亿思达员工手册.docx

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深圳市亿思达显示科技

有限公司

员 工 手 册

编制：孙带男
审核：蒋丽娜
核准：胡小君
日期：2012年03月2日

人力资源部致新同事

亲爱的同事：
欢迎您加盟亿思达显示科技集团公司！在此，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们亿思达显示科技大家庭的一员。
亿思达显示科技公司求贤若渴。无论先来后到、学历高低、年龄大小，公司都为您提供施展才华的舞台，为您提供可持续发展的机会和空间。只要您付出思考和努力，虚心学习，善于学习，不断进步，最终您必会实现自我的人生价值。亿思达显示科技未来广阔的发展空间，是您最好的职业平台。
亿思达显示科技的发展和壮大，依靠的是每位员工的勤劳、智慧和责任心。您所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键，亦是亿思达显示科技未来至胜的法宝。亿思达显示科技团队信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，愿您和所有的伙伴一起与亿思达显示科技共同发展。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在公司发展的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。最终以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们亿思达显示科技驰名世界。
常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作和行动，这是使我们的工作顺利进行、事业不断发展的必要保障,建立互相信任及沟通的渠道是公司的文化建设目标之一。本手册将帮助你更快地了解公司的经营理念，熟悉公司的规章制度，体会公司的文化氛围，明确自己的基本责任、义务和权利，使您尽快适应公司的工作与生活环境，成为我们当中合格的一员。熟悉了这些内容后，您将对公司管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

在此，我由衷地希望您，经过一段时间的工作，通过了解公司的企业文化，熟悉公司的行为规范及有关规章制度，使自己能较快地融入到我们这个优秀的团队中来，发挥自己最大的工作潜能，成为亿思达显示科技事业蓬勃发展的中坚力量。
我期待看到您在我们的团队中最大限度地实现自我人生价值，和亿思达显示科技一起成长。
激情成就梦想，实力创造奇迹！
祝您工作愉快，事业有成，生活幸福！

目 录
第一章 公司简介………………………………………………………………………………………………………………6
第二章 组织结构图 …………………………………………………………………………………………………………9
第三章 企业文化
一、企业愿景…………………………………………………………………………………………………………………….10
二、企业历史使命……………………………………………………………………………………………………………..10
三、企业经营理念……………………………………………………………………………………………………………..10
四、公司管理思想………………………………………………………………………………………………………………11
五、企业管理格言……………………………………………………………………………………………………………..12
第四章 制度摘要
一、考勤管理
1、工作时间……………………………………………………………………………………………………………………14
2、打卡要求…………………………………………………………………………………………………………………….14
3、考勤规定……………………………………………………………………………………………………………………14
4、员工休假……………………………………………………………………………………………………………………15
5、员工加班……………………………………………………………………………………………………………………16
6、加班期间后勤要求…………………………………………………………………………………………………….16
二、员工福利…………………………………………………………………………………………………………………………..17
三、员工异动管理…………………………………………………………………………………………………………………..19
四、员工离职管理…………………………………………………………………………………………………………………..21
第五章 员工宿舍管理…………………………………………………………………………………………………………………23
第六章 员工行为标准
一、上下班规范……………………………………………………………………………………………………………………..25
二、工作方法…………………………………………………………………………………………………………………………..25
三、保守秘密……………………………………………………........................................................................26
四、创造良好工作环境………………………………………………………………………………………………………26
五、同事关系处理………………………………………………………………………………………………………………26
六、心灵沟通………………………………………………………………………………………………………………………26
七、形象规范………………………………………………………………………………………………………………………27
八、语言规范………………………………………………………………………………………………………………………27
九、来访接待………………………………………………………………………………………………………………………28
十、相互介绍方法………………………………………………………………………………………………………………28
十一、电话文明………………………………………………………………………………………………………………….28
十二、办公礼仪………………………………………………………………………………………………………………….28
十三、参会规范…………………………………………………………………………………………………………………..29
第七章 办公环境管理
一、安全环境管理………………………………………………………………………………………………………………30
二、办公卫生管理………………………………………………………………………………………………………………30
三、信息系统安全………………………………………………………………………………………………………………30
四、办公室钥匙管理…………………………………………………………………………………………………………..31
五、办公室电器管理…………………………………………………………………………………………………………..31
第六章 工伤管理办法………………………………………………………………………………………………………32
第七章 计算机管理规范…………………………………………………………………………………………………..34
第八章 员工奖惩管理……………………………………………………………………………………………………….37
第九章 基础常识
一、消防常识……………………………………………………………………………………………………………………37
二 安全意识………………………………………………………………………………………………………………………41

