1、CMMI评估企业调查表V1. 1
1.企业简介
L1联系方式
公司全称
公司注册地址
公司
公司成立时间
公司网站
负责人
公司法人
职务
信息技术管理的最高管理者
职务
工程开发最高管理者
职务
CMMI相关联系方式
联系人
职务
手机号
邮箱
1.2组织架构
121附组织架构图组织配置情况
部门名称现有人数
主要职责
13主要业务领域
公司目前产品业 务领域
2、
本次CMMI实施
覆盖领域
详细说明公司提 供的软件产品或 服务的名称
实施涉及工程领 域
□软件工程
□硬件工程
□系统工程
2.过程改进现状
2.1改进历史是否实施体系类型通过时间认证机构说明
□
□
□
□
□
2.2 公司已建立的改进相关角色序号 是否存在小组名称职责说明
1
□
工程开发类组
负责工程改进的小组
2
□
质量保证人员
负责过程和产品的质量保证工作
3
□
配置管理员
负责工程文档和代码的版本和
3、基线管理工 作
4
□
测试组
负责产品的测试工作
5
□
工程经理
负责各工程的整体管理
6
□
培训组织者
负责公司级培训的组织工作
2.3 各过程改进实施情况
过程
实施内容
是否实施
说明
工程管理
工程估算
□
包括规模、工作量、本钱
工程总体计划
□
工程计划评审
□
工程周报
□
工程里程碑评审
□
风险管理
□
问题管理
□
配置管理
使用配置管理工具：
□
VSS, SVN, StarTeam, ClearCase 等
建立基线
□
执行配置审计
4、
□
执行配置状态报告
□
质量保证
针对工程进行质量 保证筹划
□
使用检查单检查过 程和产品
□
执行过程问题跟踪
□
度量分析
有明确的度量目标
□
收集了度量数据
□
如：工作量、进度、本钱、质 量
对数据进行分析
□
分析了问题和原因
需求开发和管理
有需求规格说明书
□
进行了需求的评审
□
有需求跟踪
□
需求。设计。开发。测试。发 布
有严格的需求变更 控制
□
评审
有确定工程中要做 哪些评审
□
有对重要的产物执 行评审
□
重要产物包括：需求文档、设 计文档、计划
5、开发的一些产 物等
对评审的问题进行 了跟踪关闭
□
测试
有测试的筹划
□
编写了测试用例
□
根据需求完整的测 试
□
缺陷管理
□
过程改进
每年有确定改进的 目标
□
制定了改进计划
□
建立了改进建议收 集和分析机制
□
开展改进工作
□
对改进成果有推广 并监控效果
□
培训1
明确了战略培训需 求
□
有年度培训计划
□
培训记录完整
□
对培训效果进行分 析和评价
□
24公司主要问题及期望效果
♦ 公司目前改进方面主要存在的问题（如：研发流程不清晰，
6、研发职责不明确等），是否 有确定的培训诉求：
1.
2.
♦ 期望通过CMMI实施到达的目标（如：提高工程按时交付率）：
1.
2.
3 .研发现状3」工程概况
软件开发业绩
开发环境
测试环境
开发及服务是分包商 服务内容
从事开发的时间
从事开发的人员
正在开展工程数
平均每个工程人数
工程最长研发周期 （月）
工程最短研发周期 （月）
工程通常采用的生命 周期
如:瀑布模型,迭代模型等
3.2工程团队结构
以下说明公司一般工程团队结构：如（工程经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人 员、配置人员等）. C
7、MMI实施要求
3.1 CMMI实施基本要求
实施等级
CCMMI ML2
C SPCA 2级
® CMMI ML3
eSPCA 3级
CCMMI ML4
C SPCA 4级
CCMMI ML5
C SPCA 5级
「无
「无
实施起止时间
从202L年—月至202年—月
咨询现场位置（如 有多处场所需写 明）
其它要求
3.2 咨询相关高级要求♦ 是否期望接受培训
序号
培训内容
期望课时
是否需要
说明
1
CMMI基础培训
• 2天
□
2
过程改进培训
■ 1天「2天
□
3
工程管理培训
■ 1天「2天
8、「3天
□
4
采购管理培训
■ 0.5天C 1天「2天
□
5
需求工程培训
■ 0.5天C 1天「2天
□
6
设计开发培训
■ 0. 5天C 1天C 2天
□
7
测试技术培训
■ 0.5天「1天「2天「3天
□
8
培训管理培训
■ 0. 5天C 1天
□
9
配置管理培训
■ 0. 5天C 1天
□
10
质量保证培训
■ 0. 5天C 1天C 2天
□
H
测量与分析培 训
■ 0. 5天C 1天
□
其它要求
如果公司对CMM/实施有其它特别耍求,请在此处说明。如:公司希望整合现有体系标准, 公司希望引入ITSS等。
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