住宅楼施工质量管理资料汇总(流程体系详细).doc

XX 职 工 住 宅
XI HUO CHANG ZHI GONG ZHU ZHAI

质量体系资料汇编

XX集团北京建筑公司

XX 职 工 住 宅
XI HUO CHANG ZHI GONG ZHU ZHAI

质 量 体 系 资 料
第一章 创优规划

XX集团北京建筑公司

第一章．创优规划
1.工程概况
工程名称
XX职工住宅工程
建设单位
XX集团北京建筑工程有限公司
设计单位

监督单位

工期要求

建
筑
特
点
建筑面积

建筑层数

建筑形式

建筑功能

建筑标高

层 高

结
构
特
点
结构形式

基础形式

抗震设计

地下防水

混凝土强度等级
基础垫层
地下室底板
地下室外墙
屋面板

2.创优目标
2.1本工程项目质量方针
全员参与管理，狠抓安全、质量、环境，固工作之本，
塑造建安典范，坚持诚信、优质、创新，强发展之基。
2.2本工程项目质量目标
2.2.1工程产品符合合同要求和设计要求。
2.2.2工程产品符合施工验收规范及工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能。
2.2.3检验批合格率100%，分项、分部工程一次性验收合格。
2.2.4单位工程质量目标：
结构工程创“山东省结构泰山杯”；
建筑工程创“山东省建筑泰山杯”。
2.2.5满足合同规定的工期。
2.2.6合同履行率100%，服务满意率在95％以上。
2.3安全文明施工

