工程施工标书格式范本.doc

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第一章 编制说明

一、 编制目的
本施工组织设计大纲系XXXXX工程施工的总体构思和部署, 若有幸中标, 各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序, 在图纸会审之后, 按照本大纲确定的基本原则, 进一步完善细化, 用以具体指导施工, 确保本工程优质高效地建成。
二、 编制依据
1、 XXXXX项目工程施工招标文件及答疑纪要。
2、 XXXXX项目工程设计图纸。
3、 国家、 XXX颁布的现行建筑结构和建筑施工、 安装施工的各类规范、 规程、 验收标准及有关技术规定。
4、 XXX市人民政府有关建筑工程管理、 环境保护等地方性法规及规定。
5、 我公司有关质量管理、 安全管理、 文明施工管理制度。
6、 XXXXX工程现场及周围环境的实际情况。
三、 编制原则
1.严格遵守国家、 地方的技术规范、 施工规程和质量验收标准。
2.坚持技术先进性、 科学合理性、 经济适用性与实事求是相结合。
四、 编制内容
本工程为XXXXX工程土建及安装全部内容。
五、 编制本施工组织设计所采用的标准、 规范及国家法律、 法规。
( 一) 、 国家标准
《建筑设计防火规范》GB50016-
《民用建筑设计通则》GB50352-
《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
《采暖居住建筑节能设计标准》DB62/T25-3033-
《乡镇卫生院建设标准》建标107-
《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)
《屋面工程技术规范》GB50345-
《公共建筑节能设计标准》GB50189-
《无障碍设计规范》GB50763-
《建筑工程设计文件编制深度规定》
《安全防范工程技术规范》GB50348-
《建筑抗震设计规范》GB50011-
《绿色建筑绿色评价标注》DB62/T25-3064-
《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-
《建筑给排水设计规范》GB50015- ( )
《建筑设计防火规范》GB50016-
《业务综合楼建设标准》( 建标【 】194号)
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-
建筑工程设计文件编制深度规定, 建质[ ]216号
《自动喷淋灭火系统设计规范》GB50084- ( )
《民用建筑节水设计标准》GB50555-
《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
《建筑设计防火规范》GB50016-
《供配电系统设计规范》GB50052-
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》G50736-
《医院洁净手术部建筑技术规范》( GB50333- )
( 二) 、 行业标准
《建筑变形测量规范》 ( JGJ/T8—97)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 ( GB50325— )
《普通混凝土配合比设计规程》 ( JGJ55— )
《砌筑砂浆配合比设计规程》 ( JGJ98— )
《钢筋焊接接头试验方法标准》 ( JGJ/T27— )
《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33— )
《高层建筑混凝土结构技术规程》( JGJ3— )
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-
《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-97
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-
《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-
( 三) 、 国家法律、 法规、 部门规章
中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令( 第91号)
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国主席令( 第21号)
中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令( 第70号)
建设工程质量管理条例 中华人民共和国主席令( 第279号)
建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

第二章 工程概况
一、 工程概况
1.建设地点: XXXX
2.工程规模:
3.计划工期: 计划开工日期:
计划竣工日期:
计划总工期: 二、 设计概况
1.建筑设计
XXXX工程为XXXX用房, 地上X层, 总建筑面积建筑面积XXm2, 建筑高度X米, 结构形式为XX, 设计使用年限为X年, 抗震设防烈度为X度( Xg) , 耐火等级为二级, 屋面防水等级为X级, 室内环境污染控制类别为I类。建筑类别丙类, 设计使用年限50年。
2.地基基础:
( 1) 本工程采用大开挖柱下独立基础, 持力层为黄土状粉质粘土层, fak=115kPa。使基坑底较基础外边缘各拓宽800, 并按施工规程放坡。
( 2) 基坑挖至-3.200m, ( 本开挖标高以地勘报告假定的相对高程100.0m为基准点) 清除所有杂填土后, 通知相关人员进行验槽。
( 3) 基坑开挖至设计深度后应进行钎探, 深度1.50m, 间距1.50m,正三角形布置。
( 4) 基坑经钎探无异常后, 用100厚3: 7灰土分层夯实填至-2.200, 垫层压实系数不下于0.97。
( 5) 室内( 外) 回填土采用素土夯实, 要求压实系数不小于0.96。
( 6) 要求处理后的地基承载力特征值经荷载试验确定不小于160kPa。
3.主体结构:
XXXX为框架结构, 垃圾处理室为砖混结构, 锅炉房为砌体结构。
4.装饰设计
4.1内装饰工程:
XXXX工程:

