[福建]办公楼监理大纲(超高层).doc

监理大纲目录

第一章 监理大纲总则
1.1 工程概况与工程特点
1.1.1 工程概况
·工程名称：xx广场项目
·建设地点：泉州市xx街与xx路交汇处东北侧
·建设单位（招标人）：xx地产集团有限公司
·投资概算：约 万元人民币
·资金来源：自筹资金
· 建设规模及工程简介：本项目用地面积约13422.4平方米，总建筑面积约14.5万平方米（其中地下室4.25万平方米，采用地下连续墙作为基坑围护且两墙合一）。本工程主要由1栋36层（总高176.5米﹤180米）超高层办公楼及3栋31-35层（总高119.85米﹤120米）高层住宅和5层的多层商业住宅（总高23.5米﹤24米，）组成。整体地下室4层，采用空心楼盖结构。超高层办公楼拟采用现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，高层住宅拟采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，多层商业建筑部分拟采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。
1.1.2 工程项目特点
根据上述工程概况以及对本项目环境简单的描述，在这个初步了解的基础上，结合我们所掌握的信息，现综合归纳出本项目的以下几个特点：
1、地下工程规模较大，施工工作面大且集中，项目管理与协调工作量大
不难想象，作为整体地下室4层、建筑面积4.25万平方米的地下室的施
工场面是何等的壮观，车水人龙、各专业施工并举，地下层交通线路、线负荷量与时间安排，施工条块部署等等的管理与协调工作量都较大，更何况地下工程将来维修难度大、首次成活质量要求高，增加了目标控制的难度。要求施工单位认真进行场地施工总平的设计，并有十分周密的项目施工计划，和严格的实施计划。
2、要求本项目有一个高度集中的管理和协调体系
本工程阶段性施工内容单一，同一道工序工作量大，适合分块平行施工，可根据实际情况采用总承包，再通过总包单位进行分包的管理模式，有利于各分块质量联动控制和进度同步协调。要求总包单位管理层强硬与高度集中权益的管理体系；也要求监理机构加强工程系统的管理，并配备一个高素质的总监。
3、采用固定总价加风险金的成包方式
由于业主是大型的房地产开发公司，有工程项目成功的建设经验，总造价将不难进行较准确的估算。考虑到材料市场的变动因素，可采用固定量调价的方式进行适当的调整。
4、采取安全控制措施，保护周边建、构筑物及地下管网
本工程是大型地下工程，地下室为四层，深基坑，是重大危险源。周边布满建、构筑物及地下管网，地质复杂。因此，应注意控制深基坑、地下室施工坑壁超变形和基坑支护采用柱排列加内支撑式施工“挤土效应”引起对周边建、构筑物及地下管网的破坏作用，这是本工程安全控制的重点。
5、超长地下室外墙和超大面积顶、底板混凝土结构，应注意砼裂缝控制
超长地下室外墙和超大面积顶板、底板混凝土结构，是本工程地下结构的一大特点，由各种原因引起砼施工裂缝是该结构的通病，应作为重点注意控制。
6、应注意地下室细部质量的控制
地下室层面大，分块施工要求强烈，因此后浇带、施工间歇缝等的存在是必然的，加上大量的预埋预留件、孔的设置，不注意将引发细部质量问题，特别应注意控制地下水的渗漏。
7、注意文明施工与环境保护

本工程在市区内，建议施工单位征求业主的意见，制定一套适合泉州市区的文明施工措施和控制制度。
1.2 编制的依据
1.2.1 本工程监理招标文件
xx广场施邀招字（2011）第（002）号施工监理招标文件及附件。
1.2.2有关法律、法规、标准及规范
1、国家、省、市行政及主管部门颁布的现行有关工程建设法律、法规及工程建设监理法规条例、文件。
2、国家及地方工程建设现行的设计、施工和监理规范、技术规程、标准、概预算定额等，包括国家建筑工程施工质量验收统一标准、验收规范。
1.2.3本监理大纲支持文件
1、ISO9001-2008质量管理要求标准
2、本公司质量方针
3、本公司质量目标
4、质量管理手册
5、作业指导书
1.3 监理范围和监理工作内容
1.3.1 监理范围
本工程施工阶段的监理，包括基础的支护、桩基、地下室及上部主体结构、内外装饰（含幕墙及铝合金）、给排水、电气及设备安装、暖通、人防、室外总体、园林景观（含屋顶花园）等所有建筑安装和相应配套工程的施工及保修阶段的全过程监理。

