1、
集团下属公司盈利分红奖励实施细则
7
2020年5月29日
文档仅供参考
地区公司盈利分红实施条例
1 目的
规范地区公司盈利分红的发放,加强对职员的激励,提升地区公司盈利能力。
2 提奖条件
2.1 地区的盈利是指按集团内部管理会计原则核算的净利润;
2.2 取消拨备,按项目竣工后实际利润核算;
2.3 对于有特殊情况的项目,由总裁办公会议重新给予定义。
3 盈利分红的计算
3.1 盈利分红计算公式为:
盈利分红 = 净利润×10%×年度考核系数×客户系数
其中:
3.1.1 净利润的计算办法及会计原则见<附件>,其中每
2、一开发单元的土地成本由集团投资策划部与财务管理部评估后,报总裁批准。
3.1.2 年度考核系数计算见下表:
年度考核分数
年度考核系数
100
1.1
90-99
1.0
80-89
0.9
65-79
0.8
50-64
0.7
40-49
0.6
<40
0.5
3.1.3 客户系数计算依据客户分数,客户分数计算如下:
客户系数=客户满意度系数*60%+客户忠诚度系数*40%
每年由集团下达各地区客户满意度、客户忠诚度标准,年末对各地区进行评估,若地区客户分数达到下达的标准,系数为1,分数每提高一个百分点,系数加0.01,每低一个百分点,系数减0
3、02。
4 盈利分红的分配办法
领导班子
地区总经理
(1)盈利分红总额的20%
(2)总裁办根据地区贡献度,确定额外奖励额度
领导班子其它成员
(1)盈利分红总额的35%
(2)具体个人额度由区域总经理制定,总裁办审批
其余职员
总经理奖励基金
盈利分红总额的45%
按岗位薪金作为基数分配
注:班子成员集团内部调动,由集团确定其在原公司任职期间的分红额度,待原地区盈利实现后发放。
4.1 职员个人的盈利分红应以岗位薪金为基数,参考职员个人四个季度的考核分数,由地区总经理在总额范围内制定分配方案,具体公式为:
其中:
月岗位薪金: 职员个人的月岗位薪金
4、不含特别岗位津贴;
月薪金总额:所有享受此部分奖金职员的月岗位薪金总额,不含特别岗位津贴;
年度绩效考核系数:个人年度绩效系数×部门年度绩效系数。
4.2 按规定,区域公司在执行盈利分红时,各岗位超宽带部分的总额(即特别岗位津贴总额),需在应发盈利分红总额中抵扣。各区域公司依据各岗位总薪酬上限制定职员的奖金分配方案,各岗位年现金总收入不得超过上限。
4.3 盈利分红未分配的部分及未发的部分进入总经理奖励基金。
5 盈利分红的发放
5.1 盈利分红按年度发放,每年年度考核和客户满意度评估工作结束后,集团统一组织利润核算和盈利分红计算。
6 发放程序
5、6.1 每个地区应在每年4月30日前将上年的财务报表,内部管理报表以及年盈利分红总额申请,报区域管理委员会审核后,报集团财务管理部审核,人力资本经营部审批。
6.2 年盈利分红申请经集团审批后,地区总经理制定地区分配方案,报区域管理委员会审批后发放,并在兑现盈利分红后的一周内,将盈利分红发放表报地区常董、集团人力资本经营部备案。
6.3 若地区对盈利有异议,可与集团人力资本经营部沟通。
7 其它
7.1 地区在发放盈利分红前,必须完成集团的资金调度计划。
8 本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自****年**月**日生效,集团人力资本经营部负责对此条例的解释。
附件
6、盈利的管理会计核算原则
1 盈利计算的方法与基本原则:
1.1 利润计算时土地成本按当期集团评估为准;
1.2 取消利润核算时的拨备,经营中发生的拨备计算在当期利润中;
1.3 盈利计算方法:
减:
净营业额
销售税金
减:
销货成本
毛利
减:
管理费用
销售费用(含销售奖金)
非资本化财务费用
呆坏账预备
集团服务费用
职员盈利分红(含集团总部职员)
销售估算偏差预备
成本估算偏差预备
已结算存货的减值撇账
项目结算后”突冒”成本
集团其它(不在CS02表内)奖金
税前利润
减:
所得税
税后利润
减:
小股东权益(若有)
可分配利润
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