楼、 地面: 卫生间地面均贴防滑地砖, 颜色及规格甲方自定, 地面做法、 楼面为水泥地面, 防水层采用非焦油聚氨酯防水涂膜1.5厚一层。
内墙面: 卫生间墙面均为贴白色釉面砖到顶高, 做法详见甘12J1-1-34。其余房间墙面均中级抹灰, 面刷白色内墙涂料两度。
顶棚: 顶棚及板底均中级抹灰, 面刷白色内墙涂料两度。
踢脚板: 除卫生间, 其余所有房间做150高水泥踢脚板厚同墙面平, 做法详见甘12J1-1-5-3。用料楼地面面层。楼梯间做150高水泥踢脚板, 厚25。
4.2外装饰工程:
外装修所用材料、 颜色、 规格及部位见立面图示, 喷涂料墙面做法见加气混凝土界面处理剂一道 6厚1: 0.5: 4水泥石膏砂浆打底扫毛、 5厚1: 0.3: 2.5水泥石膏砂浆抹面压实抹光、 喷( 刷) 外墙涂料。贴面砖墙做法甘12J1-5-Q6。
外装修选用的各种材料其材质、 规格、 颜色等, 均由施工单位提供样板, 经建设和设计单位确认后进行封样, 并据此进行验收。
5.屋面设计
屋面防水等级为Ⅱ级, 采用两道4厚SBS, 保温层材料为60厚热固型改性聚苯板, 屋面排水采用有组织排水, 雨水管采用φ100PVC管。
6.门窗工程
所有的门根据设计图纸来安装。

第三章 施工部署
一、 项目组织机构及项目管理模式
( 一) 项目组织机构及职能
我们施工组织的指导思想是以质量为中心, 建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划, 选配高素质的项目经理、 项目技术负责人及专业工程技术管理人员, 实施项目管理, 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备。项目经理部将成为一支充满活力、 具有多专业、 全面管理能力的领导班子。见”项目管理组织机构图”(如下图所示)

主管部门
项目经理
土建工长
安装工长
工程部
物资部
内业部
材料供应
后勤保卫
机械管理
施工调度
结构施工
装饰施工
安装施工
质量管理
安全管理
劳资财务
试验计量
技术内业
经营核算
土建施工队
安装施工队

