安全监理工作方案培训资料.doc

安全监理工作方案培训资料- 63 -2020年5月29日文档仅供参考JAQ1*:安全监理工作方案 蒙东赤峰巴林左旗林东镇66千伏变电站增容改造工程安 全 监 理 工 作 方 案 批准 年 月 日 审核 年 月 日 编制 年 月 日 蒙东赤峰巴林左旗林东镇66KV变电站增容改造工程监理项目部 6月目 录1 编制依据.12 监理机构安全管理目标及监理工作目标.13 安全管理监理组织机构及工作职责.34 安全管理监理工作流程.85 安全管理工作控制要点.126 安全管理方法及措施.17 6.1 安全工作策划.17 6.2 安全风险及应急管理.18 6.3 重要设施及重大工序转接安全检查签证.18 6.4 分包安全管理.19 6.5 安全通病防治措施.21 6.6 安全文明施工管理.37 6.7 安全旁站及巡视监理工作方法.38 6.8 环境及水土保持管理.401 编制依据 本工程监理合同 建设管理单位与承包商签订的工程建设合同 建设管理单位的安全文明施工总体策划 本工程监理规划 GB/T50319- DL/T5434- 【第3部分:变电站(附条文说明)】DL 5009.3- ( ) 国网(基建/2)173- 国网(基建/3)176- 国网(基建/3)187- (基建/3)190- (国家电网基建安全 25号) 国网电科 642号 (基建安全 270号)国家电网生技 352号 (国网(基建/3)189- ) GB50194- JGJ46- JGJ80-19912 监理机构安全管理目标及监理工作目标2.1 安全施工目标 坚决贯彻执行国网(基建/2)173- 的通知及内蒙古东部电力有限公司的安全管理相关规定,认真履行监理单位的安全职责,要求施工单位做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目标努力实现安全”零事故”。具体目标: 2.1.1 不发生六级及以上人身事件。2.1.2 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。2.1.3 不发生六级及以上施工机械设备事件。2.1.4 不发生火灾事故。2.1.5 不发生环境污染事件。2.1.6 不发生负主要责任的一般交通事故。2.1.7 不发生基建信息安全事件。2.1.8 不发生对公司造成影响的安全稳定事件。2.2 监理工作目标 不发生因监理责任造成的人员轻伤级以上事故 不发生因监理责任造成的电网及设备事故 不发生有监理责任的火灾事故 不发生一般施工机械设备损坏事故 不发生环境污染事故 不发生本企业有责任的交通事故 不发生对公司造成影响的安全事件 安全技术措施审查合格率 100% 安全文件审查备案率 100% 重要设施安全检查签证率 100% 安全巡视、检查、旁站到位率 100% 违章查处、整改闭环率 100% 国网(基建/3)187- 应用率达到100% 强制性标准执行率100%,推荐性标准执行率不低于95%2.3文明施工目标和环境保护 依据国网(基建/3)187- 要求,创立”文明施工示范工地”,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌;”设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。确保落实环保方案,不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100,施工噪声不超标,工程竣工后本体验收的同时,在环保、水土保持、安全、劳动卫生等方面一并经过验收。满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。3 安全管理监理组织机构及工作职责3.1 安全管理监理组织机构安全监理组织机构图(注:监理人员进场分阶段实施调整)组长耿占秋副组长耿占秋3.2 监理机构安全管理工作职责3.2.1 负责工程项目施工的安全监理工作,履行监理合同中承诺的安全监理职责。完善安全监理工作机制,健全项目安全管理台帐。3.2.2 编制监理规划,明确安全监理目标、措施、计划;编制安全监理工作方案,明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责以及安全控制措施、要点和目标。3.2.3 组织项目监理人员参加安全教育培训,督促施工项目部开展安全教育培训工作。