内装施工组织设计复习过程.doc

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5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受？
1、荣晓华、孙喜林《消费者行为学》东北财经大学出版社 2003年2月
（一）对“漂亮女生”饰品店的分析
图1-3 大学生偏爱的手工艺品种类分布
随科技的迅速发展，人们的生活日益趋向便捷、快速，方便，对于我国传统的手工艺制作，也很少有人问津，因此，我组想借此创业机会，在校园内开个DIY创意小屋。它包括编织、刺绣、串珠等，让我们传统的手工制作也能走进大学，丰富我们的生活。
4、如果学校开设一家DIY手工艺制品店，你是否会经常去光顾？
“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。“碧芝”提倡自己制作：端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如果让店员帮忙串制，还要收取１０％～２０％的手工费。
（1） 政策优势
（一）DIY手工艺品的“多样化”
市场环境所提供的创业机会是客观的，但还必须具备自身的创业优势，才能使我们的创业项目成为可行。作为大学生的我们所具有的优势在于：卓禹工装项目装修设计及施工
施
工
组
织
设
计
建设单位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
设计单位： 上海卓禹设计工程有限公司
施工单位： 上海卓禹设计工程有限公司
编制日期： 2016年 8 月
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目 录

一、编制依据 7
1、施工标准、规范 7
2、编制说明 7
二、工程概况 8
1、工程概况 8
1.2、工程地点： 8
1.3、建设单位： 8
1.4、设计单位： 8
1.6、建筑面积： 9
1.7、单位工程质量目标： 9
2.1、工期要求 9
2.3、各分部／分项工程汇总 9
3、施工特点与难点 10
三、施工部署及准备 11
1．施工现场布置 11
2．施工流水段的划分 12
3．施工顺序及工序流程 12
4、施工准备 13
4.1、现场准备 13
4.2、技术准备 14
4.3、施工机、具计划 14
4.4、劳动力计划 16
4.5、材料采购组织与管理 17
4.6、施工用水、用电计划 18
四、项目管理及施工配合 18
1、项目管理 18
1.1、项目组织机构及主要管理人员职责 18
2、施工协调配合措施 27
2.1、施工总体协调环形图 27
2.2、与业主的协调配合 28
2.3、与监理单位的协调配合 28
2.3.1、协调配合原则 28
2.3.2、协调配合措施 28
2.3.3、与设计师的协调配合 29
2.4、与业主单位的协调配合 30
2.5、与其他施工单位的协调配合 30
五、项目技术管理措施及主要办法 32
1、工程技术管理 32
1.1、图纸深化设计工作 32
1.2、技术洽商工作 32
1.3、技术交底工作 32
1.4、材料检验及试验 33
1.5、工程质量检查验收 33
1.6、工程技术档案 34
2．竣工图、竣工资料管理措施 34
六、主要施工方法 37
1.施工测量技术 37
2、顶棚工程 37
2.1轻钢龙骨石膏板吊顶 37
2.2、矿棉板吊顶： 45
3、墙面工程 47
3.1、瓷砖墙面 47
3.2、墙面抹灰 48
4、内隔墙工程： 53
4.1轻钢龙骨石膏板隔墙工程： 53
4.2、玻璃隔断墙 62
5、地面工程： 63
5.1、 瓷砖地面工 63
6、卫生间防水施工： 66
7、门框扇安装： 68
8.涂料工程 69
9、电气、水暖工程施工技术措施： 70
9.1、电气工程 70
9.2、水暖工程 73
10、季节性施工措施 73
七、 施工进度计划及保证措施 80
1、施工进度计划安排： 80
1.1、工程总控计划 80
2．工程进度控制计划： 82
3、工期保证措施： 83
3.1、实行多级计划控制 83
3.2、有效协调各种资源要素 86
3.3、认真作好施工前准备工作 88
3.4、加强管理保证施工质量 88
八、质量管理及保证措施 89
1、质量控制标准： 89
1.1、质量控制依据 89
1.2、分项工程控制措施 89
2、质量保证体系： 90
2.1、质量保证体系图 90
2.2、主要岗位质量管理职责 91
2.3、质量管理流程图： 95
2.4、人、机、物、料的保证： 95
2.5、项目施工过程质量控制措施： 100
2.5.1、施工准备阶段的质量控制 100
2.5.2、施工阶段的质量控制 101
2.6、成品保证措施： 104
九、文明施工及环保管理措施 105
1、文明施工措施： 105
2、环保管理措施： 106
2.1．控制施工场地的噪声污染 106
2.2、控制粉尘排放控制 106
2.3、固体废弃物及污水的排放控制 106
十、安全管理保证措施 108
1、安全管理体系： 108
2、安全管理及保证措施： 109
3、各级安全生产岗位责任制： 110
4、对员工进行安全消防培训教育： 114
5、安全技术措施： 114
6、消防保卫措施： 116
十一、 工程竣工验收 117
1、交工验收的主要依据： 118
2、交工验收组织机构： 118
3、交工验收领导小组的主要任务： 118
4、交工验收步骤： 118
5、竣工资料的编制及交付： 119
十二 、工程保修及回访工作 121
1、工程服务体系 121
2、服务保障能力： 121
3、工程保修回访服务计划： 122
4、服务范围及期限： 122
5保修、服务措施： 123
十四、 附 录 124
1、 进度计划表 124
2、 施工平面布置图 124