项目管理机构职能图

( 二) 项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本、 进度、 质量控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时, 项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势, 按照”总部服务控制、 项目授权管理、 专业施工保障、 社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式, 以此高效地组织和优化生产资源。
为规范本项目的管理工作, 项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、 《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法, 同时现场场区管理服从有关管理规定。
二、 实施目标
( 一) 工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用, 为业主提供服务, 公司在人员组织、 施工工艺、 设备投入、 材料供应等方面进行精心布置, 计划在合同约定时间内完成本期工程中的全部工程量。
( 二) 质量目标
确保达到国家建筑工程施工质量验收”合格”标准。
( 三) 现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境, 我们设专人打扫清洁等措施, 做到物流有序、 施工顺畅、 文明施工。
( 四) 项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》, 我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》, 建立完善的质量保证体系, 针对本工程的特点, 对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制, 使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、 关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品, 提供满足顾客需求的产品。实施施工项目管理, 组建经验丰富的项目部。形成公司管理项目部的强有力指挥系统, 充分发挥公司统一指挥、 协调、 调度集团内人、 财、 物的整体优势。
( 五) 施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下, 树立现场全体员工环保意识, 自觉保护市政设施, 最大限度减少对环境的污染。
( 六) 安全目标
完善安全措施, 提高安全意识, 杜绝死亡和重伤事故发生, 轻伤事故频率控制在3‰以下。
( 七) 服务目标
服务周到、 业主满意、 信守合同, 认真协调与有关各方面的关系, 接受并积极配合业主和监理对工程质量、 工程进度、 计划协调、 现场管理的控制与监督。
( 八) 任务的划分
一旦本工程中标, 将由我公司总承包, 并组织所属土建公司、 安装等专业施工公司承担相应的土建安装施工任务, 物资配套公司、 设备动力公司协同配合施工。集团公司将组织有丰富的施工经验的土建、 安装专业施工公司承担主承建任务。各分包单位相应加强现有的现场管理班子, 并配备既懂技术, 又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干, 同时按施工作业计划, 精选熟练的劳动力, 在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期, 我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件, 做到预防在先, 确保工期目标的万无一失。
三、 施工总体部署
( 一) 总体部署
1、 工程的主体思路遵守”先土建后设备”、 ”先主体后围护”、 ”先结构后装饰”等施工原则。
2、 该工程具有工期紧, 质量要求较高等特点, 我们将制定合理高效的方案, 确保主体结构施工在计划工期内完成; 装修收尾阶段, 采用逐层逐栋完成, 满足计划工期。
3、 所有机械均搭设防护棚, 内挂毛毡, 做到施工噪声达标排放。住宅楼施工中搭设落地式脚手架, 外挂密目网全封闭, 确保安全施工。
4、 初期要以主体结构施工为先导, 实施分段、 分层流水的施工方法。主体施工封顶后, 迅速做出样板块, 样板间, 粉刷开始从下向上单向跟进, 交叉流水。外粉刷工作要全面从上向下循序渐进, 实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中, 安装工程的预留、 预埋、 安装、 调试工作应始终贯穿于主体、 装修、 收尾过程中, 在时间和空间上要充分紧凑搭接, 循序推进, 严格工序交接制度, 相互爱护成品, 避免交叉污染损坏。
5、 为保证单位工程质量目标的实现, 工程施工时, 对各种埋件及预留洞位置的准确性进行检查、 清理, 经监理、 甲方复核确认, 以保证给水、 排水、 雨水排放; 消火栓; 采暖、 通风; 供配电、 照明、 消防、 弱电、 防雷及接地保护安装工程各系统功能的正常运行。
6、 本工程以土建工程先行, 要求安装工程项目部熟悉整个工程情况, 了解各专业对土建的要求, 在安装施工中, 应结合本工程标准高的特点, 配合好土建的结构施工。统筹安排, 协调配合, 避免返工或碰、 漏、 凿等情况发生。给排水、 消防、 暖通管道的预留洞口、 套管工作要紧跟土建的施工进度, 避免和减少日后凿墙打洞工作。配合土建预留孔洞、 预埋铁件, 安装图上有的而土建结构图上未设计的, 由安装单位负责配合土建预留、 预埋。但开工前应与土建协商划分, 明确各自的范围与责任, 以免发生错误和遗漏。
7、 根据施工具体条件有所侧重安排开工次序, 先进电气专业施工人员, 后进给排水、 消防、 采暖专业施工人员。先抓管道敷设, 后抓设备安装; 先做”样板间”、 ”样板层”、 经质量、 技术等部门验收合格后再进行推广施工。由于此工程工期短, 工作量大, 安装系统功能较多, 故施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与土建交叉配合的合理协调安排上, 做到”交叉作业, 密切配合, 顾全大局, 合理安排。”
四、 施工工艺及施工措施
1、 根据施工图纸严格施工。
2、 混凝土采用现场集中搅拌。
3、 物料提升机作为厕所装修阶段垂直运输工具。
4、 框架柱、 梁、 板均采用采用竹胶合板面模板体系, 钢管脚手架支撑体系。
五、 施工顺序
施工准备→土方开挖→基坑清底→独立基础、 地梁→地沟、 房心土回填→主体结构( 安装预埋) →砌体工程( 安装预埋) →屋面工程→外饰立面施工→内粉、 安装穿线→管道安装→楼地面→设备安装→门窗→涂料、 油玻工程→室外散水→清理验收→收尾竣工。
六、 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行, 及时解决施工生产中出现的问题, 迅速而准确的传达项目经理部决策, 建立以项目经理为核心的调度体系。及时反馈施工中出现的问题, 使以项目经理为首的智能团做出明确决策, 并及时贯彻落实下去, 保证各项管理措施顺利实施。