3.2.4 审查项目管理实施规划(施工组织设计)中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3.2.5 审查施工项目部报审的施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件。审查项目施工过程中的风险、环境因素识别、评价及其控制措施是否满足适宜性、充分性、有效性的要求。3.2.6 审查施工项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,监督其持证上岗。审查施工分包队伍及人员的安全资质文件,对施工分包全过程监督。3.2.7 负责施工机械、工器具、安全防护用品(用具)的进场审查。检查现场施工人员和装备投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的约定。3.2.8 审查安全费用的使用计划,检查费用使用落实情况。3.2.9 协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。3.2.10 对工程关键部位、关键工序、特殊作业和危险作业等进行旁站监理,对重要设施和重大转序进行安全检查签证。3.2.11 对实施监理过程中发现的安全隐患,要求施工项目部整改,必要时要求施工项目部暂时停止施工,并及时报告业主项目部,对整改情况进行跟踪。3.2.12 组织或参加项目安全检查、工作例会,掌握现场安全动态,收集安全管理信息,通报施工现场安全现状以及存在的问题,提出整改要求和具体措施,督促责任方落实。3.2.13 负责安全监理工作资料的收集和整理,建立安全管理台帐,并督促施工项目部及时整理安全管理资料。3.2.14 参与并配合项目安全事故的调查处理工作。3.2.15 工程开工前,参与项目安全风险交底及风险的初勘。3.2.16 审核施工作业必备条件是否满足要求。3.2.17 审核施工项目部报送、及动态风险计算结果。3.2.18 严格控制三级及以上风险作业,作业关键时段必须进行旁站监理,铁塔组立旁站监理执行。3.2.19 重点监督和检查中施工作业风险控制流程执行情况,对存在问题及时提出整改意见并监督完成整改闭环。3.2.20 监督、审查施工现场安全风险管理信息填报,并经过基建管理信息系统按时上报。3.2.21 贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法,具体负责分包工程监管工作。3.2.22 对分包情况进行全过程监督管理。3.2.23 审查工程项目分包计划和申请。3.2.24 审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。3.2.25 经过文件审查、安全检查签证、安全旁站和巡视等监理手段,实施分包工程安全监理。3.2.26 经过见证、质量旁站和巡视、平行检验、工程转序验收和初检等监理手段及方法,实施分包工程质量监理。3.2.27 定期组织开展工程项目分包管理专项检查。3.2.28 分包工程结束后核查分包商的考核评级结果。3.2.29 对施工项目部分包管理工作进行考核评价。3.3 监理项目部总监理工程师安全职责3.3.1 全面负责监理项目部安全管理工作,是监理项目部安全第一责任人。3.3.2 组织编制监理项目部安全策划文件,签发监理指令文件或文函。3.3.3 组织审查施工报审的安全策划文件,并签署审查意见;3.3.4 组织审查分包单位资质,并签署审查意见,监督施工分包安全管理工作。3.3.5 组织审查施工项目部人员资质,并签署审查意见。 3.3.6 组织审查专项施工方案和专项安全技术措施,组织做好旁站监理。3.3.7 组织施工机械、工器具、安全防护用品进场审查。3.3.8 组织或参加安全例会,协调解决工程中存在的安全问题,提出工作改进建议和措施。3.3.9 配合项目安全事件调查,按整改措施督促责任单位落实。3.4 监理项目部安全监理师安全职责3.4.1 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。3.4.2 协助总监理工程师做好安全监理策划工作,编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。3.4.3 审查施工单位、分包单位的安全资质,审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况,监督施工分包安全管理工作,检查施工分包作业现场安全措施落实,制止不安全行为。