热电厂施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况和工程特点1第一节 编制依据1第二节 工程概况1第二章 工程范围和技术规范标准2第一节 工程范围2第二节 适用的技术标准及规程、规范3第三章 工程总体目标及承诺3第一节 工程总体目标3第二节 工程施工承诺3第四章 施工组织机构与管理制度4第一节 施工管理4第二节 现场组织机构图及其职责7第三节 主要施工人员配备计划及管理措施16第四节 人员培训及资格评定18第五节 合同管理18第六节 物资和设备质量控制措施20第七节 施工机械装备表27第五章 施工综合进度31第一节 施工综合进度计划31第二节 施工图纸交付进度计划32第三节 施工进度保证措施32第六章 施工总平面布置37第一节 施工总平面布置原则37第二节 施工总平面布置38第三节 现场道路及交通运输38第四节 临时用地表38第五节 施工区排水39第七章 施工力能供应39第一节 施工用电39第二节 施工用水40第三节 施工用气41第四节 施工通讯41第八章 施工方案41第一部分 大型施工机械的选用及布置方案41第一节大件吊装方案41第二节 主要施工机械布置概况42第二部分 重点施工措施42第一节 保证安装质量的前提下满足安装项目的进度要求42第二节 缩短油系统循环时间提高管道清洁度的措施51第三节 保证锅炉炉膛密封质量防止泄漏的措施52第四节 保证锅炉热态自由膨胀的措施53第五节 减少吹管次数的措施55第三部分 主要施工方案56第一节 锅炉安装工艺方案56第二节 汽机施工方案98第三节 全厂汽水管道安装施工方案116第四节 电气专业施工方案121第五节 热控专业施工方案133第六节 焊接、热处理专业主要施工方案141第七节 单体调试、分系统调试和配合整套启动试运方案153第八节 冬雨季施工措施167第九节暑季施工措施181第十节 其它特殊施工措施182第九章 质 量 管 理197第一节 管理方针197第二节 质量目标及保证措施197第三节 质量管理体系及本工程质量手册199第四节 质量管理措施201第五节 消除质量通病措施214第六节 新技术应用222第十章 职业健康安全及环境保护225第一节 职业健康安全与环境管理方针225第二节 职业健康安全与环境管理目标226第三节 职业健康安全与环境管理体系227第四节 保证措施227第五节 环保措施实施方案231第六节 节能降耗措施232第七节 安全施工主要控制点及控制措施234第十一章 文明施工238第一节 文明施工总体目标238第二节 文明施工管理组织机构239第三节 文明施工管理制度239第四节 场容管理措施240第五节 争创“一流”文明施工的措施243第六节 环境污染和噪音的控制247第十二章 计算机网络的应用248第一节 建立计算机信息网络系统248第二节 公司管理信息系统250附件一项目管理班子配备情况表255第一章 工程概况和工程特点第一节 编制依据1、XX集团对XX电厂250MW热电机组设备安装工程招标文件。2、电力建设工程施工技术管理制度。3、火力发电工程施工组织设计导则。4、现行国家、电力施工验收规范、规程、标准。5、公司整合体系管理手册、程序文件及支持性文件。6、我公司施工力量、技术装备。7、我集团公司施工力量、技术装备及我公司施工的山东恒通化工集团热电站5240t/h+450MW机组工程、徐州龙固坑口矸石热电厂2240t/h+255MW机组工程、江西晨鸣集团热电厂2240t/h+250MW机组工程、滕州富源低热值燃料热电有限公司1240t/h+150MW机组工程、重庆建荣发电有限公司1220t/h+255MW机组工程、南京协鑫热电有限公司2240t/h+255MW机组工程、沈阳沈海热电1670t/h+1200MW机组建筑安装工程、中铝河南分公司1410t/h(CFB)+1125MW机组、山西塑州格瑞特2480t/h(CFB)+1135MW直接空冷机组建筑安装工程、山东寿光晨鸣纸业集团有限公司2600t/h+1155MW机组工程、宁波镇海区生活垃圾焚烧发电厂212MW机组、丰县协鑫鑫源生物质热电有限公司215MW机组、连云港协鑫生物质热电有限公司215MW机组、内蒙古毛乌素生物质热电有限公司215MW机组、唐山鑫丰热电有限公司2130t/h 225MW燃气锅炉发电机组等类似工程的成熟施工经验。