创“泰安市文明施工样板工地”
3.组织机构
成立创优领导小组，负责工程创优工作各项工作的具体开展。
3.1组织机构图
创优领导小组
项目经理：

生产经理：

项目总工：

机电部：

商务部：

安质部：

工程部：

物资部：

技术部：

土建施工队
电气施工队
水暖施工队

3.2质量责任分工
3.2.1质量小组组长责任
（1）督促与落实项目部决策层、管理层、操作层质量责任制的建立、健全，对确保管理体系在本项目的实施和持续有效的运行负全面的领导责任，对工程施工实施全过程质量控制，确保所有涉及质量的过程均处于受控状态。
（2）负责质量管理规章制度的制定与落实。在组织施工生产时监督各项质量管理制度的执行，贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的质量岗位责任制
（3）合理安排施工，确保工程质量，对不合格品和质量事故负领导责任；正确处理工程质量与安全、质量与施工进度、质量与经济效益的关系，处理好眼前利益与长远利益。
（4）严格专业施工作业队和一般作业队的质量管理，督促其完善质量职能的建立，督促、检查质量教育培训，督促落实对新工人、临时工岗前培训和三级教育培训，督促落实对特种作业人员的持证上岗。
（5）掌握工程项目的质量情况，主持策划（调整）质量组织机构，建立能满足要求、能独立行使职权的质量管理机构，配备合格的质量检查人员及所需的设备和仪器，支持相关人员履行质量检查职责协调安排质量相关各类生产要素，配置能够保证项目部质量管理体系有效运行的资源。
（6）主持制定施工质量应急方案并组织落实，审定质量保证措施并检查落实情况，督促
工程管理部和质量管理部向作业人员作好质量技术措施交底。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
（7）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；并严格地执行质量奖罚制度。
3.2.2 项目总工、技术部责任
（1）协助项目经理建立、健全项目施工质量责任制和质量管理组织机构，维护质量管理人员独立行使职权。
（2）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、管理制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
（3）负责项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术、新工艺的实施；方案、技术措施、程序文件和作业文件等的编制与审批；检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态，提出相应的对策。
（4）编制新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点部位控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
（5）对技术问题、质量问题提出技术改进措施，指导开展创优工作。
（6）认真熟悉图纸及绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，负责图纸会审，对分部、分项和关键复杂部位编制技术交底。
3.2.3生产经理、工程部责任
（1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、管理制度；负责根据规范落实各项技术质量标准。
（2）参加施工前的图纸会审，协调解决与图纸、规范、等技术文件相矛盾的技术问题。
（3）负责做好新技术、新工艺、新材料应用的指导工作；参加工程质量检查，解决存在的工程质量问题。
（4）建立“测量计算资料换手复核制度”，督促测量人员按照设计图纸施工放样，做好大型结构物尺寸验收；严格要求施工员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，杜绝施工人员擅自修改设计。
（5）负责布置、检查、指导生产班组、作业人员按工程技术操作规程进行操作。
3.2.4安质部责任
（1）认真执行设计和规范质量标准，负责项目部工程质量管理工作，严格过程控制，把好质量关，实事求是、公平公正地做好工程质量管理、检查、验收、评定工作。
（2）贯彻执行国家的各项技术规范、规程、管理制度，督促质量管理措施和质量奖罚条例的执行，并在施工过程中严格检查落实，防止工程质量事故发生。
（3）编制工程质量岗位责任制及其他相关质量制度。参加质量事故的分析鉴定。负责专
业施工设计中质量验收标准的执行，编制质量保证措施。
（4）做好单元（分项）工程的终检，参与工程阶段的质量检查、验收，收集、编制项目工程竣工质量资料。
（5）做好工程施工原始记录、验收资料，及时整理并归档保管好，记录齐全、完整、真实、正确，做到质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发现、追查、整改。
（6）组织开展生产活动中的质量工作，负责项目部质量管理体系的建立健全和正常运行。
（7）对原材料、半成品及成品进行检验和验收，督促工地试验室检验原材料（砂石骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂）、半成品、成品；混凝土与砂浆的取样及试验、现场施工技术参数确定等试验的检验、检测。
（8）组织项目部质量评比活动，行使监督考核权，并将考核结果上报主管领导，做好评比、表彰、处罚工作。
3.2.5 机电部责任
（1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、管理制度，督促质量管理措施和质量奖罚条例的执行，并在施工过程中严格检查落实，防止工程质量事故的发生。
（2）负责本项目的水电方案、质量计划、新技术、新工艺的实施；方案、技术措施、程序文件和作业文件等的编制；检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态，提出相应的对策。
（3）对技术问题、质量问题提出技术改进措施，指导开展创优工作。