3.4.4 参加项目管理实施规划(施工组织设计)和专项安全技术方案的审查。3.4.5 审查施工项目部风险清册,督促做好施工安全风险预控。3.4.6 参与专项施工方案的安全技术交底,监督检查作业项目安全技术措施的落实。3.4.7 组织或参与安全例会和安全检查,督促并跟踪存在问题整改闭环,发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。3.4.8 审查安全文明施工费使用。3.4.9 协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。3.4.10 负责安全监理工作资料的收集和整理。3.4.11 配合项目安全事件调查处理工作。3.5 专业监理工程师安全职责3.5.1 认真贯彻执行、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示,在安全监理工程师的领导下,做好安全监理工作。3.5.2 协助安全监理工程师组织并参加安全检查,对查出的问题,按”三定”原则督促整改。3.5.3 监督检查施工现场的安全施工、文明施工情况,对发现的事故隐患,立即通知整改。3.5.4 制止施工现场的违章作业和违章指挥,对严重危及人身安全的情况,先行停止施工,并立即报告安全监理工程师批复,并由总监理工程师发出”工程暂停令”,督促施工单位整改,待整改合格后,恢复施工。3.5.5 参加安全会议和施工协调会,协助安全监理工程师做好计划、布置、检查、考核、总结安全工作。3.5.6 督促施工承包商做好劳动防护商品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。3.5.7 参加审查施工承包商各工序施工方案、作业指导书中的安全、文明施工措施。开工前,协助安全监理工程师检查施工承包商安全技术措施交底、安全培训考试、特种作业人持证上岗及现场开工安全施工条件情况,并监督安全措施的实施。3.5.8 参加审查施工承包商选用的分包单位的安全施工资质,督促施工承包商对分包商的安全施工、文明施工做好监督检查与指导,严禁以”包”代管。3.5.9 协助安全监理工程师开展每周的安全活动,做好监理人员的安全思想宣传教育工作,督促监理人员做好自身安全防范。3.5.10 按”四不放过”的原则,督促施工承包商做好各类事故的调查处理工作。3.6 监理员安全职责3.6.1 监理员在安全监理工程师的指导下进行工作,是施工现场安全文明施工的主要监督者。3.6.2 监理员应了解承包商的施工组织设计、专项施工方案、承包商的各级安全责任制,参加安全技术交底,检查特种作业人员上岗证及施工项目安全施工措施的落实。3.6.3 检查施工工器具、设备的检验合格证,对无合格证和超检验周期的不准用于施工。3.6.4 以安全规程和安全施工管理规范为依据,监督现场安全文明施工,制止违章行为,特别要杜绝习惯性违章。3.6.5 监理员在现场安全施工过程中,应随时注意施工人员的操作情况、机器设备的状态,注意工器具是否符合要求、施工环境是否存在不安全因素等。3.6.6 发现有危及人身安全、设备安全的紧急情况时,可先指令暂停施工并及时汇报安全监理工程师或总监理工程师。4 安全管理监理工作流程5 安全管理工作控制要点5.1 施工准备阶段5.1.1 组织机构5.1.1.1 督查施工项目部建立健全三级安全管理体系、安全管理制度,落实组织机构人员,明确职责。5.1.1.2 审查施工项目部安全管理体系示范合理并满足工程需要,人员配备能否满足工程安全控制要求,安全人员是否具备相应岗位资质。5.1.1.3 施工项目部人员调整要报监理审查备案。5.1.2 人员培训及体检5.1.2.1 开工前督促承包商组织施工人员学习和业主颁发的安全、文明生产(施工)规定中的有关规定,并经考试合格后方可进行工作。5.1.2.2 检查施工项目部对进场施工作业人员三级安全教育培训情况,特别是班组安全的安全培训。5.1.2.3 进入现场的全体员工是否熟悉和严格遵守规定经过教育培训,考试合格后持证佩戴”胸卡证”上岗。5.1.2.4 检查施工承包商进入现场的全体员工经过身体健康检查,并建立了体检档案备查。5.1.3 管理制度5.1.3.1 督促施工项目部及时编制安全管理制度并报监理工程部审查备案。5.1.3.2 审查安全管理制度是否满足工程安全管理需要。5.1.4 专业分包、劳务分包、临时用工5.1.4.1 建立监理分包水泥台账,督促施工项目部建立分包管理台账。分包管理台账必须包含所有劳务分包商及其人员的信息内容。5.1.4.2 审查施工项目部签订的分包合同、安全协议,报业主项目部审批。