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创业大赛创业计划书范例创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb客家野菜 创业计划书所 在 学 校：惠州学院指 导 老 师：XX副教授、XXX副教授 创业小组成员：XXX XX XX联 系 电 话：?E-mail 地 址：?联 系 地 址：?Copyright 2006 客家野菜创业小组 第1页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb目 录客家野菜 创业计划书 目 录第一章 执行概要 1.1 创业背景和项目的简述 1.2 公司基本情况及管理团队 1.3 市场分析与营销策略 1.4 产品、服务、制造1.5 投资、财务及风险分析 第二章 企业介绍 2.1 企业理念 2.2 公司简介 2.3 公司情况2.4 企业的总体战2.5 企业的具体发展战略 初期(1-2年) 中期(3-5年) 长期(5-10年) 2.6 创业机遇第三章 产品与服务 3.1 产品介绍与开发 3.1.1 初期产品介绍3.1.2中期和后期产品策划 3.2 产品包装 3.3 定价策略 3.4 服务1 2 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 略9 11 11 12 13 13 14 14 14 16 16 17 17 18 19 193.5.1 产品优劣势分析3.5.2 产品的市场前景预测 3.5.3 产品的品牌和专利Copyright 2006 客家野菜创业小组 第2页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb第四章 市场分析和营销策略 4.1 市场分析4.1.2 市场微观环境 4.1.3 竞争分析4.1.4 企业能力分析4.1.5 消费者市场和组织市场分析 4.2 市场营销策略 4.2.1 目标市场战略 4.2.2 市场开发战略 4.2.3 品牌战略 4.2.4 分销策略 4.2.5 促销策略 4.2.6网络营销策略 第五章 产品生产 5.1 产品的安全战略管理 5.2 生产基地选择 5.3 生产设备 5.4 生产要点 5.5 生产流程 5.6 质量控制 第六章 管理团队6.1 企业文化6.1.1 公司经营理念 6.1.2 公司形象（CI） 6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理结构6.2.1 公司成立相关背景及性质 6.2.2 初期公司组织结构图及说明 6.2.3 人员、薪酬、激励及绩效考核 6.2.4 中后期公司的组织结构 第七章 投资分析7.1 投资资金使用预测7.1.1 第一年预测投资费用明细表 7.2 资金筹集 7.3 债务的偿还7.4 经营销售敏感性分析Copyright 2006 客家野菜创业小组 第3页，共54页2020 21 21 22 22 23 23 25 26 26 27 28 30 30 31 31 31 32 33 33 33 33 34 34 34 34 34 36 39 41 41 42 42 43 43创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb第八章 财务分析 8.1 主营产品收入 8.2 主要费用预算表8.2.1 融资租入固定资产折旧 8.2.2 固定资产折旧 8.3 工资分配表8.4 预测利润及利润分配表 8.5 预测资产负债表 8.6 相关财务分析 8.7 雷达图分析第九章 风险预测与控制 9.1风险预测 9.2风险控制 总 结 （一）、建议烹饪方法 （二）、机器设备 一、GXJ高压清洗机 二、蔬菜平板速冻机 三、气调保鲜库 四、生产线图例布置 （三）、公司章程 绿光客家野菜有限责任公司章程 第一章 总 则第二章 公司名称和住所 第三章 公司经营范围 第四章 公司注册资本第五章 股东的姓名（名称）、出资方式、出资额、 第六章 股东的权利和义务 第七章 股东转让出资的条件第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第九章 公司的法定代表人第十章 财务、会计制度、利润分配及劳动制度 第十一章 公司的解散事由与清算办法 第十二章 股东认为需要规定的其他事项 （四）、公司主要职位说明Copyright 2006 客家野菜创业小组 第4页，共54页444445 45 45 46 46 47 48 49 51 51 51 53 1 1 2 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6 6 8 8 9 9 10创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb（五）、公司所用绩效考核评估表格 1、普通员工绩效考核评估表2、中层管理人员绩效考核评估表 3、高层管理人员绩效考核评估表 4、专业技术人员绩效考核评估表 （六）、公司五年雷达图 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（七）基地远景规划图Copyright 2006 客家野菜创业小组 1111 12 15 17 18 18 19 20 21 22 23第5页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb第一章 执行概要1.1 创意背景和项目的简述麻 叶 羹苦 斋 鸡 汤苦 斋 肉 丝上 汤 艾 菜?