体育馆施工工程商务标文件.doc

目 录投标函部分1第一章 法定代表人资格证明书2第二章 投标文件签署授权委托书3第三章 建筑安装工程唱标单4第四章 投标函5第五章 投标函附录6第六章 对招标文件及合同条款认同程度声明7第七章 投标担保8商务标部分9第一章 封面10第二章 总说明11第三章 投标总价12第四章 工程项目总价表13第五章 单项工程费汇总表14第六章 单位工程费汇总表15第七章 分部分项工程量计价表19第八章 措施项目清单计价表46第九章 其它项目清单计价表50第十章 零星工作项目计价表54第十一章 综合单价工作内容及定额分析计价表55第十二章 措施项目费分析表138第十三章 组成本工程投标报价的综合单价的人工、材料、机械台班单价 取定表142第十四章 设备清单及报价表156综合说明部分158第一章 建筑安装工程投标申请说明书159第二章 投标单位一般情况160第三章 近三年营业额数据表161第四章 公司概况及承建本工程的有利条件和优势162第一节 企业概况162第二节 承建本工程的有利条件和优势163第五章 有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及合理化建议169第六章 近三年竣工的工程一览表171第七章 目前在建工程一览表172第八章 近三年财务状况表173第九章 现场条件及类似工程经验174第十章 其他资料193技术部分223第一部分 施工组织设计224第一章 综合说明224第一节 编制说明224第二节 编制依据及原则224第二章 工程概况226第一节 工程总述226第二节 工程设计概况227第三章 施工目标231第一节 质量目标231第二节 工期目标231第三节 安全目标231第四节 文明施工目标231第五节 环保目标231第四章 施工总部署232第一节 项目管理机构232第二节 施工部署及施工段划分233第三节 施工准备234第五章 施工总承包管理237第一节 总承包管理体系237第二节 工程总承包管理239第三节 分包工程管理240 第四节 与业主、监理、设计院及造价审计等单位的配合243第六章 对本工程认识程度及周边关系的协调245第一节 对本工程的认识程度245第二节 周边关系的协调245第七章 主要施工方法246第一节 工程测量246第二节 土方工程253第三节 钢筋工程254第四节 模板工程260第五节 混凝土工程269第六节 砌体工程279第七节 楼地面工程281第八节 内墙面装饰工程286第九节 外墙装饰装修289第十节 天棚吊顶工程292第十一节 防水施工293第十二节 脚手架工程296第十三节 电气工程301第十四节 弱电系统305第十五节 给排水系统306第十六节 空调系统310第八章 确保工程质量的技术组织措施315第一节 质量保证体系315第二节 确保工程质量的主要技术措施315第三节 确保工程质量的管理控制措施323第四节 工程所需材料和设备质量保证措施326第五节 质量通病的预防措施331第六节 确保泰山杯的措施338第九章 确保工期的技术组织措施345第一节 工期目标及组织安排345第二节 施工进度总体计划及主要工期控制点349第三节 工期控制措施352第四节 雨季、冬季、农忙及节假日期间施工措施354第五节 克服现场不利因素保证工期采取的有效措施357第十章 确保安全生产的技术组织措施358第一节 安全生产保证措施358第二节 安全生产技术保证措施359第三节 各主要阶段施工安全技术措施361第十一章 确保文明施工的技术组织措施367第一节 文明施工目标367第二节 文明施工管理体系367第三节 文明施工组织措施368第四节 文明施工管理措施368第十二章 环境保护措施371第一节 环境保护目标371第二节 环境保护组织机构体系372第三节 环境管理方案373第四节 控制扬尘污染措施375第十三章 消防保卫综合治理保护措施377第一节 现场保卫工作组织机构体系377第二节 治安、保卫措施377第三节 施工现场消防方案379第十四章 降低工程造价的主要措施381第一节 降低成本措施381第二节 先进的施工技术382第三节 降低质量损失成本382第十五章 施工总平面布置图383第一节 总则383第二节 各项临时设施用地表384第三节 各阶段施工平面布置图384第十六章 水、电计划用量388第一节 施工用电计划388第二节 施工用水计划391第十七章 劳动力安排保证措施392第一节 劳动力组织与安排392第二节 劳动力计划用量393第十八章 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划394第十九章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用396第二十章 成品保护措施399第一节 成品保护职责399第二节 成品保护的分工399第三节 成品保护措施400第二十一章 竣工验收及保修服务措施404第一节 档案整理404第二节 工程验收及保修404第三节 工程回访405第二部分 项目管理班子配备406第一章 项目管理班子配备情况表406第二章 项目经理简历表407第三章 