温州移动：“六链驱动”做实党建工作_郑武积_.pdf

党建研究党建方略34Enterprise Civilization2023 年第 3 期坚持以改革创新精神推进党的建设，是推动企业高质量发展坚强的组织保证。中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司（简称：温州移动）以“六链驱动”模式推进党建项目化管理，以党建组织链赋能价值链、生态链、产业链、服务链、创新链，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的新优势，取得了十分显著的效果。凝聚“组织链”，培育高质量党建品牌党建组织链是“六链驱动”的基础，温州移动始终把党的政治建设和组织建设摆在首位。推进思想政治建设，在学深悟透上下功夫，严格落实党委会“第一议题”制度，把学习教育作为党委理论学习中心组学习、干部教育培训、支部“三会一课”重点内容，持续深化构建多元化学习矩阵。推进制度深化落实，围绕基层党建、党业融合、重点项目等方面优化基层考核机制，全力落实支部书记抓党建述职评议、支委工作清单盘点访谈等工作，切实发挥党建考评“指挥棒”作用。推进组织质量提升，形成“六大标兵、六大兵团、六大军营”等创先争优活动体系，以“擂台比武”形式展示任务完成、目标达成情况，并开展“找差距、找状态、找思路”活动；分市、县、网格三个层级，多维评选年度标兵、最佳兵团、最佳军营，开展百佳典型案例采风、百场标兵服务活动。提升“价值链”，固化形成常态工作法温州移动围绕“我是一面旗”主题实践，建立“44”工作机制，持续推广党建价值成效，争做国企党建模范。梳理“四个清单”，即项目清单、责任清单、目标清单、问题清单，“定人、定责”确保责任清晰，按季度进行目标分解、常态化清单跟进。搭建“四个平台”，即宣传平台、沟通平台、展示平台、管理平台，建立“市县网格”一体化任务管理机制，形成需求由群众提出、过程由群众监督、成效由群众评价的闭环管理模式，通过任务派发、任务跟进、任务督办，推动项目更深入更聚焦。强化“四个机制”，即考核机制、跟踪机制、宣传机制、融合机制，将“书记项目”“党建和创”等企业特色载体深度融合，并把项目落地情况纳入党建考核，鼓励基层党组织积极创新创效创优。打造“四大样本”，即标准样本、案例样本、先进样本、方法样本，围绕 5G 创先、服务创优、管理创新、发展创效，策划开展系列主题活动，总结提炼先进工作法，形成有支部特色的党建创新实践。壮大“生态链”，“全域联盟”强片拓面温州移动将党建工作与生产实践深度融合，推动壮大党建生态链，发挥出党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。抓清单，细化工作举措 42 项并形成任务清单，明确工作目标和责任人，结合网格长制度明确责任挂钩清单，引导广大党员干部经常性深入基层了解当地政府需求、助力社会民生难题解决。抓内涵，助力党建联盟单位开展 5G 信息项目共建，依托“党建和创”加强特色党建工作经验和案例输出，当好数字化研究员、信息化讲解员。温州移动：“六链驱动”做实党建工作文/中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司温州移动“争当六个兵”启动仪式党建研究党建方略35Enterprise Civilization2023 年第 3 期抓质量，优化“党委支部网格”三位一体的智慧党建管理平台，实现企业与共建单位间项目信息的智能维护、跟踪管理。截至目前，温州移动累计签约党建联盟 794 家，年均开展企业服务千余场，形成了泰顺“心桥互联”等特色支部品牌。延伸“产业链”，党建融入发展全链条温州移动把党的组织延伸入产业链，以党建联盟的形式串联当地上下游产业链拧成一股绳，走出以党建链提升“产业链”的新路子。拓规模，持续做大做强党建联盟，进一步加强基层网格与所在社区、基层站所、小区物业等基层党组织开展共建，使当地各单位党组织组团入盟、抱团融合发展。强质量，创新建设党业融合智慧平台，推动企业党建与生产平台联动，整合移动 5G、云计算等技术优势，探索移动技术在当地产业链上下游的共建帮扶。如泰顺分公司党支部，2022 年以来牵头梳理制造、电器、农林等当地特色行业及上下游产业链，与其签订党建联盟开展共学、共建、互促，为当地开发永嘉阀门行业产业大脑平台、“跑步鸡”共富平台等，获得当地政府和企业的好评。升级“服务链”，推进精细化网格服务温州移动不断强化、激发基层党组织、党员与外部单位党组织和广大群众间的正向作用，精准打造网格党建工作与群众服务、社会责任相互嵌入、同频共振、互促共赢的一体化“服务链”。服务活力升级，引导各网格立足实际情况，以价值经营为导向，建立“网格+社区站点+群众”的三级网格服务体系，主动与各基层单位党组织“组织联建、要事联商、活动联办、服务联抓、资源联享”，重点开展红色党建、红色数智、红色实践、红色先锋“四大服务”，推动网格活力和精细服务再上新台阶。服务合力升级，党委牵头开展“服务在一线”活动超 30 场，党支部书记与网格 100%结对，实现党员 100%覆盖现有网格，选拔 165 名党建指导员，优化“分组 PK、能上能下、有奖有罚”的网格超级联赛机制，优化倒三角支撑体系，深化“专人盯控”跟踪机制、“专项分析”复盘机制、“专班协同”评审机制、“专线服务”补充机制。截至目前，已建立 355 个党员联系群众的亲情网格。服务能力升级，结合社会和民生服务，打造“县市联动、跨部门协同”作战体系，推动党员领导干部下沉网格，形成统筹、攻坚、支撑的团队架构；完善网格长任职资格等级认证常态化机制，开展知识赋能和实战练兵，夯实网格人员知识和服务能力，并积极打造数字员工 162 个 IT 服务场景。如瓯海分公司党支部牵头温州第七医院、农商银行等组建“乐享红盟”，联合提供群众上门服务“六大礼包”，以“党建链”串联起集通信、金融、医养、家政、法务服务为一体的“服务链”，进一步畅通群众服务的最后一公里。拓宽“创新链”，探索推动新路径方法温州移动坚持推动基层组织更好适应生产力发展和公司事业转型需要，从组织层面和个人层面推进基层减负和效能提升。管理创新，对内全面赋能精准营销、精细服务、精益运维、精确管理，聚焦重点场景落实项目试点，促进智能、高效、低成本运营；对外强化数智能力输出，以中国移动 IPA 能力和丰富经验赋能各行各业转型升级。如“5G 透视链”党员突击队带领业务骨干开发的 5G 设备全生命周期管理项目，实现工程建设项目在人、站、设备方面的精准匹配。个人创新，党委持续完善创新实施和激励，结合党课、专题研讨和大学习、大讨论活动，开设党建和业务创新成果共享专栏，加强交流共享，形成全员思考全员参与的创新氛围。温州移动全年累计开展群众性创新项目 159 项，“红动中国三位一体 5G 全景党建数字孪生平台”等项目分别在全国质量创新大赛、工信部绽放杯等各项赛事中获得佳绩。未来，温州移动党委将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，发扬“四股劲”，当好“六个兵”，扎实有效做好党建各项工作，加快推进数智化转型创先、高质量发展创优。（执笔人：郑武积、唐慧明、白福进、杨 发）（责任编辑：曾 玉）