1、学校宿舍维修总体施工规划
1、工程概况
（1）、质量目标
工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优 良。
（2）、工期目标
精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划工期 15日历天，
（3）、安全目标
杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率1%。
（4）、工地管理目标
我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创 新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设 的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为 单位树立文明施工的良好形象。
3、施工组织、任务划分
（1）、组织机构
我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项
2、目部，在项目部 的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工 安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、 机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门和 工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料 的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主 要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社 会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运 输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部 负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工 作。
（2）、方案针对性
1）、集中力量保重点，抢工期，在
3、人力、物资、机具上予以 充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面 配合。
2）、按施工程序，合理安排施工。
3）、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配 合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互 创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。
4）、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。
4、施工配合
（1）、与建设单位的配合
图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部 门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。
（2）、与协作单位配合
1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工 作的顺利开展。
4、2）、在施工中给协作单位施工提供方便。
3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。
4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。
5、施工现场准备
（1）、做好施工场地的控制网测量
（2）、做好施工场地的“三通一平”
（3）、安排好生产和生活基地建设
（4）、安装调试施工机械
（5）、做好建筑制品的材料储存、堆放
（6）、及时提供建筑材料的试验申请计划
（7）、做好季节性施工安排
（8）、做好保安设施工作
6、项目管理制度
（1）、施工技术责任制度
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳 入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各
5、级组织 和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程 质量。
（2）、开工管理制度
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后， 方可开工。
（3）、施工图纸会审制度
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工 程质量，保证施工顺序进行。
（4）、施工技术交底制度
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的 意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、 安全措施和节约措施等做到心中有底。
（5）、技术检验制度
技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要 环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料成品、半成品、 电工仪
6、表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用 和随便降低标准。
（6）、设计变更管理制度
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材 料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理
化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办 理签证后方可进行设计变更。
（7）、工程验收制度
工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中， 除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点， 分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
（8）、施工技术档案管理制度
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料， 并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档 案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件 应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。
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