一、编制依据
1、施工标准、规范
1.1．业主提供的招标文件、招标答疑问，施工蓝图。
1.2．根据现场考察获得的实际情况。
1.3．我公司ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。
1.4、本工程所涉及的施工及验收规范、法律法规（详见下表）：
《建筑装修工程质量验收规范》GB 50300-2013
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
4、《98系列建筑标准设计图集》DBJT02-22-98
5、《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-88
7、建设部《施工现场管理及安全用电管理标准》
8、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
9、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045
10、国家及辽宁省颁布的相关规范与标准。

2、编制说明
2.1、本施工组织方案是在认真研究业主提供的工程项目部管理手册和施工图纸的基础上进行编制的。作为以后各分项工程施工依据，为现场施工组织、专业配合、施工管理提供指导。
2.2、本施工方案共十三部分，分别对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、环境管理、文明施工、安全管理、进度计划、竣工验收、保修回访等各方面进行了阐述，明确了本工程的总体管理方式和施工流程。施工过程中，尊重、服从总包的管理，满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗地完成合同范围内的施工任务。
2.3、本施工方案根据现场实际情况针对人、机、法、料、环各环节提出了相应的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段主要控制和管理对象进行了具体的阐述。
2.4、本施工方案对协调施工过程中各工种间的交叉、协调作业以及各种资源供应、配备方式提出的合理途径。
2.5、我公司将对施工全过程实施科学规范管理，并建立行之有效的质量、环境、职业健康等方面的保证体系，确保实现合同规定的质量目标。
2.6、工期要求：施工合同工期要求从2016年9月1日开工至竣工日期2016年10月1日竣工，总工期为30个日历天。我们将严格按照合同要求，充分发挥我司在装饰行业工程的施工组织、管理方面的优势，进行合理人力资源配置，确保工期目标的实现。

二、工程概况
1、工程概况
1.1、工程名称： xxxxxxxxxxxxx
1.2、工程地点：xxxxxxxxxxxxxx
1.3、建设单位：xxxxxxxxxxxxxxx
1.4、设计单位：上海卓禹装饰设计工程有限公司
1.5、结构形式：
1.6、建筑面积：本工程总建筑面积。
1.7、单位工程质量目标：
确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100%；分部分项工程一次交验优良率在90％以上，创精品工程。
2.1、工期要求
开工日期：总日历天数30天，计划开工日期：2016年 9 月 1 日，竣工日期2016年 10月 1 日
2.2、质量标准
确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100％；分部分项工程一次交验优良率在90％以上。
2.3、各分部／分项工程汇
序号
子分部工程名称
分项工程名称
质量目标
1
轻质隔墙工程
轻钢龙骨双层石膏板隔墙