5.1.4.3 监督施工项目部劳务分包管理工作,禁止以专业分包管理方式进行劳务分包管理。5.1.4.4 督促施工项目部审查专业分包商的”专项施工方案”、安全施工技术措施,并督促其实施。5.1.4.5 审查分包商项目部负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致,验证合格证后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改,并督促施工项目部闭环整改。5.1.4.6 督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。5.1.4.7 审查施工项目部报送的分包的工程及分包的工程分包商的资质。5.1.4.8 检查施工承包商对分包商的安全管理办法以及对现场临时用工管理办法。5.1.4.9 监督检查承包商是否和保险机构签订了保险合同,为现场从事危险作业的人员办理了人身意外伤害保险手续。5.1.4.10 严禁使用未成年工和不适应现场安全施工要求的老、弱、病、残人员进行施工。5.1.4.11 临时工上岗前,必须经过安全知识和安全规程的培训,考试考核合格后,持证或佩戴胸卡上岗。5.1.5 特殊工种、特殊作业人员5.1.5.1 施工项目部及时将特殊工种、特殊作业人员名单及资格证报监理审查备案。5.1.5.2 承包商的特种作业(操作)人员,必须经过有关部门的安全技术培训,经考试合格,方可持有效证件上岗。5.1.6 施工机械5.1.6.1 开工前督促承包商对施工机械、工器具及安全防护措施进行一次检查,确保符合安全规定并不超过检验周期。5.1.6.2 审查施工项目部拟进场的施工机械安全准用证、安装(拆除)资质证、操作许可证、维修保养等文件,签署进场使用监理意见。 5.1.6.3 施工过程中检查机械操作许可证的人、证是否一致。5.1.6.4 审查施工报送的大型机械进、出场报审。5.1.7 易燃易爆物品保管5.1.7.1 检查易燃易爆物品保管使用是否有专项制度,由专人保管。5.1.7.2 检查易燃易爆物品是否按易燃易爆物品保管的相关规定设置独立库房或设分区隔离。5.1.7.3 检查易燃易爆物品的保管是否按规定的专项制度执行。5.2 施工阶段5.2.1 施工用电5.2.1.1 施工用电设专人管理。5.2.1.2 按专项施工方案要求审查施工用电方案。5.2.1.3 施工用电方案执行前应按国家电网公司文件要求进行安全检查签证,安全检查签证合格后方能执行方案。5.2.1.4 检查方案的执行情况,及时发现并督促施工处理施工用电不安全行为。5.2.2 特殊工种、特殊作业人员作业过程管理5.2.2.1 施工过程中随时核查特殊工种、特殊作业人员人、证是否相符。5.2.2.2 特殊工种、特殊作业人员变更时,督促施工项目部将变更作业人员资格证报监理审查备案。5.2.3 固定式脚手架5.2.3.1 审查施工项目部编制的脚手架搭、拆方案。5.2.3.2 脚手架使用前应经过验收合格后才能投入使用,拆除脚手架时应旁站。5.2.3.3 审查脚手架塔、拆作业人员的高空作业证是否人、证相符。5.2.4 车辆管理5.2.4.1 检查车辆管理制度落实情况。5.2.4.2 检查车辆维修保养及年检记录执行情况。5.2.5 施工人员着装5.2.5.1 进入施工现场的人员着装必须符合安全规定,5.2.5.2 施工人员着装必须符合单位的相关规定,服装统一。5.2.6 危险作业项目5.2.6.1 督促施工项目部在临近带电区、带电作业、易燃易爆物品附近、爆破作业等危险作业项目要事先按程序申报批准,办理安全施工作业票等手续。5.2.6.2 对危险作业项目进行安全旁站。5.2.6.3 监督检查施工项目部安全监护人员进行全程安全监护。5.2.6.4 发现有危机工程安全的紧迫因素时,立即下达暂停令,督促施工项目部及时整改,危险因素消除后,方可恢复施工作业。5.2.7 基地处理5.2.7.1 检查施工项目部是否对泥浆护壁成孔灌注桩、人工挖孔桩、深基坑开挖、强夯、换填等制定了专项工程技术方案5.2.7.2 检查施工中是否严格按批准的专项施工技术方案组织施工。5.2.7.3 对专项施工技术方案执行中出现的问题,督促施工项目部整改和处理,达不到设计及施工规范要求的不得进行下道工序施工。5.2.8 基坑开挖和基础工程施工5.2.8.1 检查安全措施是否完备。5.2.8.2 检查是否进行安全交底和班前会。5.2.8.3 检查施工安全监护人员是否安全监护到位,对深基坑开挖的突发事件是否制定相应的安全应急措施。