质量和安全保证措施等。施工组织设计须组织专家进行论证后方可实施。工程桩完成承台开挖至设计标高后，应立即浇筑垫层，并迅速进行地下工程施工，尽可能缩短基坑暴露时间。

在基坑边缘地面严禁堆放超出设计允许荷载的材料、弃土和设备等，重型机械布置在基坑边作业时，应采取有效的处理措施。基础开挖至设计标高后，应立即浇筑垫层，并迅速进行地下工程施工，尽可能缩短基坑暴露时间。在基坑开挖和地下工程施工过程中，应对基坑岩土性状、支护结构变位和周围环境条件的变化进行现场监测，并将监测结果及时反馈给有关单位和人员。
现场监测的准备工作应在基坑开挖前完成，从基坑开挖至结构封顶作好各项观测工作。
1.3 监理工作目标
1.3.1 进度控制目标
本工程进度控制目标为：保证工程在计划工期内完成。
1.3.2 投资控制目标
本工程投资控制目标为：确保投资在计划投资范围内。
1.3.3 质量控制目标
确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格标准。
1.3.4 安全、文明施工目标
确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“广东省文明样板工地”。
1.3.5 监理服务期为26个月

第二章 监理工作综述

2.1 监理内容、范围及服务期
1.监理内容：质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理。
2.监理范围：
2．1建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程；
2．2建筑安装过程：包括室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程；
2．3园区配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程及小区附近租用地的大配套环境工程。
2．4项目用地范围内甲方委托的其他工程。
3.监理服务期：26个月

2.2 监理依据
1、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
2、建设部、省建委有关工程建设监理法规及规定；
3、业主与承包商签订的工程项目施工承包合同及有关补充协议、纪要；
4、设计文件
5、监理单位与业主签订的委托监理合同及招投标有关文件；
6、现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定；
7、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准和广东省建筑安装工程质量技术标准；
8、其它有关工程建设文件。
2.3 职能分工及岗位职责
本工程我公司将按照监理服务合同及公司质量体系文件的要求，对项目进行施工全过程监理，包括投资控制、工程进度控制和工程质量控制，以及项目实施过程中的组织协调等，以规范化运作，为本工程如期优质完成提供良好的服务。根据项目特点，本公司拟定黎红伟（高级工程师、注册监理工程师）为项目驻地总监，代表我公司全权履行监理合同中确定的监理方的全部责任、权利与义务。并配有土建工程师4名、监理员6名、给排水工程师1名、电气高级工程师1名、信息资料员1名组成驻地监理部，按照工程进展情况合理调配安排，陆续进驻现场。驻地监理组织机构详见图3－1。