第四章 施工准备
一、 施工用水、 用电计算
施工现场总用水量: q1+q3=6.875+0.486=7.361L/S系数K2=0.6
P=1.05( 0.6ΣP1/0.75+0.6ΣP2) ×1.1 =1.05( 0.6×363/0.75+0.6×257.6) ×1.1 =513.93KVA
变压器容量选择:
电源及配电: 本工程除应急照明为二级负荷外, 其余均为三级负荷供电, 供电电压为三相四线380/220v, 型号应为”BV-450V/750V”型, 计算总负荷36KW。由本校配电室埋地引至一层总配电箱集中设置。配电采用树干式、 放射式相结合的配电方式。
二、 物质生产条件准备
1、 材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析, 选择合格分供方, 拟订加工及定货计划, 签订供货合同。建筑材料及安全防护用品准备: 对钢材、 木材等大宗建筑材料, 特殊材料等, 均应根据实际情况编制各项材料计划表, 分批进场。对各种材料的入库, 保管和出库制定完善的管理办法, 同时加强防盗、 防火的管理。
2、 配件, 提前做出加工翻样工作, 并编制相应的需用量计划。提前做好预制构件、 预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、 施工机械准备
按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械, 充分满足生产的需要。
三、 施工现场准备
1、 施工现场控制网点
会同建设单位和监理单位做好现场坐标控制点的移交工作, 包括测量控制点以及有关技术资料 并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩, 并做好保护, 作为工程测量的依据。
2、 对施工场地内及周边的地下构筑物、 通讯线缆、 管线等影响施工的现场情况向建设单位和有关部门核实, 协商提出解决方案。
3、 对现场局部进行填土和平整, 以便布置施工道路和生产生活临设。修建现场临时道路, 依据施工平面布置图平整施工场地, 规划施工道路, 布置施工消防通道。按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路, 控制好标高和平整度, 作为将来正式道路的路基, 也作为施工消防通道。
4、 现场布线采用TN-S系统、 三相五线制配电, 现场配线以埋地敷设为主, 在变压器引出的总箱处, 设临时总配电间, 并与现场监控系统相连, 用以控制现场用电及施工情况。

第五章 资源配置

合理而科学的劳动力组织, 是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、 及时调配劳动力。我们将经过考察指定最优秀的的劳务队伍进驻本现场, 并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育, 认真组织技术交底。各工种持证上岗, 按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时, 钢筋工、 木工相对投入较多。根据施工进度计划, 及时投入装修和水电安装工人。
劳动力计划表、 拟投入的主要施工机械设备计划表、 主要材料、 构配件需用量计划表、 资金需用计划等, 具体内容详见最后面附表所示。