项目技术负责人简历表410第四章 项目管理机构配备情况辅助说明资料412施工投标文件工 程 名 称 : *文体中心工程-体育馆 投标文件内容: 投标函投标文件 投 标 人: *公司(盖公章) 法定代表人或:委托代理人: 赵 西 久 (签字或盖章) 日 期: 二八 年 八 月 六 日 第一章 法定代表人资格证明书单位名称： *公司 地 址： *139号 姓 名： * 性别：男 年龄：51 职务：董事长 系 *公司 的法定代表人，为施工、竣工和保修 *文体中心工程-体育馆 的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位： (盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日 第二章 投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 * 系 *公司 的法定代表人，现授权委托 *公司 的 * 为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程已递交的投标文件的内容我均承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： * 性别： 女 年龄： 42 身份证号码： * 职务：项目副经理 投标单位： (盖章) 法定代表人： (签字或盖章)授权委托日期： 2008 年 8 月 6 日第三章 建筑安装工程唱标单投标单位名称： *公司 工程名称：*文体中心工程-体育馆 工程总报价： 陆仟壹佰叁拾贰万壹仟捌佰伍拾元壹角 61301850.1 其中：措施项目费： 柒佰壹拾柒万肆仟捌佰柒拾贰元玖角 。总包服务费费率： 分包工程造价的 2 %工 期要 求开工时间： 2008年8月10日 竣工时间： 2009年9月3日 日历天数： 390日历天 项目经理级别一级编号鲁7技术负责人承诺项目经理、项目副经理、项目技术负责人不兼职其他工程项目。并参照相关专用条款执行。质量要求及保证措施：详见施工组织设计主要技术措施提示：详见施工组织设计本投标单位完全认同招标文件的各项条款要求。投标单位现场确认(签字)：投标单位(盖章) 法定代表人：(签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第四章 投 标 函致： *文化体育中心建设指挥部 1、根据已收到贵方的招标编号为 CP2008-14-01 的 *文体中心工程-体育馆 工程的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 陆仟壹佰 叁拾贰万壹仟捌佰伍拾元壹角 (人民币：￥ 61321850.10 元)的投标报价，如出现新生项目时以本次投标竞报的人工、材料、机械单价和费率，按山东省建筑工程工程量清单计价办法和聊城当地计价办法计算的综合单价计价，并按上述图纸、合同条款、技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任，并保证质量达到 泰山杯 标准。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如果有的话)，及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证在合同协议书中规定的开工日期开始施工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程，即在 2008 年 8 月 10 日开工，在 2009 年 9 月 3 日竣工，共计 390 日历天内竣工并移交全部工程。5、我方同意所递交的投标文件在投标须知第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收。6、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件组成部分。7、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。8、我方的金额为人民币(大写) 捌拾万 元(人民币：￥80万元)的投标担保与本投标函同时递交。日期： 2008 年 8 月 6 日第五章 投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注1误期违约金额详见合同专用条款第26.11.1条2提前工期奖详见合同专用条款第26.11.1条3施工总工期(390)日历天4质量标准泰山杯5预付款金额合同价款的10%6保修期依据保修书约定的期限投标单位: (盖章) 法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第六章 对招标文件及合同条款认同程度声明经我公司研究决定，同意招标文件及合同条款中的所有条款要求，如我单位中标，招标文件中的条款可作为合同条款。