驻地监理构职能分工架构图

总监理工程师
黎红伟
总监代表
黄健富
安装专业监理工程师

梁建军
测量专业监理工程师

陈英干
安全专业监理工程师

钟伟生
土建专业监理工程师

赖元友
电气专业监理工程师

易正觉
土建专业监理工程师

苏大健

信息资料员

刘文军
土建专业监理工程师

陈相如
安装专业监理工程师

邱民权

监理人员岗位职能
1、总监理工程师
（1）代表公司对本项目过程控制中的质量、进度、投资、安全文明施工管理负全部责任。
（2）代表公司做好与业主、承包商、设计方和政府有关部门的协调工作。
（3）负责组建项目监理组，制订《监理规划》，并审核《监理细则》。
（4）负责回收监理费。
（5）负责业主提供产品的控制和监理工作的标识和可追溯性的归档管理。
（6）负责收集、整理竣工资料，按时交付业主，并对项目监理工作进行总结。
（7）配合各相关要素归口管理部室，落实质量体系各要素职能。
（8）负责审核并确认分、承包商。
（9）组织监理项目分部、分项、单位工程验收和参加项目竣工验收。
2、总监理工程师代表
（1）受总监理工程师授权委托，对本项目过程中的质量、进度、投资、安全文明施工管理实施有效控制。
（2）负责做好业主、承包商、设计方和政府有关部门的协调工作。
（3）具体负责业主提供产品控制和监理工作的标识和可追溯性工作。
（4）协助总监理工程师审核收集竣工资料，按时交付业主。
（5）配合各相关要素归档管理部室，具体实施质量体系各要素职能。
（6）协助总监理工程师组织本项目分部、分项、单位工程和项目竣工验收。
3、专业监理工程师
（1）在项目总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业的质量、进度控制和安全文明施工，指导监理员的工作。
（2）在项目总监理工程师的指导下，编制本专业监理细则。
（3）负责审核本专业的设计图纸、施工组织设计、施工进度计划、技术安全措施等。
（4）负责本专业的隐蔽工程验收工作。
（5）负责核签进场原材料、构配件、设备、成品和半成品的质量，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
（6）负责核签本工程的计量。
（7）参加在监理项目本专业的分部、分项、单位工程验收。
4、监理员
（1）在项目总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师的领导下，根据《监理细则》开展现场监理工作。
（2）负责现场检查、检测并确认进场材料、构件、设备、成品和半成品的质量。
（3）负责现场检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工。
（4）负责现场检查安全文明施工。
（5）在专业监理工程师指导下按照工程监理规划的要求，采取旁站巡视和平等检验等形式对建设工程实施监理。
（6）协助专业监理工程师进行工程计量。
（7）协助专业监理工程师做好隐蔽工程的验收工作。
5、资料员及安全员
（1）资料员负责工地监理信息和文件资料的日常管理。
（2）资料员负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等。
（3）资料员应按公司贯标要求，对文件、资料进行合理分类和编号。
（4）资料员应督促承包商完善施工技术档案和归档资料。
（5）安全员负责工地每天的现场安全巡视和检查。
（6）安全员发现安全隐患应及时报告项目总监并及时发出监理通知。
（7）安全员要根据监理规划确定的安全控制目标，督促并检查施工单位的安全措施。
（8）安全员要检查施工单位安全员是否持证上岗，检查特殊作业人员是否持证上岗。
（9）安全员负责施工现场的文明施工检查。