1.3.2 监理工作内容
按照招标文件中“监理工作内容”的要求实施监理，在本工程施工过程和保修阶段，相关监理规范中规定的工作内容；监理范围内的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、节能管理、信息管理及工程有关部门事宜的协调；具体工作内容如下：
<一>施工阶段：
1、投资控制：
（1）审查承包商提交的工程预算及结算并报委托人核定，根据合同约定和工程情况增减预算或结算，但前增减应得到委托人的书面确认。
（2）协同委托人和承包商计量隐蔽部位的工程量。
（3）负责审查施工方申报的月进度报表并送委托人核定。
（4）及时审核设计变更、施工签证造成的造价增减，上报委托人确认。
（5）根据合同约定审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比、价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和价差。
（6）根据合同要求，结合监理情况，审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。
（7）根据委托人及各相关合同要求，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金使用计划，并监督、控制其执行。
（8）负责审核各项索赔金额，提出处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。
2、进度控制：
（1）对承包商报送的人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。
（2）及时分析进度障碍，提出补救措施，调整总控制进度计划，并及时上报委托人后，发布相应指令。
（3）根据施工总进度计划，审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。
（4）根据委托人及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设
备采购计划，审查承包商提交的单位工程施工进度计划。
（5）监理机构应按施工合同工期的要求，督促施工单位在合同工期内完成工程的施工任务，确保工程能如期竣工。
3、质量控制：
（1）协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。
（2）负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。
（3）定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况，应在第一时间内上报委托人)，并以书面形式报送委托人。
（4）审核承包商的材料和设备采购计划，提出有关建议和补救措施，并发布有关指令。
（5）审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。
（6）审查确认承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。
（7）对进场材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。
（8）负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备的相关情况，按照有关规定进行全过程的旁站监督。
（9）督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
（10）检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。
（11）在工程实施阶段，应按监理规范要求的关键部位、关键工序实施全过程的旁站监理。监理人要熟悉设计文件并结合相关施工规范，落实各个施工工
序按相关规范要求施工，并做好相关验收记录。
（12）对于施工后不易检测的部位，按旁站监理规定执行，并形成原始记录及影像资料。
（13）负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法并督促检查落实事故处理方案的实施，向委托人提供专项报告。
（14）督促承包商向各相关单位申报各环节验收。
（15）承包商要求变更设计的应事先征得监理机构的同意，并报委托人确认，由监理机构向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包商下达设计变更通知。设计单位修改设计的，由监理审核，经委托人批准后，通过监理人向承包商下达设计变更通知。委托人要求变更设计时，在监理人接到委托人书面通知后，由监理机构向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人机构向承包商下达设计变更通知
（16）由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经监理人认可，报委托人批准，并要求承包商提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。
（17）组织施工过程中样板工程的实施，并组织样板工程验收工作、提出验收意见报委托人批准。检查承包商的工程技术资料，监督承包商按泉州市城建档案管理的规定进行收集、整理和归档工程技术资料，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。
（18）在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。
（19）及时组织分项、分部工程验收、质量分户验收和整个工程竣工预验收，协助委托人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。
（20）监理资料应在工程竣工验收后一个月内完整移交委托人。

4、安全与文明施工控制：
（1）根据工程实际，督促承包商建立健全安全与文明施工保证体系，配置相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
（2）审查承包商报送的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，主要有：施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板工程、塔吊与施工电梯的安装与拆除、脚手架工程、拆除与爆破工程等，并在批准后督促其执行。
（3）监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患应及时通知承包商，并督促其整改和消除安全隐患。
（4）监督施工现场的文明施工状况，发现任何不文明施工的行为应及时通知承包商，并督促其整改。
（5）督促承包商在施工过程中做好对相邻建筑物、构筑物、地下管线及其它城市公共设施的防护工作，防止或减少粉尘、噪音、废气、废水、施工照明等对周边居民的影响。
（6）在工程监理实施过程中应有切实、可操作的安全监理责任制。应落实自身安全职责，同时向项目管理现场派驻安全监理人员，要加强监理实施过程的监督检查工作；发现施工过程存在安全事故隐患的，应当以书面形式通过承包商进行整改，情况严重的，应经报委托人同意后要求施工单位暂停施工；施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。监理机构（单位和监理工程师）应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
根据厦建质监【2005】46《关于加强建设工程施工安全关键环节验收管理的暂行规定》和厦建质监【2005】49号《城市建设施工安全重大危险源监控管理办法》，与工程建设有关各方对本工程施工过程可能存在的重大危险源进行辨识和评价，提出消除或控制危险源的对策措施；并根据施工进度从开工到竣工的七个环节进行重点监控，督促承包商及时向安全监督机构申报监督检
查。
监理人应在开工后与委托人、承包商共同签署由委托人起草的工程安全管理奖惩协议书。
5、节能管理工作
1、节能工程施工准备阶段的监理工作
（1）工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和泉州市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。参加施工图会审和设计交底。
  （2） 审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。
  （3）建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
  （4）建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。
2、节能工程施工阶段的监理工作
（1）监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下：
1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。
2）是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。
3）有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。
4）按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验
或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。
（2）当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（3）督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。
（4）对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。
  （5）对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量检验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。
（6）对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。
3、节能工程竣工验收阶段的监理工作
（1）参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。
（2）审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。
（3）组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。
（4）出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。