随着经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。（绿色、健康客家野菜迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望，同时也符合人们对传统客家文化的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。尤其是对中华民族文化比较热衷的中外消费者来说更具吸引力。与此同时，绿光客家野菜有限公司的成立与发展也是对惠州地方特色文化的一种弘扬与发展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2 公司基本情况及管理团队公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：200万人民币。公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于客家野菜的生产研究开发销售一条龙服务。拥有自己专业的野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜野菜和野菜食品加工,以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效Copyright 2006 客家野菜创业小组 第6页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb的运行，并始终贯彻自然 、健康、客家特色的企业文化。1.3 市场分析与营销策略我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了客家野菜项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，野菜行业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目标市场：东南亚、大珠江三角洲、港澳台、美国及欧洲等市场。针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品、服务、制造公司初期主要提供麻叶、枸杞叶、马齿苋、薇菜、艾菜、苦斋等比较有代表性的客家野菜。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式真空冷冻干燥保鲜和一般冷链保鲜。提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种烹饪方法。基地位于惠州永湖镇，该地区的环境好，远离工业区污染。为了确保野菜生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均每年达到400万元净利润，平均增幅达50%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。具体的内容请看以下各章分析。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第7页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb第二章 企业介绍2.1 企业理念“绿色健康营养新鲜”是本公司的产品宗旨,客家野菜具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。 本公司选择种植绿色客家野菜目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。 通过“公司+基地+农户”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。2.2 公司简介1、惠州市绿光客家野菜有限责任公司是首家致力于客家野菜的生产研究开发销售一条龙的有限责任公司，是一家提议的公司，它拥有自己专业的客家野菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色客家野菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。2、惠州市绿光客家野菜有限责任公司是由广东省惠州学院创业设计组创建，凭借客家野菜独有的传统饮食文化优势，利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室，并联合华南农业大学广东省农业研究所惠州市农业局以及广东省客家文化机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为广东省农业发展的领带头人。