分项工程：
1.所含检验批100%合格；
2.质量验收记录完整；
3．质量保证资料有效、齐全；
4．有复试要求的材料，必须进行材料进场取样送检复试，并结果合格。

分部工程：
1.所含分项工程质量验收合格；
2.质量保证资料完整；
3.观感质量验收符合要求；
填充墙
2
墙饰面工程
高级抹灰工程
饰面砖工程
湿贴石材饰面工程
干挂瓷砖饰面工程
壁纸裱糊饰面工程
3
吊顶工程
矿棉板吊顶工程
石膏板吊顶工程
4
涂饰工程
水性涂料饰面工程
5
地面工程
水泥地面工程
瓷砖地面工程
地毯工程
防静电地板工程
6
厕浴间工程
五金配件安装工程
玻璃镜安装工程
7
细部工程
木制窗帘盒制作与安装工程
门套制作与安装工程
装饰线、花饰线制作与安装工程
木制橱柜制作与安装工程
8
门窗工程
木门制作与安装工程
玻璃门制作与安装工程
9
洁具安装工程
卫生洁具安装工程
10
电气安装工程
电器照明安装工程
11
综合布线工程
综合布线
3、施工特点与难点
3.1、工程工期紧：建筑面积 m2，要求在30天内高质高效地完成合同目标，工期非常紧，难度非常大。我们将合理安排工序，采用平行流水方式组织施工，必要时安排工人两班倒，使作业面上保持24小时不间断连续施工。
3.2、本工程施工场地呈网点状分布，覆盖地域广，给材料的运输、存放、加工、管理带来难度。所有材料由总部统购分批次运往施工现场，给供应链管理环节带来巨大压力。
3.3、本工程需要多个施工现场同时作业，对施工人员安排难度要求高，同一班组需要当天同时赴多个施工现场施工。
3.4、本工程为系统全面、施工标准高，每个作业面上直接参施配合施工工种多，相互间穿插作业的协调工作量较大。同时精装部分大多存在“三边现象”，要实现整体质量目标，困难重重。
3.5、我们将严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，主动与其他专业安装施工单位协调，安排好各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。

三、施工部署及准备
1．施工现场布置
现场场地狭窄，且现场工种较多，在进行平面布置时需考虑不影响其工种施工。我公司根据以下要求进行现场布置。
1．1、在建筑物内一层设置两间临时的材料仓库，放置一些小型材料、贵重材料、易碎易损坏材料，易燃易爆材料现场存放量不超过一天使用量。材料进场只在现场短期临时堆放，及时运送到库房或施工工作面上。严格控制材料进场计划，控制好材料进场顺序，小型材料加工安排在现场，较大材料的加工安排在厂家进行。
1.2、施工用水布置：根据总包方规定，每个楼层设置一个水源点（见施工平面布置图所示），由于供水时间采用集中方式进行，自备储水设施。大量施工用水时提前24小时向总包提出申请增加供水时间。
1.3、施工用电布置：根据业主方的要求，结合施工机械使用情况和现场临时电网分布情况，施工区用电从总电源接支线，现场设有总配电室，然后根据施工需要，按照机械使用电源（220V，380V）和照明电源（36V）分别分两级配送到各自施工层，做到“一机一箱”，各配电箱统一编号，并设有专人负责管理。
1.4、现场消火栓和楼层施工消防栓布置:启用总包方已有的消防系统。在施工范围内，每50米设置一个消防箱，放置消防器材。
1.5施工平面布置图（见附件2）
2．施工流水段的划分
为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，本工程按照楼层自上而下分四个流水段同时进行平行流水施工。详见施工进度计划表。
3．施工顺序及工序流程
3.1、根据施工合同的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序为：按照“先隔墙后专业，先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装、最后安装设备终端”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格，办完隐检和工序交接手续后方可进行。
3.2、专业上应按照先水、电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。
3.3、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
3.3.1、局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位如卫生间等，后施工工序少、施工简单的部位。
3.3.2、吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，饰面板的安装，最后专业终端安装。
3.3.3、墙面部分：先隔墙施工，再墙体粗装修，然后墙面造型，最后饰面。
3.3.4、地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。
3.3.5、从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。
3.4、室内装饰工程各工序整体施工程序如下：

竣工清理及验收
施工准备

拆除拆除清理
装饰放线
墙面基层处理
水电管线给预埋件安装
顶龙骨安装

隐验
墙面饰面

吊顶封板
地面地砖施工
门窗安装、油漆
各种五金灯具安装
地面基层处理
地毯、复合木地板铺设

注：在各分项工程间必须进行验收工作。
4、施工准备
4.1、现场准备
4.1.1、进场后立即组织现场准备工作，力争在2天内完成人员、材料、设备进场等工作。
4.1.2、按石家庄市的有关规定，编制、制作项目的各项规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
4.1.3、确定劳务分包方，并督促将参试人员的上岗证、劳务证办齐，与劳务分包方签订劳务分包合同。按照石家庄市建委的有关规定、业主及总包的有关规定及合同的有关条款为施工人员办理各项保险，制作所有参施人员的胸卡。
4.2、技术准备
4.2.1、施工前，组织技术人员熟悉建筑装饰施工图和专业施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法。组织项目经理部人员编制施工进度计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，从而保证施工能顺利开展。
4.2.2、对一些特殊要求的施工部位、细部节点作进一步深化设计，完善施工节点大样图，分专业逐层次进行技术交底，使管理人员对工程情况和操作要点做到心中有数。做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
4.2.3、提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。
4.2.4、装修前应校核室内+50线、轴网控制线。

