中国文字博物馆主体馆工程监理规划.doc

中国文字博物馆主体馆工程监理规划 编 制 人：编制单位：河南新恒丰建设监理有限公司 中国文字博物馆工程项目监理部审批（总工）：审批单位：河南新恒丰建设监理有限公司编制日期：二00七年十二月一日目 录一、工程项目概况2二、监理工作依据2三、监理服务宗旨3四、监理工作范围3五、监理工作内容3六、监理工作目标和措施5七、项目监理机构的组织形式21八、项目监理机构的人员配备计划22九、项目监理机构的人员岗位职责22十、监理工作程序28十一、监理工作方法及措施37十二、监理工作制度41 一、工程项目概况1、工程名称: 中国文字博物馆主体馆工程2、工程地点: 安阳市人民大道与永明路交汇处3、建设单位: 安阳市文化局4、设计单位: 北京中核四达工程设计咨询有限公司5、监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司6、施工单位: 河南泰宏房屋营造有限公司7、建设规模:约22700平方米8、抗震类别及结构形式：本工程是中国文字博物馆工程项目，位于安阳市人民大道与永明路交汇处。总建筑面积为22700m2，地下一层，地上四层，结构形式为框架结构，基础类型：地下室部分筏基，其它部分为条基。抗震设防烈度为8度，设计使用年限为100年，建筑物安全等级为一级，建筑物设防类别为一类，地基基础设计等级为乙级，抗震等级为一级。建筑高度24.950m，局部凸处屋面的楼电梯间总高为28.300-29.400m。二、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4、建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6、施工组织设计、施工方案、技术措施7、国家和政府有关部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定8、用于本工程的验收规范。三、监理服务宗旨本公司以“质量如生命，产出必精品”为企业的理想，突出表现监理的服务性、公正性、独立性和科学性，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格执行国家和地方建设法规，严格监理人员的职业道德，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，协调处理工程参建各方的工作关系，维护监理业的形象。根据监理合同委托的监理范围和职权，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，公正行使自己的权利，认真履行自己的义务，力求通过监理的工作，使目标达到预定的最合理控制。健全项目管理机制，配置高素质人员和较高水平的监理技术装备，严格按照国家及地方的规范、标准、规定及业主与其他单位签订的合同开展监理工作，力求确保实现设计意图，达到预期“三大”目标的实现。四、监理工作范围1、主体馆建设工程施工准备、实施、竣工验收、决算审计阶段；2、建设工程委托监理合同所要求的全部监理内容；3、保修阶段监理。五、监理工作内容1、材料物资供应的监理：对业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理的主要工作内容如下：1.1、审查施工单位材料物资供应计划和相应的资金需求计划；1.2、通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定供应厂家。重要设备应访问现有用户，考察厂家质量保证体系；1.3、协助拟订材料、设备的定货合同；1.4、监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。2、施工阶段监理：进行施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制。具体地说，大致包括以下几个方面：2.1、督促检查承包单位严格依照工程承包合同规定的工程技术标准的要求进行施工；2.2、检查进场的材料、构件及设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件；2.3、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款凭证；2.4、确认工程延期的客观事实，尽量减少施工单位的延期索赔；2.5、调解建设单位和承包单位间的合同争议，对有关的费用索赔进行取证和确认；2.6、督促整理合同文件和技术资料档案；2.7、组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，签署竣工验收报告；3、合同管理：工程项目建设监理的关键工作是合同管理，合同管理的好坏决定着监理工作的成败。在合同管理工作中有以下主要内容：3.1、拟订监理工程项目的合同体系及管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；3.2、协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3.3、合同执行情况的跟踪管理；3.4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4、监理工程师受业主委托，承担的其他管理和技术服务方面的工作。六、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1、质量目标 本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值为控制目标。1.2、质量控制措施1.2.1、一条原则：工程质量是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。1.2.2、两个重点：设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。a、重要的分部分项工程：重要的分部工程是：土方工程、混凝土工程、防水、防渗工程。b、关键部位：土建工程：测量放线、土方开挖、基槽验收、砼浇注、防水工程。 1.2.3、三个阶段a、施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理，以及其拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。b、施工阶段：进行旁站和巡视，检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。c、成品验收阶段：检测和验评验收批、分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。1.2.4、四个手段：a、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及砼配合比是否符合规范要求；抽检施工单位是否按方案、技术规范施工。详见旁站监理主要控制点及其说明。b、测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行测量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要责令返工。c、试验：对各种材料、混凝土配比、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。d、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。1.2.5、旁站监理主要控制点及其相关说明：根据建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，结合我监理公司的工作实践与本工程相结合，设旁站监理主要控制点（另行编制旁站方案）。