（4）认真熟悉图纸及绘制重要施工节点管线标高大样图和施工辅助图纸，参加图纸会审，对分部、分项和关键复杂部位编制技术交底。
（5）严格要求机电管理人员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，杜绝施工人员擅自修改设计。
（6）负责布置、检查、指导生产班组、作业人员按工程技术操作规程进行操作。
3.2.6物资部责任
（1）做好材料、机具、设备进出场验收。
（2）认真贯彻执行国务院颁布的《建设工程质量管理条例》第二十九条规定按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，收集建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等的材质证明、出厂合格证。
（3）落实“原材料采购制度”，建立健全“原材料、成品、半成品管理制度”，建立“仪器设备的标定制度”。
（4）在保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。
3.2.7商务部责任
（1）进行成本预测，确定成本目标。
（2）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的
确定，技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
（3）制定成本计划并进行分解。
（4）划分成本中心，落实成本责任制定成本控制措施。
（5）注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件对成本控制的影响。
3.2.8各专业施工队责任
负责工程的具体施工，服从专业技术人员和工程人员的指导，按施工图纸、施工规范和有关标准的规定施工。
4.质量创优措施
4.1物资保证措施
4.1.1 技术人员必须及时提供给物资部需采购物资的规格、型号、材质、数量，符合设计和规范要求的具体的材料计划。
4.1.2 材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
4.1.3 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。
4.1.4 采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
4.2施工队管理措施
4.2.1 严格执行公司、项目部选择施工队的要求，优选管理体系健全，作业人员素质高，机构、结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
4.2.2 施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目部的质量管理体系，由项目部统一培训、统一管理。
4.2.3 施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
4.2.4 为促进工程质量的提高，向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
4.3施工准备阶段
4.3.1 所有施工人员进场前进行安全教育，并进行考核，合格后方允许进入现场施工。
4.3.2 组织技术人员认真对施工图纸和其他设计文件进行审核，了解设计意图和用户需要，熟悉工程情况，做好图纸审核记录。
4.3.3 在熟悉施工图纸的基础上，编制施工组织设计和主要分项工程施工方案。逐级做好技术交底并保存好交底记录。
4.3.4 确定关键、特殊工序：地下室防水工程、钢筋直螺纹连接、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。
4.3.5 认真做好施工、试验、测量仪器、设备性能的检验、测试，确保其准确、有效、齐
全。
4.3.6组织工程技术人员学习有关“泰山杯”检查评定要点及其他管理文件，参观获得“泰山杯”的工程。在施工中严格按“泰山杯”标准执行。
4.4基础施工阶段
以基础底板混凝土浇注和地下室防水工程为两个最重要的施工工序，进行重点控制。钢筋、模板、混凝土为主要分项，全面控制工程施工质量。
4.4.1基础底板混凝土的浇注：采用商品混凝土一次性连续浇注，按混凝土施工方案执行，不留置施工缝。重点控制混凝土强度、抗渗性、初凝时间及浇注顺序。混凝土浇注完毕后，必须养护。
4.4.2地下防水工程：制定施工方案，并按方案要求施工，记录施工过程的各个步骤。
4.4.3钢筋工程：基础底板钢筋较密，节点较多。制定钢筋工程施工方案，确定各层钢筋合理的绑扎顺序。钢筋绑扎和连接严格按照施工规范、设计要求和“泰山杯”控制要点施工。
钢筋直螺纹连接作为关键工序，对施工整个工程应监控记录，接头加工人员应持证上岗。
4.4.4模板工程：关键控制模板平整度、截面尺寸、标高、接缝处理几个方面。
4.4.5其它部位混凝土：均采用商品混凝土浇筑，控制混凝土的配合比、强度、坍落度，浇筑工程中，满足施工规范及其他标准规定。
4.5主体施工阶段
主体施工阶段仍以钢筋、模板、混凝土三项为主要施工工序。混凝土采用商品混凝土施工，地泵和布料杆配合浇筑；钢筋施工控制同基础要求；模板工程要求制定详细的施工方案以指导施工。
4.6装修阶段
装修阶段工序较多，各工序穿插作业，重点在各工序之间配合施工、协调作业。在施工前制定详细的计划，施工过程中根据各专业施工进度调配各工序之间的安排。技术人员进行分工，每人负责一项或几项装修作业，质检人员加强质量检查的力度和次数。
4.7施工现场管理
根据施工各阶段施工现场平面布置图和施工进展实际情况，合理布置施工现场临时设施的位置，并且要满足市规划、环保等有关部门规定。按照公司ISO9002-2000版认证体系文件要求，设置各种标牌、条幅、宣传标语等。整个施工现场在泰安市区内，必须严格按照市安全文明工地要求施工。主要由项目经理和安全员负责，其它各部门人员配合作业。
4.8 竣工后的质量服务
4.8.1认真做好工程总结，及时编制优质工程申报材料。
4.8.2认真做好工程质量回访工作，虚心听取意见，明确服务的职责，及时做好质量反馈和保修工作。