5）签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在《建筑节能备案登记表》上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。
6、合同、信息管理与协调工作：
（1）协助委托人针对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。
（2）按监理规范的要求做好合同与信息管理，做好合同履行过程相关信息收集工作，为委托人提供合同履行情况分析以及避免合同纠纷、风险等方面的咨询意见，依法公平、公正地调解纠纷，处理争议及索赔事件。
（3）指定专人做好与本工程有关的各种信息资料的收集、整理工作，并及时向委托人反馈。
（4）做好参与本工程建设有关各方的协调工作，加强沟通，促进工程实施过程各项工作的顺利进展。
<二>工程保修阶段：
（1）协助委托人签订本工程的保修合同。
（2）保修期内，委托人在房屋使用过程中发现问题后，应通知监理人，监理人必须在收到通知后48小时内到现场负责解决问题，并在解决问题后向委托人出具书面报告。
（3）总监理工程师有责任在保修期内通知承包商及时到现场维修，并鉴定存在的质量问题，提出维修措施，组织承包商进行维修。若承包商未按保修合同约定的时限到场维修，经委托人书面同意后，监理人可请第三方进行维修，并审核维修费用，报委托人批准。
（4）对每一维修项目建立详细的维修档案。
（5）对于使用单位提出的质量缺陷，经委托人同意后，有责任组织权威机构进行鉴定，并将签定结果报委托人。
（6）监理机构在保修期限结束后，须提供保修工作总结及质量问题分析。

1.4 监理工作的目标、实现目标的指导思想与原则
根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师，与建设单位派驻现场的工程人员密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种有效监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。
1.4.1监理工作目标
·投资目标：严格控制施工阶段的费用，工程造价不超过施工招标中标人的投标报价与施工合同约定可调整工程造价部分（含项目增减及单价调整）之和，确保投资控制符合相关合同文件规定。
·工期目标：以建设单位与施工单位签订的施工合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保工期不超过施工合同约定的工期。
·质量目标：本工程监理质量目标至少要达到中华人民共和国国家标准GB50300-2001规定的合格标准，并确保省优质工程，力争鲁班奖。
·安全文明施工目标：本项目的安全监理的目标是：贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》，实现安全生产，重大安全事故率为零；现场文明达到市级文明标准。
·节能管理的控制目标：以贯彻国家有关节约能源、保护环境的法规和政策，改善建筑环境提高能源利用效率为总体目标，协助业主督促设计按照有关节能规范进行设计；按节能设计的相关工程分项进行施工，做到不漏项、不缺项，并控制节能分项工程施工质量达到施工合同以及国家相关节能控制指标的要求。
·合同管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。
·信息管理目标：按施工合同和监理合同约定及时提交各项信息资料；内业资料以国家归档资料规范为依据，做到规范、全面和完整。

1.4.2实现监理目标的指导思想
监理人员恪守“公正、独立、自主”的原则，以公司“规范管理、诚信守约、优质服务、持续发展”的质量方针为指导开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，从项目目标出发，对项目进行主动管理和动态管理，全面保证项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的实现。
1.4.3实现监理目标的五项基本原则
原则一：贯彻 “守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则；
原则二：严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则；
原则三：坚持以人为控制核心的原则；
原则四：坚持安全、质量第一，预防为主的原则；
原则五：坚持质量标准和监理程序。”