4.2.5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
4.3、施工机、具计划
4.3.1、主要施工机具计划
主要施工机、具计划表 表3
序号
机具名称
规格
单位
数量
进厂日期
1
砂浆搅拌机

台
x
按进度计划
2
交流电焊机
BX1-300
台
x
按进度计划
3
木工圆锯
MJ104
台
x
按进度计划
4
木工平刨
MB506
台
x
按进度计划
5
切割锯

台
x
按进度计划
6
云石机

台
x
按进度计划
7
手枪钻

把
x
按进度计划
8
电 锤

把
x
按进度计划
9
手持电锯

台
x
按进度计划
10
橡皮锤

把
x
按进度计划
11
喷枪

台
x
按进度计划
12
手推车

辆
x
按进度计划
13
拉铆枪

把
x
按进度计划
14
空压机

台
x
按进度计划
15
氧气瓶、炔气瓶

套
x
按进度计划

施工检测工具一览表 表4
序号
名 称
规 格 型 号
序号
名 称
规 格 型 号
1
钢 卷 尺
5.5 m、7.5 m、30m
x
小 镜

2
钢 板 尺
200 mm、500 mm
x
木材含水率测定仪

3
楔形塞尺
15×15×120mm其70 mm长斜坡上分15格
x
经 纬 仪
J2
4
方 尺

x
水 准 仪
S2
5
水 平 尺
镶有水平珠直尺，长度900 mm
x
弹 簧 秤
10kg
6
靠 尺
长度1 m／2 m，精度1 mm／2 mm
x
角 度 尺
1/10度
7
托 线 板
长度1 m、2 m、3 m
x
数码相机

8
线 坠
1kg
x
千分尺

9
小 锤
10g
x
温度湿度计

4.4、劳动力计划
劳动力计划表 表5
序号
工 种
人 数
备 注
1
抹灰工
xx

2
瓦工（含石材工）
xx

3
电工
xx
持证上岗
4
木工
xx

5
涂料工
xx

6
架子工
x
持证上岗
7
测量工
x
持证上岗
8
水暖工
x

9
焊工
x
持证上岗
10
防水工
x
持证上岗
11
贴壁纸工
x

11
其他工种（含力工）
x

合计
xx

4.5、材料采购组织与管理
4.5.1、编制主要材料计划：根据施工进度计划和设计施工图，编制主要材料计划，提前做好订货加工、采购工作。
4.5.2、材料订购工作：
4.5.2.1、严格按照合同文件、施工图及设计变更洽商有关内容中关于材料规格、颜色、品种、功能等的要求，按照既定的程序组织材料招标工作。
4.5.2.2、由业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
4.5.2.3、我方使用、购买材料在经业主和监理签字确认后，组织采购、进货。
4.6、施工用水、用电计划
4.6.1、施工用电计划：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱应由总包提供，我公司设分电箱x个，流动电箱xx个。
施工用电计算：据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为xxKW；
P2—电焊机额定容量,为xxKW；
P3—施工照明容量,为xKW；
COSφ—电动机平均功率因数取xx；
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0；
则:P=xxKW
所以用电高峰期的用量为xxKW。
4.6.2、现场施工用水及消防用水适用结构施工阶段临水管线。
四、项目管理及施工配合
1、项目管理
1.1、项目组织机构及主要管理人员职责
1.1.1、项目组织机构

