©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 第一节 质量保证体系 3 第二节 质量保证组织措施及管理制度 8 一、 质量控制和保证的指导原则 8 二、 组织措施 9 三、 施工过程管理 10 四、 施工方案和技术交底的管理 13 五、 工程技术资料的管理 13 六、 工程试验管理 15 七、 其它相关制度 16 第三节 分部分项工程质量保证技术措施 23 一、 模板工程 23 二、 钢筋工程 25 三、 混凝土工程 27 四、 防水工程 29 五、 砌筑工程 30 六、 抹灰工程 30 七、 楼地面水泥砂浆找平层 31 八、 轻钢龙骨石膏板 31 第四节 成品保护措施 32 一、 成品保护
2、管理措施 32 二、 安装工程成品保护管理 34 三、 成品保护主要技术措施 34 第五节 本工程质量通病及预防措施 40 一、 人工挖孔灌注桩 40 二、 防水混凝土工程 41 三、 模板工程 43 四、 钢筋工程 44 五、 混凝土工程 45 六、 加气混凝土砌块 48 七、 水泥砂浆抹灰 49 八、 轻钢龙骨石膏板吊顶 49 九、 瓷砖墙面 50 十、 湿挂石材 51 十一、 地砖 53 十二、 细石混凝土地面 54 十三、 活动底板 54 十四、 塑料地板 55 十五、 石材地面 56 十六、 石膏板隔墙 57 十七、 玻璃幕墙 58 十八、
3、石材幕墙 59 第六节 质量创优措施 61 一、 创优工作流程图 61 二、 创优管理及策划 62 质量管理方案 第一节 质量保证体系 我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9000：2000质量管理体系标准，建立了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由项目经理部组织。 1. 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 2. 设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与
4、各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。 3. 项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工及创优活动。 4. 按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5. 公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合
5、格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 6. 质量保证体系图及公司与项目质量管理关系图： 质量保证体系图 项 目 总 工 质量监督站 项 目 经 理 公 司 质 保 部 质量总监 石方班组 桩基班组 结构班组 装修班组 业主、监理、设计 专业分包 土 建 现 场 经 理 机 电 现 场 经 理 设备工程师 电气工长ZHANG ZHANG ZHANG 暖卫工长 装修工张 专业工长 物资工程师 架子工班组 给排水班组 暖通班组 电气班组 材料供应商 测
6、量工程师 试验工程师 ＱＣ小组 质量工程师 资 料 员 技术工程师 公司与项目工程质量管理的关系图 结构组 P D C A 指定专业分包 架子组 暖通安装组 机电安装组 技术质量 交 底 施工技术 措 施 施工组织 设 计 项 目 质 量 策 划 业主、监理 政府质检单位 装修组 桩基组 石方组 样品、材料 采购检验 质量 监控 物资工程师 TQC小组 专业工长 质量工程师 技术工程师 项 目 总 工 项 目 质 量 计 划 项 目 经 理 部 质 保 部 公 司 总 部 7. 项目质量职责分
7、配表 岗位 职责 分配 质量 项目经理 生产经理 项目总工 商务经理 技术工程师 质量工程师 测量工程师 专业工长 资料工程师 安全工程师 物资工程师 文秘 作业班组 质量职责 △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 施工组织设计 ☆ △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 施工技术方案 ★ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 技术交底 ○ △ 受控文件管理 △ △ △ △ △ △
8、△ △ △ △ △ ○ △ 物资采购及验证 ○ 产品标识 ○ △ △ △ △ △ 过程控制 ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 检验和试验 ○ △ △ △ 物资检验和试验 △ ○ △ 不合格品控制 △ ○ △ △ △ △ △ 纠正和预防措施 △ ○ △ △ △ △ △ 物资搬
9、运、贮存 △ ○ △ 成品半成品防护 ○ △ △ 质量记录(资料) △ △ △ △ △ ○ △ △ △ △ 质量培训 ○ △ △ △ 为业主服务 ○ △ △ △ △ △ 工程竣工交付 ○ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 说明：○ 主管 △ 实施 ☆审核 ★批准 第二节 质量保证组织措施及管理制度 一、 质量控制和保证的
10、指导原则 1. 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； 2. 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 3. 制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 4. 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 5. 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6. 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服
11、务下工序”； 7. 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； 8. 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量； 9. 物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 10. 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 11. 确保检验、试验和验收与
