[广东]综合办公楼工程监理规划(框架剪力墙).doc

xx软件（动漫）人才培养培训基地工程

监 理 规 划

编 制 人： xx

审 核 人： xx

编制单位：xx建设工程监理有限公司

编制日期：2008年10月 06 日

目 录

1 监理概述 7
1.1 工程概况 7
1.2 监理范围、内容及服务期 7
1.2.1 监理范围、内容 7
1.2.2 监理服务期 7
1.3 监理工作目标 7
2 监理组织内部管理办法 8
2.1 监理管理模式 8
2.2 项目监理机构 9
2.2.1项目监理部框架 9
2.2.2项目监理机构人员配备表 9
2.2.3项目监理机构的人员岗位职责 10
2.3 监理日常制度 12
2.4 设计文件、图纸审查制度 13
2.5 设计技术交底制度 14
2.6 材料、构件检验及复检制度 15
2.7 隐蔽工程检查制度 16
2.8 工程质量监理检验制度 17
2.9工程质量事故处理制度 18
2.10 施工进度监督及报告制度 19

2.11 投资监督制度 20
2.12 监理报告制度 20
2.13 会议制度 21
2.14 监理会议制度 22
2.15 安全制度 22
2.16 安全监理的内容 23
2.17 检测设备仪器的管理制度 23
3 工程质量控制 24
3.1 质量控制目标：按合同要求。 24
3.2 施工准备阶段监理 24
3.3 本工程分部工程质量控制目标分解如下表所示： 26
3.4 质量控制流程图 26
3.5 质量控制的方法、措施 28
3.6 主要分项工程的施工质量监理控制流程 36
3.7 各分项工程易产生质量问题、质量要求和检测方法 44
3.8 各分项工程质量监控要点 48
3.9 材料、主要工程检测项目清单 60
4 工程进度控制 63
4.1 进度控制的目标：按合同要求。 63
4.2 进度监理难点 63
4.3 进度监理计划 63
4.4 进度控制的原则 63

4.5 进度控制的依据 63
4.6 进度控制的方法 64
4.7 进度控制的任务 65
4.8 进度控制工作流程图 65
4.9 进度控制的措施 66
4.9 进度控制的措施 67
4.10 进度控制资料 71
5 工程计量与支付监理 72
5.1 投资控制目标：按合同要求。 72
5.2 投资控制流程图 （见附图4） 72
5.3 投资控制的具体措施 72
5.4 投资控制的具体方法 75
5.5 工程索赔 82
6 合同管理 83
6.1 合同管理目标：确保合同目标最优实现。 83
6.2 合同管理的方法及监控发生合同纠纷的具体措施 83
6.3 合同工期管理 84
6.4 合同质量管理 84
6.5 合同投资管理 84
6.6 工程变更管理 84
6.7 合同索赔管理 85
6.8 工程分包管理 86

6.9 监控发生合同纠纷的措施 87
6.10 合同纠纷的解决方式 87
6.11 承包商违约情况下的合同纠纷的解决程序 88
6.12 履行业主日常书面委托的合同规定的各项义务 88
6.13 合同管理资料 88
7 协调各方关系 89
7.1 组织协调的任务 89
7.2 组织协调的原则 90
7.3 涉及交叉施工中的矛盾 90
7.4 工程计量 91
7.5 组织协调的方法 91
7.6 组织协调的措施 92
8 信息管理 93
8.1 信息管理工作任务 93
8.2 应用计算机辅助技术进行信息管理 93
8.3 信息关系 97
8.4 信息管理制度 98
8.5 监理工作管理资料 99
8.6 信息资料签认流程 99
9 旁站计划 100
10 监理工作主流程 101
10.1 监理工作主流程图（见图1） 101
10.2 监理工作流程说明 101
11 安全文明施工 102
11.1 安全文明施工监理目标。 103
11.2 安全监理细则。 103
11.3审查施工单位安全生产管理组织体系。 103
11.4 检查人员健康、衣着标识等管理 104
11.5 审查施工材料、机具管理 104
11.6 审查场容场貌环境保护管理 105
11.7 审查施工临时用电、消防安全管理 106
11.8 审查产品保护、安全防卫管理 107
11.9 审查季节性施工措施 108
11.10 审查特殊气候应急保障措施 109
12 监理工作提供的日常资料 109
12.1 监理提供资料 109
12.2 监理工作提供的日常资料 109
12.3 工程竣工后交付建设单位的监理资料 110
12.4 工程监理竣工资料编制办法 111
13 拟投入本项目的检测设备仪器一览表 112
13.1土建工程监测仪器、设备 112
13.2设备安装工程类检测仪器设备 114
14 监理依据 115

