人力资源管理-铁路运输企业职工工资分配工作思考.docx

人力资源管理-铁路运输企业职工工资分配工作思考
铁路运输企业职工工资分配工作思考
【摘要】铁路运输企业作为国有大型企业，一直以来较好地执行了国家和铁道 部的工资分配政策，但是，随着近年来铁路生产发展对职工素质和技能要求的不断提 高，以及职工维权意识、民主参与意识的不断加强，对当前的工资分配工作提出了新 的要求。为做好新形势下职工工资分配工作，结合工作实践对存在的问题进行分析 和探讨。
【关键词】铁路运输企业;工资分配;探讨
铁路运输企业职工工资分配实行的是岗位技能工资制，通过计时、计件等形式 进行分配。作为国有大型企业，铁路运输企业一直以来较好地执行了国家和铁道部 的工资分配政策，企业职工工资分配基本做到了激励有效，平稳有序,对维护职工稳 定和促进铁路运输企业的发展做出了积极贡献。但是，随着近年来铁路运输生产发 展对职工素质和技能要求的不断提高,以及职工维权意识、民主参与意识的不断加 强，对当前的工资分配工作提出了新的要求。为做好新形势下职工工资分配工作现 就这一问题作肤浅的探讨。
1做好工资分配工作的目的和意义
职工工资分配工作关系到职工队伍的稳定，关系到企业的生存与发展。科学合 理的工资分配制度，能激励企业职工提高工作效率和提高劳动生产率，能为企业创造 更多的经济效益;工资分配工作处理不好，则影响职工工作积极性，甚至造成优秀人 才离开企业，而表现平平、业绩不好的人却不愿离开岗位，从而使企业失去活力和市 场竞争力。
2当前铁路运输企业职工工资分配工作存在的主要问题
2.1注重宏观调控，微观管理薄弱。铁路局作为铁道部所属的国有大型企业，在 工资宏观调整控政策上执行国家和铁道部规定的工资总额与经济效益挂钩办法。铁 路局按照铁道部规定的工效挂钩工资分配办法确定年度工资总额，同时制定对基层 单位的“工挂办法”，确定各基层单位的工资总额。基层单位则根据铁路局确定的 工资总额，按照铁道部和铁路局规定的工资制度、分配形式和内部分配办法对职工 进行工资分配。按照现行的工资管理模式，铁道部对铁路局的工资政策以宏观管理 为主，具体的分配制度和实施办法由各铁路局制定;各铁路局制定本企业工资分配制 度和有关津贴补贴政策后，由各基层单位结合本单位实际根据职工工作实绩进行考 核发放。在工资分配工作中，各基层单位是职工工资的分配主体，而正是对这一分配 主体的微观管理上存在着许多薄弱环节。主要表现在：
(1) 单位执行工资政策失于有效监管。有的基层单位在执行工资政策时存在一 定的随意性。如有的单位存在好人主义思想，对岗位调整，改职、降职人员不
实行易岗易薪;有的则因人设岗，因人定薪，擅自提高岗位工资档序或套用高档 序岗位职名变相提高岗位工资标准，违背了岗位工资的分配原则，极大地影响了职工 的工作积极性;有的则自行建立或提高津贴补贴标准;有的则不按规定支付假期工资 待遇等等。由于在工资管理中强调宏观调控，日常工资监管机制不健全，对单位不按 规定执行工资政策的问题不能及时发现和纠正，造成单位内部之间、单位与单位之 间、系统与系统之间的工资关系不平衡，特别是近年来铁路生产力布局调整力度加 大，单位合并、人员跨单位、跨系统流动后引发的矛盾则更加突出。
(2) 奖金未完全按考核办法发放。目前，除基本工资、津贴补贴和加班工资外， 奖金部分占职工工资收入的比重不断加大，以28年南昌铁路局在岗职工年人均工 资收入情况来看，其中奖金部分占31%。奖金作为职工特殊贡献的激励和超额劳动 的报酬，具有一定的灵活性和即时性，也正是因为这一点，基层单位在奖金发放上有 较大地自主权。一方面,铁道部、铁路局制定的奖励考核办法主要是以单位为考核 对象,奖励虽然要求向运输生产一线倾斜，但考核结果一般不落实到具体个人。而基 层单位在分配这些奖励时，很多没有制定与此相应的考核办法，这部分奖励往往落在 少数管理人员当中，以至上级对单位的奖励成为对单位少数管理人员的奖励。另一 方面，单位除按奖励办法发放奖励外，还有较多的一次性奖励。这类奖励往往是“一 事一奖、逢奖必长”，发放范围也主要是集中在机关管理人员当中。由于奖金在职 工收入中的比重不断加大，奖金分配又缺乏完善的考核分配制度，造成干部和职工的 收入差距不断扩大。
