第七节施工图设计.doc

置地有限公司 产品设计制度 施工图设计

第二篇 产 品
第二章 产品设计

大连新东昌置地有限公司

第七节 施工图设计

批准人：
日 期：2013年9月30日

修 改 记 录

序号
修改日期
修改条款内容
修改人
审批人
生效日期

第一条 目的
1.1保证公司房地产开发项目中的施工图设计管理的质量、进度、安全、成本达到公司的项目管理目标要求；
1.2 为公司开发过程中施工图设计管理提供依据；
1.3 提高施工图设计管理工作规范化和标准化。
第二条 适用范围
2.1适用于公司及下属各分公司。
2.2适用于施工图设计管理的全过程。
第三条 引用文件
3.1《产品设计基本规则制度》
3.2《初步设计制度》
第四条定义
4.1施工图设计：是根据已批准的初步设计或设计方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。施工图设计内容以图纸为主，据以编制施工图预算，安排材料、设备订货和非标准设备的制作，进行施工和安装。
4.1.1施工图分类：
4.1.1.1单项建筑施工图:包括建筑、结构、冷热给水、排水、暖通、燃气、电气、通信、消防、人防、宽带、有线电视、智能化等。
4.1.1.2室内精装修施工图：包括家具、洁具、厨具选型布置；地面、墙面、天棚饰面材料、造型；灯具、开关、插座、用水点、地漏位置等。
4.1.1.3室外管网施工图：包括自来水、污水、雨水、供暖、燃气、电气、通信、宽带、有线电视、智能化等。
4.1.1.4景观工程施工图：包括道路、绿化、挡墙、小品、围墙、小区人口大门等。
4.1.1.5总平面施工图：包括地上地下建筑物、构筑物、道路的定位；平面尺寸界限；竖向标高定位等。
4.2施工图设计深度: 应按中华人民共和国建设部1992年3月2日（建设〔1992〕102号）文批准的《建筑工程设计文件编制深度的规定》有关部分执行。
4.3施工图设计任务书：根据已批准的初步设计或设计方案，编制针对项目要求对设计方所下发的各个专业施工图设计要求。
第五条 基本规则
5.1 精细化设计原则：
5.1.1设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图示要准确清晰，各专业之间交接要明确，经济技术参数要准确无误。
5.2 遵守规范的原则
5.2.1 严格遵守国家及当地政府相关规范、规程、标准要求。
5.3 技术领先原则
5.3.1 打造精品，设计低碳环保建筑产品是公司发展的要求，熟悉掌握四新技术，不断集成创新，建造宜居精品。
5.4精装修一体化设计原则
5.4.1公司确定精装修的项目主体施工图设计时必须考虑一体化设计，建筑设备位置准确定位避免精装修阶段拆、改、砸。
第六条 职责
6.1总经理
6.1.1确定设计单位选择模式；
6.1.2确认批准设计单位；
6.1.3中止追究施工图设计管理过程。
6.2总工程师
6.2.1审定单体施工图设计计划；
6.2.2审定单体施工图设计任务书；
6.2.3提出设计单位选择模式建议；
6.2.4批准施工图设计文件。
6.3技术部长
6.3. 1组织编制施工图设计计划，监督计划实施；
6.3.2组织编制施工图设计任务书；
6.3.3组织施工图设计；
6.3.4组织召开施工图评议会；
6.3.5审核施工图设计成果；
6.3.6组织安排施工图成稿报审图公司完成审图流程。
6.4专业工程师(技术部、项目部)
6.4.1参与编制施工图设计计划；
6.4.2参与编制专业施工图设计任务书；
6.4.3施工图设计过程跟踪及效果控制；
6.4.4参加施工图评议会，审核本专业施工图是否满足规范及公司要求；
6.4.5技术部专业工程师汇总各专业施工图修改意见；
6.4.6参与施工图设计交底；
6.4.7接收施工图设计文件，并存档；
6.4.8施工图设计文件转交公司档案室按规定存档发放。
6.5 产品技术委员会
6.6.1审核施工图设计任务书；
6.6.2组织施工图评审会并提出修改意见；
6.7设计单位
6.7.1进行施工图设计;
67.2参加公司施工图评议会;
6.7.3根据评议意见修改施工图设计;
6.7.4完成施工图设计成果终稿
6.8 招采部
6.8.1推荐施工图设计单位，进行考察，启动招标工作流程。
6.8.2选择施工图审图公司，进行考察，启动施工图审查招标工作流程。
5.9 成本部
5.9.1 设计转接后进行设计费结算。
5.9.2进行项目概预算编制和标底编制。