手册前言
1. 为做好企业现代化管理、健全经营制度、树立组织形象、提升企业效益，特依据国家、省、经济特区之劳动法律法规、条例及其它有关规定制订本《员工手册》。凡本公司在职在编员工的人事管理，除法律另有规定外，悉遵守本手册的各项规定。
2. 本手册所称“员工”指公司所有在职人员；“职员”仅指管理层人员；因业务需要而聘请的其他人员的管理另订。
3. 当您手持本手册时，您已经成为亿思达显示科技一员，董事会及全体员工为您的加盟感到高兴！希望您的加盟会给公司带来无限生机和活力！同时希望您也将身为亿思达显示科技人而感到自豪！
4. 希望通过本手册能提高我们的自身素质，更希望大家能以高标准严格要求自己！ 

第一章 公司简介

深圳市亿思达显示科技有限公司创立于2004年，是专业从事3D显示技术、虚拟视觉显示技术产品及相关技术研发、生产、销售三位一体的高科技综合型企业。是目前中国最大的3D虚拟显示产品生产商、中国高新技术企业、中国知名品牌、是中国立体视像产业联盟（C-3D）理事发起单位。
亿思达在深圳、成都设有技术研发中心；浙江、江苏、四川设有生产基地。目前，已获得各项专利达80多项，成功开发出8大系列产品。其中，成功开发生产了全球第一台“眼镜式电视机”，中国第一台拥有自主知识产权的“眼镜式多媒体影院”等。现主打产品有快门式3D眼镜（适用于3D电视、3D电脑、3D影院及3D投影）、视频眼镜、“爱影”眼镜影院、“爱看”眼镜电视、眼镜显示器及配套产品；目前正大力进行3D立体投影系统的研发。稳步进入全球虚拟显示领域一线阵营的亿思达，已经成为了中国3D虚拟显示的行业翘楚。
亿思达创立以来，始终秉承“持续创新、精益求精，诚信共赢、专业服务”的经营理念。这是亿思达过去取得成功的重要基础，也是亿思达赢得未来发展的根本保障。目前，与亿思达紧密合作的公司有美国的KOPIN、苹果等国际知名公司和国内的长虹、创维、海信、海尔、九州、一汽等众多业界巨头；业务范围也从中国的两岸四地拓展至英国、法国、美国、加拿大、巴西、澳大利亚、德国、意大利、日本、新加坡和韩国等国家和地区。
作为一家立足深圳，在全球多个国家和地区开展业务的企业，亿思达已经建成了以自主研发为核心，生产加工为基础，内外销并举的企业发展模式。并不断将有自主知识产权的新专利，转变成可持续发展的产品创新，使高新技术开发推动企业加速发展，以科技创造新生活的理念，致力于提升用户的生活品质，达到经济效益和社会效益的双赢。亿思达在不断提升核心技术竞争力的同时，也不断优化管理，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断更新丰富产品，加快品牌化和国际化的步伐，从而持续提升企业的综合竞争力。
随着国际化的不断深入，外贸市场更加广阔，面对机遇与挑战，亿思达启动了品牌全球化的战略，肩负“致力于提升人类生活品质,让中国制造成为中国创造”使命的亿思达，正以振兴民族科技产业为己任，立志成为全球3D虚拟显示领域最具影响力的品牌之一，为中国民族科技产业贡献自己的力量。今天的亿思达正在实现更大的跨越！

