业绩达标表扬信.doc

业绩达标表扬信

尊敬的老板：根据您的要求，简单拟写了一份 关于 季度标兵 的表扬信。请您过目。
经营部经营人员小杨，自从加入我公司以来，一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。在工作中，小杨员工投入了大量的精力和时间。对外：无论刮风下雨，抑或严寒酷暑，都阻挡不了他跑客户、找业主的脚步。为的是与业主客户积极沟通，更好地了解业主客户意愿。对内：认真配合各相关部门，努力做好协调沟通工作。为完成业绩指标，可谓全力以赴。天道酬勤，在他的不懈努力下，取得了骄人成绩，也为本年度业绩指标的完成交出了一份相当完美和满意的答卷。正所谓：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！
取得如此突出业绩和他内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神是密不可分的。这样的精神、干劲、态度将激励我们每一个人，不断提升自己，为公司，为企业的长远发展做出自己的贡献。
小杨当选为本年度第二季度的季度标兵当之无愧，实至名归。
2014年7月22日篇二：公司员工工作表扬信
公司员工工作表扬信
销售部门是公司发展的重要部门，为公司的持续发展起着不可估量的推动作用，因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。 公司要得到进一步的发展，销售流水一定要上个新台阶，公司才能像爬楼梯一样越爬越高。鉴于4月份业绩考核指标，销售部经理**同志圆满完成了当月的销售指标，特提出表扬，以之鼓励其再接再厉，再创辉煌。相信其他的销售人员也正在努力着，奋战着，坚信只要不抛弃，不放弃，成功一定属于自己的信念，公司也永远支持着你们，相信你们是最棒的，加油吧，亲爱的销售一线朋友们。诚然，业绩的考核，离不开人事部经理熊媛的兢兢业业，销售的人员压力来源于**，**的压力来源于公司，公司的压力来源于公司需要持续发展。
总之，我们是一个团队，是一个大家庭，公司就是我们的家，家强，家大，我们才会活得幸福美满，所以我们要携起手来，共同奋进、共同努力、互相帮助、寄希望于此月任务没有完成的莫气馁，任务完成的莫骄狂要再接再厉，完成每月的销售指标，最终共同实现彼此的梦想,实现公司的品牌化战略，实现个人自我价值。
加油吧，亲爱的一线朋友们。篇三：抢险表扬信
表 扬 信
致参与520晚抢险的所有员工们：
五月二十日晚7点左右，突下倾盆暴雨，由于成品仓地势较低，雨水瞬间暴涨，下水道排水不赢，厂区瞬间变成一片汪洋，大水如洪流全涌入成品仓；情况十分紧急；保安部、包装部第一时间堵洪、抢搬成品。得知情况后厂里大部分住宿男员工，不约而同在第一时间赶到成品仓；抢救泡水成品、堵洪、挖开排水道下水口。为了公司利益不受损失，大家冒雨抢险，不顾自身被雨淋湿，争分夺秒与雨洪抗争，场面非常感人。
在这次抢险突击行动中，您顽强拼搏的作风，不怕吃苦的精神，心系公司的真情，感动着每一位公司领导。您用实际行动，彰显了xxx人冲锋在前的良好风采，展示了心系公司的宝贵品质。集体的力量是伟大的、是最具有凝聚力的；在最有利的时间里，抢险的员工们，挽救了公司的最低损失，成功隔离雨洪。望着一个个全淋湿的熟悉背影；公司领导召开了一次股东会议，会议决定以公司股东会议名义对参与520晚抢险的所有员工们公开表扬，向您们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
此致
敬礼！
xxx家具制造有限公司
2014年5月23日篇四：绩效考核培训资料
绩效考核培训资料
请大家认真仔细、反复阅读以下培训资料，这将关系到您的切身利益： 心态篇
下属——作为被考核人，我们要理解和认识：
1、考核是对我们业绩的肯定及工作指导，不应有抵抗情绪、不应对抗。只有客观、合理地评价出