投标单位: (盖章) 法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第七章 投标担保施工投标文件工 程 名 称 : *文体中心工程-体育馆 投标文件内容: 商务标投标文件 投 标 人: *公司(盖公章) 法定代表人或:委托代理人: (签字或盖章) 日 期: 二八 年 八 月 六 日 施工投标文件工 程 名 称 : *文体中心工程-体育馆 投标文件内容: 综合说明投标文件 投 标 人: *公司(盖公章) 法定代表人或:委托代理人: 赵 西 久 (签字或盖章) 日 期: 二八 年 八 月 六 日 第一章 建筑安装工程投标申请说明书 *文化体育中心建设指挥部 ：根据你单位招标通知，经研究我们将参加你单位 体育馆 工程的投标，现将我公司情况函告如下：投标企业名称*公司企业主管部门聊城市建委企业技术等级房建施工总承包一级开业时间1951年5月开户行名称开户行账号资质证书号码营业执照号码技术力量状况职工人数 6500 人，其中技术工人 3265 人，技术工人平均等级 中 级；高级工程师 38 名，工程师 385 名，助理工程师 752 名，技术员 561 名，施工员 850 名，会计师 28 名。大型机械设备大中型机械设备3000台套，总功率达2万千瓦质量状况企业上年度承担工程其优良品率 90 %，合格率 100 %，曾获国家、省、市、县质量奖 120项 。备注投标单位: (盖章) 法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第二章 投标单位一般情况1企业名称：*公司2总部地址：*139号3当地代表处地址：4电话 联系人： 5传真：0电子邮箱： m6注册地：注册年份：1951年5月7公司资质等级证书号：房屋建筑工程施工总承包壹级 8公司 已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系 保证体系认证。9主营范围：工程总承包.土木工程建筑，线路管道设备安装，勘察科研设计，装饰装修，市政、水利、道桥、消防、钢结构、网架工程，建(构)筑物移位，房地产开发，房屋租赁。建材及构件生产销售检测，建筑机械制造销售，商贸服务。承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备材料出口及所需的劳务人员派遣。10作为总承包人经历年数自成立以来11作为分包人经历年数：无投标单位: (盖章) 法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第三章 近三年营业额数据表投标单位名称： *公司 近三年工程营业额财务年度营业额(万元)备注2007年度111093.312006年度101506.482005年度90023.67投标单位: (盖章) 法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期： 2008 年 8 月 6 日第四章 公司概况及承建本工程的有利条件和优势第一节 企业概况*公司是集土木建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.0196亿元，职工1万余人，各类专业技术人员3678人，其中高中级职称420余人。固定资产8亿元，经营资产15亿元，大型机械设备3000余台(套)，具有年施工面积300万平方米，建筑业总产值20亿元的综合施工能力。集团总公司现为国家大型(一)类、总承包一级资质企业，具有房屋建筑、机电设备安装、建筑装修装饰、钢结构、消防、电梯安装、建筑幕墙、勘察、设计等二十几项资质，并通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，拥有国外工程经营承包权。集团主要承担大型工业建筑项目、公共和高层民用建筑及工业设备安装、装饰装修、钢结构、道路桥梁、水利水电、火电等工程的施工任务。近年来，我公司承接了聊城市近70%的主要工程任务、聊城市目前单体面积最大，层数最多，施工最复杂的公共和工业建筑、构筑物均由我公司承建。工程质量一次交验合格率100%，定向优良率100%，优良品率达到90%以上，荣获山东省政府质量奖、部优、省优、泰山杯工程百余项。我公司近年来先后被评为山东省建设系统优秀企业、质量、安全管理先进单位、(AAA)特级信用企业，省级文明单位，山东省建筑施工综合实力五十强、中国500家最大建筑企业、全国建筑业综合实力百强企业、全国建筑企业创利大户第77位，全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业、全国建筑业领先企业、全国质量管理科技创新先进单位，受到了上级领导和社会各界的高度赞誉。第二节 承建本工程的有利条件和优势1、经营机制优势 *公司始终以适应市场形势，转换经营机制为立足点，建立起与国际惯例和市场经济规则相统一的市场运营体系、项目管理体系、合同管理体系、成本管理体系、技术管理体系、质量保证体系、人力资源管理体系、方针目标管理体系，保持了持续快速稳定的发展活力，实现了建立工程总承包体制下的项目管理模式的重大历史性变革。