第二章 公司组织架构图

第三章 企业文化
一、企业愿景
成为3D行业显示领域的领导者。
二、企业历史使命
致力于科技引领美好生活,让中国制造成为中国创造
三、经营理念
1、客户至上
客户是企业的衣食父母，是企业存在的唯一理由，客户即是公司的起点也是公司的终点；我们要不断超越客户期望，为客户提供满意的技术、产品、体验及服务；同时也要提倡内部客户价值，做到公司部门间、上下级间互为客户，相互协作，才能更好为客户创造价值；
2、敬天爱人
“敬天”：遵循事物发展的客观规律做事，只有合理的才能长期存在；顺万物之规律，才能达到理想之目标。
“爱人”：善待客户，使客户价值最大化；善待员工，使员工价值最大化；积极承担社会责任，造福社会民众。
3、 变革创新
通过创新不断为客户提供更好的产品、服务、体验来引领人们的美好生活；通过创新为企业不断注入新鲜血液，引领行业的发展；通过建立鼓励创新的机制，让员工保持不断创新与变革的激情与活力，实现人生价值的最大化；不进则退，不变则亡、快鱼吃慢鱼 ；变是不变，真理。
4、勇于负责
  企业只有对社会负责、对客户负责、对员工负责、对股东负责，才能赢得社会对我们的尊重，客户对我们的认可，员工对我们的追随，股东对我们的信赖，从而实现共赢；员工也应该承担本职的责任，对企业、客户及产品100%负责，才能实现人生价值最大化；
5、结果导向
站在商业的角度，客户、企业、员工本质上都是一种商业交换的关系，如果企业不为客户提供结果就会被社会淘汰，如果员工不为公司提供结果，同样会被公司淘汰。要结果不要借口，只有结果才能改变企业命运，只有结果才能改变个人命运；