2.4 驻地监理人员配备

拟委派本项目驻场监理机构人员一览表

序号
姓 名
在本项目担任职务
技术职称
专 业
监理工程师注册（或岗位）证号
备注
1
黎红伟
总监
注册监理工程师
房屋建筑
注册号00199647

2
黄建富
总监代表
注册监理工程师
房屋建筑
注册号00298380

3
赖元友
土建专业监理工程师
高级工程师
建筑工程
B08-0431

4
苏大健
土建专业监理工程师
工程师
建筑工程
B08-0473

6
邱民权
机电专业监理工程师
工程师
智能机电
B3-00174

7
易正觉
电气专业监理工程师
工程师
电气工程
B3-00176

8
陈相如
监理员
助理工程师

工程管理
C08-2701

9
钟伟生
安全员、监理员、
助理工程师
电气安装
C13010017

10
刘文军
资料员
见证员
助理工程师
房屋建筑
C13018021

2.5 监理工作指导思想
1、从组织和管理的角度采取措施，对项目建设全过程进行监理，以确保建设项目的总目标──工期目标、质量目标、投资目标的最后实现。我司的质量目标为：重合同、守信用、全心全意提供监理服务，实现规范化、科学化、程序化管理。
2、在实际工作中牢固树立为业主服务的思想，合理地协调业主与承建单位之间的关系。按照业主的要求提供各种形象报告与监理有关的资料，以便工程顺利完成。
2.6 监理工作基本思路
根据本工程项目的功能特点，我们秉承“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格按照国家的规范、政府的规定和业主的要求，与业主携手合作，以高度负责的精神，开展认真、务实的监理工作，精心组织、严格管理，通过本工程的监理实践，创造出监理新水平，其监理工作基本思路如下：
1．选派组织协调能力强、资历深、具有高度责任心和管理类似项目经验丰富的公司骨干—黎红伟担任项目总监。
2．由总工程师专家为本项目提供技术保障，参与日常技术管理，处理技术难题。
3．在组建监理机构的指导思想上贯彻“精干、高效、协作”的原则，兼顾专业、年龄层次的搭配，满足本工程项目的监理需要。
4．在正确处理工期、质量、造价三个互为制约的因素的基础上，把质量作为工程监理的关键和核心，维护业主的合法权益，满足业主对工程建设的目标要求，做到质量最好、工期最快、造价最省。
6．积极配合业主做好其它工作，以科学高效的工作效率、廉洁公正的作风，取得业主及工程参与各方的信任，力争成为监理与业主合作的典范。
2.7 对本工程重点、难点的认识与技术措施
2.7.1 本工程重点、难点
该项目最高为26层，工程由4栋26层、11栋32层住宅楼组成，涵盖多专业、多工种，且隐蔽工程量大，要达到销售节点，工期紧、组织协调工作量大，特别是基础施工，工期客观因素很多，设计、施工、监理单位要密切配合，及时解决施工中的问题，这样才能不会耽误工期。

33
广东粤能工程管理有限公司
重点、疑点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施
一、
监
理
重
点
控制项目的投资、进度、质量三大目标的实现是监理重点之首。
1、在每一个工程项目建设中，投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体目标系统，但三大目标之间既对立又统一，在项目监理过程中：
如果只重视高质量的控制，那么就有可能造成资金投入较多和工期相对延长；
如果要抢时间，争进度地完成，把工期压缩得很短，那么，投资就偏高，有可能影响工程质量；
如果只顾控制投资额、节约费用，那么势必会影响质量和不利于施工工期控制。
因此，根据我公司在多年的监理工作中，总结出的经验教训，在近年监理的多项重要项目监理中，根据业主的三大目标规划要求，针对工程的结构特点和建设特点预先制定出优化合理的监理工作计划，（接下页）
1、在监理工作开展前，根据业主确定的三大目标，项目总监工程师和专业监理工程师要制订详细的实现三大目标计划方法和措施，并在监理实施过程中，在三大目标之间反复协调，如果发生了偏差，及时采取纠偏措施，确保三大目标的最终实现。
2、组织措施
1）组建一个专业和技术职称结构合理，具有丰富监理经验的现场监理组织机构，选派具有丰富施工和监理经验工程师为本项目总监理工程师，并按工程监理范围分专业配置了土建、材料见证、给排水、电气（弱电和强电、安全）、通风空调、装修、合同管理和信息管理专业监理工程师。
2）制定目标控制的详细工作流程图，包括质量控制、进度控制和投资控制工作流程图。
3）制定会议制度包括常规例会制度（每周例会、协调例会、月、季、年检会）、特别会议制度（洽商会议、专题会议、技术方案审定会）。
4）采取各种激励手段以调动和发挥控制人员实现目标的积极性、创造性。
3、技术措施
1) 对主要技术方案进行可行性分析，特别是深基坑的基坑支护方案、土方施工方案、外墙施工方案、综合布线施工方案、文明施工方案等。确定经济合理、技术可行、施工安全的技术方案，保证工程安全、优质、高效建成。
2) 在施工过程中，收集记录各施工工艺的技术数据，按实际值与设计要求进行审核、比较，发现问题及时处理。
2.7.2 重点、难点及针对性监理手段措施
重点、
疑点
项 目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施