第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施
一、 施工总进度计划
本工程总进度计划: 计划开工日期XXXX; 计划竣工日期: XXXX, 总工期XXX天( 日历天) 。
二、 确保工期的技术组织措施
( 一) 组织措施
1、 资源保证
全面的技术指导, 工程机械设备、 材料的及时供给和各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键, 因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给和调配。
( 1) 技术力量保证
为顺利圆满地完成本项目施工, 我司成立以施工管理经验丰富, 具有项目经理资质同志担任项目经理, 选派技术经验丰富的工程师担任项目部技术负责人, 调配各类高素质、 经验丰富的专业人员和作业班组, 组成结构合理, 技术先进, 装备精良, 组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。
对于施工中遇到的技术疑难问题, 设定专题, 成立现场疑难问题攻关小组, 充分利用现场勘察、 设计、 监理、 建设单位建筑师的经验和技术优势, 对问题进行共同研究和攻关, 以取得科学、 有效的解决方法, 指导作业人员施工, 使各类疑难问题解消在施工过程中。
( 2) 机具、 材料供给
由机械员负责按计划调配各类施工机械, 确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备, 及时进场和退场, 并派专业维修人员进行跟踪检修, 确保施工机械的完好。
由材料员根据月度进度计划编制料具需用计划, 签订供货协议, 按时购进存储施工所需材料, 认真跟踪落实供应情况, 适时调剂余缺, 在采用代换材料时并在征得建设、 监理单位同意和书面确认手续后, 采取串换、 调剂等措施, 保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
( 3) 劳动力保证措施
合理调配劳动力, 在公司劳动力的统筹安排上, 优先考虑该工程的劳动力。
对生产作业班组执行大包任务单。签订承包合同, 明确工期、 质量、 安全、 文明施工的具体标准, 实行责、 权、 利挂钩, 加大奖罚力度, 充分调动劳务操作人员的工作积极性, 最大限度发挥其主观能动性, 以提高工作效率和责任心, 进而确保各项工作目标的顺利完成。
2、 计划管理
发挥内部计划调节的主导作用, 经常了解资源与需求, 及时解决供应矛盾, 使材料消耗、 资源组织、 供应调度、 仓储库存诸环节处于计划控制状态。
3、 现场施工组织
( 1) 用流水作业方法组织施工, 使工程施工连续、 均衡、 有节奏地进
行, 合理地使用人力、 物力和财力, 多、 快、 好、 省、 安全地完成工程建设任务。
( 2) 用网络计划技术编制施工进度计划, 逻辑严密, 主要工序突出, 有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整, 对施工计划进行动态管理 争取提前竣工或部分工程提前交付使用。
( 3) 充分利用机械设备提高机械化程度, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率, 缩短工期。
( 4) 采用先进的施工技术和设备, 合理地、 有针对性地选择最佳施工方案, 改进工程质量, 加快施工速度, 降低工程成本。
( 二) 技术措施
1、 提高机械化施工水平, 使用先进的机械设备以减少工作时间, 降低劳动强度, 缩短工期。
2、 利用新技术、 新工艺、 新材料加快施工进度, 确保施工进度。
3、 缩短工期措施
( 1) 实行小流水快速施工法, 组织流水施工, 以实现缩短工期的目的。
( 2) 增加劳动力, 将操作工人分成两班或三班作业 以延长工时时间, 缩短工期。
( 3) 与施工班组签定合同, 对于分项工程一次合格, 施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
( 4) 开展劳动竞赛。比质量、 比速度, 对于质量好、 施工速度快的优
胜组给予奖励, 以调动生产工人的积极性。
( 5) 本工程采用新技术、 新工艺、 新材料可提高工效、 缩短工期、 保证质量, 新技术、 新工艺、 新材料应用见十三章相应内容。
( 6) 严格自检, 质量过关。针对每一道工序的施工过程, 质量员、 施工员严把质量关。发现问题, 及时纠正, 使质量隐患消除在萌芽状态, 不要等木已成舟, 造成大面积返工, 影响工程有序进行。
三、 工期计划管理
在项目各项管理工作中, 全面实施科学的计划管理, 强化计划管理的科学性、 严肃性, 以标准化的计划管理, 确保整个工程的施工管理工作, 进行全方位的计划, 组织协调控制, 保证各施工方、 各工序科学地组织实施, 确保工期目标的实现。
为了实现对业主工期目标的承诺, 制定工程总进度计划, 计划管理以施工总控进度计划为指导纲领, 月施工进度计划作为阶段控制目标, 将计划管理的控制单元划分为周计划和日计划, 保证日计划、 周计划的实施, 从而确保施工进度计划目标的实现。
( 一) 计划编制规定
1、 阶段性施工进度计划
为确保总体施工进度计划实现, 分阶段编制阶段性施工进度计划, 按
楼层、 分项工程编制。
2、 季、 月施工进度计划
依据总体施工进度计划的工期控制, 编制季度、 月施工进度计划, 季、 月进度计划按楼层分部工程, 分项工程编制。
3、 周施工进度计划
周进度施工计划, 采用18d形式滚动式周计划, 周进度计划体现上周7d, 本周7d, 下周4d的工作安排, 从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况, 以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。
4、 日作业计划
日作业计划按统一标准的表格形式安排, 施工项目按工序编制, 计划中体现各工种用工情况, 材料/设备进场计划情况, 施工安全注意事项, 每日计划完成量情况。
5、 施工保证工作计划
按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标, 为保证计划的实现需要的生产要素的保证, 明确保证项目解决日期、 责任单位责任人及质量标准。
( 二) 计划的实施
1、 计划的签发
( 1) 总体施工进度计划、 年度阶段性施工进度计划、 材料/设备送审计划由项目经理签发下达执行实施。
( 2) 季度、 月、 周施工进度计划由现场经理签发实施。
( 3) 施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。
( 4) 材料/设备供应计划由现场经理签发实施。
( 5) 材料/设备进场计划由现场经理签发实施。
( 6) 日作业计划由项目施工员签发实施。
2、 计划运行控制
( 1) 计划签发后, 项目执行经理组织召开由各施工方参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布置, 关键线路进行安排动员, 明确劳动力机械设备和材料的使用量和进场安排, 明确完成计划所需配套完成的资源配备。
( 2) 每周组织召开综合例会, 检查劳动力材料、 设备落实情况、 周计划完成情况, 分析计划拖后原因及时采取补救措施, 落实各部门、 各施工方责任。
( 3) 现场控制。现场经理按照总体施工进度计划、 阶段性计划、 月计划组织现场施工进度检查, 工程部经理组织周计划和日计划实施情况检查, 强化计划管理的严肃性, 避免计划与实际工作安排分离现象, 每周设一天由现场经理组织各部门、 各施工方参加的施工作业面巡视检查工作, 确保关键线路的施工得到保障召开巡视检查会, 纠正偏离计划的施工项目及时
调整生产要素。
( 三) 专项网络施工进度计划
施工的部位和工艺复杂对工期影响较大的主要部位, 需编制专项网络施工进度计划, 确定多个施工工序交叉平行施工, 插入开始进入结束时间, 并每日召开专项计划协调会, 组织协调各施工方按计划完成施工。
( 四) 计划调整
由于工程施工受各种因素的制约, 计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标, 项目经理部每周召开一次研讨会, 对劳动力情况、 现场组织管理、 材料/设备审批、 供货情况进行综合分析。并分阶段, 制定阶段性施工进度计划, 调整生产要素配备, 赶上拖后的进度计划。

