1、业务员面试技巧101招
准备面试
一次面试 时间往往不会超过一小时，其影响却也许长达数年。想找到最合适 人选吗？务必事先做好准备。
在接受面试前，对职位空缺要有一种对 认识。
寻找 是新鲜血液，而不是又一种我们”翻版。
为职位空缺想象一种理想候选人。
当招聘新 职位空缺时，全面总结工作团体中 工作状况。
将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
确定工作所规定 资格与否已经变化。
提供灵活工作时间以鼓励员工参与。
描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
与其他企业中类似职位雇员 薪金作横向比较。
1尽量令职位名称听上去好听某些以吸引各类人才。
1试图找到一种百份百适合人是
2、很难，成果只会是徒劳与挥霍。
1懂得别地方有理想人选时，别错过这个机会。
1广告力争精确无误。
1请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
1考虑录取经同事推荐 亲友。
1将每一次招聘 进展及进步记录下来供后来参照。
1设定基本规定为原则以筛选应征者。
1安排专人负责接听应聘。
1要加紧程序，应事先准备好原则信函，以便尽快告知应征者。
2找出履历中你感爱好 地方，以便在未来 面试中能对此深入理解。
2不能完全相信履历内容，或多或少其中有某些作者加工”。
2发现履历中有无与事实不一致 地方。
2履历 风格与陈说与否给你留下了良好 第一印象？
2应聘表格从某种程度上
3、说为应征者提供了公平展示 舞台。
2对于那些边缘人选，不妨问问同事们 意见。
2响应不及格应征者应尽量礼貌，最佳以鼓励为主。
2面试前与应征者进行某些非正式 接触以利于自己作决定。
2决定与否需要为应征者安排笔试。
2面试不一定都安排在上班时间。
3为消除前来应征者 紧张，不妨准备某些小茶点。
3面试时杜绝一切外来 干扰。
3面试前要充足休息。
3在面试房间门挂上请勿打扰”牌子。
3示意应征者就坐。
3清晰阐明面试地点位置。
3在面试前留些时间供众主试者达到共识。
3为每一位主试者准备好应征者详细资料。
3假如工作强调团体合作 话，安排应征者进行某些小组工作活动。
4、
3调整面试 构造框架，使之与你 目 相配合。
4面试时第一种问题力争简朴明了，以协助应征者充足放松。
4针对不一样应征者应不停修改你问题。
4问某些没有确定答案 问题，即那些不仅仅用是”或不是”就能回答问题。
4只有寻求确定答案时，才用封闭式 问题，答案会是是”或非”。
4使用应征者 简历和配对表协助你准备面试时 问题。
4提议你多听少说。
4归纳总结应征者所说 话，以示你在专心聆听。
4不停与应征者确认你已完全理解他所说 话。
4准备好回答和提出有关问题。
4将面试所需工具列一种清单。
5面试录音前，先征求应征者同意。
5开始面试前，端正z着装，理顺头
怎样进行面
5、试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张 场所。因此，学会在面试中怎样令双方都放松，可以让双方最大程度地理解对方。
5对于早到 应征者应告知面试开始 时间。
5面带微笑，但不要过度，否则显得你很紧张。
54.要懂得最佳人选也也许在面试时体现平平。
55.穿著大方，切忌奇装异服。
5面试时力争体现自然。
5在观测应征者能力同步也要征询他与否故意来你处工作。
5不要问与工作无关私人问题。
5迅速记录应征者有关能力价值。
6将应征者反应热烈地方记录下来，你会懂得此后怎样去激发他们。
6予以积极 响应以便进行更深入 谈话。
6面试前几分钟谈某些轻松小话题。
6对于那
6、些勇于承认不懂得”应征者应表达尊重。
6在应征者紧张时，自己先保持冷静。
6相近 身体语言有助于双方建立良好 关系。
66.练自己能随时注意到对方身体语言。
6注意对方手势-它往往意味深长。
6注意应征者声音-紧张会导致声音失真。
6进行测试 内容和方式应尽量源于权威机构。
7每隔一段时间就要更新测试内容与形式。
7整体地看待测试成果，而不要单看某一项。
7心理测试具有一定参照价值。
7规定应征者写书面 应征信并请字迹专家前来鉴定。
7何询企业内部应聘员工调换岗位 原因。
7如要进行测试，应事前告知应征者。
7告诉应征者你其他面试安排。
7保持开放、积极思维。
7
7、予以应征者退出应聘 机会。
7自始至终保持对应征者尊重。
分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经搜集到 信息和你对应征者 印象，这有助于你做出最终决定。
8假如你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
8防止对任何一位应征者做出带有偏见 判断。
8试想像在面试场外应征者会有甚么样 体现。
8在调查应征者背景资料前应事先告知本人。
8将你 面试记录、参照和配对表与应征者 履历一起妥善保留。
8为每一位应征者独立分档。
8不要等到接见完所有 应征者后才开始准备你 清单。
8宁缺勿滥，切勿由于没有适合人选而减少规定。
8提供应征者第二次面试来回交通费用。
8在告知应征者参与覆试
8、之前，应首先问询他们对有关职位与否
仍感爱好。
9建立档案系统，妥善保留所有应征者履历资料。
9与其他主试者讨论覆试中他们所感爱好、但愿提出问题。
9一般来说，个人资料阐明 状况比较主观。
9问询应征者与征询人联络最佳时间。
9假如应征者自己简介状况与征询人所反应状况有出入之处，规定应征者作出合理 解
95.9不要让一种长处把其他缺陷遮蔽。
9与你 新员工亲自面谈有关开始工作 详细细节。
9保证你们企业提出 薪金合理且具有竞争力。
9为防止出现误解和混乱，录取告知书发出和接受，均应以书
面形式确认。
9规定应征者在限定日期内以书面形式答复录取告知书。
10当你答复落选 应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考
虑措辞。
10带新员工熟悉工作环境，并将其简介给其他员工
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