5.2.8.4 检查防止坠物、深基坑有害气体的预防措施。5.2.9 给排水工程5.2.9.1 检查深基坑施工作业安全防范措施到位。5.2.9.2 检查给排水管道开挖和安装是否进行安全技术交底。5.2.9.3 检查施工作业人员是否正确使用施工劳动保护用品。5.2.10 钢筋制作5.2.10.1 检查钢筋制作现场布置是否按施工项目部编制的安全文明施工要求布置。5.2.10.2 检查钢筋制作机械、配电箱是否布置合理,是否按规定进行了接地。5.2.10.3 检查操作人员对工作对应机械操作规程执行情况。5.2.10.4 检查现场材料及对方是否满足安全文明施工标准要求。5.2.10.5 督促施工项目部对达不到安全文明施工标准及相关安全管理规定的整改。5.2.11 房屋机构施工5.2.11.1 审查结构的支撑系统方案要审查计算式,审查各项参数是否合理。5.2.11.2 检查安全措施落实情况。5.2.11.3 检查施工项目部是否按安全方案组织施工。5.2.11.4 检查施工作业区的安全文明施工情况。5.2.12 焊接、气割5.2.12.1 检查特殊工种持证上岗情况并核对证件真实性。5.2.12.2 检查特殊环境下焊割、焊接是否办理工作票,是否按工作票要求设置了安全防护措施。5.2.12.3 检查作业人员是否正确佩戴或使用安全保护用品。5.2.12.4 检查作业前是否进行了安全技术交底。5.2.12.5 检查气瓶的摆放是否符合规范要求。5.2.13 构架吊装5.2.13.1 审查施工项目部报送的构架吊装特殊作业施工方案。5.2.13.2 参加构架吊装安装技术交底。5.2.13.3 监督施工项目部严格按构架吊装特殊作业方案组织吊装作业。5.2.13.4 对构架点作业进行旁站监理。5.2.13.5 督促施工项目部专职安全员全过程安全监控。5.2.14 设备吊装5.2.14.1 审查施工项目部报审的设备吊装施工方案,查吊装方案是否严格执行。5.2.14.2 审查设备安装施工技术措施中应有设备吊装就位的安全技术措施。5.2.14.3 核查起吊人员资格证书,检查起吊设备是否在校验范围内。5.2.14.4 对起吊设备进行安全检查5.2.14.5 监督施工项目部严格按设备吊装施工方案吊装作业。5.2.14.6 对设备吊装进行安全旁站。5.2.14.7 检查施工项目部专职安全员全过程监控情况。5.2.14.8 检查监护人是否到位。5.2.15 高压试验5.2.15.1 审查施工单位报审的高压实验方案,检查高压实验方案和内容是否严格执行。5.2.15.2 检查试验的单位资质情况,核对实验人员资格证书。5.2.15.3 参与高压试验安全技术交底。5.2.15.4 检查试验设备是否在校检范围内。5.2.15.5 督促施工单位严格按高压试验方案进行试验。5.2.15.6 对高压试验进行安全旁站。5.2.15.7 检查事故预防措施是否到位。5.2.15.8 进行安全事故应急演练培训5.2.15.9 检查监护人是否到位。5.2.15.10 检查高压试验区域是否进行安全隔离,是否悬挂安全警示牌。5.2.15.11 检查设备的金属外壳是否可靠接地。5.2.15.12 实验工作结束后,检查设备上有无被遗忘的工具和导线等其它物件,是否拆除临时遮拦或标志旗绳,是否将实验设备恢复原状。5.2.16 电气二次调试5.2.16.1 审查调试方案,检查调试方法、调试程序是否正确。5.2.16.2 参与调试安全技术交底。5.2.16.3 审查调试单位、调试人员是否具备资格。5.2.16.4 调试完毕后检查调试设备是否恢复原状。6 安全管理方法及措施6.1 安全管理监理工作策划6.1.1 建立健全以总监理工程师理工程师为第一责任人的安全监理工作体系,明确各岗位监理人员的安全工作职责,是实现对安全进行有效管理的重要保障。6.1.2 监理项目部配备足够的合格的监理人员并保证监理项目部的办公设施、交通工具、通讯设施、检测、计量仪器及监理人员个人安全防护用品等资源的投入能够满足现场监理工作需要。6.1.3 在工程开工前安排信息监理工程师购足有关安全方面的法律、法规、规程、规范等工程监理依据性文件满足监理工作和监理人员的需要。6.1.4 开展安全监理工作前,总监理工程师或安全监理工程师对参与工程项目的监理人员进行安全法律、法规、安全工作规程、规定、制度的岗前培训。6.1.5 公司安全技术部组织进场监理人员进行安全考试,合格后方准上岗。6.1.6 总监理工程师和安全监理工程师具有规定的安全资质(资格),并接受两年一次的网省公司组织的安全管理培训。