【qc】提高高层框架柱垂直度控制质量.doc

技术交流会QC成果

提高高层框架柱垂直度控制质量

工作小组： ****项目部QC小组
单 位： ****工程总承包有限公司
日 期： 2005年12月

提高高层框架柱垂直度控制质量
一、 工程概况
1、 工程名称：****金顶商住楼
2、 建设地址：临沂市金坛路与沂州路交汇处
3、 建设单位：临沂市****集团
4、 设计单位：青岛****设计有限公司
5、 监理单位：临沂市****监理公司
6、 施工单位：江苏****工程总承包公司
7、 结构类型：框支转换剪力墙结构
8、 建筑高度：100.4M
9、 层次：地下2层；地上29层
10、 开工日期：2005年4月
计划竣工日期：2006年6月
11、 建筑设计特点：四层以下为高层商场和地下停车场；五层以上为住宅。
二、 小组简介
1、 小组名称：****工程QC小组
2、 活动课题：提高超高层框架柱垂直度控制质量
3、 组长：*** 副组长：*** ***
4、 成立日期：2005年4月1日 成员人数：9人
5、 课题注册号：御园050401-1
6、 活动时间：2005年4月—2005年8月
7、 活动次数：6次
8、 QC学习时间：平均30小时
9、 小组类型：攻关型
10、 出勤率：100%
11、 活动方式：现场调研与集中讨论相结合
QC小组成员一览表
序号
姓名
年龄
职称
职务
小组职务
1

32
工程师
项目经理
组长
2

42
助理工程师
技术负责
副组长
3

37
助理工程师
生产经理
副组长
4

36
技术员
质量员
组员
5

42
技术员
测量负责
组员
6

38
技术员
木工工长
组员
7

27
技术员
资料员
组员
8

25
技术员
技术员
组员
9

32
技术员
木工工长
组员
制表：黄振杰 日期：2005年4月1号
三、 选题理由
1、 本工程体量大，为临沂市标志性建筑。干好该工程将能展示我公司的一定的技术实力。
2、 本工程质量目标为优质结构。
3、 由于本工程层高超高，没有严谨的楼板施工方案和严格的复核制度则很难保证工程的垂直度质量。
4、 该工程体量大，施工工艺复杂，施工难度大。如果柱子的垂直度控制不好，将直接导致装饰施工，其经济损失和社会负面影响。
四、 现状调查
我公司承担此种类型工程在临沂市场尚属首次，因此我们结合工程实际，针对楼层垂直度难控制的重点和难点，对已施工的局部地下一层柱结构进行抽样调查，并与监理工程师等进行交谈。
对存在问题进行了归纳、统计，其缺陷频率统计如下：
缺陷频率统计表
序号
检查项目
频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
1
垂直度
24
41
41
2
上下二节大模接口处平整度
21
36
77
3
轴线位移
6
10
87
4
标高
4
6
93
5
截面尺寸
2
3.5
96.5
6
其他
2
3.5
100
7
合计
59
制表：*** 制表日期：2005.6.1

根据缺陷频率统计作排列图

由排列图可知，影响超高标施工质量的主要问题为，垂直度和接口处平整度。
五、 确定目标和可行性分析
（一） 确定目标
按企业标准垂直度允许偏差控制在5mm以内，平整度控制在4mm以内，实测合格率≥ 88% 。且无严重超点。

现浇结构尺寸允许偏差和检验方法
项目
允许偏差（国际）
允许偏差（国际）
检验方法
轴线位置
梁、柱、梯
8
5
钢尺
检查
剪力墙
5
3
垂 直 度
层高
≤5m
8
5
经纬仪、吊线、钢尺
〉5m
10
7
全高
1/1000且≤30
≤20
经纬仪、钢尺检查
平整度
8
5
2m靠尺和塞尺检查
标
高
层高
±10
±6
水准仪或拉线钢尺检查
全高
±30
±20
截面尺寸
+8，-5
+5，-3
钢尺检查
制表：黄振杰 制表日期：2005.6.10
（二） 可行性论证
1、 御园金顶工程是我公司在临沂市场所承建的体量最大的商住楼，总公司、分公司领导对该工程十分重视。
2、 可在分公司范围内抽调精干力量投入到本工程去。
3、 该项目部组成人员素质较好，有很好的施工经验，对该工程中存在的问题能找出原因，拿出对策。
六、 原因分析、要因确认
（一）寻找原因，制定对策（P阶段）
1、原因分析：经过QC小组成员的多次讨论、分析，对超高层高柱施工中的垂直度、接口处平整度存在的问题的原因进行汇总，并绘制成因果分析图。

