1、
分包单位资质的控制要求和规定
1、目的
选择合适用分包商，对分包商进行有效的控制，确保工程质量。
2、适用范围
凡公司采用总分包方式管理的工程分包商（即包工包料）及业主指定的工程分包商与公司签订分包合同的管理，均适用于本规定。
3、职责
3.1 总经理
负责审批分包商名录和工程分包方案。
3.2 总经济师
负责审批对分包合同的签订。
3.3 工程技术部
编制和实施《工程分包控制程序》，组织对分包商进行资质、业绩，信誉和质量体系的评审，建立分包商名录。
3.4
2、经营部
签订工程分包合同，参与对分包商资质的评审，负责对分包工程价款的结算工作。
3.5 项目部
负责工程分包管理的具体实施工作。
4、工作程序
4.1 选择评定分包商
4.1.1 所有工程分包商在进入合格分包商名录之前，工程技术部组织对分包商进行评审，评审内容包括：分包商基本情况，社会信誉，主要业绩，质量
保证体系，资质证明等。分包商应以书面形式报工程技术部，工程技术部负责对其真实性进行考查，并决定是否进入合格分包商名录。工程技术部建立合格分包商名录中选择分包商并编制分包方案的取总经理审批。
4.1.3 业主指定的工程分
3、包商与我方签订分包合同，合同应明确规定如在施工中达不到验收规范质量要求，我方有权解除合同。
4.2 签订工程分包合同
经审查合格的分包商，可以与公司经营部签订施工合同，分包商签订合同后，必须自行完成，不得再行分包。
4.3 分包商的责任
4.3.1 分包商应严格按国家工程质量检验评定标准及施工操作规程组织施工，确保工程质量。
4.3.2 分包商应按安全生产文明施工的管理要求，必须健全质量保证组织体系和责任制，科学组织施工，因管理不当造成的各种损失，由分包商负责。
4.3.3 每月向总包单位报送计划，完成工作量的统计，质量评定的资料。
4、
4.4 对分包商的控制
4.4.1 项目经理部每月应对分包商进行一次综合评价，发现问题及时处理，并审核分包商的施工生产计划，质量计划，实际操作中是否按计划执行全面监督，严格控制不合格品的出现，如发生不合格品应按照《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》的具体办法实施。
4.4.2 工程技术部按季度进行分包商的综合考核。考核内容为施工进度，文明施工，工程质量，配合是否默契等并作好记录。对不具备满足分包合同能力的分包商从合格分包商名录中除名，不再使用。对存在一般问题的分包商给予帮助批评使之能保证施工要求，工程竣工后由工程技术部组织有关部门对分
包商进行综合评
5、定，写出鉴定意见存档。
4.4.3 对业主指定且与我方签订合同的分包商，在施工过程中出现问题和影响其它分包商及总包商的正常施工时，应主动与业主协同对分包商进行协调管理。
4.4.4 由总包单位的总工程师审核分包商的施工组织设计和专业技术施工方案，并组织有关人员对其方案的实施进行监督和检查。
4.4.5 对分包商提供材料的控制，应遵照《采购工作程序》具体实施，并由项目部的技术、材料人员对分包商提供的材料进行验证，以保证其质量满足施工要求。
4.4.6 分包商如不能完成总包单位交给的任务又另行分包的，经查证属实，开除分包商解除分包合同，直至付诸法律。
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