1、
场站维修改造流程
流程编号： SL5.3
版本：
颁布日期：
流程管理部门：调度中心
流程责任岗位：技术设备主管
密级：
第一部分：流程描述
流程目的
为确保生产设备维修工作安全、有序地进行，在维修过程中避免人员伤亡和财产损失。
流程适用范围
适用于调度中心3个储配站、1个输气管理所（门站、调压站、长输管线）所有设备的一般性维修和大中修。
流程主要涉及部门
调度中心各场站、调度中心技术设备组、技术设备部 相关领导
名词定义
一般性维修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，自行组织实施进行;
中修：
2、对设备的主要部件进行解体检修;
大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体检修。
流程接口
1.上游流程： 《SL2.6运行监控流程》、《SL5.2无人值守场站巡查流程》
2.下游流程： 《SL5.3场站维修改造流程》
3.其他接口：
流程中的关键事项
指关键控制点：
1. 维修类别：判定设备的一般性维修和大中修
第二部分：流程示意图
1、 流程描述与管理标准：
流程步骤
流程描述及管理标准
责任岗位
输出
1.0维修申请
流程描述： 根据设备具体情况提出维修申请
管理标准：在1个工作日内完成申请报告
场站/维修工
《设备维
3、修计划》
2.0类型判断
流程描述： 判断是大中修还是一般性维修
管理标准：在1个工作日内完成
场站/维修工
3.0自行维修
流程描述： 一般性维修项目由具体责任单位按设备安全操作、检修维护规程进行维修作业
管理标准：按相关规程进行维修作业
调度中心/各场站站长
《设备维修记录》
4.0审核判断
流程描述：技术设备组根据站场维修人员上报的维修，判断是够为年度计划内项目；
管理标准：及时备案
调度中心/设备管理员
5.0审批维修申请
流程描述： 对于计划外项目需上报技术设备部、战略发展部审核
管理标准：10个工作日内完成审批
调度中心/技术设备主管
4、
6.0审批
流程描述： 相关部室对计划外项目的审批
管理标准：1个工作日内批复
战略管理部经理
/相关领导
7.0指定维修或施工计划
流程描述： 技术设备组技术设备主管编制设备计划，若需第三方参与的，确定第三方
管理标准:5个工作日内完成
调度中心/技术设备主管
8.0审批
流程描述：技术设备对大中修的保养计划
管理标准：5个工作日完成
技术设备部/经理
9.0组织实施
流程描述：已使用单位为主体，技术设备组，技术设备部监督该项目实施
管理标准：
调度中心/各场站站长
《维修记录》
10.0组织验收
流程描述：技术设备科组织技术设备
5、部、战略发展部、财务部等部门对工程项目进行验收
管理标准：字迹清晰，内容具体
调度中心/技术设备主管
11.0编写验收报告
流程描述：技术设备组编制验收报告，提交各相关参与部门确认
管理标准：字迹清晰，填写内容明确具体
技术设备组
12.0签署意见
流程描述：参与部门签署意见
管理标准：字迹清晰，填写内容明确具体
参与部门
《设备维修验收报告》
13.1填写维修台帐
流程描述：填写维修台帐相关内容
管理标准：字迹清晰，填写内容明确具体
场站技术设备管理员
13.2存档记录
流程描述：维修改造过程中的相关资料归档保存
管理标准：保存完好，归类清晰
技术设备组
2、相关记录：
序号
流程相关记录
用途
1
《设备维修计划》
2
《设备维修记录》
3
《设备维修验收报告》
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