3、公司目标:创业初期运用专业的组织培养实验室,培养出各种具有客家特色的客家野菜,并且按照客户要求,大量出售新鲜客家野菜以满足海内外市场需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高客家野菜的产品质量，并研究相应的配套技术，改进出口客家野菜加工工艺和包装技术，扩充客家野菜的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念,实现客家野菜产品从生产到销售的规模化经营；在成熟阶段,发展各种客家Copyright 2006 客家野菜创业小组 第8页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb野菜的食品加工, 以及发展基地旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。(2.3 公司情况 公 司 名 称: 惠州市绿光客家野菜有限责任公司 注 册 地 址: 惠州市永湖镇 注 册 时 间: 2006年5月1日 创 始 人: 刘美华、林洧鹏、罗俊连 公 司 性 质: 有限责任公司 公司经营项目:客家野菜农业生产 公 司 目 标：1以市场需求为生产导向,满足国内外消费者的需求。 2利用我国农业资源优势，开发和种植出口新产品，充分挖掘风味独特、品质优良的客家野菜品种，把零星种植的地方性特产开发为商品化的大规模生产，并严格按照相关的各项标准培育出口商品。3公司实行“公司+基地+农户”的经营模式，有助于吸收农村剩余劳动力，提高农民的积极性，增加农民收入，促进农村经济发展。4运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。 公司注册资本:200万人民币 公 司 理 念: 人以健康为本2.4 企业的总体战略公司概述：惠州市绿光客家野菜有限公司是一家专门种植和销售健康绿色客家野菜的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售新鲜客家野菜和发展客家野菜食品加工和基地旅游观光，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。 总体战略:1、公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，是我国现代农业经营模式的创新点,是客家饮食文化的宣传基地,同时也是广东省农业发展的重要研发基地；目标是使本公司成为国内农产品产销的创新者和示范者以及东南亚、欧美等国际市场的主要新鲜客家野菜供应商。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第9页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb2、公司的总体战略定位：实现六赢。本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇，它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。其具体情况表现在以下几方面：（1）对消费者而言：由于消费者的饮食不够科学合理，常出现一些难以解决的“富贵病”选吃客家野菜有利于改善消费者的饮食结构，提高他们的饮食质量，减少不必要的疾病的发生。（2）对社会而言：公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品要求为原则，整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。公司的文化主要是以客家文化为主，公司的成立对发扬源远流长的客家文化以及弘扬东江父老勤劳朴素的特征，给整个社会营造一种良好的文化氛围。公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是一种创新，有利于促进我过农业的发展。公司盈利能够增加的惠州地区乃至全国的GDP收入。充分利用富余的农村劳动力，为惠州地区提供一定的就业机会。在生产基地区设立客家野菜观光地带、客家野菜品尝、采摘区域，并且成Copyright 2006 客家野菜创业小组 第10页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb立客家文化研究办公室，使种植园成为惠州地区的旅游观光地点，符合惠州发展旅游城市的目标，有利于提高惠州地区人文素质的综合提高。（3）对供方而言：客家野菜的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如：肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。（4）对代理而言：通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。（5）对于公司自身而言，给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司成为国内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。（6）对员工而言：根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。