1 监理概述
1.1 工程概况
本工程位于xxxx区高唐软件产业基地东部组团F-01地块。地上6层，地下1层框架剪力墙结构。建筑面积23513.2平方米，其中地上建筑面积18953.9平方米，地下建筑面积4559.3平方米，建筑总高23.3米。按七度丙类抗震设防。地下一层，平时为汽车停车库，战时为人防六级人防地下室。地上1至6层为培训培养教室及配套办公室。
1.2 监理范围、内容及服务期
1.2.1 监理范围、内容
根据招标文件的规定，本工程监理工作的范围是：工程项目的施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务。
1.2.2 监理服务期
根据招标文件的规定，本工程施工阶段、工程保修阶段和竣工结算期的监理服务期为：
1）、施工阶段监理服务期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至施工项目全部完工并办理竣工验收，竣工结算，备案管理为止。
2）、保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格，备案管理完成之日起并完成保修期服务为止。
1.3 监理工作目标
1.3.1 投资控制目标
按招标文件规定。不超过工程慨算（52831261·16元）。
1.3.2 进度控制目标
按招标文件规定。施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度控制，施工总工期按合同进度要求（合同工期为一年）。
1.3.3 质量控制目标
按招标文件规定。合格。
1.3.4 安全文明施工控制目标
按招标文件规定。达到安全文明生产、文明施工优良样板工地要求。
2 监理组织内部管理办法
2.1 监理管理模式
2.1.1 根据ISO 9001∶2000质量管理体系要求，遵照我司科学公正、廉洁守法、顾客至上、持续发展的质量方针要求和我司向委托人提供满意服务，监理工程一次交验合格率100%的质量目标，项目监理部对施工承包商的监理控制将依照ISO 9001∶2000质量管理体系程序文件的要求，所涉及的19个要素（见2.2.2）的监控分配至项目监理部各具体操作人，以保证事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。
2.1.2 质量控制要求
序 号
控 制 要 素
责 任 人
1
组织管理
主管经理、总监、总监代表
2
质量计划编制和控制
总监、各专业监理工程师
3
合同管理
总监代表、内业资料员
4
文件和资料的控制
内业资料员
5
采购控制
总监、各专业监理工程师
6
顾客（业主）提供产品的控制
内业资料员、各专业监理工程师
7
产品标识和可追溯性控制
各专业监理工程师、检测见证人员
8
监理过程控制
各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人
9
工程监理检验
总监、总监代表
10
检验、测量和试验设备控制
测量专业监理工程师、内业资料员、总监代表
11
工程项目服务检验状态标识控制
总监代表、各专业监理工程师
12
不合格服务的控制
总监、总监代表
13
纠正和预防措施的控制
总监、总监代表
14
服务资料交付控制
内业资料员、各专业监理工程师
15
质量记录控制
内业资料员、总监代表
16
内部质量审核管理
总监
17
职工培训控制
总监代表、技术负责人
18
工程监理服务
总监代表
19
统计技术应用和控制
技术负责人
2.2 项目监理机构
2.2.1项目监理机构人员配备表

项目监理机构人员配备表
序号
姓 名
在 本 项 目担 任 职 务
专 业
监理工程师注册
（或岗位）证号
联系电话
备注
1
谢中曦
总监
土建
44000724
13926665629
具 体 人 员 分 工 见 架 构 图
2
邓晓飙
总监代表
土建