2、总承包管理优势*公司参照国际惯例进行工程建设的组织与管理，具有土建结构、机电安装、装饰诸环节的综合管理能力及组织社会生产要素的能力，具有钢结构制作安装、商品混凝土供应、机具租赁、试验检测等各专业的综合配套能力，具有对建设单位指定分包商组织协调控制能力，具有对工期和质量目标的承诺能力，具有优化技术方案和技术措施、主动为建设单位降低造价、节约开支的能力，具有与建筑设计师之间意图沟通的能力。*公司在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以总部管理控制、项目授权管理、专业施工保障为内涵的项目管理模式得到同行的广泛赞同，在市场竞争中显示出充分的优越性。在企业内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在市场营销、项目管理、质量管理、合同管理、技术管理、成本管理等方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。计算机在总部各部门、项目部、专业公司得到广泛应用，建立了企业内部的局域网，在国际互连网Internet上注册了独立域名-http:。3、大型机械设备优势我公司拥有大中型机械设备3000余台(套)，我公司在本工程施工过程中将做到机械设备优先配备。在施工现场中配置足够的备用机械设备，以确保本工程连续施工。4、特殊季节确保劳动力及劳务人员培训的优势近年来，我公司建立并逐步完善了劳务层与管理层分开的项目管理体制，针对公司以往及其他公司麦、秋农忙季节、法定节假日劳务人员不稳定的突出矛盾，经过认真考察筛选，与四川、江苏等南方重点劳务输出地区的几十支优秀劳务队伍建立了长期的劳务合作关系，建立起了自己的劳务市场，绝对确保了麦、秋农忙季节劳务人员的稳定性，扭转了以往单独依赖当地队伍的弊端，从而确保了工程工期，取得良好的社会效益。例如在青岛科技大学、山东建筑大学、聊城大学、聊城建工大厦、聊城水城明珠大剧场等重点工程均以施工质量好、工期快赢得了上级领导、建设单位和社会各界的高度赞誉。在本工程的施工过程中我们将继续运用以往项目管理的成熟经验，使用成建制的施工队伍，绝对确保合同工期。在施工现场办公区设置农民工培训教室，每个星期二、星期六的晚上组织有关专家对所有劳务人员分批进行业务技能培训，利用农民工夜校的优势提高劳务人员的素质，进一步丰富劳务人员的业余生活。5、良好的财务状况优势我公司经营状况良好，资金实力雄厚，是中国建设银行山东省分行核定的AAA级(特级)信用单位。集团设有内部结算中心，并建立了完善的资金管理制度，具备协调大宗资金的能力。本工程资金集团公司设立专用账户，确保工程资金专款专用，从而确保证工程工期。6、施工同类工程的经验优势 我公司为房屋建筑工程施工总承包一级企业，具有施工同类工程的经验优势，曾施工过聊城市体育馆、 山东建筑大学体育场、 聊城大学体育场、聊城市水城明珠大剧场、东阿阿胶企业文化活动中心(阿胶博物馆)、中国运河文化博物馆、聊城市人民医院医疗保健中心、聊城大学图书馆、聊建集团建工大厦等工程受到了建设单位和监理单位的一致好评。7、精品名牌优势*公司一贯奉行建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友的企业行为规范和科学、求实、卓越的质量方针，坚持实施精品名牌战略和优质服务战略，有数十项工程被各级政府评为优质工程奖，并获部优工程山东省政府质量奖(相当于鲁班奖)、山东省泰山杯、聊城市双十佳工程百余项，被评为全国用户满意企业、全国先进建筑施工企业、全国守合同重信用企业。8、技术优势*公司具有完善的以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术管理体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰装修施工及施工详图设计、建筑模板设计与拼装等领域处于国内同行业领先地位并配备有各种大型和高、精、尖、特工程的专用施工机械设备、精密测量仪器、检验设备等3000余台(套)。9、人才优势*公司在人才结构上实施三化战略，即管理干部年轻化、项目经理职业化、专业人员定向化，完成了建筑企业从劳务密集性向技术智力密集性的转变。目前，*公司管理人员具有大专以上学历的人员占80%，并有国家注册建筑师、建造师、结构师、造价师、会计师等二百余人。10、项目管理程序化、标准化、规范化的能力*公司较早地开展项目管理的程序化、标准化、规范化工作，制定了质量保证手册、项目管理手册、项目安全手册、项目技术手册等文件化管理手册，用于指导项目部的各项业务管理工作。项目按统一的模式进行项目管理操作，使得每个项目部的行为，都代表了公司的实力和水平。11、工程回访优势本工程座落在聊城市*南部新区，位于南环路以北。我公司总部驻地在聊城市，离本工程仅20公里，车程20分钟，具有工程及时保修的独特优势。我公司设有专门的质量保修机构，设立质量保修电话：[phone]，对存在问题1小时内得到答复，24小时内得到解决，我公司每季度对施工的工程进行定期回访，存在工程问题及时提出整改方案并付诸实施.12、项目部优势如我公司有幸中标，我公司将组建*文体中心-体育馆工程建设指挥部，由集团副总经理黄玉明同志任总指挥，由全国优秀施工项目经理、国家一级注册建造师、高级工程师贾志臣同志任项目经理，全国优秀施工项目经理、国家一级注册建造师、高级工程师穆艳君同志任项目副经理，高级工程师陈庆元同志任项目总工程师，打破传统的管理模式，严格按照目前国际上最流行的项目法组织管理。