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。附件：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业： 项目经理部： 质检员（签字）： 年 月 日监理单位： 项目监理机构： 旁站监理人员（签字）： 年 月 日1.3、工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控1.3.1、工程原材料、构配件及设备的预控a、材料加工订货的质量控制：材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。b、材料进场后的质量控制： 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行见证取样制度。监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 1.3.2、砼工程的质量预控和质量控制a、砼开盘前的质量控制检查搅拌站的计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂合格证、水泥强度和安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；砼开盘前施工单位应认真组织各专业人员联合检查验收，填写质量会签表，各专业人员签字确认，然后报监理检查验收，监理部各专业监理工程师签字，确认无误后由监理部签发混凝土浇筑令，施工单位接到混凝土浇筑令后方能开始浇筑。 b、监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。c、外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范GBJ119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。d、配合比的质量控制：砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；e、对砼搅拌的控制: 监督计 量 搅 拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督现场的各种计量器具必须年检合格,并现场校正精度。各种搅拌材料应盘盘过磅。正式开盘前应进行预搅拌，以确定各种参数；投料顺序、最小搅拌时间等符合相关规定；不定期抽检砼搅拌质量。f、施工现场砼质量管理现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度；现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；试块的制作按GBJ20483第4.6.4条或GB50204-2002第4.6.7条、GBJ208-83第2.2.11条(防水砼)等规定执行；砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2、工程进度控制目标和措施2.1、进度控制的目标和依据2.1.1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2.1.2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；2.1.3、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。2.2、进度控制的内容2.2.1、审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见；2.2.2、审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求；2.2.3、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。2.3、进度控制工作流程进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施2.4、进度控制的措施2.4.1、作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录；2.4.2、审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。督促施工承包单位项目经理部建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行；2.4.3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季、月的进度计划并督促其执行；2.4.4、协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度；2.4.5、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月工程量报表作为结算和付款依据；2.4.6、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态；2.4.7、对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。3、工程造价控制目标和措施3.1、造价控制的原则和目标3.1.1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；3.1.2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请；3.1.3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，协助进行竣工决算。 工程造价分配见表3： 工程总造价分配表 表3序 号子 项 目 名 称造价金额(万元)0102合计工程总造价3.2、工程造价控制的内容及重点3.2.1、核实月完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认；3.2.2、控制设计变更的发生：a、建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等；b、设计单位的设计件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致；c、施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3.2.3、加强发生工程变更后变更费用的审核控制；3.2.4、加强工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。3.3、造价控制的措施3.3.1、造价总额切块根据工程主要分部工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。总造价分配控制详见表3。3.3.2、严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序。