一、
监
理
重
点

（续上页）组织项目监理机构和完善的分工，制定目标控制的主要工作流程，通过采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施保证总目标的实现。
3) 审查施工组织设计，要求工程进度设计既可行又优化，工程进展必须连续、均衡、合理。针对本工程各车间施工影响因素多，施工周期长，工序多的特点，应合理安排各单体工程施工进度。将工期合理压缩。在审查施工方案时，一定要把好施工顺序关和抓好后期施工进度。如果工期紧，建议施工单位增加人力和施工机械设备来保证关键工序的完成时间。
4) 通过社会调研，取得各种新材料的可靠证据和适用范围，推广使用新材料、新工艺、新方法。
4、 经济措施
1) 监理工程师在日常现场检查中，必须始终留在现场，随时独立保持有关记录，绝不能简单照抄承包商的记录，必要时应拍摄工程照片。在《工程监理日志》特别要记载承包商在哪些方面没有达到合同或计划的要求，为今后反索赔提供依据。
2) 在日常监理工作中，注意收集、加工、整理工程经济信息和数据，对实现本计划进行资源、经济、财务等诸方面的可行性分析。
3) 掌握施工实际进度、工程量完成情况、施工人员投入、进度款拨付情况，定期作比较分析。
4) 对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，以求减少对计划项目实现的影响。
5) 对工程概、预算进行审核。
6) 编制资金使用计划，并对工程付款进行审查。
5、 合同措施
1) 协助业主确定对目标控制有利的工程承包模式和合同结构。
2) 拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题。
3）做好防止和处理索赔的工作。

重点、难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施

一、监理重点

2、“安全第一，预防为主”。一个工程从开工到竣工是一个极其复杂的活动过程，尤其是碰到一些难度大、危险性作业等。进度要求快的工程，更需要有一个周密的安全技术措施，保证施工安全。
安全施工是工程建设质量、进度管理和三大目标实现的前提。针对本工程多专业、大范围施工特点，据我公司多年的监理经验，认为本工程的施工安全监控主要有以下几方面：
1) 基坑边坡施工质量的控制。
2) 施工机械施工的安全监控。包括上部结构施工的安全监控、交叉作业、垂直运输机械(如塔吊、运输钢筋架)的操作及使用安全监控。
3) 外立面安装安全监控。
4) 建筑施工外墙脚手架等搭设安全牢固和安全防护监控。
5) 建筑的施工防火安全监控。
6) 夏季高温季节和恶劣天气的施工安全监控。
7）雷雨季节施工安全监控。

1、 建立健全安全档案
监理机构要设置安全档案，同时督促和检查施工单位建立健全安全档案，为安全管理工作提供分析、研究资料，掌握安全动态，以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。
2、 督促施工单位编制和实施安全技术措施计划，并按审批的安全技术措施计划落实到施工安全工作中，做到有计划地改善劳动条件，消除不安全因素，保证安全生产，保护生产力，提高劳动生产率。
3、 基坑边坡放坡工程的监理要点``````````````````````````````````````````````````
1) 基坑开挖过程中，承包商应设专人对基坑检测、观测，并做好记录。
2) 本工程基坑较深，基坑开挖时周围地区排水应顺畅，应备有抽排水水泵，基坑顶应做排水沟，并应避免漏水渗进基坑，基坑底应有排水设施。
3) 基坑周围严禁超载堆放及重载车辆行走。
4) 建议本工程采取先挖桩、后挖土的基坑施工顺序，减少基坑暴露时间。
5) 严禁超挖土方，发生异常现象、立即查明原因，并立即采取措施，严格的要及时上报。

重点、
难点
项 目
重点、难点
分 析
针对性监理手段和措施
一、
监
理
重
点
续上页
续上页
4、 施工机械使用安全监控要点
1) 督促检查施工单位使用的垂直起重机（钢井架和塔吊）施工升降机上各种防护装置及保护装置是否良好，以及各种联动机械、工地上为安全而设的信号装置使用是否正常。
2) 督促施工单位按施工机械设备技术性能的要求正确使用严禁使用缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备。
3) 严禁拆除机械设备的自动控制机构，各种限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
4) 施工机械必须按要求定期进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运行等情况时，应停止其使用。
5) 机械设备的操作人员必须持证上岗。
6) 审查审批特种施工机械搭、拆，及交叉作业专项方案并督促实施。
7) 当使用和机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
5、 建筑外脚手架工程施工监控要点
1) 审核施工单位提交的施工方案和脚手架搭设和安全技术措施。
2) 脚手架的搭设和拆除必须由持证的专业工人进行。
3) 检查脚手架的搭设情况，严格按有关搭设顺序要求搭设，确保稳定。
4) 在脚手架上进行焊接作业时，应有足够的防火措施。
5) 按市政府有关规定，严格使用合格的架设材料和安全网。
6) 脚手架上作业应按规范或设计规定的荷载使用，严禁超载。
7) 高处作业的环境，特别是外墙脚手架的通道严禁堆放过重的重物及与施工操作无关的物件，保持通道畅通，保证施工安全。