6.2 安全风险及应急管理6.2.1 在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求,并提出安全管理的监理预控措施。6.2.2 参加业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。6.2.3 审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册,作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册,填写文件审查记录表。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整,并审查动态风险计算结果。6.2.4 监督施工项目部开展施工安全管理及风险预控工作。按照,对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行安全旁站,填写安全旁站监理记录表。6.2.5 四级风险作业时,监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、安全监理工程师应现场检查、监督;五级风险作业时,分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。6.2.6 参与组建项目现场应急工作组、应急处理方案编制、审查和相关应急培训及演练。6.2.7 督促施工项目部建立现场应急处理方案,一般应包括但不限于:人身事件现场应急处理垮(坍)塌事故现场应急处理火灾、爆炸事故现场应急处理触电事故现场应急处理机械设备事件现场应急处理食物中毒事件施工现场应急处理环境污染事件现场应急处理自然灾害现场应急处理急性传染病现场应急处理群体突发事件现场应急处理6.3 重要设施及重大工序转接安全检查签证 大工序转接:工程项目开工,变电工程土建交付安装、安装交付调试以及整套启动。 重要设施:大中型起重机械进场、脚手架搭设、危险品库房等。 重要施工工序:施工用电,消防设施,大型吊装作业,高压试验、临近带电体作业等。6.3.1 重大及特殊作业施工的安全监理控制6.3.2 重大项目、重要工序、特殊作业安全措施审查,单位工程作业指导书安全措施审查。6.3.3 脚手架搭、拆及使用中安全监理控制6.3.3.1 脚手架搭设人员是否经过按现行国家标准考核合格,上工人员应定期体检,合格者可持证上岗.脚手架使用前要经使用方验收合格、挂牌使用。6.3.3.2 作业层上的荷载应符合设计要求,不得超载、不得将模板支架、缆风绳、泵送砼和砂浆的输送管等固定在脚手架上,严禁悬挂起重设备。6.3.3.3 在脚手架使用期间严禁拆除下列杆件:主节点处的纵、横向水平,纵、横向扫地杆,连墙杆。6.3.3.4 脚手架搭、拆时依据标准JGJ130- 进行检查与验收。6.4 分包安全管理6.4.1 施工企业或施工承包商应将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系,经过落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核、资信评价等分包管理制度,对分包工程安全管理实施全过程动态管理。6.4.2 监理项目部严格核查验证进场分包商的人员配备、施工机械(工器具)配备、技术管理等施工能力和作业人员水平,发现问题及时纠正。6.4.3 施工项目部应建立分包人员退场机制,对技能素质不满足要求、作业水平较低、多次违章或不服从管理的分包人员,及时清退出场。6.4.4 施工承包商建立覆盖所有分包商的现场应急处理管理体系,发生分包安全事故或突发事件,按照国家和公司有关事故调查规程处理,及时逐级上报,严禁迟报、瞒报。6.4.5 施工承包商必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位员工”无差别”的安全管理,建立劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。6.4.6 劳务分包作业所需的施工机械、起重设备由施工承包商配备,并安排有经验、有证人员负责操作。6.4.7 劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具可按合同约定由施工承包商提供或由劳务分包商提供,提供方对质量和强制性检验合格工作负责,劳务分包商对使用维护负责,施工承包商负责监督管理。