a、月工程计量和支付基本程序:监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付三方协商修改 双方协商 b、设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字认可承包单位按工程变更单施工 不同意承包单位提交费用索赔申请表 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 建设单位审批 c、工程竣工结算基本程序：工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算说明:* 监理工程师审核工程变更是否符合施工验收规范要求；* 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令；* 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 3.3.3、工程变更发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制工程变更总量；3.3.4、监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益；3.3.5、对设计图纸中的实际钢筋用量，监理工程师和概算工程师一起作好精确细致的抽筋工作，为控制钢筋增量审核作好准备工作；3.3.6、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、总任务量与完成任务情况信息、环境信息；3.3.7、搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。4、施工合同及信息管理措施4.1、建设各方合同结构图业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系4.2、施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:4.2.1、协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件；4.2.2、对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档；4.2.3、对施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理；4.2.4、对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读，熟悉施工合同的有关条款，掌握合同内容，进行合同的跟踪管理；4.2.5、坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；4.2.6、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4.3、合同管理执行措施4.3.1、明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系；4.3.2、用书面指示或文件代替口头指示；4.3.3、考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函；4.3.4、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。4.4、索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：4.4.1、协助业主审查合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，力求避免索赔的发生；4.4.2、协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；4.4.3、在工程实施过程中，严格控制工程变更，尽量减少不必要的工程变更，特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更；4.4.4、对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；4.4.5、根据业主要求，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见；4.4.6、费用索赔管理的基本程序：费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔审批表4.5、信息管理目录表 信 息 目 录 表 表4信息类型时 间供 应 信 息 者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时省、市有关部门会议纪要定 时业主、承建单位监理月报定 时业主、监理公司备忘录不定时监 理 公 司质量验收不定时承 建 单 位工程量申报定 时承 建 单 位工程款申报定 时承 建 单 位监理通知不定时监 理 公 司 4.6、信息管理制度4.6.1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入微机；4.6.2、总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发；4.6.3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 ；4.6.4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；4.6.5、随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。5、安全、文明管理制度（1）审查承包单位安全生产资质。（2）审查承包单位根据项目特点编制的安全、文明保证计划。（3）督促承包单位落实安全、文明生产责任制，把安全、文明施工责任目标分解到岗、落实到人。（4）定期进行安全、文明检查，争创“安全、文明化工地”。（5）督促承包单位对安全隐患和安全事故按建设工程项目管理规范的规定进行处理。七、项目监理机构的组织形式安全监理组造价监理组水电监理组设备安装监理组土建监理组合同监理组勘察、设计单位建设单位监理单位施 工 单 位项目监理部 八、项目监理机构的人员配备计划姓 名资 格职 务备 注刘东海工程师总监理工程师国家级注册陈建立工程师总监理工程师代表国家级注册赵树本工程师专业监理工程师顾武洲助工安装监理工程师郭冬明工程师安全员 王庆伟助工见证及资料注：项目监理机构的人员配备根据工程不同的施工阶段合理增加。九、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师总监理工程师是本公司派驻到监理机构的全权代表，全面负责和领导工程项目监理工作，行使监理合同授予的权力，履行监理合同规定的义务，对内向监理公司负责，对外向业主负责，并定期向监理单位报告工作，其主要职责为：1.1、保持与业主的密切联系，了解业主的建设意图和对监理的要求，做好参建各方的协调工作；1.2、负责筹划监理组织机构，组建项目监理站，明确机构人员的分工和职责；1.3、熟悉公司的质量体系，依照质量体系程序实施监理工作；1.4、主持编写工程项目的监理规划；1.5、审核并签发施工组织设计、工程开/复工报审表、工程暂停令和工程款支付凭证书，工程竣工报验单。组织审核签认竣工结算；1.6、调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；1.7、协助业主进行项目实施的综合协调工作，共同主持工程例会；1.8、根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作；1.9、组织编写监理月报、监理报告，向业主报告工程进度情况；1.10、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档；1.11、审核签署分部工程、单位工程的质量检验评定资料，组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，审核签认竣工结算，签认工程竣工报验单向业主办理工程交付；1.12、主持编写监理工作总结报告。2、总监理工程师代表总监理工程师代表应熟悉公司质量保证体系，负责工程现场质量控制，协助总监理工程师的工作。在总监理工程师不在工作岗位时，全权执行总监理工程师的职责和权力，对必须总监完成的工作，总监回站后进行确认。