3
汪东林
监理员
水电
132101

4

5

6

2.2.2项目监理机构的人员岗位职责
（1）总监理工程师岗位职责
A、保持与业主的密切联系，弄清楚其建设意图和对监理的意图；
B、主持制定项目的监理规划，根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施;负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；
C、审核由子项目（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理细则；
D、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系，并建立和完善项目监理信息系统；
E、主持主体设计单位和施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位;
F、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如实施项目与政府有关部门（如规划、国土、城建、消防、环保等）间的协调；与公用（供水、供电、供气、供热、电讯等）、市政（城市道路、下水）部门间的协调；各设计单位间协调；设计、施工、材料设备供应单位间协调；各施工单位间的协调等；
G、审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书,审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
H、参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故;参与处理合同履行中的重大争议与纠纷，组织处理重大的索赔;
I、组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；
J、主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告;审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结报告。

（2）总监代表职责
A、总监代表经监理公司报发包人同意后由监理公司任命，协助总监理工程师工作，负责技术方面工作。当总监理工程师不在工地时并经发包人同意，代理总监理工程师行使权力。
（3）现场监理工程师职责
A、组织编制现场的监理工作计划；参与工程施工招标，参与拟定承包合同和合同的洽谈；
B、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见;
C、负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调令;负责组织现场的质监工作；
D、组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收;
E、核签工程设计变更及技术核定单；核签有关工程进度、质量、费用的签证；核签工程款支付申请;
F、负责工程进度的检查监督、协调现场施工总平面图管理;
G、组织工程质量事故、安全事故的处理；负责现场施工安全及防火的检查监督;
H、审核、整理工程竣工资料；协助项目竣工验收并参与审核工程结算资料；公正地处理索赔事宜;
I、建立项目的监理日志；定期及不定期地向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告；
J、编写现场监理工作总结。
（4）安全监理工程师职责
详安全监理细则。
（5） 监理员职责
A、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;

B、旁站监理，跟踪检查;
C、工序间交接检查、验收及签署;
D、负责工程计量、验收及签署原始凭证。
F、负责现场施工安全、防火的检查、监督;
G、坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录;
H、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
（6） 资料员职责
A、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作；
B、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作；
C、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作；
D、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作；
E、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给
有关人员参考；
F、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作；
G、完成公司领导交办的其他工作。
2.3 监理日常制度
2.3.1 建立监理机构内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度（施工工艺、规范和技术标准学习等）、工作检查、汇报制度（包括向甲方提交监理月报）及监理人员轮休替代制度等等，保证岗位不缺人、工作有人做、资料有人管、监理日记有人记，确保资料的连续性和可追溯性；

2.3.2 廉洁制度：公司与每个现场监理人员都签订“廉洁协议”，确保现场人员处理事情的公平与公正；
2.3.3 奖罚制度：公司根据每个人一年的表现，每年会从现场监理人员中选出一批优秀员工，除在公司“简讯”上表扬外，还会给予一定的经济奖励。
2.4 设计文件、图纸审查制度
2.4.1 项目监理部收到设计文件，图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响. 主要审查内容如下：
（1） 设计文件图纸的合格资格认定。
（2） 图纸与说明书是否齐全，（包括材料明细表，工程量等）。
（3）设计是否满足规定要求（包括抗震烈度、环境保护等）。
（4）图纸有无遗漏、差错及相互矛盾之处，图纸的表示方法是否符合标准，预埋件的表示是否清楚。
（5）地质及水文资料是否充分可靠。
（6）工程所需材料来源有无保证，能否替代，新材料、新工艺的采用有无问题。
（7）所提出的施工工艺，方法是否合理，是否切合实际，是否存在施工不便或不可能之处。
（8）施工图或说明书所涉及的各种标准规范、规程，施工单位是否具备等。
2.4.2 审查时如发现有差错、遗漏应书面提出意见，向总监理工程师
汇报，并按规定程序填写表格送交设计单位，抄报业主。报送的材料应详细说明变更的内容、理由，并附有关文件及图表，如涉及到投资影响较大的变更，应同时报送合同金额增减计算资料。
2.4.3 承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表，或按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有关图表。涉及影响合同金额较大的，应同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况可以直接答复，也可以请驻地的设计代表对问题予以澄清或作技术修改，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工、设计、业主的意见，由监理工程师协助或组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知。
2.4.4审阅时如发现有牵涉到不同的设计单位时应书面通知业主，由业主组织图纸会审，并确定处理意见。
2.4.5 监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主、监理部归类存档。
2.5 设计技术交底制度
2.5.1 工程开工前，在业主组织下，设计单位应进行技术交底。
2.5.2 设计技术交底由监理工程师协助业主组织，设计单位的施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。

