1、H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度目标责任书工艺部经理一、 工艺部经理职位说明工作关系: 向上关系: 直属CEO, 向CEO负责平行关系: 与售后服务部经理、 行政部经理、 财务部经理、 人力资源部经理、 市场部经理、 技术部经理和质量部经理等部门经理平级, 保持信息互通和协作关系向下关系: 工艺部下属员工 任用资格: 由执委会/CEO/任命主要任务: 工艺部经理在CEO的指导下, 总体负责公司生产工艺方面的工作, 参与质量管理的工作, 以及负责下属部门的运作及管理。主要职责 遵守国家法律和公司制度, 秉持职业道德, 维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计
2、划的指导下, 制定本部门的工作计划, 并负责实施, 并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作: 管理部门费用 协调与其它部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议, 向公司汇报工作, 并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作: 负责生产工艺的环节 绘制合格的工艺图, 并改进原有的不完善的图纸 负责解决生产现场的工艺问题 制定和修正生产部门的消耗定额 制定和修正生产部门的工时定额 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 制定和修正产品加工工艺 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 参与产品试制 设计工装 参与设计方案的工艺评审 负责就工艺制定过程中发现的设计问题向设计部门反
3、馈近期的重要任务 组建工艺部, 招聘合格的工艺工程师、 工艺员和定额员 工艺设计 整车装配工艺设计 零部件加工工艺设计 操作规范设计 整车装配工艺设计 工时定额 材料定额 消耗定额一、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为: 6万元。每月固定发放薪水2500元人民币; 每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币, 根据月度KPI打分确定发放额度, 并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对工艺部经理进行考核, 考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为01.2万元。二、 考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标: 指标说明权重制定工艺标准40%为生产部门、 采购部门提供工艺方面的支持30%协助质量管理提升水平20%部门费用控制 10%2. 月度计划完成情况表示意三、 附则: 本目标责任书未尽事宜, 情况发生时在征求CEO意见后, 由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释 责任人签字: 时间: 公司代表签字: 时间:
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