(3) 职工工资水平未得到真实反映。现行铁路劳动工资统计规则虽然对不同行 政职务、专业技术等级、职业资格的人员进行了分组,但在日常统计时却主要反映 单位全部职工的工资总额和平均工资，即使按岗位分组,也主要是按生产人员、管理 人员、服务人员和其他人员进行分类统计，单位负责人，车间负责人、一般管理人员, 以及各岗位生产人员的工资收入水平分别是多少，差距如何，则淹没在了平均工资之 内。
2.2管理理念不适应发展需要。在工资分配管理上，单位劳资部门大多仍停留 在工资、津贴补贴、奖金的日常管理，工作的主要内容是在可支配的工资总额内按 部就班的做好职工工资的考核和发放。对如何客观、公正、公平、合理地报偿为企 业做出贡献的人员，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证 职工从工资分配上获得经济上和心理上的满足缺乏很好的思考和实践。在处理工资 关系上，常常是只顾眼前,注重处理当前矛盾和维护局部平衡，有的则干脆采取“不 患寡而患不均”、“干好干坏一个样、干多干少一个样”等人人有份的平均主义分 配办法，以至工资分配失去激励和约束作用。
2.3依法管理的观念不强。有的单位认为单位给职工的已经不少，职工应该服 从单位意见,对职工采取高压态势，给工资分配带来不必要的矛盾。如对实行计件工 资的职工支付延长工作时间加班加点工资问题。有的单位为激励职工提高效率，鼓 励职工多劳多得，在核定计件单价时，除了将岗位工资和技能工资用于核定计件单价 外，还把部分奖金纳入单价之中，但在支付加班加点工资时，却又只按岗位工资和技 能工资之和作为基数来计算加班加点工资，未按计件单价进行计算和支付，引起职工 不满，造成不必要的矛盾和产生不稳定因素。有的单位在支付工伤职工工资待遇时, 不按国家《工伤保险条例》等相关规定执行，自行决定工资项目和发放标准，往往是 不应支付的项目支付了，国家规定的待遇又未执行，引起工伤职工对其工伤期间工资 待遇的劳动争议。
3对策研究
3.1按照现代企业制度要求建立职工工资分配管理机制。现代企业制度要求
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而与现代企业制度相适应的收入 分配制度则要求“主体明确、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明”。对垄 断性的国有铁路运输企业,铁道部除代表国家对铁路运输企业确定基本工资制度、 实行工资总额宏观调控外，同时应建立企业经营者工资分配管理机制，铁路局经营者 的工资分配与企业职工工资分配相脱离，由铁道部结合企业经营规模、国有资产保 值增值、企业经济效益和社会效益等情况进行管理。同样，铁路局除对基层单位实 行工资总额管理外，还应制定单位负责人工资分配管理办法，单位负责人的工资分配 与单位职工的工资分配相脱离，由铁路局直接负责管理。企业其他人员的工资分配 则由铁路局和基层单位在各自管理权限范围内实行自主分配和职工民主参与，同时 对干部和职工的工资分配实行分类管理、分类统计的监控机制。通过建立企业工资 分配的分层、分类管理和实行职工参与的内部监督机制，可以有效地避免经营者自 己给自己发放工资、工资发放没有有效监控以及奖励办法过多过滥和不按办法发放 奖励等分配不公和分配中的不正常行为，从而达到理顺工资分配关系的目的。
3.2树立“以人为本”的工资分配观念。企业向职工支付工资的目的是为了提 高劳动生产率和经济效益，赚取最大化利润，为出资者的资产实现保值增值。在企业 所有的资源中，人力资源是最为宝贵的，生产的发展归根到底取决于企业职工作用的 发挥，如果把职工的潜能充分发挥出来，既使是只发挥平常的能量，企业都必将产生 巨大的辉煌业绩，而开发这种潜力的手段之一就是利用工资的激励作用去启动职工 的劳动动力。要做到这一点，就要树立“以人为本”的工资分配观念。