自己的业绩，才能为自己今后的晋升/降职、提薪/降薪提供标准和依据。
2、只有自己的工作业绩出来了，公司才会有发展，公司发展了才能够回报员工。因此，做好自己
的本职工作，并积极协助其他同事/部门一起完成年度销售任务，大家一起把“蛋糕”做大，才能分到更多的“蛋糕”。
3、及时向上司反馈自己的工作进度，以便上司给予工作中的帮助和指导，避免工作过程中出现的
失误，以免影响到自己的业绩和绩效工资。
3、您有维护自己被考核的权利。如果您在被考核过程中遇到不合理的地方，可以自得知自己考核
成绩3日内拨打内线电话8086联系行政人事部，若部门无电话，也可直接到人事行政部，并填写《绩效考核申诉表》。维护您的被考核权利。
上司——作为考核人，我们要理解和认识：
1、您有义务和责任给予下属工作指导和帮助，在工作过程中加强与下属沟通，控制下属工作过程
中可能出现的失误和偏差。
2、您拥有公司赋予您对下属考核的权利，并直接对考核结果负责！错误判定下属的工作业绩，要
承担因此而造成的责任和公司对您的处罚。
3、请您永远记住：考核是激励您的下属，而不是处罚！不要把考核做成负激励！激励尽可能多的
员工！考核不是为了责备下属，而是给予下属工作中指导和帮助，不断改进和提高下属的工作效率和工作业绩。只有下属业绩出来了，整个部门/团队的业绩才会出来，公司领导才会认同和肯定您的工作能力和业绩。杜绝“能干多干的下属罚的多，少干不干的下属反而不罚甚至奖励”的现象发生。
4、只有关注下属的个人发展（工作及生活），下属才会关注您的业绩。您需要不断与下属进行绩
效沟通，因为您一个人是无法解决绩效的，要与员工充分合作。
5、通过人事行政部为您开发的“绩效管理”工具，不断提升您的管理能力、“带队伍”能力、员工授权与激励能力，为今后的职业晋升打好基础。
6、请您注意：考核建立在“数据收集、观察和做文档”等客观事实上，而不是建立在感情上，更不是建立在裙带关系、人情世故基础之上。考核对事不对人！错误评定下属业绩，不仅彻底打击下属工作积极性，而且还是对公司人力资源战略发展规划和人才激励机制造成毁灭性打击。
技能篇
一、如何拟定自己的月度/季度重点工作？
首先，大家思考3个问题：①公司为什么要设立这个岗位？②自己的主要工作是做什么的？（或这个岗位做什么样的增值工作可以为公司带来效益？）③部门当月/当季度重点工作是什么？
其次，依照每个问题一一作答，然后对照答案思考3个问题：①这些答案来源于哪里？（即：战略目标、岗位职责、内外部客户/上级需求）②这些答案是否符合smart原则？（即：具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制）③这些答案用什么来衡量？（即：数量、质量、时间、成本、内外部客户/上级确定）
举例：招聘专员 以“招聘专员”这个岗位为例，看看如何拟定当月重点工作计划目标。 问题一：公司为什么设立这个岗位？
答：因为公司发展需要，不断扩大岗位编制和流动人才补充。
问题二：这个岗位主要做什么？或该岗位能做什么增值工作可以为公司带来效益？
答：这个岗位主要工作就是招聘人才、甄选人才、为用人部门提供招聘风险分析和建议。
问题三：部门当月/当季度重点工作是什么？
答：刚开完部门例会，领导在会上说了，行政人事部近期主要工作是食堂管理工作。
答案一：因为公司发展需要，不断扩大岗位编制和流动人才补充。这个答案具体吗？很抽象。这个答案可衡量吗？不可衡量。这个答案可操作吗？不可操作。这个答案现实吗？现实。这个答案有时间限制吗？没有。这些答案可以修改吗？比较难修改。5个答案只有一个肯定，其他全部否定，所以不能作为目标，只能作为工作的指导思想。
答案二：这个岗位主要工作就是招聘人才、甄选人才、为用人部门提供招聘风险分析和建议。这个答案具体吗？很抽象。这个答案可衡量吗？不可衡量。这个答案可操作吗？不可操作。这个答案现实吗？现实。这个答案有时间限制吗？没有。这些答案可以修改吗？可以修改。那怎么修改呢？修改如下：