四、企业管理思想
1、公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择优。
2、公司人力资源理念是：人人是人才，人人不是人才。
人人是人才，是针对用人而言，意为每个人都有他的长处，用恰当了， 就能发挥他的巨大作用；人人不是人才，是指每个人都需要接受培训。
3、公司对员工要求“热情、忠诚、才华”三位一体。
热情，是指对工作的态度，能否以全身心的状态投入工作；忠诚，就是从德的方面来要求，指品格高尚，对公司忠心耿耿，有认同感、归宿感；才华，是对员工工作能力的要求。
4、判定员工合格不合格的标准是看安排的事情是不是办了。安排的事情没有办的，是不合格员工；安排的事情办了的，是合格员工。在合格员工中：具体安排一件事才办一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是优秀员工。
5、干部能上能下，打破职位终身制。有能力、有绩效的就上；没有能力、没有绩效、不适应工作的就下。
6、公司将充分发挥每位员工的聪明才智和满腔热忱，鼓励全体员工为公司发展出谋划策。
7、公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地以管理制度来规范全体员工的行为。
8、管理上要宽严适度。既要防止过于严格，又要防止过于松懈、纪律涣散。既要严格管理，又要有人情味。在严格管理的前提下，富有人情味。
9、公司决不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦干的员工吃亏。
10、高层领导要有“思路” ，考虑制定公司战略方针，把握全局；中层干部要有“套路” ，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有“门路” ，千方百计完成任务。
11、公司在管理中坚持两手抓：一手抓经济建设，一手抓企业文化建设。
12、实行能级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责。
五、企业管理格言
1、人的一生无法用金钱来衡量他的价值；
2、精兵强将是练出来的；
3、只有平庸的将军，没有无能的士兵；
4、每一位管理人员就是一名将军，要把员工塑造成武士；
5、团队精神是企业发展的核心；
6、多思考、多怀疑、多提问、多想办法、多干实事、少讲废话；
7、只要善于抓住机遇，加上 100%的努力就会成功；
8、不想当主管的工人不是合格的工人；
9、有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用；
10、谁砸公司品牌，就先砸谁的饭碗；
11、公司是全体员工的家；
12、公司内人人都重要，都是不可或缺的组成部分；
13、宁肯自己千般苦，不让客户一时难；
14、赛马不如相马，选才不如试才；
15、没有解决不了的问题，只有不动脑筋的人；
16、工作质量的好坏，干部是关键；
17、人人参与公司管理，层层落实工作责任；
18、以顾客为关注焦点，树立下工序就是上工序的顾客的理念；
19、学习是最大的收益，培训是最大的福利；
20、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实；
21、说办就办，马上就办，办就办好；
22、今天工作不努力，明天努力找工作，今天不爱岗，明天就下岗；
23、跑起来办事，跳起来摸高，脚踏实地工作；
24、把理想变为现实的唯一方法就是不断的努力，努力，再努力；
25、只有想不到的事，没有办不到的事；
26、没有竞争就没有进步；
27、不干就不干，要干就要干得最好；
28、客户的要求就是我们的工作；
29、人才是企业发展的基石；
30、日事日毕、日清日高、持续改进；
31、公司不欢迎混日子的闲人；
32、高效、快捷、精干、务实、奉献是我们每个人的原则；
33、成绩是干出来的，不是讲出来的；
34、机遇只会给有准备的人。
市场部
国 内 市 场
客 户 服 务
国 际 市 场
采购
第四章 制度摘要
一、考勤管理
1、工作时间
1.1公司实行每周5天工作制，每天工作时间8小时，每周工作时间40小时。公司有权依据经营情况，对作息时间做出适当调整。所有员工须按规定上班时间提前到岗，做好准备工作。具体作息时间如下：
公司： 上午： 9：00---12：00 下午： 13：00---18：00
工厂： 上午： 8：00---11：30 下午： 13：00---17：30
2、打卡要求
2.1 公司一律实行“上、下班打卡”的考勤规定，所有员工进出公司均须打卡。公司依据考勤卡记录员工进入和离开公司的时间，但不作为计算员工加班的依据。
2.2 公司员工每天正常打卡次数包括上午上班和下午下班共2次，工厂员工每天正常打卡次数包括上午上、下班和下午上、下班共4次。
2.3 如遇特殊情况或因公外出未能按时打卡者，须在两个工作日内填写《未打卡记录单》，并由部门经理/负责人签字报人力行政中心确认后视为有效（因公出差人员须有出差前经批准的《出差申请表》报人力行政中心）备案，否则作缺勤处理。
2.4 若因个人原因导致不能打卡者（如考勤机不能识别指纹），应在第一时间内通知人力行政中心，人力行政中心于一个工作日内解决打卡问题。
2.5 若因为考勤系统故障（机坏、停电等）等其他特殊原因，造成无法正常打卡，由人力行政中心统一记录考勤。
3、考勤规定
类型
违规
处罚
备注
迟到
早退
每次迟到、早退1～30分钟（含）
按照1元/分钟扣款
每月允许迟到三次但累计不得超过10分钟。

一年内累计迟到20次以上，可予以解除劳动合同。
每次迟到、早退31分钟～2小时以内
按事假半天计算
迟到、早退2小时（含）以上
按旷工处理
旷旷工
不经任何请假手续而未上班
扣除3倍工资，并给予书面警告一次
——
连续旷工3天或一年内累计旷工3次
立即解除劳动合同
——
注：① 确属按时上下班而忘打卡、忘带卡或外出办公等原因未打卡，员工须于两个工作日内填写《未打卡说明单》，否则无打卡记录将按旷工处理。
② 员工外出办公须填写《外出申请单》经部门经理/负责人批准后方可外出。
③ 员工无任何手续未上班超过2小时，部门须主动联系员工，联系不上或有特殊情况需在第一时间知会人力行政中心处理。
4、员工休假
4.1 休假种类及相关规定，参照国家相关规定执行。
4.2 员工请假须事先填写《请假申请表》，按以下审批程序获得批准后方可休假。
职级
审批权限
部门经理/负责人
总监/分管副总
总经理
总监/副总经理
——
——
1h以上
主管级（含）以上员工
——
2天（含）以内
2天以上
其他职员
2天（含）以内
3-5天（含）
5天以上
普通作业人员
5天（含）以内
6-10天（含）
10天以上