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第二章 本公司质量保证体系和规范化监理
2.1 质量管理体系 ISO9001∶2008 认证
本公司为建设部甲级资质监理企业。通过质量管理体系贯标认证，获得ISO9001∶2008质量管理体系国家颁发的认证证书。近几年连续顺利通过贯标体系认证监督。
本公司的质量方针是：规范管理、诚信守约、优质服务、持续发展。
本公司的服务宗旨是：以业主为关注焦点，以优良的工作质量为业主提供优质的监理服务。
公司将组织项目监理部在本工程中树立质量安全意识，全面建立健全工程建设监理质量安全保证体系，贯彻执行工程建设法律法规和工程规范，执行公司贯标管理规定，实施规范化管理，为业主提供满意的符合法律法规要求的监理服务。
2.2 监理工作制度
本公司通过贯彻ISO 9001：2008质量体系标准，制定了公司各项管理制度，通过质量体系贯标程序文件控制，在全公司贯彻执行，涉及本工程应执行的管理制度有：
（1）《图纸会审和技术交底制度》
（2）《施工组织设计审批制度》
（3）《开工/复工报告审批制度》
（4）《进场材料、成品、半成品检验及设备开箱检查制度》
（5）《工程质量监理检查制度》
（6）《隐蔽工程检查制度》
（7）《工程质量事故处理制度》
（8）《建筑工程安全施工监理督促整改制度》
（9）《工程造价控制监理工作制度》

（10）《工程进度控制监理工作制度》
（11）《监理工作月报和监理日志制度》
（12）《工程竣工验收制度》
（13）《监理例会和监理业主联系制度》
（14）《监理服务标准》
（15）《监理人员职业道德与纪律》
（16）《公司员工考勤制度》
（17）《培训管理制度》
（18）《见证取样管理制度》
（19）《安全监理管理制度》
（20）《安全生产教育培训制度》
以上本工程执行的各项管理制度，其具体内容在本公司存档。
2.3 监理人员职业道德与纪律
2.3.1 监理人员职业道德
（1）监理人员的一言一行，都应该从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；
（2）维护本工程项目的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则执业。不徇私情，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；
（3）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
（4）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
（5）不同时在两个以上项目从事监理活动，不在设计、施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
（6）不为所监理的项目指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；

（7）不收受被监理单位的任何礼金；
（8）不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。未经业主同意，不允许泄露自已所监理工程需保密的事项；
（9）欢迎并接受上级机关、项目业主、承包商的监督。
2.3.2 监理人员工作纪律
1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法；
（1）认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；
（2）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；
（3）坚持科学的态度和实事求是的原则；
（4）不擅自接受业主或其他方的额外津贴；
（5）不得损害工程项目的利益，不得无故损害参建各方的利益。
2.4 监理组织机构
2.4.1项目组织管理方式
本工程拟采用国际上目前通行的工程项目建设管理模式，即在政府有关部门的监督管理之下，由业主、承包单位、监理单位直接参加的“三方”的管理方式，如下图：
政府有关部门

监
督
管
理
监
督
管
理
项目业主
合同关系 合同关系

工程项目

监理单位
承建单位

监理
2.4.2监理组织机构
为提高办事效率、确保工程监理服务质量，我司拟为本项目成立项目领导班子，负责公司内部协调并提供技术、管理、行政等方面支持。成立项目监理机构由项目总监理工程师具体管理项目班子，代表我公司对有关本项目的事宜直接独立进行处理。在人力配置上，我们将根据工程实际情况适时补充调整，以满足施工监理的要求。项目班子的组织结构框图如下：
公司贯标办
建设单位
总监理工程师
设计单位
协调

公司技术顾问

承包单位
单位

其它相关单位

质量控制、进度控制、投资控制、安全控制

档案管理
合
同管理
信息管理

暖通监理
安全监理

工程造价

土建监理
安装监理
强电
监
理
弱电
监
理
给排水监理

说明：针对本工程项目的实际情况，我们着重考虑以下几点：
（1）监理人员的安排以满足本项目监理工作，并确保监理目标的实现和监理工作成效为原则，在这一前提下协调处理，统筹安排，以提高工效、节省开支；