5．创优工作的管理
各室负责人对本部门的创优工作开展情况每周检查一次；项目部由创优小组组长负责每季度对创优工作检查评比一次，对各室的周检查结果进行讨论和评审，对创优工作做出成绩的部门和个人予以表彰和奖励；反之，对有关人员和部门进行批评和处罚。

XX 职 工 住 宅
XI HUO CHANG ZHI GONG ZHU ZHAI

质 量 体 系 资 料
第二章 质量管理体系图

XX集团北京建筑公司

质量责任制
技术岗位责任制
经济保证
经济措施
提高经济效益
奖优罚劣
经济兑现
优质优价
经济奖励措施
资金供需计划
签定包保责任书

质量管理监督
工程师监督
不定期质量检查
自检互检和交接检
现场试验控制
质量创优工程
职工住宅
建设项目工程
质量管理体系框图
作业队班组长
综合部
机电部
物资设备部
生产经理
项目总工
工程部
项目经理：
组织体系
组织保证
作业人员
技术质量部
安全部
商务部
提高技术效率

图纸交底

测量复核

方案编制

新技术新工艺应用

技术交底
掌握施工规范和验收标准

制定关键环节工序措施
掌握
质量体系标准
技术培训
技术措施
技术保证
管理措施
质量验收
施工管理保证
施工质量管理

管理思想
管理方法
管理手段

XX 职 工 住 宅
XI HUO CHANG ZHI GONG ZHU ZHAI

质 量 体 系 资 料
第三章 质量检查制度

XX集团北京建筑公司

第三章．质量检查制度
1.施工质量检查制度
1.1质量检查目的
为了贯彻、落实项目的质量目标，按照国家及行业颁布的现行有效的标准、施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,规范项目部质量检查、评定、验收工作，特制定本施工质量检查制度。
1.2质量检查制度适用范围
适用于泰山站XX职工住宅建设工程施工总承包范围内的质量检查。
1.3质量检查职责和权限
1.3.1项目经理负责工程的质量检查和竣工验收，负责单位工程竣工验收的签署工作。
1.3.2安全质量部为本制度的主控部门，负责组织制定项目部质量检查文件；规定检查时间，参加工程竣工预验收、工程竣工验收、工程创优检查工作；对项目部质量检查、评定活动实施情况的监控。
1.3.3技术部负责对工程项目进度的质量检查；负责工程资料的管理和对工程施工技术文件的检查，包括填写要求、标识、收集、保管、检索、保存期限等；负责施工现场试验工作的检查，包括取样数量、各种工作记录、试验结果及对结果的处置等，对工程质量通病提出防治措施；提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
1.3.4商务部参与工程竣工验收工作，做好工程决算资料。
1.3.5项目部是本制度的具体贯彻和实施单位，按照国家及行业颁布的现行有效的标准、施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对单位工程使用的建筑材料、构配件、设备进行质量检验、试验，对工程产品检验批、分项、分部（子分部）进行质量检查，参加工程竣工验收工作，并对发现问题的整改、验证。

1.4管理要求
1.4.1工作流程

外业检查
试验检查
对项目部检查
内业检查
整改验证
检查结论
物资检查
制定措施
单位工程竣工监理预验收
单位工程竣工资料预验收
检查记录
问题整改
项目部自查
单位工程竣工内部预验收
建设单位组织单位工程竣工验收

管 理 流 程 图
2.质量检查的策划
2.1项目部的质量检查策划
（1）项目部应针对工程合同要求在施工策划时应对质量检查与评定进行策划，由项目部技术总工编制【项目部质量检查计划】，上报项目经理审查批准后予以实施。
（2）项目部质量检查计划应根据施工进度安排，对检查时机、准则程序、方法、记录和人员进行规定。
（3）项目部质量检查应从施工过程质量和实物质量两方面进行检查。