第七章 施工现场平面布置及管理
一、 施工平面布置
( 一) 总则
根据施工场区实际情况, 在总平面布置时, 充分考虑下面4个因素:
1．充分利用施工空地、 避开原有建筑物、 构筑物, 减少二次性临建费用;
2．施工道路与总平面规划道路力求一致, 力求缩短总平面规划道路占有量;
3．总平面布置必须实用、 方便、 快捷;
4．垂直运输布置见施工总平面图。
( 二) 现场临建布置
在本施工场地设办公室区、 生活区、 厕所等临建设施, 办公室区和生活区分开设置。
( 三) 临电、 临水及场区排水平面布置
1．根据业主提供的现场内的供水管、 排水口、 供电电源, 确定现场内供水、 供电、 排水的走向, 详细布置见施工平面图。
施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网, 厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。
2. 加强对施工现场平面布置的管理, 合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。
二、 现场管理
施工现场文明化程度是体现一个企业整体的标志, 它是企业对外树立形象的窗口, 该工程现场位于XXXXXX市XXXX内, 搞好文明施工是展现我公司施工水平和企业文化的一个机会, 同时表示出我司为社会奉献建筑精品的真诚愿望。
三、 生活区文明化标准和生活设施。
生活区管理与设施是企业内在整体素质的体现, 它是职工工作以外的生活环境会给作业人员好的心情, 我公司将各个方面努力搞好文明化管理, 创造好的生活环境。
由于本标段施工现场较大, 故将生活区设置于现场内, 但为体现文明施工, 生活区与施工现场用围墙进行分离, 生活区内设有水冲式厕所和浴室, 厕所面积按0.05m2/人(平均工人人数)设置,厕所经常保持卫生清洁, 定期消毒。