1、生产部提出用人需求，要求招聘10名生产工人，技术部提出用人需求，要求招聘2名技术人才，销售业务员20名。
2、该岗位需要筛选应聘者简历，通知应聘者到公司面试，通过面试者引荐到用人部门复试。
3、用人单位决定录用该应聘者，为用人单位提出招聘决策中的风险和建议。
经过上述修改，再用smart原则来思考并再次修改：
1、自用人部门提前15日提出用人需求后，12个工作日招聘到位。每拖延一日扣1分（考核时间）
2、招聘完成率达到90%以上，每低于一个百分点，扣2分。招聘完成率=已招聘÷招聘计划×100%（考核数量）
3、自新员工报到后，试用期员工流失率控制在10%以内，未达标，扣5分。流失率=当月试用期离职人员÷当月试用期总人数×100%（考核质量）
4、当月招聘费用控制在3000元以内。超出费用标准，扣5分。（考核成本）
经过修改，再思考下，这些目标是否都来源于岗位职责？是否来源于内外部客户（即生产部和技术部）需求？是否来源于战略目标（即销售部为了完成当年新增100万销售任务额而提出50名业务员用人需求，当月分解后需要招聘20名）。
答案三：刚开完部门例会，领导在会上说了，行政人事部近期主要工作是食堂管理工作。这个答案具体吗？很抽象。这个答案可衡量吗？不可衡量。这个答案可操作吗？不可操作。这个答案现实吗？现实。这个答案有时间限制吗？没有。这些答案可以修改吗？可以修改。那怎么修改呢？修改如下：
5、协助食堂主管进行食堂管理工作，以食堂主管确认为主。经过与食堂主管沟通，需要当月20日-25日5天时间中午12点暂时提供打菜服务，协助时间为每天半小时。
下属拟定完当月重点工作计划后，填写《绩效考核书》，主要填写“关键业绩考核指标（kpi）”、“评分标准”、“所需资源”、“希望从公司得到怎样的帮助”。交上司审核并面对面沟通，我需要达成什么目标，达成什么程度，如果达不成我扣多少分，协商一致后，上司要给出下属各项指标权重，并承诺给予所需资源（即人力、物力、财力、权利）。
★若月中/季中有临时性重点非常规工作出现，可经双方沟通达成一致后添加在《绩效考核书》中。
至此，下月/季度的《绩效考核书》正式生效。下属按照自己承诺开展自己的工作，并及时反馈自己在工作中的进度。上司积极与下属保持沟通，指导下属工作并给予资源支持和帮助指导。同时要约束下属日常行为规范，如：上班时间是否做私事？是否人员脱岗到其他部门闲聊等。上司可以自行拟定一份部门管理奖罚制度，（需人事行政部审核，总经理审批后生效），既要约束下属做好自己应该做，必须做的本职工作，又要不断激励下属努力完成当月重点工作计划。奖罚分明。
《绩效责任书》一旦签字立即生效！《绩效考核书》、考核依据（包括处罚通知、表扬信、投诉信等所有记录）、归人事行政部全部存档封存，以此作为今后员工晋升/降级、加薪/降薪、调岗/培训/辞退依据！
二、绩效面谈技巧
面谈前准备工作
上司：阅读上月/季设定的工作目标；检查每项目标完成的情况；从员工的同事、下属、客户、供应商搜
集关于本员工工作表现的情况；给员工工作成果和表现打分；对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料，整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等，为下一阶段的工作设定目标；提前一个星期通知员工做好准备。
下属：阅读上月/季设定的工作目标；检查每项目标完成情况和程度；审视自己在工作中的行为表现；给
自己工作成果和表现划分；哪些方面表现好？为什么？哪些方面需要改进？行动计划是什么？为下一阶段的工作设定目标；需要的支持和资源是什么？
面谈内容
上司禁止随意点评下属能力、说下属笨、人品等无关话题，要尊重下属。谈话要针对工作业绩、工作计划未达标的原因、下一步的工作重点进行谈话，不要责备、抱怨下属。下属禁止随意主观评价上司领导作风、管理方式等无关话题。谈话要积极主动反馈当月工作业绩和难点，需要上司支持的资源和帮助与指导。
正面反馈