重点、难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段的措施
一、
监
理
重
点
续上页
续上页
6、施工防火安全监控要点
1) 坚持安全消防检查制度，防止事故发生。
2) 督促施工单位落实防火交底制度，特别是电气焊接等易燃危险作业时，要有具体的防火要求。
3) 现场使用明火作业时，必须办理动火申请，经批准后才能动火，动火时必须有专人值班监护，周围无易燃物。进行高空电焊作业，必须在其下方采取相应隔离措施，并设专人跟焊和监管，不得使火种从高空散落，防止事故发生。
4) 现场设有专门的消防灭火器材和系统，并有消防专用电缆电源。
5) 消防系统做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。
6) 油类等特殊易燃材料物质设专人管理，放置数量必须符合防火要求。
7) 按施工现场的防火规定，在施工区域设置灭火器材和太平桶，位置设在显眼易取的地方，各层都要放在相同的位置。

重点、难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施
一、
监
理
重
点
3、文明施工也是监理工作重点之一

1、 场内材料要按报批审核方案中的施工平面布置图有序放置，不能随意堆放。
2、 制定每天材料的进场时间，在场周边设置截污沟。
3、 街道行人的通道要设置安全挡板，确保行人的安全。
4、 严格洗车制度，如果出土汽车清洁不干净，易造成污染场区市政路的不良现象，所以土方外运时，必须严格清洁车辆制度。
5、 必要时在材料进场和土方外运时派人协助交通管理。
6、 要求施工单位经常进行洒水，减少灰尘污染，严格执行市政府及当地城管夜间施工管理规定。
7、 在浇砼时、大型机械进场等对交通影响很大的施工项目时，通过贴公示，积极主动提前向周边单位通知，争取他们的理解及协助，避免误会。

重点、
难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施
二、
监
理
难
点

1、关键工序和特殊工序的质量制难点。
(1)防水质量的控制难点
防水工程质量一直以来被工程界认为是最难的，防水工程直接影响到将来工程的使用和经济效益。根据我司多年的监理经验，不仅要从施工的外内防水层考虑止水重要的是结构本身的防水性能和防水质量达到必要的防水要求。这就不但要选择一个先进、合理的防水方案，还要求在施工过程中，监控各个施工环节，确保施工质量达到设计要求。
1、 结构防水质量监控要点：
1) 污水池地下底板、壁板尽量小留施缝。施工过程监控砼的浇筑，做到均匀浇筑密实、不离析和加强保养。
2) 抗渗砼的外加剂(膨胀剂、抗渗剂、减水剂等)的选用和剂量比例必须严格设计、试配，必要时先试验，避免外加剂比例不合理造成结构产生裂缝影响防水效果。
2、 结构外防水质量监控要点：针对结构的特点和施工条件，选择防水方案和防水性能优的防水材料。审查施工单位的资质，选择信誉高技术好的专业施工队组，审查防水施工方案，旁站监理确保质量，把好施工过程的质量关。
3、 要求施工单位把防水工程列作关键工序编写施工方案，并对防水工程质量进行动态跟踪，每周递交跟踪报告。
4、 如果工程采用聚胺脂防水材料，必须要在取样的防水层处做上记号，督促施工单位修补取样处的防水层，在保护层施工前防水专业监理工程师要亲自检查。
(2)基坑开挖施工过程变形控制与现场监测
本工程基坑开挖深度最深约12m，由于场地狭窄，周边密布建筑。所以基坑周边出现不允许较大变形，其变形的控制和监测监理非常重要。而且基坑开挖过程，土体变形、土压力和支护结构的内力处于不断变化状态，基坑的最不安全状态可能出现在某些施工阶段。
1、 审查基坑施工的开挖方案、安全措施、基坑变形和监测方案。重点审查支护结构的龄期、基坑开挖时间、退挖方法、分层开挖深度方法以及其它质量和安全措施等是否合理和确保安全同时，处理好基坑底面周边的排截水系统，保护基坑壁。
2、 通过采用组织措施、技术措施、控制最短施工工期，尽量缩短基坑暴露时间，降低基坑的变形因素。
3、 应采用合理、先进的施工方案、施工技术和措施以减少基坑变形。
4、 基础开挖过程中，对支护结构变位和周围环境条件的变化进行了现场监测，记录结果，有关技术人员以此准确了解和推断基坑开挖所引起各种影响程度、变化规律和发展趋势，及时采取相应的防治措施。