12、工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 二、 组织措施 1. 现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 2. 全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品本工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 3. 在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立
13、以专业工长牵头的检查小组实施控制。 4. 建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工长作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。 5. 精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。 6. 严格控制 即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。 7. 周密组织 在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环
14、节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。 在本工程的施工管理中编制以下计划： 总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。 三、 施工过程管理 确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。 按公司ISO9000质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水分项工程、地下室抗渗混凝土分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。 一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防水
15、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。 1. 一般过程施工 技术交底：施工前，主管专业工长向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录； 设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效； 施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。 施工机械：①项目专业工长负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。②项目专业工长负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。③物资部门定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。 测量、检验和试验设备：施工过程中使用
16、的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。 隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管专业工长组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请监理（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。 2. 特殊过程施工 依据《施工控制程序—质量》规定，本工程地下室防水为特殊过程，即采用自防水混凝土和防水涂料（暂按以往工程经验，具体以设计为准），须按特殊过程控制进行施工。 1) 防水涂料施工 施工前，依据已获批准的防水施工方案对指定专业分包进行技术交底，并检查技术交底的执行情况。 所用防水材料必须具有产品合格证、检测报告、重庆市建委颁发的
17、备案表、复试报告及与监理见证取样试验报告。 专业工长及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、防水资质、作业环境及安全防护措施进行检查，并由生产经理对首件产品进行鉴定，填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。 施工过程中注意控制基层清理情况，与基层粘接情况，成品保护情况等方面内容。 专业工长负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》。 2) 地下室抗渗混凝土自防水施工 首先项目要针对商品混凝土搅拌站所用材料进行控制，水泥必须有本市建委颁发的准用证、出厂合格证和现场复试报告，UEA必须持有准用证、出厂合格证，砂、石原材料必须持有出厂合格
18、证、复试报告；不合格证材料不得用于工程。 施工前由专业工长依据已获批准的抗渗混凝土施工方案对施工班组进行技术交底，并检查技术交底执行情况。 项目主管专业工长在上道工序验收合格并填写混凝土浇注申请书，项目总工程师负责批准此申请。 主管专业工长及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并由生产经理组织混凝土开盘鉴定并填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。 专业工长负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》 四、 施工方案和技术交底的管理 1. 依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由
19、项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给施工班组，在方案的执行过程中相应专业工长对实施情况进行监控。 2. 组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺、新材料的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术部门对班组进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工长对施工班组进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。 五、 工程技术资料的管理 1. 管理与职责 1) 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据
20、 2) 工程施工技术资料的编制、整理应按重庆市建筑安装工程资料管理有关规定和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。 3) 公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。 2. 内容与要求 1) 主要原材料、成品、半成品