（2）监理人员的进场安排将根据本项目开工时间以及工程实际进展情况，适时调配到位，以确保监理工作能及时展开；
（3）保修阶段的监理工作将由公司的监理部直接管理，如遇各种工程施工质量问题均由监理部牵头组织本项目当事人及有关专家共同处理。
2.5 监理人员岗位职责
2.5.1总监理工程师岗位职责
（1）全面负责主持项目监理部工作，组织项目监理部人员贯彻执行国家政策、法令、法规，现行工程建设有关规范、标准和省市建设管理规定，贯彻执行本公司通过ISO9001∶2008标准质量管理体系文件；
（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查监督监理人员依法公正履行岗位职责；
（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（6）主持监理工作会议，定期主持召开工程协调例会；
（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全技术措施、进度计划；签发项目监理文件和工程开工、工程暂停及复工等各项指令；
（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（9）审查和处理工程变更；
（10）主持或参与工程质量事故或安全事故的调查；
（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结；
（13）审核签认施工单位报送的分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量预验收，负责编写《工程质量评估报告》，参与业主组织的工程项目竣工验收；
（14）协助业主组织工程项目竣工验收，准备竣工备案资料，向建设行政主管部门申报竣工备案；
（15）完成业主交办的其他相关工作。
2.5.2专业监理工程师岗位职责
（1） 负责编制本专业的监理实施细则。
（2） 负责本专业监理工作的具体实施；开展现场监理工作。
（3）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向项目总监提出报告。
（4）检查施工单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验，或见证取样送检，合格时予以签认。
（6）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（7）对关键部位、隐蔽工程和为用户关注影响使用的主要分项工程，于开工前制定旁站监理方案，明确旁站范围、内容、程序和职责，并严格按旁站监理方案实施旁站监理和平行检查，发现问题及时向项目总监报告。
（8）负责各单位工程本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（9）检查督促施工单位安全生产文明施工保证体系的建立，健全与实施，监督施工单位安全检查员上岗到位情况和安全设施完善情况
（10）负责本专业的工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，审核签署工程计量数据和原始凭证。

（11）定期提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报和请示。
（12）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；参与编写监理月报。
（14）负责单位工程本专业监理资料的收集、汇总及整理；负责保管好本专业监理工程档案。
（15）接受本工程项目总监的检查和监督，执行项目监理部的安排，完成本岗位职责的全部工作；当人员需要调整时，向项目总监提出建议。
（16）对照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定，指导本项目监理员开展以上相关方面的现场监理工作。
2.5.3监理员岗位职责
（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
（2）检查承包单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
（3）负责工程计量并签署原始凭证。
（4）检查是否按设计图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署。
（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（7）做好填报工程原始记录工作。
（8）记好监理日志。
2.5.4安全监理员岗位职责
1、检查安全开工条件
（1） 检查施工单位、安全生产许可证、事故急救援处理方案、事故报告、调查处理及安全中报登记等程序和手续及安全生产责任制落实情况。
A、项目部安全责任制是否建立、健全；项目部与施工单位是否已签定安全责任状。

B、各岗位安全职责是否落实，需要配备的安全管理人员是否到位，资格证书与其承担的职责是否匹配。
C、施工单位是否制定各工种安全技术操作程序。
D、施工单位各级的安全责任制是否制定。
E、各级安全技术交底是否已进行。
（2）检查“三通一平”的条件是否具备。
（3）检查施工单位的施工组织设计中安全生产保证体系是否通过总监理工程师的审核，督促施工单位落实各项安全生产规章制度。
（4）总包单位、分包单位是否签定生产管理协议。
（5）施工单位提供的特殊作业资格是否通过监理单位的审查。
（6）监理单位是否督促施工单位对首批进场施工管理与作业进行安全教育。
（7）施工临时用电是否按施工组织设计中的要求落实。
（8）现场围挡、现场宿舍、生活设施、“五牌一图”(工程概况、管理人员名单、监督电话、消防保卫及安全生产牌和施工现场平面图)是否符合文明施工的要求。
（9）各个关键环节是否按规定通知监督机构到场进行安全监督检查。
2、施工组织设计安全方面的检查：
（1）施工组织设计中有无安全措施，安全措施是否全面，安全措施是否具有针对性，且内部审查、审批的程序和手续是否到位。
（2）施工单位是否按施工组织设计的要求进行书面的安全技术交底。
（3施工现场安全措施的落实情况是否与施工组织设计的要求相吻合，且动土、动火、动电安全措施和审批手续是否及治安保卫制度是否落实。
3、项目安全监理员应检查并督促施工单位对进场工人进行逐级安全教育。
4、督促施工单位对施工使用的施工机械、设备进行检查和验收，现场的实际 情况应与施工组织设计的要求一致。
5、检查和督促做好施工现场孤“四口”和“五临边”的防护，“四口”批楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口，“五临边”指尚未安装栏杆的阳台边、无处架防护的层面周边、框架工程楼层的侧边、上下跑道及斜道的两侧边，卸
料平台的侧边。
6、检查和督促施工单位做好现场的安全用电，现场的实际情况应与施工组织设计的要求一致。
7、检查和督促施工单位在各专业施工前(模板、砼浇捣前等)做好安全技术交底.
8、坚持和督促施工单位做好文明施工管理。
9、根据工程进度，检查和督促施工单位调整和完善安全防护设施。
10、安全监理人员应加强施工现场日常的安全巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全规程和行为，监理机构应督促施工单位有关人员整改和限期整改。
11、项目安全监理员对施工单位的检查和督促应在监理日记和监理例会有书面记录并存档。
2.5.5合同信息管理员职责
由监理工程师专职或兼职担任，按公司质量体系贯标《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）的要求负责项目监理部的档案资料管理。
（1） 执行有关档案资料收集和分发的指令，做好收发文的登记工作。
（2） 负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作。
（3） 负责项目监理部的办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。
（4） 负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监审查后正式成文发给有关单位。
（5） 在项目总监统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。
在本工程施工监理期间，按照本工程档案资料管理的要求，指派专职或兼职人员，按以上岗位职责，做好单位工程档案资料管理工作。工程竣工后，将整理的监理档案资料，本工程项目监理部按要求时间上报和归档。