2.5.3 在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应先交给监理部驻地监理审阅，三天后交给设计单位。
2.5.4 对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的标段，监理工程师应及时协助组织并配合设计单进行技术交底。
2.5.5 设计单位的书面技术交底，按照规定应视为设计文件的一部分，施工单位应遵照执行。
2.5.6监理部应对各标段的设计技术交底归类存档。并通知有关单位参加，主要的交底会由业主主持。
2.6 材料、构件检验及复检制度
2.6.1 工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。
2.6.2 承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等资料，并对采购的材料进行检查，检验内容按技术规范和业主有关文件规定，材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。
2.6.3 承包商对材料进行检验取样时，应通知监理工程师旁站监督并在送检单位上签字。
2.6.4 监理工程师应对工程使用的材料、构件进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外
观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测。
2.6.5 通过检验的材料在使用过程中发现异常情况（钢材脆断、焊接不良、质量显著差异应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。
2.6.6 外购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。
2.6.7 不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。
2.7 隐蔽工程检查制度
2.7.1 隐蔽工程是指在覆盖某些将被其它后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。
2.7.2 隐蔽工程在覆盖前，监理工程师必须对该工程进行检查验收，确认其质量合格，才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工。
2.7.3 承包商首先应对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查，确认质量合格后填写相应的质量检查表格，并提前24小时通知监理工程师到场确认见证。监理工程师检查合格后应进行签认。
2.7.4 重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位、业主代表、设计代表、质监站共同进行。
2.7.5 隐蔽工程未经监理工程师检查确认，承包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时，如对工程质量有怀疑，监理工程师有权通知承包商对该工程应重新进行检查，如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师不予承认、签证，并将意见汇入施工日志中，待改正并重验合格后才能签证。

2.8 工程质量监理检验制度
2.8.1 监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时汇入施工日志和监理日志内，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以形成隐患的问题，应由监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时应按规定程序办理。
2.8.2 施工单位应根据质量控制要求，列出质量控制明细表，表中应详细列出控制点名称和控制内容，检验程度及方法、质量要求等提交监理工程师批准后执行。
2.8.3 监理工程师根据批复的质量控制点，选择监理难点，即对质量影响大或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点和停止点。
2.8.4 监理工程师有权下达停工指令控制施工质量。出现下列情况，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令。
（1）施工中出现异常情况，经提出后承包商未能采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者。
（2）隐蔽工程未经依法查验确认合格，擅自封闭者。
（3）如发生质量事故迟迟未按照监理工程师要求处理，或已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故继续发展的情况者。
（4）未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
（5）未经认可或未经技术资质审查的分包单位进场施工。

（6）使用原材料、构配件不合格或未经确认者，或擅自使用未经认可的代用材料者。
2.8.5 停工令由标段监理工程师拟定，经总监审查，报业主审批，送承包商签收，归类存档。当承包商对存在的质量问题已进行有效的整改，工程质量已处受控状态，经监理工程师确认后，经报业主同意，由总监下达工程复工令并备案。
2.9工程质量事故处理制度
2.9.1 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
2.9.2工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即报业主。
2.9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，项目监理部不予验收。
2.9.4 发生质量事故时，承包商应及时上报，并应抄报业主和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包商研究处理，并报项目监理部备案；对较大的质量事故，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，按国家有关部门颁布“工程质量事故处理规定”执行。待事故处理后，经项目监理部复查，确认消除质量、安全隐患后，方可继续施工。