21、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。 2) 施工试验记录 施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。 3) 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。 4) 预检记录。 5) 隐蔽工程验收记录 对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业工长、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 6) 基础、结构验收记录 地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，
22、各方签字后再报市质量监督检查站备案。 7) 设备安装工程记录。 8) 施工组织设计 主要分项工程还要编制施工方案。 9) 技术交底 专业工长对工长班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。 10) 工程质量检验评定 按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。 11) 竣工验收资料 单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。 12) 设计变更、洽商记录 13) 竣工图 按照重庆市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。 14) 竣工资料 工程
23、竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。 六、 工程试验管理 1. 现场试验要求 凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：钢筋、水泥、砂、石、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料等。 上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序的施工。主要是钢筋试验合格后才能浇注混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修工程施工。回填土下面一层合格后才能回填上面一层。 2. 试验的主要内容 1) 原材料试验 钢筋试验：钢筋进场
24、后先试验后使用。每一验收批不大于60t，每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。每一验收批取样一组试件，做拉伸和弯曲试验。 水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每不大于200t为一验收批，散装水泥每不大于500t 为一验收批，每批取样一组12kg，做安定性、凝结时间、抗压、抗折强度试验。 砂石：以同一产地、同一规格每不大于400m3或600t为一验收批，每一验收批取样一组20kg，做含泥量、泥块含量等规定项目试验。 防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一标号的产品每不大于1000卷为一验收批，每一验收批中抽取一卷做物理性能试验。切除距外层卷
25、头2500mm后，顺纵向截取长500mm全幅卷材试样2块，做拉力、断裂伸长率、不透水性、柔度、耐热度试验。 其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。 2) 工序试验 普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每一现浇楼层同一单位工程，为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3块），并根据需要制作同条件试块。防水混凝土施工另增加1组试块，作抗渗等级试验使用。 砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或250m2砌块为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（6块）。 钢筋连接试件：钢筋机械连接以500头为一批，取样试验。 七、
26、其它相关制度 1. 会诊制度 我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 2. 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施
27、工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。 3. 过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。 4. 质量否决制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。 5. 成品保护制度 分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成
28、品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。 6. 工程质量等级评定、核定制度 各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。 7. 培训上岗制度 工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，必须持证上岗。 8. 竣工后服务承诺 本工程保修我公司将严格按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定执行，并结合公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按以上有关规定实行工程保修服务。 从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随
29、即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。 1) 保修期限与承诺 保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》等规定。 2) 定期回访制度 自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管领导带队，公司相关部门及项目经理等参加。 在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的