重点、
难点
项 目
重点、难点分析

二、
监
理
难
点
1、关键工序和特殊工序的质量控制难点
(3)智能化建筑的监理难点
综合布线系统以计算机网络为桥梁，综合配置内部各子系统。其工程安装施工是监理工作的难点之一。
1、 协助业主和设计确定智能化和综合管线编制方案，并做好监控工作。
2、 通过专家研讨会，做好综合管线设计的评审工作。

(4)通风空调系统施工管理难点
要确保通风空调分部工程达到优良等级，必须监控其整个采购和安装过程的质量。

重点、
难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施
二、
监
理
难
点
2

根据工程量，地下室及基础的建设是本工程的工期控制关键，我公司认为本工程要在业主要求的时间点达到销售节点，工期非常紧。根据我司多年的监理经验，认为本工程工期控制难点是在工期前半部分，工期紧、施工安装专业多、施工期正值雨季、高温季节。
1、 熟悉整个工程的施工流程，根据工程特点和工期目标，编制总网络计划。各分部工程的开完工日期参照定额指标和根据同类工程的施工监理经验与业主和施工单位研究制定，力求编制合理 。
2、 做好前期筹备工作，审查施工单位、施工组织设计中的施工计划。
3、 在开工前对各种可能影响进度的因素进行分析，及早采取应对措施。
4、 采用先进的施工技术和方法，尽量缩短施工期。
5、 合理进行分段施工，有条件时，尽量扩大工作面，采用平行施工和工序合理搭配，进一步压缩工期。
6、 紧抓关键路线上工序的施工工期，减少关键工期变更。当不可避免出现工期变更时，应及时分析调整，加强管理，落实下一阶段工序的施工时间。
7、 建议业主及时支付工程款，避免由于资金不到位，引起不必须要的索赔纠纷，影响施工进度的正常开展。

重点、
难点
项目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施

二、
监
理
难
点
3、
施工现场平面布置设计的控制难点
施工现场平面布置设计的好不好，关系到整个项目施工的效率，是影响施工单位能否按期完工的重要因素。
1、 建议业主重视施工现场平面布置设计，这也是关系到现场安全文明生产的重要因素。
2、 对施工单位的施工现场平面设计，按“安全、规范、高效”的原则进行认真审批。
4、
施工机具配置
施工现场施工机具的配置，是关系到施工效率和考评施工单位能否按期完工的重要指标。
1、 在施工招标阶段，明确必须配置必要的施工机具，如塔机、施工电梯、混凝土等大型施工机具，并作为资格入选的条件。
2、 按施工单位的施工投标时，提出的配置标准，审核其现场实际配置。