公司的总体战略定位（六赢局面）是一个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向国际化、市场化、效益化。2.5 企业的具体发展战略初期(1-2年)客家野菜的市场导入期,主要是建立自己的专业组织培养室,培养出各种合格高质量的客家野菜种苗, 严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的鲜活客家野菜;建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的客家野菜，为企业捕捉国际商机提供信息通道，并促进客家野菜的监测、检验工作，更好地与国际接轨。? 客家野菜首先进入市场,重点培育六大客家野菜品种，使其成为公司的市场主打。? 要严格控制组织培养室的客家野菜幼苗,对客家野菜成品进行严格的质量监控,生产出符合绿色产品要求的客家野菜,保证客家野菜的质量。? 通过各种宣传媒介,建立消费者对客家野菜的认知感,运用不同的销售手Copyright 2006 客家野菜创业小组 第11页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb段,提高客家野菜的认知度，促进销售量。（)? 建立完善的客家野菜分销渠道，在惠州市设立自己的客家野菜专卖店,利用专卖店给单个消费者提供便利的购买地点,进一步扩大市场占有率。? 建立公司的网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高客家野菜的配套服务,最大限度满足消费者的需要。? 初步打开珠江三角地区和东南亚的新鲜客家野菜市场。? 建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最低为原则。? 从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广客家文化。? 争取获得政府的农业政策支持，在相关方面给予一定优惠，减轻公司的创业风险。? 创立公司品牌,申请公司的技术专利和营销专利。? 继续保持客家野菜的原有市场占有率,巩固现有消费者的消费量。 ? 充分利用地缘优势，巩固发展对日本、韩国的出口贸易，最大限度地抢占香港、澳门、台湾、东南亚等亚洲地区的市场。? 加强种植人员的技术培训, 提高客家野菜的种植水平，以保证客家野菜质量。? 与其他的客家野菜生产基地进行交流与合作,借助华南农业大学和农业科研所的农业科研技术支持,进一步提高客家野菜的科技含量，提高产品附加值。 ? 加大客家饮食文化的宣传与推广力度。? 参加各种农业博览会，扩大公司的各种宣传渠道。?中期(3-5年)? 调整公司战略，使客家野菜由单一消费模式转向多品种、多样化经营，不断提高产品的附加值，扩展产品线。? 营造国际性营销网络，实现客家野菜国际化经营，努力打破区域性和集团性国际贸易壁垒。? 在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。 ? 大胆引进人才、资金和先进技术装备，按照国际技术规程和管理模式，规范客家野菜出口行为，提高本公司在国际市场上的竞争能力和信誉度。 Copyright 2006 客家野菜创业小组 第12页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb? 自主研制和引进国外更优的采后处理、贮藏、加工技术装备，建立健全进出口客家野菜采后处理技术体系和从产地到输入国的冷链技术体系，保证达到优级商品的质量要求。（? 深入研究客家野菜的生物学特性和食用特点，以健康美食为加工目的，优化出口客家野菜的加工新工艺，针对特定的客家野菜品种选择适宜的加工方法。? 大力发展无污染(包括无公害食品级和绿色食品级)和有机客家野菜产品，同时，还要进行原产地认证、产品和品牌的认证，确保客家野菜的高品质和产业的可持续发展。? 随着业务的扩大，要做到与时俱进，不断调整公司的治理结构，使得公司的管理机构与整个生产、销售形成一个系统。长期(5-10年)? 注重多样化经营，研发新产品，实现产品升级 ，在生产基地设立客家野菜观光地带、客家野菜品尝、采摘区域，并且成立客家文化研究中心，使种植园成为惠州地区的旅游观光地点，加强宣传公司的客家文化理念。? 不断完善财务分析系统,控制客家野菜的种植和销售成本,尽可能地使投入产出比例趋向合理和科学化，以达到事前预测，事中控制和事后处理。 ? 注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。? 更加重视履行公司的社会责任，使公司的社会形象深入人心。? 继续分步推进我国客家野菜产业化、集约化、国际化经营的步伐, 并申请公司上市，以提高本公司的国际知名度和竞争力，同时扩大资金来源。2.6 创业机遇1、中国蔬菜在生产成本上具有绝对优势。蔬菜生产是劳动和技术复合密集型产业，我国农村拥有丰富的剩余劳动力资源，发展蔬菜生产具有绝对优势。2、WTO为中国蔬菜出口提供了更加广阔的市场空间。依据WTO 规则， WTO组织成员国之间相与给予的各种优惠政策，将为中国蔬菜行业进入国际市场创造更好的贸易环境。积极抓住这一机遇，把国内、国外两个市场连接起来，建立起国内外一体化的产业链和销售网，在市场选择上，由周边国家和局部地区向全球化扩展，逐步提高国际经营的市场比重。