30、质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。 在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。 3) 保修项目内容及范围 我司作为工程的施工单位，对整个工程的保修负全部责任，部分专业分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。 4) 保修责任 建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由用户填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或
31、电话通知后，立即组织保修，如4小时后我司未做出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。 5) 保修措施 工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。 工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保
32、证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。 对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。 在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应
33、保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部门和合约部门负责处理解释，并做到使业主满意。 屋面、卫生间、地下室防水的保修措施：对屋面、卫生间、地下室防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9000标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。假如出现质量问题，将采取如下措施∶ a. 找出渗漏点及范围； b. 分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因； c. 针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司技术部门批准后执行；
34、 d. 公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量； e. 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清； f. 公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司项目管理部门监督保修小组工作并做好保修的验收工作； 工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励 (奖励当月奖金的30％～50％)。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修
35、人员，公司将给予一定的罚款(扣发当月奖金的50％～100％)，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。 6) 保修记录 维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。 7) 用户服务手册 用户手册即是产品说明书，对用户的操作和维修进行指导，只不过服务的对象是业主的物业管理人员。用户手册在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后能体现业主权益的（除延伸保修合同外）就是这些用户手册。 用户手册我们将站在业主（使用者）的角度出发，对业主关心的内容进行编制和描述。 用户手册应分系统分册进行编制，一般说来，主要有结构、装修、安装、总图等几部分组成，由于结构关
36、系到建筑物安全和稳固，装修关系到建筑物的美观和效果，而这些都是必须保证的，且操作与维修的频率也不太高，因此可以一册进行包含。 安装部分关系到建筑物的使用功能，而且操作与维修的频率极高，而且往往需要专职物业管理人员进行管理，所以要求用户手册必须全面和实用，需分系统进行编制。 第三节 分部分项工程质量保证技术措施 1. 模板工艺流程图： 浇筑混凝土时留人看 质量评定 支 模 底部标高、中心线、断面尺寸放线 中 间 抽 查 自 检 执行验评标准 按墙,板进行抽查10％ 不合格项处理 和钢筋、混凝土工程交接检查
37、根据气温情况或同条件试块强度确定拆模时间 运输堆放过程中 注意保护模板 清理现场、文明施工 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 绘制拼装图、模板选择 模板拼装 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 书 面 交 底 操作人员参加 技术交底 拆 模 自 检 记 录 质量评定记录 施 工 记 录 资料整理 一、 模板工程 1. 模板安装前要有五道控制线：1道轴线，2道边线，2道模板控制线。 2. 模板定位利用加厚塑料套管 3
38、 模板的接茬、堵漏 墙、柱模底口：抹水泥砂浆找平层，但不得伸入墙、柱内；加贴宽幅海绵条。梁柱接茬处：选用定型模板；加贴海绵条，底端紧固措施。墙体接茬处：模板上、下口加设突出边条，可遮盖竖轴接茬不平整的问题；上部模板下移20~30cm，加海绵条，以保证接茬平整不漏浆。 4. 门窗洞口模板 阳角方正，刚度够，侧模平整（贴海绵条，便于与墙模结合紧密），窗台模板上开排气孔（避免窗下混凝土不饱满，不密实）。 5. 楼板施工缝 除加设钢筋网外，应另加设锯齿型木模板（使混凝土接茬处坚固、密实、免除大量剔凿）。 6. 穿墙螺栓 地下部分应设止水措施（止水顶撑与止水螺栓、止水套管、加塑料盘，拆除
39、后抹高标号防水砂浆）。 7. 模板清扫口的留置 现场应配置空压机吹除模板内杂物，清扫口留设位置在柱根、柱顶、梁端（柱根处应对角留设清扫口）。 8. 不同部位的拆模时间应待混凝土试块强度（同条件试块）达到规范允许值方可拆除。 钢筋工程管理流程图 质量评定 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 书 面 交 底 操作人员参加 钢筋、模板工序 交接检查 钢筋、混凝土工程 交接检查 浇筑混凝土时留人看 钢筋合格证 钢筋代用单 自 检 记 录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施 工 记 录 钢材材质证明、
40、取样复验 检查脚手架、架手板 制定与审核钢筋配料单 准备工作 技术交底 钢筋下料 成 型 按不同型号挂牌 中 间 抽 查 自 检 现场绑扎 安 装 办理隐蔽验收签证手续 执行验收标准 墙、板、基础抽查10％ 不合格项处理 清理现场、文明施工 资料整理 二、 钢筋工程 1. 钢筋资料 加工厂钢筋加工出厂合格证，与来料一一对应，规格、日期、厂别、部位。钢筋原材料出厂合格证（如复印件，应按厂家供应资质证书复印件归档管理办法）钢筋原材试验报告（Ⅱ级钢筋应有屈强比计算结果，是否满足抗震要求