注： ① 员工请假、调休等均需填写《请假申请表》，根据以上审批权限获得批准后方可休假；
② 员工未按以上程序事先办理请假手续而事后补假者，一律按旷工处理。特殊情况可先向部门经理/负责人或人力行政中心电话请假，但须在返回公司半天内补办手续，否则按旷工处理；
③ 员工请假，事假每次不得超过5天，1年内累计不得超过15天；病假每次请假不得超过15天，1年内累计不得超过30天。
④ 所有请假单均需交至人力行政中心前台存档。
4.3年休假
4.3.1员工入职满1年后，即可享受5天的年休假。年休假必须在一个年度内休完。
4.3.2员工休年假需提前15天申请，并以不影响工作为前提。
4.3.3员工年度内病事假超过规定上限的，不享受当年年休假。
4.4相关要求
4.4.1员工因故不能按时上、下班者，必须提前亲自向直接上级请假，必须填写请假单，确有急事来不及提前请假者，可亲自电话请假，但事后须补办请假手续，否则视为旷工。
4.4.2各级管理人员不得随意签批请假单，不符合事实的，其责任由签批人承担。请假次数每人每月不得超过两次（工伤等特殊情况除外），请假单在填写和审批时字迹必须清晰，所填写的时间前后必须一致。请假单上的请假时间必须规范填写，如下午5:30应写为17:30，同时请假单未写明工号等存在不规范现象的，一律作无效处理。
4.4.3以上请假无效者一律按旷工处理，无特殊情况不得补写请假单，若因特殊情况需补写请假单的，无论时间长短统一由公司总经理审批，否则一律作无效处理。最小请假时间为4小时，不足4小时的按4小时计。
4.4.4申请事假时间最长不得超过30天。
4.4.5员工请假后，直接上级须安排人员暂代工作。
4.4.6准假后，请假单由请假当事人交人力资源部备查。请假后因故提前上班者须到人力资源部办理销假手续《销假单》。
5、员工有效加班
5.1 员工为完成本职工作而自觉延时工作不视为加班。因公司原因确需加班的，须提前申请或由部门经理/负责人统一安排方可进行，于当天填写《加班申请单》经部门经理/负责人、分管总监审批同意后交人力行政中心审核生效，并根据考勤系统打卡记录核实后，方可视为有效加班。
5.2 员工有效加班的情形，普通作业人员依法享有加班费（国家法定假日加班按每日基本工资的3倍支付；休息日按每日基本工资的2倍支付；平时8小时以外，按每日基本工资的1.5倍支付）。员工法定假日、休息日加班首先作调休安排。
5.3 员工调休须填写《请假申请表》按审批权限批准，并经人力行政中心依据考勤系统打卡记录核对确认后，方可调休。员工加班当年内须调休完毕，逾期清零，不予累计。
5.4 加班最小单位以小时计，调休最小以半天计。
6、加班期间后勤管理
6.1员工加班后离开办公室前需检查自己所在区域电源开关、空调以及公司大门是否关闭后，方可离开；
6.2行政部在确定加班时间后安排本部门人员进行值班，值班时间由部门负责人安排，同时根据其他部门加班要求填写加班申请。
6.3值班时间
6.3.1值班时间：工作日值班18:00—21:00，周末值班 10:00—19:00
6.3.2法定节假日不安排值班人员；
6.3.3周末无加班人员行政部将不安排值班人员。
6.4值班人员职责：
6.4.1防止公司财务失窃；
6.4.2及时排除公司火灾、漏水隐患、事故；
6.43监查下班后人员出入情况；
6.4.4接待来宾；