2.5.6 节能管理员职责
由监理工程师专职或兼职担任，按照国家与节能相关的文件、规范、标准以及本工程监理规划、节能细则的要求， 负责项目监理部的节能管理工作。
（1） 在总监的统一领导下开展本工程节能监理的管理工作。
（2） 贯彻国家节能工作的有关政策、文件，执行国家与地方节能以及与节能相关的工程规范、标准。
（3） 负责对本项目参建各方节能工作的督促与管理，负责节能政策的宣传与推广工作。
（4） 负责节能技术资料的收集，尤其是结合本工程的实际，对节能新材料、新技术的引进、收集和掌握。
（5 负责审核施工项目部的节能管理体系、节能质量保证体系，督促、核查本项目相关各方执行节能政策、文件、设计等管理工作，保证本项目节能工作落到实处，确保节能分项质量达到本工程节能管理目标的要求。
（6） 负责编制《节能监理实施细则》的编制，负责节能监理内业资料的编制、整理与存档。
（7）负责节能材料进场检验、验收；负责节能分项工程的隐蔽等中间验收并办理验收签证；负责节能分项工程的最终检测与验收工作，编制节能质量评估报告。”
2.6 项目监理工作流程
(详见下页)

2.6.1.1　监理工作总流程图

建立监理机构进驻施工现场
编制监理规划，编制监理实施细则，制定施工旁站监理方案
配合业主召开图纸会审设计交底会，召开监理工作交底会即第一次工地例会
1、施工组织设计审查；
2、审查现场开工条件；
3、检查《施工现场质量字处理检查记录表》（表A.0.1）内容，做出检查结论；
4、施工测量放线复核签认；
5、检查施工许可证，开工备案办理情况，审查签发工程琖报审表；
6、分包单位和成品、半成品供应单位资格审查；
7、工程材料、成品、半成品供应及设备核试验，见证取样送检；室内装饰装修材料环保检测；
8、工程质量控制；
9、工程造价控制；
10、工程进度控制；
11、施工安全监督；
12、合同管理；
13、工程协调；
14、定期召开工地例会；
15审查工程竣工验收资料，整理监理档案。
组织工程竣工预验收
业主申报竣工验收备案
审核竣工结算，签发结算文件
参加业主组织的竣工验收会签竣工验收报告
提出工程质量评估报告
施工阶段监理工作总结
实施工程监理

2.6.1.2 施工准备阶段监理工作程序
组织监理机构、明确职责分工
编制投标文件、协助业主完成招标工作
协助业主商签施工承包合同
施工图纸、合同文件
参加设计交底
编制监理规划和细则
审批施工组织设计
监理交底
查验施工测量放线
参加第一次工地例会、整理会议纪要
核查开工条件、签发开工报告

2.6.1.3　工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包商单位填写
(工程材料/构配件/设备报验单)
承包单位
另 选
监理工程师审核
方法：
1、 审核证明资料
2、 到厂家考察
3、 进场材料检验
4、 进行验证复证
承包单位使用
合格
不合格

选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调
签认审查意见
总承包单位与分包单位
签定分包合同

分包单位进场施工
不同意
同
意
2.6.1.