项目经理贾志臣，高级工程师职称，国家一级注册建造师、全国优秀施工项目经理、山东省优秀项目经理、聊城市十佳项目经理。贾志臣项目部是总公司目前综合实力最强的王牌项目部之一，近几年创建了一大批精品工程。如：聊城市人民医院医疗保健中心(框剪结构，十九层，建筑面积89010m2，泰山杯工程，全国科技示范工程金奖，正在申报鲁班奖工程)、聊城市工商系统培训中心(框剪结构，十五层，建筑面积8100 m2，泰山杯工程、山东省用户满意工程)、聊城市昌华房产市中心21#楼(混合结构，六层，6700 m2，泰山杯工程)、聊城大学综合实验楼工程(框架结构，十一层，45500m2，泰山杯工程、全国用户满意工程)、聊城市工商银行1#住宅楼(市十佳工程)、兴华组团5#、14#住宅楼(省优工程)、聊大学生餐厅(市级安全文明示范工地、省科技示范工程)、聊城市体育馆工程(省级安全文明优良工地)等一大批优良工程，多次受到建设单位、监理单位及社会各界的一致好评。第五章 有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及合理化建议1、质量目标：按照本工程招标文件的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺该工程质量确保泰山杯。2、工期目标：我公司对本工程确定的工期目标是：2008年8月10日计划开工，2009年9月3日计划竣工，施工总工期390日历天。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。3、安全文明目标：我公司对本工程确定的文明施工目标是：按照山东省相关规定坚持文明施工，建成文明施工标准化现场，创建市级安全文明优良工地，争创省级安全文明优良工地，认真执行建设部建筑工程施工现场管理、城市区域环境噪声标准(GB3096-93)及ISO14001环境管理体系的要求施工。4、对建设单位的服务承诺：(1)、为保证工程的顺利进行，我公司郑重承诺：确保项目经理及主要管理人员在本工程施工过程中上岗率100%，在施工期间不得兼职其他项目。(2)、我单位承诺为建设单位、监理单位、造价审计单位免费提供办公用房。(3)、重合同、守信誉、讲诚信，尊重、服从建设单位和监理单位的工作，接受建设单位、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督，严格执行合同条款要求，诚信为本，规范施工。(4)、为建设单位提供一流的配合服务，确保建设单位满意。(5)、积极配合各分包单位的工作，服从建设单位的统一调配，确保工程按时竣工。(6)、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行回访，杜绝建设单位的后顾之忧，让建设单位在使用中满意、放心。5、合理化建议（1）根据工程项目特点，组织相关专家对设计方案进行评审，进一步提出详尽的优化方案。确定优化方案后，聘请有关设计专家对施工图纸进行评审，在满足使用功能的前提下，尽量降低工程成本。（2）由专业人员组成完善的成本控制管理体系，把合理控制工程造价的措施渗透到工程建设的每个环节。（3）建立完善的材料及设备采购制度，对各专业性较强的分项及大宗材料及设备进行招标，择优选用。（4）为了避免室内与室外预留、预埋不配套，建议建设单位提前确定市政管网布置，图纸会审明确标高、接口位置，做到整体配套、统一、无冲突。（5）消防验收不合格不允许使用，为了保证工程工期，建议建设单位及时向消防局报送建审，把消防施工、验收及设计有误的部位提前明确，避免因消防验收造成完而未竣，验而未完的局面。（6）检查施工图设计中的活口、甩项情况，如材料、设备等的不定因素；预留孔洞等遗漏或没有包括的内容等。（7）对存在有二次设计的系统项目，提前协助业主进行考察和定标，避免因返工造成的延期或投资增加。第六章 近三年竣工的工程一览表序号项目名称建设单位建设地点结构类型建设规模开竣工日期达到质量标准合同履行情况1聊城人民医院医疗保健中心聊城市人民医院聊城市东昌西路67号框剪89010 M22004.12.10-2007.09.26泰山杯申报鲁班奖已履行2聊城市光明大厦聊城市光明眼科医院聊城市昌润路西框架13600M22004.06.06-2006.04.06泰山杯已履行3聊城市劳动力市场工程聊城市社会劳动保障局聊城市振兴路西首框架11176M22005.04.28-2006.05.28泰山杯已履行4山东聊城建工大厦山东聊建金柱集团聊城东昌东路139#框剪55000M22003.04.01-2005.05.20国家科技示范工程已履行5聊城大学综合实验楼聊城大学聊城大学南校区框剪45500M22003.03.01-2004.08.10泰山杯已履行6国际商务港聊城市百货集团公司聊城东昌西路、市政府东临框剪32500M22003.10.2