6.4.5检查门窗、空调、灯、饮水机、等各种电器的电源是否关闭；
6.4.6管理公司大门钥匙。
6.4.7 行政人事部根据各部门加班申请单，核查加班人员是否做与工作无关的事项。
6.5行政人事部值班人员在所有人员离开办公室后进行办公整体检查，检查开关、电源等是否关闭，总经理办公室对以上事项进行抽查，若当天值班人员在办公室做与工作无关的事项或开关、电源等未关者，当天加班人员的加班小时将不予记录入考勤。
二、员工福利
1、员工宿舍：公司工厂为员工提供免费住宿，有需要住宿的员工可到行政部进行登记。
2、带薪假期：
2.1法定假日：
元旦1天； 春节： 3天； 清明节： 1天； 劳动节： 1天； 中秋节： 1天； 国庆节：放假3天；加班按公司制定的三倍标准发放，详见薪酬制度。
2.2婚假：
非晚婚的享受3天婚假；晚婚的享受13天婚假；享受全额工资。
2.3丧假（3天）
父母、配偶、子女去世，根据实际情况允许3天丧假，发放基本工资。
2.4产假（90天）：
仅适用于签订劳动合同的正式员工；晚育增加15天，产假享受基本工资。
2.5产期陪护假（10天）:
仅适用于签订劳动合同的妻子临盆的正式员工；产期陪护假享受本地最低生活保障。
2.6探亲假（根据工龄5-15天）
仅适用于父母或配偶不在本市的高管层(总监级上)；累计工龄满1年不满10年的，探亲假为5天；已满10年不满20年的，探亲假为10天；已满20年的，探亲假为15天；享受试用期工资。
2.7年假
累计工龄满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天；享受全额工资。
2.8病假、事假
中管级以上管理人员每月享有3天带薪病假，病假超过3天的仅发放基本工资；其他员工病假不超过2天的，享受基本工资；病假须以医院相关证明为证（如病例本、医疗发票等）。
2.9工伤假
按国家有关规定执行，此外，工伤休假需要有医院开具的相关证明；发放基本工资，基本工资低于当地最低生活保障的按最低生活保障发放。
2.10工伤住院陪护假：工伤陪护是指工伤员工住院期间因护理需要，公司派本公司其他与其具有亲友关系的员工到医院陪护；标准为30-40元/天，根据具体情况确定（以医院出具的确实需专人陪护的证明为依据）
2.12明细如下：
假日
相关说明
薪资支付标准
法定假日
元旦1天； 春节： 3天； 清明节： 1天； 劳动节： 1天； 中秋节： 1天； 国庆节：放假3天
值班按公司薪酬制度执行
（拟定三倍）
婚假
非晚婚
三天全额工资
晚婚（男25岁以上，女22岁以上）
六天全额工资
丧假
父母、配偶、子女
三天基本工资
产假
三个月
基本工资
产期陪护假
妻子临盆的正式工
十天基本工资
探亲假
仅适用于父母或配偶不在本市的高管层
累计工龄满1年不满10年
五天全额工资
累计工龄满10年不满20年
十天全额工资
累计工龄满20年
十五天全额工资
年假
仅适用于中层以上管理人员
累计工龄满1年不满10年
五天全额工资
累计工龄满10年不满20年
十天全额工资
累计工龄满20年
十五天全额工资
病假、事假
中层以上人员病假3天以内
全额工资
中层以下人员病假2天内
基本工资
工伤假
需要有医院开具的相关休假证明
基本工资
工伤陪护假
按实际派遣陪护时间，据医院证明
30-40元/天