2.10 施工进度监督及报告制度
2.10.1 监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施，监理工程师应按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。驻地监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。
2.10.2 进度检查要作好主要记录和报告事项：
（1）当日累计完成工程量。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况。
（4）当日发生的影响工程进度的特殊事件。
（5）当日天气情况等。
2.10.3 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
2.10.4 巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，应及时采取组织技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。
2.10.5 由于承包商的原因造成进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，并
应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换承包商 。
2.11 投资监督制度
2.11.1 驻地监理进场后，应及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，并进行统计分析。
2.11.2对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，驻地监理应及时掌握并报业主，以便控制投资。
2.12 监理报告制度
2.12.1 项目监理部应逐月编写《监理月报》，监理月报的编写应由监理工程师编写，由总监签认发出。并于年末提出本监理段的年度报告和总结，报业主。年度报告或监理总结内容以数字形式说明施工进度、施工质量及资金的使用情况，并附上安全、质量事故和监理经验等资料。
2.12.2监理月报要全面描述该项目的动态情况，主要内容如下：
（1） 施工情况
（2） 设计变更；
（3） 施工速度；
（4） 工程质量管理情况分析；
（5） 材料进场情况；
（6） 设备动态；
（7） 存在问题。

2.12.3 监理工作情况
（1） 监理工作情况；
（2） 监理人员变化情况；
212.4 工程进度情况；
（1）工程进度汇总表；
（2）标段工程施工进度图，形象进度月报表；
（3）施工人员动态表；
2.12.5工程计量支付情况
（1）工程当月计量支付表
（2）工程计量支付累计表
（3）天气情况。
2.13 会议制度
2.13.1工地会议
（1）每周定时召开监理例会；
（2）参加人员：项目部经理（副经理）、技术负责人、质检员、安全员、监理部总监、监理工程师、由总监主持会议；
（3）例会内容：
A、上周工程完成情况；
B、本周计划完成数量；
C、工程存在问题及解决办法；
D、上周完成情况及下周计划，存在问题用书面于每周工地会议前一天上午报监理部；

E、项目部每月定期提交下一个施工月份的施工计划。监理部召开监理例会。召开监理例会的本周，工地会议和每月监理例会合并举行。
2.14 监理会议制度
2.14.1 每周工地会议的前一天举行监理会；
2.14.2 各监理工程师汇报上周监理工作情况，对项目部提出问题提出处理意见。并在工地会议上解答；
2.14.3 学习有关文件（政治、业务）；
2.14.4 月底开一次监理工作会议，由总监主持。
2.15 安全制度
2.15.1 监理工程师在工程监理合同有效期内，全面负责工程的安全管理工作。
2.15.2 制定项目监理部安全监理的内业管理工作制度
2.15.3 在每周监理例会上，组织全体监理人员学习安全方面的有关规定、规范、标准、监理合同、监理大纲有关安全的内容等，传达业主报上级部门的文件和会议精神，增强监理人员的安全意识。
2.15.4 认真填写每日的监理日记监理月报中有关安全方面的内容。
2.15.5 总监要定期检查监理日记和审阅监理月报。
2.15.6 指定专人对安全资料进行收集和整理。
2.安全监理的内16 容
2.16.1 安全设施管理：对安全用品、设备、设施、监理工程师根据情况可以抽检。
2.16.2 安全技术监理：在施工过程中所采取的一些安全措施，要进行
审查，并督促落实。
2.16.3安全验收：对承包商的安全计划、安全措施要进行严格的检查、验收。
2.16.4 加强对承包商的安全管理工作的监督
（1）检查承包商安全管理体系是否健全，安全生产管理制度是否完善及责任人是否落实到人。
（2）要求承包商强化安全教育，并保证特种作业人员持证上岗。
（3）要求承包商严格执行安全生产检查制度，根据不同的阶段、不同季节采用有针对性的安全检查。
（4）审核承包商提交有关安全的各种报告。
（5）对工程施工进行现场跟踪监理，重点检查现场的临时用电，雨季安全用电，施工机械设备、高处作业、大型吊重安装、桩基施工等特殊工作和危险作业是否按照安全技术措施和规程操作
2.17 检测设备仪器的管理制度
2.17.1 检测设备仪器的管理工作是对工程质量进行有效控制，确保检测试验结果的准确可靠。
2.17.2 把好检测设备仪器质量关，检测设备仪器应满足施工检验、测量、试验需要，性能、精度、量程应符合产品标准并有生产许可证标致。
2.17.3 计量器具应按时送国家授权的计量检测机构进行校准。计量器具经检验合格后试验室应及时进行登记建帐。
2.17.4 检测、试验器具及设备应分别建立台帐，专人管理。