第八章 主要项目施工方法、 施工方案

一、 工程测量控制
( 一) 平面控制基准点的测设
根据建设单位提供的原始基准点, 用全站仪精确放样出控制线位置, 并加以保护。待建筑物出地面后, 将控制线引测到建筑物内, 并做好相应的控制点, 加以保护, 作为整个小区的永久性控制点。控制点上方开予留洞, 传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上, 做好标记, 作为复核点。
( 二) 各施工细部点详细放样
1、 各楼层控制轴线的放样
把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上, 必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核, 做好记录, 检查四个点之间的距离、 角度直至完全符合为止。
2、 墙 柱及模板的放样
据控制轴线位置放样出墙、 柱的位置、 尺寸线, 用于检查墙、 柱钢筋位置, 及时纠偏, 以利于大模板位置就位。
3、 梁、 板的放样
待墙、 柱拆模后, 进行高程传递, 立即在墙、 柱上用墨线弹出 +0.50m 线, 不得漏弹, 再据此线向上引测出梁、 板底、 模板线。
4、 门窗、 洞口的放样
在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置, 再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度, 用油漆标注, 放置窗体洞口成型模体。
5、 楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸, 在实际位置两边的墙上用墨线弹出, 并弹出两条梯角平行线, 以便纠偏。
( 三) 控制点的保护
控制桩按测量规程规定的标准进行埋设, 一般埋设在坚固地方, 桩顶周围砌筑20cm 高的保护台。
( 四) 沉降观测
观测点的布置及做法。根据图纸上观测点的位置, 由专业测量单位负责观测, 观测点采用浇注后钻孔设置。
沉降观测的方法。根据现场实际情况, 建筑物内选择坚固稳定的地方, 埋设三个水准基点, 与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线, 以确保观测结果的精确度。
二、 地基与基础工程
( 一) 土方开挖
1.土方开挖现场准备工作
1.1勘查现场, 清除地面及地上障碍物。
1.2保护测量基准桩, 以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。

1.3备好开挖机械、 人员、 施工用电、 用水、 道路及其它设施。
凡工程范围内的表层杂草、 块石、 杂物、 腐殖土、 树根等均应清除干净, 平整压实, 清理厚度不得小于0.3m, 清除出来的废渣不得随地弃置, 采用自卸汽车外运至弃料场
2.土方开挖施工准备
2.1土方开挖前, 应根据施工方案的要求, 将施工区域内的地下、 地上障碍物清除和处理完毕。
2.2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线( 桩) 、 标准水平桩及开槽的灰线尺寸, 必须经过检验合格; 并办完预检手续。
2.3夜间施工时, 应有足够的照明设施; 在危险地段应设置明显标志, 并要合理安排开挖顺序, 防止错挖或超挖
2.4开挖有地下水位的基坑槽、 管沟时, 应根据当地工程地质资料, 采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m, 然后才能开挖。
2.5施工机械进入现场所经过的道路、 桥梁和卸车设施等, 应事先经过检查, 必要时要进行加固或加宽等准备工作。
2.6 选择土方机械, 应根据施工区域的地形与作业条件、 土的类别与厚度、 总工程量和工期综合考虑, 以能发挥施工机械的效率来确定, 编好施工方案。
2.7施工区域运行路线的布置, 应根据作业区域工程的大小、 机械性能、 运距和地形起伏等情况加以确定。
2.8在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、 清理槽底等, 均应配备人工进行。