6.4.8 劳务分包作业的施工方案、作业指导书(含安全技术措施)等施工安全方案和安全施工作业票必须由施工项目部负责,施工承包商负责在作业前对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。6.4.9 劳务分包人员在参与三级及以上危险性大、专业性强的风险作业时,施工承包商应指派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员和安全员,对作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织指挥和有效监督。6.4.10 禁止劳务分包人员在没有施工承包商组织、指挥及带领的情况下独立承担拆除工程、土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、临近带电体作业,大型基坑支护与降水工程、围堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程与脚手架(跨越架)搭设、大致积混凝土浇筑、钢结构吊装、铁塔组立、导线展放等施工作业或国家有关部门规定的、建设管理单位明确的其它危险性大、专业性强的施工作业。6.4.11 劳务分包人员参与的其它施工作业,施工班组的关键岗位(现场负责人、现场指挥、安全监护)原则上应为施工承包商人员,由劳务分包商人员担任时必须经施工承包商(公司级)培训发证,并由监理项目部审核认可后持证上岗。6.4.12 施工承包商应督促专业分包商按照合同约定配备足够的起重机械、设备,督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品,按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理,建立管理台帐,做到物帐对应。6.4.13 分包商自带起重机械、施工机械、工器具等在入场前必须自检合格,向施工项目部提交检验合格证明和自检材料,施工项目部检查合格后报监理项目部审核。6.4.14 施工项目部建立分包机械管理台帐,督促分包商对自带机械进行维护保养、检查,形成维护保养记录卡,帐卡对应,确保施工机械整洁、完好、满足施工要求。6.4.15 专业分包商对所承担的施工项目必须按照要求编制施工作业指导书(施工方案)、专项施工方案(或者专项安全技术措施)等施工安全方案,大型独立施工项目应编制施工组织设计,对于危险性较大的专业分包施工作业,施工承包商应事先进行安全技术交底。6.4.16 施工承包商严格审查专业分包商的施工组织设计、作业指导书、施工安全方案等,报监理项目部审批,监督其严格实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。6.4.17 开工前由施工承包商组织或者督促专业分包商对全体分包作业人员进行安全技术交底,形成书面交底记录,参与交底人员签字。6.4.18 施工承包商应督促专业分包商按照规定办理安全施工作业票,组织交底并监督实施。6.4.19 施工承包商对分包商开展应急教育培训,配备应急救援物资,完善应急机制并定期开展应急演练。6.4.20 施工承包商督促专业分包商开展项目风险识别、评估和控制工作,建立固有和动态,实施分级管控,落实人员到岗到位。6.4.21 施工承包商对专业分包商的安全文明施工实施全过程动态管理,落实安全管理目标及保障措施,严格按照安全文明施工”六化”要求组织施工。6.4.22 专业分包工程的关键工序、隐蔽工程、危险性大、专业性强等施工作业必须由施工承包商派员全过程监督。6.5 安全通病防治措施通病类型编号通病内容防治措施标准依据发生频度危害程度备注一、管理篇一、项目安全策划1项目部安全策划方案无针对性和前瞻性,指导性不强,未针对工程具体内容全面考虑。开工前,由业主项目部组织总监、施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会,对照公司重点工作要求和工程内容,分层、分类策划各阶段工作。国网(基建/3)187- 高较大二、安全应急演练2项目部未制定事故现场应急处理方案,未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处理演练,无演练记录。由业主项目部组织编写项目应急处理方案,并组织监理项目部、施工项目部共同开展必要的预案应急演练,留有项目演练记录、照片。国网(基建/2)173- 中较大三、规章制度编制3业主、监理、施工项目部安全管理制度未及时修订 。