41、的结论）。 2. 墙体与框架钢筋在浇筑混凝土前采用定位钢筋进行定位，保证钢筋顺直，不偏筋。 3. 预埋电盒、电管固定应另行设立插筋定位，不得点焊在受力主筋上。 4. 箍筋必须贴牢受力主筋。 5. 垫块绑牢于主筋上，保护层厚度标明的是受力筋外皮到混凝土外皮的厚度。 6. 梁柱节点由于该处钢筋较密，为优化钢筋绑扎，在施工前先进行放样，找到最佳绑扎方案，为混凝土的顺利浇筑打下基础，同时请监理、设计与甲方认可该绑扎方案。 砼工程工艺流程图： 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量 标 准 制定保证混凝土质量 准 备 工 作 材料准备、出具合格证
42、申请混凝土配合比 准备试模和塌落度筒 模板、钢筋、混凝土 工序交接 检查脚手架、脚手板 垂直和水平运输机械的 准 备 书 面 交 底 操作人员参加 专 业 会 签 技 术 交 底 克服上道工序弊病 补救措施 岗位分工、操作牌 木工,钢筋工跟班保质量 根据实际情况调整 配 合 比 精心操作、振捣密实 冬季及时保温夏季及时浇水 清理现场、文明施工 材料合格证 试块报告单 自 检 记 录 质量评定记录 申请 浇筑 混凝土 标准养护试块 执行验评标准 按墙、板各抽查10％ 不
43、合格项处理 养 护 质 量 评 定 混凝土浇灌记录 混凝土施工记录 事故处理记录 测 温 记 录 资 料 整 理 三、 混凝土工程 1. 商品混凝土供应合同必须包括对混凝土的基本要求：强度、等级、水泥品种、初凝时间、外加剂。 2. 进场检测坍落度，明确具体数值，并与商品混凝土合同、施工组织设计一一对应。 3. 梁柱接头等钢筋较密集处，应采用直径较细的振捣棒加强振捣。 4. 减少混凝土的喷溅对插筋的污染措施：用塑料套管将钢筋甩头包住；指派专人在混凝土浇注现场随时清理钢筋上溅射的混凝土浆。 5. 墙、柱混凝土浇注前的接浆：用同混凝土配合比减石子砂浆，厚度控制在
44、5~10cm，采用塔吊灰斗方式，用铁锹均匀入墙。 6. 施工缝的混凝土浮浆清理，在混凝土达到初凝后，指派专人对混凝土浮浆、松散混凝土进行清理，凿出石子，冲洗湿润且无明水。施工缝混凝土强度达到1.20Mpa后，方可进行混凝土接茬施工。 7. 收集混凝土小票，编制《混凝土小票管理方案》，明确对混凝土的技术指标进行分析的方法。 四、 防水工程 既用于报价，又可用于现场施工控制 计算防水工程量 防水施工方案设计 由分包编制，可用于报价及现场施工组织 防水施工单位的选择及防水材料供应商的选择 项目经理部按照资质、业绩、质、价及服务水平选择分包单位及材料供应商 防水材料进场验证及现场取
45、样复试 确认防水材料的各项性能指标是否达到设计及规范要求 防水施工单位进场操作人员资格审查 由项目经理部会同监理对防水操作人员上岗资格进行审查，合格后方可开始工作 防水施工过程控制 分项工程交接检查合格后，方可进入下道工序。指定工序必须经项目经理部及监理共同检查验收履行签认手续后方可进行下道工序施工。 检查的主要项目 屋面防水 找平层、保温层、防水层的节点处理、接缝、保护层、蓄水或淋水检验 地下防水按《施工控制程序-质量》要求进行过程连续监督 按国家验收规范要求进行，项目经理部会同监理共同进行最终的检查验收，并填写验收记录 防水工程的质量检验及验收 防水工程质量评定
46、检查并填写评定表 防水工程管理流程图 1. 热熔法铺贴卷材防水 严禁控制火焰加热器的喷嘴与卷材面的距离，一般火焰距卷材受热面500mm左右为宜，严防烧坏胎体和烧焦胶质。幅宽内的加热应均匀，已卷材表面熔融至光亮黑色为度。待油毡表面融化后，即缓慢滚压卷材。 滚铺卷材时，应注意及时排除卷材下面的空气，使卷材平展，不得有皱折，并应滚压卷材粘接牢固。 搭接缝部位，应趁卷材尚未冷却时，用铁抹子挤压溢出的热熔改性沥青以刮封接口，再用喷灯均匀细致密封好。 2. 防水涂膜施工 基层清理应干净。 基层处理后，用较稀的涂料薄涂一遍，以增加涂层与基层的粘接力。 对接缝处铺设附加防水层。 掌握防水涂
47、料涂膜厚度。 五、 砌筑工程 1. 弹出墙线、边线、门窗洞口的位置。 2. 墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。 3. 注意配合墙内管线安装。 4. 墙体拉结筋按照图纸及规范要求施工。 5. 横平竖直、砂浆饱满、错缝搭接、接槎可靠。 六、 抹灰工程 1. 严把原材料质量关，抹灰用材料必须按规定进行试验，合格后方可使用。 2. 抹灰前作好技术交底，使操作工人掌握本工程各种基层的处理方法。 3. 严格控制砂浆的配合比、抹灰基层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴阳角的方正及养护等，确保抹灰面层无空鼓裂缝现象。 4. 满足设计图纸，现行施工
48、质量验收规范。 七、 楼地面水泥砂浆找平层 1. 基层须进行凿毛或刷界面剂，水泥砂浆找平时应随时注意标高控制，拉线找平。 2. 控制二次抹光压平时间，及时撒水养护。 3. 保证找平层与基层的结合必须牢固无空鼓，表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和空鼓质量通病。 八、 轻钢龙骨石膏板 轻钢龙骨和面板的材质、品种、规格应符合设计要求，轻钢龙骨正面应垂直、无弯曲、无变形，罩面板表面平整、洁净，接缝平直严密。 第四节 成品保护措施 如果我公司中标后,我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主及监理批认。 一、 成品保护管理措施 1. 建立成品保护工作的组织机构 1)
49、以现场生产经理及安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2) 商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。 3) 各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2. 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 3. 现场材料管理措施 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部生产经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到指定分包单位的材料、半成品、
50、设备，由各指定分包单位负责保管、使用。 4. 结构施工阶段的成品保护管理措施 结构工程施工班组是主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向结构施工班组进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装要设专人看护及维修。 5. 装修、安装施工阶段的成品保护管理措施 1) 装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工班组，设备的成品保护的责任单位是水电安装作业组以及指定分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