3、公司采用“公司+基地+农户”的经营模式,基地位于惠州市郊区,在自然生态环境良好的山区,借助农民的劳动经验,采用现代的育种技术和种植方式,提Copyright 2006 客家野菜创业小组 第13页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb高农业的生产率。()利用科学的现代管理方法和广阔的营销渠道,扩大市场占有率,使公司更好地面对未来的机遇与挑战。4、中国农业政策的扶持以及国家对“三农”问题的高度重视，在农村创办知识型农业企业可得到相关政策支持，享受税收减免及信贷优惠。第三章 产品与服务3.1 产品介绍与开发3.1.1 初期产品介绍初期，我公司主要提供以下六种新鲜客家野菜： 产品名称半灌木，高11。5m，有乳汗，无毛。枝紫红色或淡红色。叶对生，椭圆状披针形至长圆形，花期68月，果期910月 双子叶植物药茄科植物枸杞或宁夏枸杞的嫩茎叶。春、夏采收生于河岸沙质地、含芸香甙山沟砂地、多石的（rutin）、儿茶山坡、盐碱地。分素、蒽醌、谷氨酸、布于东北、华北、丙氨酸、缬氨酸、西北。夏季采收，氯化钾等除去杂质，干燥 主要分布于我国广东、广西两地；枸杞对环境的适应性很强，生长最适温为1525摄氏度性 凉， 味 甘 苦平肝安神，清热利水。用于肝阳眩晕、心悸失眠、浮肿尿少。 滋补肝肾、益精明目功能。主治头昏、耳鸣、虚劳咳嗽、糖尿病。植物形态 生长地 化学成分 性味 食用功能麻 叶枸 杞 叶枸杞叶含多种不饱和脂肪酸、维生素B 1、维生素B 苦 2、维生素C、烟甘 酸、胡萝卜素以及凉 钙、磷、铁等微量元素Copyright 2006 客家野菜创业小组 第14页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb属C4(碳4)植物，须根系，株高30厘米-35厘米，茎呈淡紫红色，主茎直径达09厘米-1厘米，粗大，发芽适温2030，耐干旱，繁殖力强。()对土壤要求不严格，但为了生产品质幼嫩的茎叶，宜选用保水力良好的砂质壤土栽培，同时要注意选择阳光能照射到的田块，这样有利于促进茎叶繁茂生长马齿苋酸寒克毒，含丰富的维生素，有机酸和无机盐，是民间常用的著名客家野菜，能清热解毒，消肿止血，善治大肠湿热腹泻、痢疾 祛风活血、清热解毒、驱虫利便等药用功效。马 齿 苋含有丰富的蛋白质脂肪、糖类、还有钙、磷、铁、胡味 萝卜素、硫氨素、 酸 核黄素、尼克酸等营养成分薇 菜蕨类植物中紫萁科紫萁属紫萁类孢子光照较弱的阴坡体嫩叶，为多年是或半阴半阳坡，土生草本植物。株高1质偏酸、湿度较高米左右，根状茎短的夹槽地 而粗大，营养叶大原产地:中国，地中海沿岸。9月至翌年2月均可播种，种子疏播于畦上，本叶长出后即行疏苗、除草，注意保持土壤湿润，但需防积水，本叶6-10片，花蕾未抽出前为采收适期。 适应性很强，可以在田边地头、盐碱地 等其他蔬菜不能生长的地方旺盛生长富含人体所必须的蛋白质、维生素E，等营养成分，及K、Ca、P、Na、Fe、Zn和Se等多种微量元素 味道清淡鲜香，涩 而不苦艾 菜簇生，匙形或长披针形。花:黄色，顶生。富含人体所必须的蛋白质、维生素E，等营养成分，及K、Ca、P、味 Na、Fe、Zn和淡 Se等多种微量元素维生素A，钙，磷，铁有苦味，但很清 口解渴生津，还可以治疗喉咙疼苦 斋为败酱科多年生草本植物 蛋白质、无机盐及维生素具有抗肿瘤成分，特殊的风味可明显增强食欲。以上六种客家野菜均属于客家菜的蔬菜品种，它们不仅代表着客家传统饮食文化的一部分，同时也是渊源的客家文化的一部分。本公司所提供的绿色、健康客家野菜不仅具有新鲜、营养的质量保证，而且能做到传统采摘无法达到的规模生产经营，足以满足市场需求。客家野菜的新颖、独特性还在于它恰恰迎合了现代人那种追求天然健康，回归自然的心理愿望，也符合人们对传统客家文化的认识、了解发展的潜在文化购买意识。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第15页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb3.1.2中期和后期产品策划进入产品成长期，随着经营业务量的增多，本公司将根据市场需求和消费者反应适当扩大产品的宽度和深度，具体措施如下：（1）增加野菜品种，开发更多具备较高食用价值的客家野菜，如蕨菜等；同时改善产品包装，如在原有规格的基础上推出综合包装方式，为消费者提供多种野菜品种的自由搭配。()（2）增添野菜副产品，包括不同规格的野菜干制品、野菜腌制品、野菜罐头等。成熟期，在公司已占据稳定的市场占有率和具备充足的投资资金的基础上，我们还会跨出食品行业，更广阔地扩充产品范围，如：开发野菜休闲食品（如饮料、糖果、冰淇淋）和野菜护肤美容产品（如洗面奶、面膜、护手霜等）。3.2 产品包装客家野菜作为一种绿色健康食品推出市场，对于它的外在产品形象我们也相应采用了环保的绿色包装，形成一款有里到外、名副其实的绿色食品根据客家野菜目标市场的距离不同,分为两种包装方式：注释： 上述的纸质包装袋所用的纸是天然纸浆经过化学处理后与具有吸收性的树脂一起制造的纸，适用于保鲜包装。选用此包装原因是它无毒、无味，透气性好，既不污染内包装物，又不影响包装商品的呼吸作用，可达到较好的储存条件，同时易于回收再利用，符合绿色环保包装的要求。