2.2质量管理人员配置要求
2.2.1 安质部应配置具有经验和能力的质量检查人员。
2.2.2项目部的工程技术负责人和质量检查人员资质与数量应满足项目标准化管理当地相关规定的人员配置。
2.2.3质量检查人员一律持证上岗。
2.3质量检查和质量跟踪验证
2.3.1 质量检查安排
（1）项目部应根据所处的地理自然环境及气象情况组织进行季节性检查。
（2）项目部每周进行一次周检查，每月进行一次质量大检查。质量检查应根据现场施工生产进度情况；质量控制的重点是重要工序、关键工序和特殊工序。
2.3.2质量检查的跟踪验证
（1）工程质量检查必须形成检查记录。对检查出的问题进行整理归纳，并形成检查结论。
（2）对所有存在的质量问题，要进行整改。一般质量问题要求纠正处置，对重复发生的或严重的质量问题要制定纠正措施。
（3）对所发现的质量问题的整改需保留影像和文字资料。
2.4施工过程的质量检查
2.4.1进场材料的质量检查
（1）按合同的要求对工程物资（建筑材料、构配件、设备）进行点验验收，收集原始质量证明文件、合格证明和相关资料。
（2）对需复试物资按规定见证取样送检，无复验规定的物资按产品质量要求进行验证。
（3）质检员负责监督检查物资的检验和试验，监督施工使用的材料检验和试验。重要物资检验验收及复试的见证取样应有质检员和监理代表参加。
（4）保持对物资的检验和试验的结果记录。
（5）对经检验、试验不合格的物资依据【质量问题处理及质量事故责任追究制度】进行处置。对缺少质量证明文件或其它记录的物资暂时作为不合格品对待。
（6）物资检验和试验具体规定详见试验、检测管理制度】有关内容。
2.4.2施工过程中的质量检查
（1）对每道工序质量检查工作严格按规范及有关规定执行，并做好记录。有特殊要求的质量检验和试验工作，在【施工组织设计】中要明确规定，并组织实施施工过程的质量检验和试验。
（2）施工生产过程各阶段质量检验和试验，应符合国家建筑工程质量验收规范和有关强制性标准。保证交付的产品质量符合规定要求。施工生产过程的监测和测量严格执行自检、
互检、交接检的检验制度。
（3）施工过程质量检验在作业活动结束后，应先由作业人员按规定进行自检，自检合格后与下一工序的作业人员交检，如满足要求则由专职质检员进行检查，以上自检、交检、专检均符合要求后，则由项目部向监理工程师提交报验申请，监理工程师接到通知后，对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。
（4）在质量检验和试验完成后，应形成记录。建筑工程的隐蔽工程检验、检验批及分项工程、分部工程、单位工程质量检验、竣工验收按【建筑工程施工质量统一验收标准】GB50300-2001的建筑工程质量验收程序执行。并应有相关人员的签字。
（5）经质量检验的不合格品，依据【质量问题处理及质量事故责任追究制度】进行处置。
2.4.3单位（子单位）工程的竣工验收
（1）单位工程所包含的各个分部工程全部完工并经检验评定合格后，项目部将全部工程技术资料按有关规定进行整理。竣工资料经核查合格后，项目部组织对工程进行内部验收。对检查中发现的问题，要组织人员及时整改。
（2）内部验收合格后，向监理单位（建设单位）提出竣工验收申请，竣工验收前，按规定要求将全部工程技术资料送交监理单位（建设单位）查阅。由监理组织进行预验收，对发现的问题组织及时整改和验证。需在城建档案馆存档的，在竣工验收前还要经城建档案管理部门对工程档案的预验收。
（3）单位工程经项目部预验收、监理预验收、工程档案预验收分别验收通过后，经监理单位同意上报建设单位，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位、分包单位进行单位工程竣工验收工作，项目经理、项目总工工程师参加单位工程竣工验收。工程竣工验交后应形成【工程竣工报告】
（4）产品实现过程所形成的记录均应为国家或地方规定的标准表格。应按规定要求填写。
2.4.4 工程资料的检查与验收
项目部对所形成的工程资料先自行检查验收，符合条件后呈报监理单位组织核查，对发现问题分项工程及时整改并验证合格后，由建设单位组织上报档案馆进行工程资料预验收。
2.5 检测设备管理
各级质量检查所使用的各种检测设备必须经过校准合格后方可使用，对其管理控制依据【检测设备管理制度】执行。
3. 本制度支持性文件
3.1【建筑材料、构配件和设备管理制度】ZTDJ-ZD-08-01
3.2【试验、检测管理制度】ZTDJ-ZD-11-02
3.3【检测设备管理制度】ZTDJ-ZD-06-02
3.4【质量问题处理及质量事故责任追究制度】ZTDJ-ZD-11-03
4.记录表单