3、员工生日礼品：发送生日祝福短信、及生日礼物,举行员工生日PARTY。
4、节假日礼品：端午节、中秋节、春节发放福利礼品。
5、社会保险：公司按国家规定， 签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金，包括基本养老保险、住房公积金、医疗保险和工伤保险。员工个人应当缴纳部分由公司根据公司所在地政府的相关规定进行代扣代缴。
6、 教育培训:
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工提供定期或不定期培训，其采取的方式主要有在职培训、短期脱产培训等。
7、设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。

三、员工异动管理
1、 调薪主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
2、转正：公司员工试用期满后，经考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
2.1试用期是企业与员工双方相互了解的过程，具有一定的不可替代性。试用期转正可分为三类：正常转正、提前转正、延期转正。
2.2作业类员工试用期为三个月，技术类、职能类、管理类为六个月。
2.3延长试用期的，累计试用期不得超过六个月。若试用期为六个月的，经部门负责人核实不合格的，所在部门负责人批复直接办理终止试用手续。若需调岗试用，经总经理审批，终止原《劳动合同书》后再重新签订新《劳动合同书》，按劳动法规定不再约定试用期。
2.4转正执行时间：每月15日含15日）以前试用期满，或在当月15日前完成审批的，从当月1日起执行转正；15日以后完成审批的，次月1日起执行转正。提前转正的执行时间按审批的建议时间执行。总部的当月执行转正必须在10日前完成考核；子（分）公司、工厂中层及以上人员转正资料必须在10日前提交总部审批。超过时限提交资料的放在次月执行。
2.5提前转正原则：对业绩优秀人员可进行提前转正。可由用人部门提出申请报入职批准人审批通过后按转正程序办理。
2.6工厂凡入职已满一个星期的员工需到人力资源部换领正式员工证,并到行政部领取工作服。入职不满半年的职工扣除工作服费，入职满半年不满一年的员工离职的扣除50%工服费，入职一年以上的职工减免当年工服费。
2.7新进员工在试用期内表现欠佳、技能、工作绩效、健康状态及其他方面如不符合条件的，终止试用。
3、晋升/降职、晋级/降级
3.1晋升/降职定义：指在本职务序列内职务升、降。比如：技术序列内从助理工程师级晋升到工程师级/从工程师级降职到助理工程师级。
3.2晋级/降级定义：指在本职务等级内进行的工资调整。
3.3 年度晋升/降职、晋级/降级：
3.3.1年度晋升/降职、晋级/降级指在每年3月、9月由人力行政中心组织对符合晋级、降级标准及晋升、降职标准的进行的调整，包括试用期内的工资晋级。
3.3.2年度晋级、降级标准参见相关薪酬管理的规定。
3.3.3年度晋升、降职标准
a、晋升标准：达到工资晋级标准，工资标准已处于原职务等级的上限，并且符合新职务的任职资格要求和岗位工资范围 。
b 、降职标准：达到工资降级标准，工资标准已处于原职务等级的下限及符合岗位工资范围。
3.3.4年度晋升/降职、晋级/降级时间安排
年度调整时间安排在每年的3月一次（3月1日起执行）、9月一次（9月1日起执行），其他时间不办理。晋升/晋级的，与前一次晋级时间的间隔：作业类不少于6个月、其他类不少于9个月；单次晋升/晋级幅度原则上不大于30%。
3.4 其他晋升/降职、晋级/降级：
3.4.1有以下特殊原因可由用人部门提交报告送入职批准人审批后启动流程，申请日常工资晋升/晋级：
a、有特殊贡献；
b、具有卓越的技能与成绩；
c 、为同行业间竞相争取的关键人才；
d、公司经营急需和战略规划需求的人才；
3.4.2有以下原因可由用人部门或人力资源部门申报交入职批准人审批后启动工资降职/降级流程：
a、 岗位调整；
b、因工作失职被问责处理的；
c 、因工作不胜任的；
d 、被行政处罚的；
e 、其他按通知、通告的内容执行。
四、离职管理
1、辞退管理：是指公司单方面提出解除劳动合同的情况。
1.1公司对有下列行为之一者，予以辞退：
1.1.1员工身体状况不能适应相关岗位工作。
1.1.2员工的工作能力或工作态度未能达公司及上级的要求。（以公司绩效考核为依据）