2.1、熟悉公司的质量体系，依照质量体系程序实施监理工作；2.2、审批承包单位报送的施工技术方案；2.3、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会，主持监理专题会；2.4、协助业主组织技术交底和图纸会审会议；2.5、协助总监理工程师审查付款凭证；2.6、审核工程变更，主持处理质量事故，参与处理责任事故和安全事故；2.7、现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作，对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见；2.8、协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向总监反映审核结果。3、专业监理工程师3.1、熟悉公司的质量保证体系，依据程序规定开展监理工作；3.2、熟悉施工图纸和有关规范、标准，编制本专业的监理实施细则；3.3、参与图纸会审和技术交底；3.4、审查承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3.5、督促承包单位完善质量保证体系，抓好质量预控工作；3.6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件同承包单位、业主共同取样、送样，合格时予以签认；3.7、组织分项工程、隐蔽工程检查验收,协助副总监理工程师进行分部、单位、单项工程验收。对不合格工程的返工、停工向项目总监理工程师提出建议；3.8、会同业主代表办理工程质量签证；3.9、协助副总监理工程师参与工程质量事故的处理；3.10、审核承包单位提交的月、周施工进度计划，检查其与总体网络计划的一致性及其协调性。审查承包单位提出的工期变更要求向总监理工程师提交初步意见；3.11、审查承包单位报送的月工程量申报表，根据当月实际完成的工程量（要求实物合格和相关资料齐全）进行进度、质量签认，以保证只对完成的合格产品进行支付，然后计算应付工程款，提交总监理工程师审批；3.12、对设计变更、技术核定有关费用问题向总监理工程师提出建议；3.13、计算索赔款项，并提交总监理工程师处理；3.14、督促承包单位整理交工资料；3.15、根据本专业监理工作实际情况做专业监理日记；3.16、负责本专业监理资料的收集，然后送档案资料员统一整理，参与编写监理月报。4、监理员4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2、对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报告监理工程师；4.3、进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程；4.4、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；4.5、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；4.6、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核；4.7、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。5、档案信息员5.1、学习和掌握档案管理的有关知识，建立有效的档案管理系统；5.2、协助专业监理工程师进行信息的收集，并整理、编目、归档；5.3、为监理活动及时提供必要的信息资料；5.4、保持与公司的联系，及时获得有关文件和资料的有效版本；5.5、学习计算机知识，积极实现档案的计算机管理。6、安全监理员6.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2、核定施工单位安全生产保证体系，核查安全生产责任制及安全管理规章制度；6.3、监督施工单位安全生产交底工作；6.4、按已审批完毕的安全生产组织设计或方案检查施工单位落实情况，发现问题及时上报专业监理工程师；6.5、检查关键工序及各分部、分项工程安全防护措施及人员资格证书；6.6、监督核查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、安全施工、卫生防疫工作及落实情况；6.7、检查施工现场、机电设备、施工用电、冬季施工的安全控制措施及落实情况；6.8、检查现场操作工人安全防护用品的佩带情况。7、工作守则7.1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；7.2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；7.3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；7.4、不以个人名义承揽监理业务；7.5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料及设备的生产供应等单位兼职；7.6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7.7、不收受被监理单位的任何礼金；7.8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；7.9、坚持独立自主地开展工作；十、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序落实业主提供的现场施工条件参与或组织图纸会审组织协调建立以总监为首的监理工作保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作审查施工组织设计审查开工前材料、机具、设备准备情况审查施工单位项目组织及资源安排情况总监签发开工报告、项目开工业主签署意见监理工程师开展监控工作合同、信息管理进度控制质量控制投资控制监理资料、记录及月报组织竣工初验，参与交工验收竣工结算及资料归档签署责任书2、施工阶段工程进度监理程序框图总承包单位编制施工总进度计划报监理工程师审查不同意1、 是否满足合同目标要求2、 资源是否落实3、 计划是否切实可行批准实施，并编制季度、月计划监督实施，是否拖延分析原因监理会同业主提出意见按照PDCA循环方式，确保进度计划完成监理工程师进驻现场，监理工作开始1、 落实资源计划（劳力、机具设备、材料、资金）2、 临时设施布置3、 编制计划网络图报业主经协商提出最终审查意见调整进度计划，采取措施、纠偏同 意3、施工阶段工程质量监理程序框图监理工程师进驻现场监理工作开始原材料、成品、半成品合格证、出厂质量证明、复验报告承包单位填报技术管理质保体系1、 特殊工种上岗证2、 机具设备进场情况监理工程师审查同意在工程上使用每道工序及分项工程完工，施工单位进行“三检”填写报验单，附有关资料报监理工程师监理工程师现场检查监理工程师审查检验报告及有关资料合格否？签署合格意见，同意进行下道工序施工不合格合 格同 意不同意不同意4、施工阶段工程投资监理程序框图监理工程师进驻现场监理工作开始计量审查依据工程量计算及采用的标准合同文件、支付依据、履约担保文件承包单位填报月完成工作量监理工程师进行计量审查工程质量的认可合格1、 工程量的认可2、 现场各项签证及变更增减认可3、 套用定额的审查报业主审定办理支付款手续，支付工程进度款施工单位呈报竣工报告决算书监理审查决算报业主最后审定扣除保修金，支付决算工程款5、分包资格审查程序同意不同意分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写分包单位资格报审表选择分包单位6、分项、分部工程签认基本程序合格不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程