第七条 流程
施工图设计流程上接初步设计管理流程，下接施工单位招标流程，单体施工图设计管理制度分为：①编制施工图设计计划；②编制施工图设计任务书；③选择、考察设计单位；④施工图设计；⑤施工图设计评议、审查；⑥单体施工图设计修改；⑦单体施工图设计确认；⑧单体施工图设计交底；⑨主要材料、设备样品选择九个个阶段。
7.1 编制施工图设计计划
7.1.1总工程师安排施工图设计计划工作；
7.1.2技术部长组织编制施工图设计计划；
7.1.3总工程师批准单体施工图设计计划。
7.2编制施工图设计任务书
7.2.1技术部长组织编制施工图设计任务书；
7.2.2产品技术委员会审议施工图设计任务书；
7.2.3总工程师审定批准施工图设计任务书。
7.3选择设计单位
7.3.1总工程师针对设计单位选择模式提出建议；
7.3.2经总经理批准，确定设计单位的选择模式；
7.3.2.1总经理确定设计单位的选择模式为招标形式；
7.3.2.1.1引用公司招标流程。
7.3.2.2总经理确定设计单位的选择模式是否免招标形式；
7.3.2.2.1引用公司免招标流程。
7.4施工图设计
7.4.1技术部长安排施工图设计工作；
7.4.2设计单位进行施工图设计，形成文件初稿；
7.4.3 技术部长、专业工程师审议文件初稿并提交修改意见；
7.4.4产品技术委员会审核文件初稿并提交修改意见；
7.4.6总工程师审定修改意见反馈设计单位；
7.4.7设计单位修改完成施工图设计文件。
7.5施工图设计评议、审查
7.5.1施工图设计评议（公司内部完成）
7.5.1.1技术部长组织产品（标准技术委员会成员召开施工图设计评议会，提出修改意见；
7.5.1.2技术部长组织汇总设计修改意见报送总工程师；
7.5.1.3总工程师判断施工图设计修改意见是否需要调整。
7.5.2施工图设计审查
7.5.2.1经过公司评议修改后完成施工图设计成稿，启动施工图设计审查流程；（审图公司完成）
7.5.2.2招采部选择审图公司，考察，招标；技术部上报施工图纸交审图公司审查，修改意见反馈设计单位调整设计；合格后报建委审图办出据审图报告。
7.6施工图设计修改
7.6.1设计单位根据评议施工图修改意见进行施工图修改并完成施工图设计成稿。
7.6.2 报审图公司进行施工图纸成稿审查，根据审查意见进行施工图修改并完成施工图设计终稿。
7.7单体施工图设计确认
7.7.1专业工程师签字确认专业施工图设计终稿；
7.7.2技术部长、总工程师签字确认施工图设计终稿；
7.8施工图设计交底
7.8.1工程项目部组织相关单位由设计单位进行施工图设计交底；
7.8.2技术部专业工程师存档施工图设计终稿，送达下一流程。
7.9主要材料、设备样品选择
7.9.1总经理（董事长）批准材料选择结果；
7.9.2总工程师审核材料、设备清单及部分备选方案；
7.9.3技术部、项目部审议材料、设备清单及部分备选方案；
7.9.4设计单位、招采部根据施工图设计提供材料、设备清单及部分备选方案。
第八条 激励
8.1正激励
8.1.1对施工图设计认真阅读、审核发现问题及时纠正，减少或避免公司造成损失的相关人员，按公司有关规定进行正激励。
8.2负激励
8.2.1技术部组织编制施工图设计任务书出现偏差，负激励责任人20元/每项、技术部长30元/每项；
8.2.2总工程师审批设计任务书出现偏差，负激励50元每项；
8.2.3专业工程师检查设计图文件未发现、未及时处理技术问题，及填写内审记录错或漏，每项负激励20元。
8.2.4技术部长、项目经理审核内审记录内容错或漏，每项负激励30元。
8.2.5总工程师审批内审记录内容错或漏，每项负激励30元。
8.2.6产品技术委员会：技术解决方案决策失误，带来质量隐患，每位负激励100元。

第九条 支持性文件
9.1 建设部【2008】216号《建筑工程设计文件编制深度规定》
9.2 《施工图设计任务书》模板。
第十条 颁布
本制度自下发之日起执行。

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