1.1.3严重违法乱纪的职工或大错不犯、小错不断且屡教不改的职工。（以公司通报为依据）
1.1.4工作期间被发现应聘入职所提供的资料虚假的。
1.1.5公司相关规章制度规定辞退的其他情形。
1.2 （辞退通知时间）：提前一个月通知员工。
1.3 辞退班长以上员工必须经总经理批准方可生效。
1.4 被辞退员工要及时办理工作交接手续，填写交接清单。
1.5 被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响公司正常运作、工作秩序的，公司将
提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并追究相关损失赔偿责任。
1.6 人力资源部辞退员工后，员工关系专员须及时调整《员工档案》。
2 、辞职管理：指员工单方面提出解除劳动关系的情况。
2.1员工辞职需遵循《劳动法》、《劳动合同》、《培训合同》及其它相关合同或协议的规定，正式员工辞职需提前30天提出申请，未提前30天提出申请的，公司将不受理其离职申请或按自动离职处理。
2.2员工辞职需到人力资源领取《离职申请表》，填妥后需交人力资源部审批，如班长以上人员辞职，需上报总经理。
2.3人力资源部在接到员工辞职后，应及时了解员工辞职的原因并可针对情况采取或建议采用相关措施。
2.4人力资源部在接到员工《离职申请书》后，三日内将审批结果告知员工，并确定员工办理手续的日期。
3、 自离管理：
3.1有下列情形之一者，属自动离职：
3.3.1未经申请擅自离岗3天以上（含3天）；
3.3.2请辞未准自行离职者；
3.3.4未依离职规定办妥离职交接手续而自行离职者。
3.3.5自动离职员工，公司不发放任何工资。
4 、除名管理
4.1公司对有下列行为之一者，予以除名：
4.1.1员工违反国家法律法规；
4.1.2员工违反与公司签订的《劳动合同》或公司制定的规章制度等原因；
4.1.3 连续旷工3天（含三天）或一个月内累计旷工达5天以上（含5天）者；
4.2公司除名员工由用人部门负责人或该员工的直接上级上报人力资源部审核，最后经总经理同意后，人力资源部填制除名理由和离职手续办理日期的《解除劳动关系通知》，由人力资源部留存备案。
4.3公司除名员工，依据《劳动法》的相关规定不对员工进行任何相关经济补偿。
5、 离职手续的办理
5.1办理好本职工作、文档资料、财务帐款、办公用品、宿舍用品、工具等各方面的交接。
5.2填写《员工离职交接结算表》经接手人签字，报主管领导、人力资源部经理（总监）及总经理批准。
5.3离职人员需要交还工作卡，及相关办公用品。
5.4各项离职交接办理无误后，由人力资源部通知财务人员，当天给予工资核算。
5.5领取工资后在人力资源部办理档案调动手续。
6、 薪金结算：
6.1辞职到期，3天内到人事部办理结算手续；
6.2即辞即走者，扣除一个月工资，申请期限不够一个月者，按比例扣除。
6.3自动离职者，不发放任何薪金，对公司财务交接不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关。
6.4辞退者，五个工作日内发放其正常工资。
6.5违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。
7、 有下列情形之一者，公司不发给工资：
7 .1员工被判拘留以上刑罚，与公司自动解除劳动关系的。
7.2有违反国家法例法规的行为，情节轻微，尚不需追究刑事责任，公司予以辞退的。
7.3公司不同意，员工执意且不按相关劳动法规辞职的。
7.4酗酒、聚众赌博经保安或公司领导查获者；
7.5打架斗殴者；
7.6故意造谣煽动对公司不利言语；
7.7故意破坏公司财物者；
7.8在禁烟区吸烟者；
7.9在厂内纵火者；
7.10徇私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；
7.11工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受损失者；
7.12违抗命令或擅离职守者；
7.13聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者；
7.14模仿领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；
7.15破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品