下属工作业绩中值得表扬和肯定的，要真诚、具体、及时！让员工知道他的表现达到或超过对他的期望，让员工知道他的表现和贡献得到了认可，强化这种行为，增大这种行为重复的可能性。
负面反馈
运用best反馈：即描述行为、表达后果、征求意见、着眼未来。
举例：
上司：“小王，你上月采购统计报表中有很多数据出现错误，一方面相关部门已经将错误信息以书面形式投诉到我这里。另一方面我也仔细看了你写的报告，的确存在粗心大意的问题。” （描述行为）
上司：“你下次采取什么样的行动承诺再也不犯同样的错误呢？” （征求意见）
到此为止，stop！不要责备下属，不要随意点评下属能力问题。
上司：“小王，下月重点工作计划是什么？” （着眼未来）
其他举例：
错：“我们认为你上半年工作表现很成问题”
“他们都对你不满。”
对：“我个人认为你上半年的工作表现是值得总结。”
“重要的不在谁提了意见，而在于你有没有这样的问题。”
“至少我是觉得不舒服。”
错：“你说的不对”、“你真蠢”、“你真笨死了”。
对：“你多次打断了客户话所以客户会生气”。
对：“记得6月份，代理部的人均绩效是300万元，而你完成的指标仅有80万元。。。”篇五：我给公司员工的表扬信
写给公司员工的感谢信
亲爱的tata十一厂员工及家人：
金虎抱财归，玉兔迎春来，新年伊始，万象更新!弹指间,我们迈过了无比难忘和富有成效的2010年,你们也即将离开公司奔赴家乡,聚见离别快一年的亲朋!离别之际,我怀着无比激动的心情写下这封感谢信,给兄弟姐妹们送送行,告告别:
2010年经过全体员工的共同努力，十一厂圆满完成了全年的目标，在支持创建八厂的大环境下，许多新加入的员工很快融合到了团队中,公司依然稳健增长.年终十一厂被总公司授予一等奖!2010年，我们经历了无数的历练，收获了成长、快乐、幸福和满足。我们十一厂的发展和壮大离不开你们的默默支持和无私奉献，在这里我向全体员工道一声：你们辛苦了！
与此同时，我们十一厂的优异成绩，更离不开你们——可爱的员工家属们。当你们的家人忙于工作而无暇顾及家务的时候，你们辛苦了，当你们的家人因为工作而减少了陪伴您的时间，请你们多多体谅，当你们的家人为理想和目标打拼后回家时，感谢你们为家人留下的长长的思念…..希望你们在团聚的日子里，收获快乐，收获幸福！
可喜的是，经过我们大家的努力奋斗，tata公司荣登中国木门行业榜首！今年春节期间，公司将在中央电视三台，五台和八台加大公司产品宣传，届时全国人民都会看到我们公司发展的步伐，这每一步的发展都离不开你们的支持！每一个tata人都应该对家人深鞠一躬，对他们说声谢谢！在此我更想说的是，tata今天的荣誉，同样属于
你们！
我们来自五湖四海，虽然家境、性格不同，年龄、爱好各异，却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色，我们在工作中学习，在前进中成长。十一厂人为来年的发展确立了更高的目标，预计全年完成今年三倍即三万套的产量，力争年底将约100万利润作为红利股赠送给全体优秀员工，通过以后不懈的发展，最终将公司发展成属于全体员工自己持股的公司。在这发展过称中，希望你们为公司推荐更多有志青年，公司一定会给他们提供发展的平台、表演的舞台。
这是我们共同的大家庭，她承载着我们大家的憧憬、希望和幸福，我们应该好好珍惜和爱护她。我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同阶层的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番辉煌的事业。
岁月走过昨天的路，生命唱响明天的歌，2011的脚步正向我们迈步走来，在新的一年，更需要大家一如继往的关心、呵护和支持。希望我们坚定信心、振奋精神，在新的一年里创造出更加辉煌的业绩，携手共享新繁荣。
最后，祝你一路顺利！再次向你及家人致以新春的问候和吉祥的祝福，祝你们新春愉快、万事如意、合家欢乐！。