各施工队（班组）
项目经理
项目主任工程师
安全员
）
质检员
技术员
计划员
各专业工程师
材料员
公司质量、技术部
监理工程师
试验员
项目副经理
预算员

为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，公司选派优秀的项目经理部代表公司进行施工管理；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量管理体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理配置人、财、物等生产要素，实行“三全管理”。
1.1.2、项目部主要管理人员职责
1.1.2.1、项目经理职责：
1.1.2.1.1、代表企业实施项目管理。执行国家强制性标准和企业标准，批准和调整单位工程计划。
1.1.2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
1.1.2.1.3、负责资金的保障和授权范围内的平衡使用。
1.1.2.1.4、建立安全管理体系和质量管理体系并组织实施。
1.1.2.1.5、对材料采购和劳动力资源进行策划、决策，优化配置和动态管理。
1.1.2.1.6、调控工程节奏，确保工程进度。
1.1.2.1.7、组织工程结算工作。
1.1.2.1.8、处理突发事件。
1.1.2.1.9、竣工后对工程管理进行分析、总结和经济报告。
1.1.2.2、项目副经理职责：
1.1.2.2.1、协助项目经理编制单位工程计划：a、总进度计划；b、阶段施工计划；c、劳动力需用计划；d、材料需用计划e、设备、器材、临建需用计划。
1.1.2.2.2、负责单位工程计划的具体实施、调配和协调工作。
1.1.2.2.3、负责安全生产和文明施工管理工作。
1.1.2.3、项目主任工程师职责：
11.2.3.1、负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工方案、项目质量计划；审批技术人员编制的分项工程分方案，并组织实施。
1.1.2.3.2、组织图纸会审和技术交底工作。
1.1.2.3.3、负责组织外委加工计划的编制、审核和落实。
1.1.2.3.4、确定工程及材料的内部验收标准。
1.1.2.3.5、负责协调相关设备、系统工作的技术交接工作。
1.1.2.3.6、负责工程设计变更、洽商及签订工作。
1.1.2.3.7、组织、参加工程检验和竣工验收工作。
1.1.2.3.8、组织工程竣工技术资料的整理汇编。
1.1.2.4、项目预算员职责：
1.1.2.4.1、负责编制工程概、预、决算书，负责工程决算工作。
1.1.2.4.2、配合项目经理进行成本预测和分项承包指标的测算工作。
1.1.2.4.3、负责工程劳务分包招标的标底编制，及物资采购标底编制。
1.1.2.4.4、协助项目经理进行分包合同的签订及合同管理工作。
1.1.2.4.5、负责工程（劳务）分包决算工作。
1.1.2.4.6、负责工程洽商、变更资料的收集、整理及经济洽商的资料准备工作及组织经济索赔工作。
1.1.2.4.7、负责按时向业主（或监理）及公司有关部门的报工程量工作，建立项目统计报量工作台帐。
1.1.2.4.8、编制有关商务文件及主要商务资料汇编。
1.1.2.4.9、负责材料采供计划管理与资金控制。
1.1.2.5、项目设计师职责：
1.1.2.5.1、负责组织现场施工图深化、细化设计工作。
1.1.2.5.2、协助项目主任工程师完成设计、工艺技术交底工作。
1.1.2.5.3、负责主材的选样、选型、封样工作。
1.1.2.5.4、参与分部分项、验收和工程隐验工作。
1.1.2.5.5、负责配合项目主任工程师与业主协调、沟通有关设计变更工作。
1.1.2.6、项目材料员职责：
1.1.2.6.1、负责材料的验收入库、保管、发放和标识工作。
1.1.2.6.2、负责材料台帐、报表及资料的整理、上报工作。
1.1.2.6.3、负责检查材料使用、消耗情况。
1.1.2.6.4、负责机械设备的使用的添置和进退场工作。
1.1.2.6.5、负责仓储安全工作。
1.1.2.7、项目安全员职责：
1.1.2.7.1、负责安全管理制度和消防保卫制度的实施。
1.1.2.7.2、负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好、有效。
1.1.2.7.3、负责办理工程消防报批手续、办理现场用火申报审批手续并监督实施。
1.1.2.7.4、负责组织义务消防活动，编制结合现场的消防保卫方案和应急预案。
1.1.2.7.5、负责组织施工人员的安全、治安、消防教育及考核工作。
1.1.2.7.6、建立安全、消防工作台帐。
1.1.2.8、项目质检员职责：
1.1.2.8.1、负责工程施工质量的监督、检查、指导工作。
1.1.2.8.2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。
1.1.2.8.3、负责分项工程（或专业）质量检查核定。参加工程隐、预检和竣工验收。
1.1.2.8.4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。
1.1.2.8.5、负责关键工序的临场旁站监控和记录。
1.1.2.8.6、负责质量管理体系的运行和文件检查工作。
1.1.3、建立管理制度：
1.1.3.1、生产例会制度：
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产例会或其它专题会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。
1.1.3.2、定期和不定期检查制度：
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。
1.1.3.3、日报表制度：
为及时反馈施工管理信息，便于及时掌握工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表 并根据这些日报表提供的信息，合理调整施工组织，实现动态管理。
1.1.3.4、服务管理制度：
项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
1.1.4、管理措施：
1.1.4.1、目标管理：
对各个专业施工队分别明确提出切实可行的总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。
在目标管理中强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中用相应的条款予以约束。
1.1.4.3、跟踪管理：
在进行目标管理的同时，项目经理部在施工过程中加强过程控制，注重对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。
1.1.4.4、平衡管理：
在工程施工管理过程中，根据各施工阶段的施工特点抓住关键工序进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，使整个工程施工过程中有重点、有条理、忙而不乱。
1.1.4.5、方案顺利实施的保证措施：
1.1.4.5.1、建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。在健全的组织和明确的目标的前提下，切实做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
1.1.4.5.1、建立激励机制，奖罚分明，建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。
1.1.4.5.1、采用现代手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。
1.1.5、降低工程成本措施
1.1.5.1、施工成本控制措施：
施工中严格管理，精心组织施工，合理安排工序，积极与其他专业协调相互配合、相互提供条件，努力做到不返工、不窝工从而减少工程消耗。
1.1.5.1.1、人员安排方面：
按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场情况及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。
1.1.5.1.2、材料使用：
1.1.5.1.2.1、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。
1.1.5.1.2.2、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。
1.1.5.1.2.3、严格材料进场验收和限额领料制度。
1.1.5.1.2.4、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。
1.1.5.1.2.5、材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。
1.1.5.2、现场管理：
1.1.5.2.1、 加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。
1.1.5.2.2、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。
1.1.5.2.3、对不使用的机具及时退回。
1.1.5.2.4、施工中对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。
1.1.5.2.5、各工种协调：加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。
1.1.5.3、技术措施：
1.1.5.3.1、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。
1.1.5.3.2、在具体部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。
1.1.5.3.3、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。