(1) 应赋予职工参与分配和享受企业财富的权利，培养职工树立主人翁意识，从 而促使职工自觉、主动、尽其所能的去保护企业资产和创造新的财富。
(2) 应激励职工开发技能和智力。工资分配要与培训、使用和待遇相结合，要鼓 励职工参加培训提高技能和提升自身整体素质，要为职工增强应对经济和社会环境 等不利因素变化能力创造条件。
(3) 应建立科学的绩效管理体系。工资分配与绩效管理相结合，改变传统易产生 职工对立情绪的绩效考核，使管理者与职工处于平等的地位，通过开放式的沟通，在 企业目标设定、目标实现上与职工达成共识，并在此基础上使职工提高能力，促进职 工取得高绩效，从而使职工在工资得到增长的同时提高企业整体效益。
(4) 尽可能满足职工的工资需求。工资是职工主要的收入来源，工资的多少决定 职工及其家庭成员的生存状态和生活方式。从心理学的角度来看，职工对于工资的 感知而影响职工的态度、行为和绩效。职工工资需求得到满足的程度越高,则工资 对于职工的激励作用就越大。企业尽可能的满足职工的工资需求，可有效避免消极 怠工、效率低下和对企业忠诚度下降等多种不良后果。
3.3建立计算机网络化的工资管理信息系统。目前，铁路运输企业仍未建立起 一套行之有效的工资管理信息系统，究其原因我认为主要是现行工资管理信息系统 未从源头上发挥其管理职能。现行工资管理系统的主要作用仍是停留在对
工资发放情况的事后统计，工作内容枯燥、工作行为被动，以至于单位劳资管理 人员不愿接受而最终导致放弃使用。作为工资管理系统，其主要的职能应是工资的 管理职能，包括与岗位(职务)变动、工作任务完成、绩效管理和工资发放等相关的 综合内容，单位劳资管理部门可通过工资管理信息系统形成与职工工资发放有关的 各类数据，而财务部门则根据劳资部门提供的工资发放清单向职工发放工资。同时, 为确保数据的及时性和准确性,各类数据的形成和采集应通过网络进行实时管理，包 括劳资、财务部门的数据传递、上、下级部门之间的数据传送、反馈和部门之间的 数据共享等。
通过建立网络化的工资管理信息系统，不但可以实现工资分配的事前、事中控 制，可以将单位劳资、财务管理人员从大量的数据整理、统计、分析、上报工作中 解脱出来，还可以规范职工工资支付行为，规范各种工资项目的统计径，从而准确 界定各工资单元的构成情况，为确定合理的工资分配关系打下坚实的基础。
3.4避免违反法律法规的规定。如对实行计件工资的职工支付加班工资时，首 先应符合国家《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规规定，分别按照 不低于职工本人法定工作时间计件单价的150%、2%、3%支付工资。同时还应 根据劳动部、铁道部联合发布的《关于印发国家铁路实施〈中华人民共和国劳动 法〉的若干规定的通知》规定以岗位工资和技能工资之和作为基数计算支付超过 正常工作时间的工资报酬。由此，各铁路运输企业在实行计件工资时,应以岗位工资 和技能工资为基数核定计件单价，而不应将除此之外的奖金等其他项目纳入其中，否 则在按计件单价支付延长工作时间的工资时会超出劳动部、铁道部规定的计发基 数。
此外，单位还应准确区分工资支出项目的构成情况,如在支付职工带薪年休假工 资报酬时，应按《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》的有 关规定，按其前12个月剔除加班工资后的月平均工资进行支付。对前12个月工资 中的加班工资部分则应予准确界定和统计，以避免产生因支付年休假期间工资报酬 而引发的劳动争议。
4结束语
综上述，通过建立科学的工资分配机制，树立“以人为本”的工资管理理念，采
用合理的支付方式和科学的绩效管理，必将有利于维护职工队伍稳定,有利于促进职 工提高工作积极性和提高工作效率，从而为企业运输生产发展做出更大贡献。
参考文献
[1] 叶仁逊等.铁路运输企业工资分配研究[M].北京：中国铁道出版社.20
[2] 朱勇国.国际人力资源管理[M].北京：中国人事出版社.26