人

材料
缺少工艺技能培训 专职质检员少 周转次数多
垂直度控制

人员素质低 缺少过程控制 背肋变形
方法

无定位措施 缺拉撑体系

模板易位移 加固不到位

垂直度影响因果分析图
制图：*** 制图日期：2005.7.1

人
材料

质量意识不强 开孔时没有认真操作

模板上下接模处平整度控制
缺少责任心 接模处上下螺眼不对齐

缺少上下接口处竖向加固

接口处模板易位移 上下连接螺栓未拧紧

方法

平整度影响因果分析图
制图：*** 制图日期：2005.7.1
根据上述因果分析对各因素进行归纳，主要有以下因素：
1、 少工艺技能培训
2、 专职质检员少
3、 无定位措施
4、 缺拉撑体系
5、 质量意识淡薄
6、 缺少上下接口处竖向加固
7、 螺栓连接不牢固
8、 周转次数多
要因确认：针对图中的8个末端因素，采取了现场测试，调查分析等方法进行确认。见下表：
要因确认表
序号
末端因素
要因确认
确认方式
判断结果

1

缺少工艺 技能培训
测量是专业性较强的工作，须选择技术熟练，责任心强的测量员，项目部定期组织学习培训
调查
分析

否
2
专职质
检员少
按工种配备足够的质量员，实行全过程控制
现场验证
是
3
无定位
措施
模板下口固定措施不当，在安装时易产生位移
现场验证
否
4
缺拉撑
体系
按方案要求布置拉撑体系可减少偏差
现场验证
否
5
质量意
识淡薄
加强质量意识
加强责任感
现场验证
否
6
缺少上下接口处竖向加固
由于层高超高，且一次性浇筑，上下接口处的刚度能保证工程质量
现场验证

是
7
螺栓连
接不牢
按方案要求设置对拉螺栓，且紧固牢结
现场验证
否
8
周转次数多且清理不到位
模板周转次数多，变形严重，且由于清理不到位，连接处有缝隙
现场验证
是
制表：*** 制表日期：2005.7.11
七、 对策措施
针对影响轴线位移、垂直度的主要因素，QC小组成员根据5W1H的原则，研究了对策，指定了详细的措施。

对策措施表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
完成日期

1

专职质量员少

增加专职质量员

实行全过程控制
从公司抽调责任心强的专职质量员

会
议
室

2005年
7月15日

2
缺少上下接口处竖向加固
重新进行计算调整方案
增加上下接口处刚度，不出现错台
从公司调拨10号槽钢进行加固

会
议
室

2005年
7月15日

3
周转次数多，
清理不到位
有变形的模板重新 修整，清理干净

消除模板变形
成立专职维修组，
清理组

会
议
室

2005年
7月15日
制表：*** 制表日期：2005年7月17日
八、 实施阶段
实施一、针对专职质量员少的情况，立即想公司汇报，公司又增派了一名责任心强经验丰富的质量员，加强施工过程的全过程控制。
实施二、重新调整方案，并采购10号槽钢。在定型柱模上下节接口处，柱模每边增设4根1600长的槽钢。用对拉螺栓紧固。经过实验，柱模上下节接口处增加槽钢后，接口处的刚度得到了明显提高。
实施三、有部分模板由于在别的工地上已使用多次，加上维修不到位，及模板表面混凝土残渣未清理干净，使模板拼接处不密实以及混凝土表面凹凸不平。为此有专人负责，成立维修小组和清理小组。严格把关，逐块检查实验证明，此项工作较为重要，经维修清理过后的模板接缝严密，表面光滑。
九、 效果验证
济南国际会展中心工程在施工完三层后，对柱结构工程按企业标准进行检查。其实测结果如下：
序号
项目
合格率（%）
最大值（mm）
1
垂直度
93
6
2
整体平整度
88
7
3
上下接口处平整度
91
6
从表中可看出，各项指标均较为理想。且无严重起点，达到了预期的质量目标。QC小组活动取得了初步成功。此后，我们严格实施方案进行施工。于2004年5月18日完成主体结构施工任务。其垂直度控制质量有了提高，施工质量受到质量监督站、建设单位、设计单位的一致好评。
十、巩固阶段及标准化工作
本QC小组通过3个月的技术攻关和施工实践，对超高层框架结构垂直度控制积累了一些经验。为了巩固已取得的成果，经分公司研究决定，由项目部QC小组将该成果撰写作业指导书，报请总公司批准，作为以后超高层框架结构垂直度控制的指导依据。