除了上述的包装方式外，对于从外部收购取得的纯天然客家野菜，我们会同样采用以上两种包装方式，并附加标上AA级绿色食品标志。在获取ISO14000国际环境管理标准认可后，还会添加此标志，使产品更具国际形象。 Copyright 2006 客家野菜创业小组 第16页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb由于公司在发展初期对外国市场认识程度有限，未能充分了解各进口商所因此随着本公司对各目标市场所在国的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在国的具体市场情况对客家野菜的产品包装进行适当调整或更改，以迎合当地消费者需求，完善公司产品的国际形象。在国的经济、文化等差异，目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求，3.3 定价策略在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本（1+预期目标利润率），以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行；同时，由于国内外市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。在产品成长期，结合运用数量折扣和贸易折扣等方式，扩大市场销量。 在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。3.4 服务本公司向广大消费者提供天然、新鲜、健康的客家野菜，为使消费者购买满意，食用放心，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：1、明确标示每一袋客家野菜的生产日期和保质期,使消费者购买放心。2、在客户购买过程中,可根据包装袋上所提供专业的客家野菜产品介绍获取到想了解的产品信息,其中包括客家野菜丰富的营养成分和科学的食用方法建议，帮助消费者解决烹饪难题，做到操作简单，食用方便。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第17页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb3、推广、宣传食用绿色健康客家野菜的饮食时尚，营造绿色消费氛围，促进消费者了解客家野菜，并丰富人们的饮食生活。)4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。5、出版有关客家野菜食疗功能和烹饪方法的专题刊物，使广大消费者了解、接受并放心食用客家野菜。3.5 产品分析3.5.1 产品优劣势分析随着经济发展，人们生活水平的提高和健康意识的增强，天然绿色食品的市场需求呈逐年上升趋势。本公司提供的客家野菜以“绿色健康营养新鲜”为产品宗旨，充分体现现代消费者的饮食健康时尚，公司的产品优势主要表现在：1、客家野菜不仅含有一般蔬菜的营养成分，而且具有特殊的食用功效，如清热、降压、解毒、抗肿瘤等，对人体健康十分有益，使消费者得到一般蔬菜所不能满足的食疗功销。2、严格按照绿色食品标准进行种植和监控，保证品质优良，安全无污染、健康、营养、卫生，消除消费者对野菜食用安全的心理担忧。3、采用冷冻保鲜和真空冷冻干燥技术，有效锁住新鲜客家野菜的营养成分，保质、保鲜，同时采用环保可循环使用的绿色环保包装，保证产品生产过程中不受二次污染。4、在技术研究开发上，联合华南农业大学等高等院校和其他农业科研机构共同进行技术开发，确保客家野菜产品的品种和质量创新，以不断满足消费者对产品的质量要求。另一方面，野菜产品存在以下劣势：1、客家野菜的市场价格高于一般蔬菜，这可能导致消费者转向购买其他价格相对较低的一般蔬菜。2、部分消费者可能会对野菜有认识上的偏见或感觉在具体烹饪上比一般蔬菜复杂、麻烦。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第18页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb对于以上存在的产品劣势，公司将采用以下应对措施：1、通过有计划的广告宣传和促销活动，刺激消费者对自然、健康的客家野菜产生食用欲望，同时引导一种更节约时间成本和经济成本的自助农家菜美食享受。2、在产品包装上会附送简便的野菜烹饪建议书（见附录）；并且在前期产品推广上，本公司将通过举行烹饪大赛等公关活动，促进广大消费者认识客家野菜。3.5.2 产品的市场前景预测1、客家野菜的种植可以弥补市场上蔬菜品种不足的缺点,及时扩充市场蔬菜的销售量,最终满足消费者日益增长的饮食多元化需要。2、本公司生产的客家野菜符合绿色无公害产品要求,公司的销售目标群体主要为广布四海的客家人,通过不断扩大客家野菜市场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。3、通过在产品中融入客家饮食文化特色，宣传客家饮食文化和本公司的客家野菜绿色品牌,提高客家野菜的市场占有率。4、根据各地区客家野菜的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区客家野菜专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大客家野菜的市场销售渠道。