2.17.5 计量器具、设备的使用维护。
（1） 各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。
2.17.6 贵重、精密计量器具设专人使用维修，不任意乱扔、乱放，保持计量器具的精密性。
2.17.7 对发生下列几种情况之一的检测设备仪器无论是否到周检期，使用前必须重新进行计量检定，合格后方能使用。
（1）对仪器、设备的准确性产生怀疑时；
（2）设备被拆卸或损坏；
（3）设备维修后；
（4）精密测量仪器经过搬运重新就位使用；
（5）长期停用、封存的设备仪器。
3 工程质量控制
3.1 质量控制目标：按合同要求。
3.2 施工准备阶段监理
3.2.1 协助业主主持召开第一次工地例会；
3.2.2 督促施工单位做好施工前准备工作计划并检查落实；
3.2.3 熟悉设计文件和地质勘察文件，并对图纸中存在的问题或相关有利建议通过建设单位向设计单位书面提出，参加设计技术交底的图纸会审；
3.2.4 组织相关专业人员审核施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案与施工组织设计（方案）报审表，提出书面审查意见后报业主，经总监理工程师签认后实施；
3.2.5 协助业主交接主要测量控制点，包括轴线控制点和±0位置；并对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行核查，符合要求时，由专业监理工程师签认；
3.2.6 审查分包单位：分包单位进场前，由专业监理工程师对总包单位报送的分包资格报审表、分包单位资质、分包工程、分包人员岗位证书和特种作业人员上岗证进行核查，符合有关规定后报业主，经总监理工程师签认后分包单位方可进场施工；
3.2.7审查施工单位质量、技术管理体系和质量保证体系以及施工方派驻施工现场项目经理部架构人员的岗位证书和特种作业人员上岗证；
3.2.8 督促施工单位将第一批进场材料、设备填“材料/构配件/设备报审表”后报监理核查，当质保质量符合要求后，按规定对材料进行见证取样送检工作；复检合格后由专业监理工程师签认；
3.2.9 审查施工单位提交的“工程开工/复工报审表”和“工程开工报告”,由专业监理工程师进行核查,符合要求后报业主认可,经业主认可后,由总监理工程师签发“工程开工/复工报审表”和“工程开工报告”。
3.3 本工程分部工程质量控制目标分解如下表所示：
序

号
分部工程名称
质量
目标
目标要求
1
地基与基础工程
合格
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定全部合格，
2、 基坑开挖尺寸及地基承载力符合设计要求。
2
主体工程
优良
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定，全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于等于50%；
2、 主体结构必须优良。
3
地面与楼面工程
优良
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定；
2、 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹，麻面，起砂颜色协调无污染；
3、 环氧涂料地面工程优良

4、 块料面层工程优良。
4
门窗工程
优良
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定；
2、 铝合金门窗工程优良。
3、 金属幕墙和玻璃幕墙工程优良。
5
屋面工程
合格
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定，分项工程全部合格；
2、 屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水实验时间大于等于2小时，然后进行渗漏观察。
6
建筑采暖卫生工程
优良
所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定。
7
建筑电气安装工程
优良
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定；
2、 成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良；
3、 强弱电工程优良
8
通风与空调工程
优良
1、 所有分项工程必须符合GBJ301-88质量验评标准规定；
2、 有关的空气洁净的分项工程必须优良。
9
道路工程
优良
1、 所有分项工程必须符合CJJ1-90质量验评标准规定；
2、 路基、道路基层、道路面层工程优良，附属设施合格。
10
人防工程
优良
所有分项工程必须符合GB50038-2005/GB50098-2009质量评定标准的规定;
11
建筑节能
优良
所有分项工程必须符合GB50189-2005/DBJ15-51-2007质量评定标准的规定;