4.1【工程质量检查记录】ZTDJ-JL-11-01-01
工程质量检查记录
ZTDJ-JL-11-01-01

工程名称

检查人员

检查类型

检查日期

检查内容：

检查记录：

检查区域负责人

整改期限

XX 职 工 住 宅
XI HUO CHANG ZHI GONG ZHU ZHAI

质 量 体 系 资 料
第四章 质量检查制度

XX集团北京建筑公司

第四章．质量责任制
1.质量责任制度
1.1质量责任
1.1.1为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》及公司要求，结合项目经理部工程生产实际，制定本制度。
1.1.2 项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人，
对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管负责人是项目部质量具体工作责任人；各部门主管是质量工作的第一责任人。
1.1.3 项目总工建立质量、职业健康安全、环境管理体系，具体领导项目部管理体系有效运行工作。主持项目部管理体系内部审核和持续改进工作，落实项目部管理体系运行所需资源的配置，确保项目部管理体系运行适宜、有效，并持续改进。
1.1.4各部门成员对所分管工作中涉及管理体系运行的质量职责的有效落实责任。
1.1.5管理体系相关岗位的各级各类人员对本岗位质量职责负责，各相关岗位人员必须严格执行管理体系文件规定，保证本岗位具体工作的符合性。
1.1.6项目部质量检查员必须客观独立地履行现场质量把关职责，负责组织和参加工程施工过程中的监视和测量活动，负责工程质量评定工作。
1.1.7项目部质量管理部负责督促整个项目部质量管理和质量保证工作的具体实施，负责指导各项质量管理和质量保证活动在项目部内具体开展。
1.1.8项目部管理体系各级相关职能部门负责保证本部门与管理体系运行有关的各项工作有效开展并持续改进。
1.1.9各部门人员质量职责的履行情况，由其主管领导和质量部门负责监督检查；各部门除应履行本规定所列的质量职责外，还应完成主管领导、工程质量管理部门、项目经理部质量管理领导小组临时交办的工程质量工作。
2.质量责任制目的
2.1提高项目部成员质量意识
做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关，使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实到各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，使质量意识深入人心。
2.2加强工程质量管理
2.2.1质量管理应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
2.2.2质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。
2.3明确工地试验室在工程质量管理的作用
施工单位往往对工地试验室不加重视，而工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是项目部自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工所用材料符合要求与否，要由试验室拿出第一手材料，一切应
以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。
2.4 明确工程现场质量管理
2.4.1工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
2.4.2质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。
2.5明确工程质量管理与进度、效益关系
往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
3.部门质量职责与权限
3.1项目经理质量职责
3.1.1项目经理是本项目质量工作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任。督促与落实项目部决策层、管理层、操作层质量责任制的建立、健全，对确保管理体系在本项目的实施和持续有效的运行负全面的领导责任，对工程施工实施全过程质量控制，确保所有涉及质量的过程均处于受控状态。
3.1.2负责质量管理规章制度的制定与落实。在组织施工生产时监督各项质量管理制度的执行，贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的质量岗位责任制。
3.1.3合理安排施工，确保工程质量，对不合格品和质量事故负领导责任；正确处理工程质量与安全、质量与施工进度、质量与经济效益的关系，处理好眼前利益与长远利益。
3.1.4对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
3.1.5严格专业施工作业队和一般作业队的质量管理，督促其完善质量职能的建立，督促、检查质量教育培训，督促落实对新工人、临时工岗前培训和三级教育培训，督促落实对特种作业人员的持证上岗。
3.1.6掌握工程项目的质量情况，主持策划（调整）质量组织机构，建立能满足要求、能独立行使职权的质量管理机构，配备合格的质检人员、测量人员、实验人员、质量检查检验设备和仪器，支持质检人员、测量人员、实验人员履行质量检查职责协调安排质量相关各类生产要素，配置能够保证项目部质量管理体系有效运行的资源。
3.1.7主持制定施工质量要素预警与应急方案并组织落实，审定质量保证措施并检查落
实情况，督促工程管理部和质量管理部向作业人员作好质量技术措施交底。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
3.1.8每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；并严格地执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
3.2技术负责人（项目总工）质量职责
3.2.1对本项目工程的质量工作负全责，协助项目经理建立、健全项目施工质量责任制和质量管理组织机构，维护质量管理人员独立行使职权。
3.2.2贯彻执行合同条款、国家发布的各项技术规范、规程、管理制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
3.2.3负责本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术、新工艺的实施方案、技术措施、程序文件和作业文件等的编制与审批；检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态，提出相应的对策。
3.2.4编制重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
3.2.5对技术问题、质量问题提出技术改进措施，指导开展创优工程工作。
3.2.6支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，指导各作业队做好每道工序的自检、互检和交接验，督促质量管理部进行单位工程、分部（分项）质量的评定，主持结构验收工作。
3.2.7认真熟悉图纸及绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，负责图纸会审，对分部、分项和关键复杂部位编制技术交底。
3.2.8及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
3.2.9主持本项目的质量事故分析，提出处理建议，对质量事故的质量问题提出技术处理意见，报项目经理审批。
33施工管理负责人（项目副经理）质量职责
3.3.1对项目工程质量的现场资源调配负责，当好项目经理的助手，在适当时机提示项目经理的质量管理工作，全面负责工程现场质量施工管理，依据合同约定负责项目施工生产现场的总体布置。
3.3.2在分工范围内，保证质量管理体系在本单位有效运行；按分工完成质量管理工作，对分工范围内的工程质量负责任。
3.3.3熟悉合同文件、设计图纸，参加现场的检查、核对，提出完善施工方案的建议，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