3.5.3 产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证ISO9000标准认证无公害产品认证绿色食品标准等,与此同时注册公司的品牌标志，并联合华南农业大学广东省农业研究所惠州市农业局以及广东省客家文化机构，努力获取客家文化绿色生产基地称号。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第19页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb第四章 市场分析和营销策略4.1 市场分析结论：客家野菜是一项高机会低风险的理想型投资项目。（)Copyright 2006 客家野菜创业小组 第20页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb4.1.2 市场微观环境中国2003-2005年蔬菜对外出口情况：注释：数据来源于海关总署网站据海关统计，2003年11月底，我国累计出口蔬菜（含鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同）493万吨，同比增长16.96%，出口创汇金额27.13亿美元，同比增长14.51%。)2004年我国累计出口蔬菜601.9万吨，出口创汇金额37.97亿美元。截至2005年12月我国累计出口蔬菜680万吨，同比增长12.96%，出口创汇金额44.83亿美元，同比增长18.07%。综上所述我们可以看出03到05年我国鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜及干蔬菜的出口数量和金额均呈稳步增长态势，蔬菜出口市场潜力巨大。4.1.3 竞争分析4.1.3.1 国内外竞争环境分析（1）在国际市场上，中国的蔬菜出口量处于世界第一位，蔬菜品种多、数量大，占全球总产量的左右，同时具有明显的价格比较优势。但是也面临着巨大的市场挑战,世界其他蔬菜出口大国如意大利、西班牙、美国、泰国等，尤其是美国，农产品市场竞争力正在不断提升。（2）在国内市场，广东省是水果、蔬菜等大宗农产品的主要产区，又是生产反季节蔬菜、特色农产品的区域。再者，惠州的总体生态环境良好，农业资源丰富，Copyright 2006 客家野菜创业小组 第21页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb具有生产绿色食品的得天独厚的条件，绿色食品发展潜力巨大。)4.1.3.2 行业和市场环境分析从行业竞争角度看，绿色生态野菜比一般的蔬菜具有更高的食用价值，但市场价格也相对较高；从市场竞争角度分析，野菜是劳动和技术复合密集型产品，生产成本低，出口利润空间大是我国的竞争优势，原因是我国劳动力价格和产品价格都相对较低，劳动力价格是发达国家的1/61/20，产品价格是发达国家的1/51/8。但由于我国的蔬菜产品生产绿色意识尚未普及，缺乏无污染、营养、卫生的标准，特别是我国蔬菜生产管理水平落后，加工粗糙、包装简陋，蔬菜检验检疫标准与国际标准尚有距离，达不到消费国的要求，从而使我国的蔬菜出口贸易在一定程度上受到世界各国的绿色贸易壁垒的限制。结论：合理制定野菜市场价格，改进新鲜野菜加工工艺和包装，搞好管理，提高产品质量，并了解竞争者动向及市场动态，有助于本公司获取市场竞争优势。4.1.4 企业能力分析本公司对客家野菜的生产、运输、销售全过程采用网络信息化管理和监控，严格依照国家绿色标准要求或进口国的生产标准种植、检测和包装，并努力争取ISO14000国际环境认证,提高企业信誉度和美誉度。同时，本公司生产的客家野菜区别于一般蔬菜品种，它是传统客家饮食文化与现代健康饮食新时尚的完美结合，能充分体现现代消费者求新猎奇的消费心理。4.1.5 消费者市场和组织市场分析根据消费者购买心理,客家野菜蕴涵客家饮食文化内涵, 同时具有相当高的食用价值,是安全、健康的绿色食品，符合消费者的利益购买期望和对现代健康生活方式的追求。对于组织市场，本公司作为客家野菜供销商，国内外的客家人是我们的主要销售对象。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第22页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb结论：客家野菜蕴涵着浓厚的客家文化特色，能在市场上最大程度吸引千百万客家人的眼球。4.2 市场营销策略4.2.1 目标市场战略4.2.1.1 目标市场定位与选择目前，国内的野菜市场仍处于初期发展阶段，行业市场结构体系和竞争者格局均尚未形成。本公司以具有客家饮食文化内涵的野菜为主题介入市场，规模、科学地生产种植，销往国内外市场，并且引入现代化信息管理系统经营管理,因此,本公司的客家野菜产品定位于高端市场，实行差异化营销，因此，本公司专心服务于以下三级市场，其中一级市场是主打，二级市场逐步开拓，兼顾三级市场，在各级市场上还会更具体地细分主次子市场。Copyright 2006 客家野菜创业小组 第23页，共54页创业大赛计划书 创业大赛创业计划书范例Hakka Potherb