3.4 质量控制流程图

监理
工作准备
分项分部工程工序施工
（承包商）
工序完成后自检
（承包商）
整 改
(承包商)
合格？
填报《质量验收通知单》
（监理单位）
检查工序质量
现场检查、试验室检验
（承包商）
合格
签署《质量验收通知单》
（监理单位）
本分部工程各工序是否全部完成？
分部工程完成
填写《中间交工证书》
（承包商）
审查分项分部工程质量
现场检查、质量文件核查
（监理单位）
合格
整 改
承包商
审查：
施工组织设计
施工人员到场情况
施工设备到场情况
材料检验报告
分包商资质材料
计 量
（承包商、监理单位）
签认《中间交工证书》
（监理单位）
竣工验收文件资料准备
（承包商）
申请工程竣工验收
（承包商）
审查竣工验收申请
（监理单位）
组织单位工程验收
（业主、监理）
竣工验收
（业主）
单位工程质量
评定
(验收小组)
工程移交
（业主单位、承包商）
工程保修期
（承包商）
进行
处理
签发《中间支付证明》
（监理）
是
否
是
否
否
是
否
是

3.5 质量控制的方法、措施
3.5.1 质量控制的方法（试验、工地检查和巡视、旁站监理以及工序管理）
（1） 试验：监理工程师根据试验数据来判断各种材料、工程部位内在工艺质量，是工程质量监测的最基本手段。
（2）工地检查和巡视：监理工程师通过有计划地巡视、检查工地各部分，并每天巡视、检查全部工程来掌握工程的施工状况，对发现工程质量明显缺陷的部位，要求承包商立即采取措施加以改善。
（3）旁站监理：监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时要进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。
（4） 工序管理：监理工程师通过对每一工序的管理，从而达到对工程全过程、全方位的质量控制。
3.5.2 工序管理的控制程序依次为：
监理工程师审查承包商开工申请→工序施工→承包商自检合格→承包商填报《质量验收单》（附自检记录检查试验结果）→驻地工程师检查工程质量合格→签发质量验收单→进入下道工序→签发《中间交工证书》→计量
3.5.3 质量控制的具体措施
（1） 质量事前控制措施
A、工程准备阶段，监理部在正式开工前1周内派出监理人员进驻现
场，并明确岗位责任。
B、 制定及完善的监理制度。
C、要求监理人员要熟悉设计图纸、技术规范、质量标准，组织设计交底、图纸会审、力争把施工图中的疑点在会审阶段澄清，主要应做好如下工作：
a，明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范、确定的抗震等组、防火等级、基础、结构、机电设备设计及设备和工艺要求的界面等。
b，了解对主要材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中就特别注意的事项等。
c， 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
d，核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；
D、对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。
E、严格审查承包商的开工准备工作：
a， 审批承包商施工组织设计(承包商在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核，监理工程师将审核意见于工程开工前七天用书面形式出通知承包商。)
b， 审查承包商的管理机构及负责人名单与投标文件是否相符；
c， 审查承包商的质量保证体系(主要审查各级质检人员名单，组织
机构是否健全和承包商质检制度是否完善)。
d， 检查承包商的人员、设备进场情况。
第一， 检查工程的主要技术负责人和负责人是否到位，施工员、质安员、材料员、机械员、试验员、特殊工种人员内是否持证上岗。
第二， 检查进场的设备数量、型号、生产能力和完好率是否符合投标书所列出的要求及工程施工技术要求。
第三，审查后续施工的主要设备来源是否有保证。
F、 严格审核分包单位的资质
a， 未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立