2.9机具: 挖土机械有: 挖土机、 推土机、 铁锹( 尖、 平头两种) 、 手推车、 小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
2.10熟悉图纸, 做好技术交底。
(二) 柱下独立基础开挖
1. 根据现场轴线控制桩, 拉通线, 按照图纸设计确定房屋各轴线位置。由轴线位置和基础设计尺寸确定开挖范围, 基础四周预留工作面, 撒白灰, 标定开挖线。
2.工程桩开挖施工顺序和施工方法
工程桩开挖施工顺序为: 场地清理—放线—机械开挖—人工修边—基地找平。
2.1利用挖掘机进行基础开挖, 严格控制基底标高, 并预留5～10cm土层。
2.2 机械开挖在接近槽底时用水准仪控制标高, 预留5～10cm土层人工开挖, 以防止超挖。在基础施工前, 人工将预留土层挖出, 整平致设计标高 。
2.3地槽开挖采用人力人工垂直开挖方式进行, 开挖过程中其土石方应及时运至现场指定位置放置, 严禁场内土石方乱弃。
2.4地槽开挖施工应有序进行, 不得随意切断场内临时排水沟 道, 开挖某处地槽前应将要切断的临时排水沟道改道后再行施工, 以免造成现场排水不畅。
2.5 采用人工清底修边,
人工运输, 将挖出土方运到各基础之间的空位处, 堆土成堆, 由挖机转运装车、 外运。
2.6开挖过程中遇到孤石或其它障碍物时, 采用人工及空压机和风镐配合施工。
3.注意事项
3.1基底超挖: 开挖基础( 槽) 、 管沟不得超过基底标高, 如个别地方超挖时, 其处理方法要取得设计单位的意见。
3.2基底示保护: 基坑( 槽) 开挖后应尽量减少对基土的扰动, 如果基础不能及时施工时, 可在基底标高以上预留30cm土层不挖, 待做基础时再挖。
3.3施工顺序不合理: 应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方。应注意先从低处开挖, 分层, 分段依次进行, 形成一定坡度, 以利用排水。
3.4开挖尺寸不足, 边坡过陡: 基坑( 槽) 或管沟底部的开挖宽度和坡度, 除应考虑结构尺寸要求外, 应根据施工需要增加工作面宽度, 如排水设施。
( 三) 、 柱下独立基础

1.工艺钢筋混凝土条形基础施工工艺流程
基槽清理、 验槽→混凝土垫层浇筑、 养护→抄平、 放线→基础柱梁钢筋绑扎、 支模板→相关专业施工( 如避雷接地施工) →钢筋、 模板质量检查, 清理→基础混凝土浇筑→混凝土养护→拆模
2.理及垫层混凝土浇筑
地基验槽完成后, 清理表层浮土及绕动土, 不得积水, 立即进行垫层混凝土施工, 必须振捣密实, 表面平整, 严禁晾晒基土 。
3.筋绑扎
垫层浇筑完成达到一定强度后, 在其上弹线、 支模、 铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋绑扎牢, 将钢筋弯钩朝上, 按轴线位置校核后用方木架成井字形, 将插筋固定在基础外模板上; 底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆或塑料垫块垫塞, 以保证位置正确, 表面弹线进行钢筋绑扎, 钢筋绑扎不允许漏扣, 柱插筋除满足冲切要求外, 应满足锚固长度的要求。当基础高度在900mm以内时, 插筋伸至基础底部的钢筋网上, 并在端部做成直弯钩; 当基础高度较大时, 位于柱子四角的插筋应伸到基础底部, 其余的钢筋只须伸至锚固长度即可。插筋伸出基础部分长度应按柱的受力情况及钢筋规格确定。与底板筋连接的柱四角插筋 必须与底板筋成45°绑扎, 连接点处必须全部绑扎, 距底板5cm处绑扎第一个箍筋, 距基础顶5㎝处绑扎最后一道箍筋, 作为标高控制筋及定位筋, 柱插筋最上部再绑扎一道定位筋, 上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定, 然后绑扎剩余箍筋, 保证柱插筋不变形走样, 两道定位筋在打柱混凝土前必须进行更换。钢筋混凝土条型基础, 在T字形与十字形交接处的钢筋沿一个主要受力方向通长放置。
4.板安装
钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装, 模板采用组合钢模板或木模, 利用钢管或木方加固。锥形基础坡度>30°时, 采用斜模板支护, 利用螺栓与底板钢筋拉紧, 防止上浮, 模板上部设透气及振捣孔, 坡度≤30°时, 利用钢丝网(间距30cm), 防止混凝土下坠, 上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板, 不准在吊帮的模板上搭设脚手架,保证模板的牢固和严密。
5.