5、
设计变更
（1）太多的设计变更会对施工进度造成不利的影响。
（2）设计变更主要来自业主和设计院、施工单位和
监理单位。

1、 协助作好各阶段的工作，积极参与市场调查工作，把问题放在方案评审和图纸会审阶段解决。
2、 对设计变更严格审查，减少总工期的影响。
6、
影响总工期的关键工作分析
在实际施工中，变动的影响因素很多，对影响总工期关键工作的分析，是控制进度的重点工作。
1、 熟悉整个工程的施工流程，审查施工组织设计中的施工计划。
2、 要求施工单位进行网络技术分析，找出本项目工程的关键路径，从而找出关键任务。
3、 减少关键工期变更，确实避免不了时，要尽量对施工计划做调整，减少对总工期的不利影响。

重点、
难点
项 目
重点、难点分析
针对性监理手段和措施

二、
监
理
难
点
7、
主
体
施
工
(1) 主体施工阶段的不确定因素较多，对工期的影响也较大。
(2) 不同的施工工艺对工期的影响也不同。
对结构层的施工严格监控、特别是高支模、预应力结构、大体积混凝土的施工，严控质量事故的发生，以免影响总工期。
8、
综合
管线
设计
就位
综合管线设计就位工作对进度控制非常重要，要防止先施工的单位就自己方便，占用其它管线的空间，造成可能的停工或返工，从而对施工总进度产生影响。
1、 组织编制各楼层的综合布线图。
2、 做好施工前的交底工作。

3、 对发生占用其它管线空间的施工单位进行及时制止。
4、 协助施工单位的交叉配合工作，减少磨擦影响进度。

9、
雨季
施工
雨季对施工影响很大，特别是基础和地构筑施工。
1、 审核施工组织设计中的施工计划。
2、 合理安排各阶段的施工，避开不利的气候影响。

重点、
难点
项目
重点、难点分析
针对性监理和措施
二、
监
理
难
点
10、
组织协调的监理难点
实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此监理公司在费用控制、进度控制等方面有大量的协调工作。我们需要协调主要内容包括项目各方关系的协调、项目实施，人、财、物、技术、管理等方面的协调。
1、 监理与业主之间的关系协调
在监理组织中，应把与业主之间的协调作为第一重点。监理机构委派一名协调员负责协调与业主对口部门之间的关系，要正确理解、领会业主的指令和意图，对有关问题做出正确的解释，特别是对一些需要由业主认可事项和一切有关费用的问题，均须与业主商定，报业主批准。这样，就能提高办事效率并将在最大程度上避免出现错误理解和脱节等现象。监理人员必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与沟通，听取他们对监理工作、施工活动的意见。
2、 监理与设计单位之间的关系协调
专业对设计图纸和资料的理解以及涉及的大量设计变更的技术处理工作将可能对施工进度、质量、造价以及信息管理等构成直接影响，为此监理机构由专人负责与设计单位的联系。所有监理人员必须尊重设计单位，遵守图纸要求，同时也应明白有设计变更均须首先得到业主的同意。
3、 监理与承包单位之间的关系协调
监理单位与承包单位之间是监理与被监理关系，也是最直接的矛盾交合点，必须准确、公正、客观地进行协调工作。监理机构分专业专门处理承包单位之间的协作关系，解决它们需要解决的问题（特别是各承包单位交叉作业、道路进出、场地使用等）。合同执行过程中已出现的分歧与争端，监理应收集资料，了解起因，分析责任，影响范围、对方心态，耐心细致地做疏导通融工作，争取矛盾的内部化解。确实不能达成谅解，在征得业主同意后，按合同规定提请业主仲裁意见执行。
4、 监理单位与工程质量监督部门的关系协调
监理单位应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，尊重并接受其指导。
5、 与供货单位之间的关系协调
依合同督促供应商按进度计划要求的时间及时供应符合合同规定技术标准的设备，满足施工需要。对于非委托监理协调的供货商，也要及时对进场　时间、货物验收、装卸、保管等进行协调。

重点、
难点
项目
重点、难点分析
针对性监理和措施
二、
监
理
难
点
11、
工程文件和资料管理的监理难点
新的备案制度对资料的收集整理和管理