3.3.4主持编制和负责落实施工生产计划、“技术交底制度”、“三检制”、“关键部位、隐蔽工程检查签证制度”、“原材料、成品、半成品管理制度”等，组织项目施工生产、协调工作。
3.3.5协调各部门及作业队的关系，合理配置影响施工质量的现场资源，对现场资源配置不足，施工与设计图纸与实际不符，影响工期等问题，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反操作规程、影响质量，不按技术要求组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理。
3.3.6组织召开项目生产调度会议、专项生产协调会议，对现场施工不称职人员有权对其岗位进行调配的建议权，保证现场施工质量处于在控状态。
3.3.7组织制定项目施工质量管理制度，并负责项目各项施工方案的指导实施和检查。
3.3.8严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确做好工程构造物的复测施工放样和计量工作。
3.4质检部质量职责
3.4.1对项目部质量具体工作负责，认真执行设计和规范质量标准要求，负责项目部工程质量管理工作，严格过程控制，把好质量关、实事求是、公平公正地做好工程质量管理、检查、验收、评定工作。
3.4.2贯彻执行合同条款、国家的各项技术规范、规程、管理制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
3.4.3编制工程质量岗位责任制及其他质量相关制度并落实，对工程项目进行合理划分。组织编制项目检验、试验计划并有效实施，组织质量检查或巡回检查，参加质量事故的分析鉴定，对施工人员的工作进行质量技术交底。负责专业施工设计中质量验收标准的执行，编制质量保证措施和重要工程、隐蔽工程的质量保证措施并落实。
3.4.4做好单元（分项）工程的终检，参与工程阶段的质量检查、验收、收集、编制项目工程竣工质量资料，编制质量报表并及时上报。
3.4.5努力提高质量部全体成员技术水平，提高各级人员管理素质及质量意识，督促各岗位人员持证上岗，对施工中违规人员依据质量管理规定进行处罚。并加强检验、试验、计量人员的管理，提高管理人员质量意识，做好各自的本职工作。
3.4.6建立严格的施工验收资料管理制度，督促质检员做好工程施工原始记录、验收资料，及时整理并归档保管好，记录齐全、完整、真实、正确，做到质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发现、追查、整改。
3.4.7组织开展生产活动中的质量工作，负责项目部质量管理体系的建立健全工作，负责项目部质量管理工作的正常运行。
3.4.8坚持对材料、半成品及成品进行检验、试验和验收，督促工地试验室检验原材料
（砂石骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂）、半成品、成品、现场混凝土与砂浆配料单的审核、混凝土与砂浆的取样及试验、现场施工技术参数确定等试验检验、检测工作；督促试验室配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场各类原材料取样检查。
3.4.9组织项目部质量评比活动，行使监督考核权，并将考核结果上报主管领导，做好评比、表彰、处罚工作。对项目部生产活动中的表彰、奖励、结算等执行质量否决权。
3.5工程部质量职责
3.5.1对项目工程质量的技术、施工工艺工作负责，积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备。
3.5.2贯彻执行合同条款、国家发布的各项技术规范、规程、管理制度；负责根据规范提供并落实各项技术质量标准。
3.5.3参加施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、等技术文件相矛盾的技术指标。
3.5.4负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作；参加工程质量检查，解决或向项目部总工反映存在的工程技术问题。
3.5.5负责并督促、检查工程技术类资料管理工作。
3.5.6建立“测量计算资料换手复核制度”，督促测量人员按照设计图纸施工放样，做好大型结构物尺寸验收；严格要求施工员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，杜绝施工人员擅自修改设计和偷工减料。
3.5.7负责布置、检查、指导生产班组、作业人员按工程技术操作规程进行操作，严格按设计、规范规程要求施工，从技术角度纠正违章违规行为。
3.5.8从技术方面指导和支持项目专职质检员、施工技术员的工作。
3.6物资部设备质量职责
3.6.1对项目工程质量的材料、机具、设备负责，做好材料、机具、设备进出场验收。
3.6.2认真贯彻执行国务院颁布的《建设工程质量管理条例》第二十九条规定，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材