1.1.5.4、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。
2、施工协调配合措施
2.1、施工总体协调环形图
本工程具有多专业、多工种交叉作业等特点。有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、成本、安全目标的实现影响很大，因此我们在现场设置一名专职协调员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实用、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理工作环形图如下：
2.2、与业主的协调配合
2.2.1、积极协助业主进行材料选型、工程深化设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试，密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，确保工程如期投入使用。
2.2.2、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。
2.2.3、全面履行合同，确保合同目标实现。
2.3、与监理单位的协调配合
2.3.1、协调配合原则
2.3.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我方服从监理的要求。
2.3.1.1、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
2.3.1.1、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。
2.3.2、协调配合措施
2.3.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议。
2.3.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并及时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.3.2.3、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.3.2.4、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.3.2.5、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.3.3、与设计师的协调配合
设计师作为项目的设计参与者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计师的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计师进行友好协作，以获得设计师大力支持，保证工程能符合设计师的构思、要求及有关规范、标准的要求，主要协调措施为：
2.3.3.1、将深化图纸提交设计师审批，充分尊重设计师的修改意见，达到设计师的要求，盖章生效后使用。
2.33.2、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2.3.3.3、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计师的意见。
2.3.3.4、定期交换我们对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
2.3.3.5、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
2.3.3.6、积极组织各个专业工程师同专业设计师认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
2.4、与业主单位的协调配合
2.4.1、接受业主单位的管理与协调，及时参加业主单位组织的生产协调会。
2.4.2、服从业主单位对于安全、文明方面的管理，严格执行总包各项现场管理制度，及时向业主报送相应资料。
2.4.3、严格按照业主的要求报送各项计划，包括各阶段施工计划，材料计划、垂直运输机械使用计划和劳动力计划。
2.4.4、严格按照业主的总体规划布置现场，严禁私自占用场地。
2.4.5、及时完成好业主单位交给的其他工作。
2.4.6、配合业主单位的设备调试和试运行工作。
2.5、与其他施工单位的协调配合
2.5.1、与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。
2.5.2、互相作好成品保护工作，确保已施