第二节 工程概况1、工程名称：工程名称:XX集团XX电厂250MW机组主体设备安装工程2、建设地点:XX集团工业园内3、承包方式:工程总包、包工包料、包工期、包质量4、要求质量标准： 合格5、工期:自开工之日起230个有效工作日竣工.6、 本次招标安装为2240t/h CFB 锅炉+1CC50抽凝汽轮机组设备安装，主要包括：6.1二台循环流化床锅炉 产地为无锡锅炉厂锅炉为高温、高压、单锅筒横置式水管锅炉。采用由膜式壁炉膛、高温旋风分离器、返料器、流化床组成燃烧系统。结构形式为全悬吊、全刚架II型布置。型号：UG-240/9.81-M1蒸汽额定蒸发量：240t/h蒸汽温度：540蒸汽压力；9.81Mpa给水温度：2156.2一台汽轮机 产地为南京汽轮发电机有限公司 本工程选用一台CC508.83/2.5/0.981型可调抽汽凝汽式汽轮机型式:冲动式、高温、高压、可调抽汽凝汽式汽轮机。额定功率：50MW一台发电机 QF60210.5型号: QF60210.5额定功率:60MW最大连续功率:66MW冷却方式:空冷额定电压:10.5KV 6.3其他附属设备（不含电除尘）6.4 工艺管道、电气及热工安装，防腐保温，锅炉砌筑浇注，系统调试等全部工程施工。第二章 工程范围和技术规范标准第一节 工程范围1、 本次招标安装为2240t/h CFB 锅炉+1CC50抽凝汽轮机组设备安装，主要包括：1.1二台循环流化床锅炉 产地为无锡锅炉厂锅炉为高温、高压、单锅筒横置式水管锅炉。采用由膜式壁炉膛、高温旋风分离器、返料器、流化床组成燃烧系统。结构形式为全悬吊、全刚架II型布置。型号：UG-240/9.81-M1蒸汽额定蒸发量：240t/h蒸汽温度：540蒸汽压力；9.81Mpa给水温度：2151.2一台汽轮机 产地为南京汽轮发电机有限公司 本工程选用一台CC508.83/2.5/0.981型可调抽汽凝汽式汽轮机型式:冲动式、高温、高压、可调抽汽凝汽式汽轮机。额定功率：50MW一台发电机 QF60210.5型号: QF60210.5额定功率:60MW最大连续功率:66MW冷却方式:空冷额定电压:10.5KV 1.3其他附属设备（不含电除尘）1.4 工艺管道、电气及热工安装，防腐保温，锅炉砌筑浇注，系统调试等全部工程施工。第二节 适用的技术标准及规程、规范本技术规范中未涉及的内容，应遵循经审定的初步设计文件及国家有关规定。有关设计、制造、施工、试验等按国家及行业颁布的现行标准、规程、规范及有关实施细则执行， 质量标准的评定以国家和电力行业质量检验评定标准为依据本工程执行以下所列标准及相应的国家和行业相关技术要求和适用的标准。有较高标准时，按较高标准执行：电力建设施工及验收技术规范锅炉机组篇 电力建设施工及验收技术规范汽轮机组篇电力建设施工及验收技术规范管道篇电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇电力建设施工及验收技术规范热工自动化篇火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程蒸汽锅炉安全监察规程电气装置安装工程施工及验收规范火电施工质量检验及评定标准第三章 工程总体目标及承诺第一节 工程总体目标工程质量：优良标准。工程进度：自开工之日起230个有效工作日竣工。第二节 工程施工承诺1、质量方面：坚持做到信誉至上，精益求精，工艺一流，质量一流，服务一流。达到优良标准,认真贯彻执行质量管理体系文件，按最新版火电机组移交生产达标考核评定办法达标投产。2、职业安全健康与环境管理方面：全面贯彻执行有关职业安全健康与环境管理方面实施细则以及我公司有关体系文件。3、工期方面：充分利用P3E/C等软件，合理编制工程施工计划，合理安排施工工序、人力资源、施工机械，并组织实施，确保工程按期完成。4、资源配置：我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。5、全面响应招标文件的要求，我公司愿意遵守业主及总承包方现场安全文明施工管理、质量管理及其他有关规定，我公司愿意服从业主、监理的监督、检查和管理。第四章 施工组织机构与管理制度 第一节 施工管理1、施工管理1.1项目部设“三部”的管理机构，建立以项目部经理为首的经营管理体系，以项目部生产经理为首的安全施工管理体系，以项目部总工程师为首的质量技术管理体系。强化施工现场指挥调度系统，确保指令和反馈信息的畅通。1.2明确工程管理目标、责任；建立、健全施工管理制度，实现施工管理的制度化、程序化、标准化。1.3严格执行国家及行业颁布的各种现行有效版本的技术标准、规程、规范。1.4严格按照设计院、设备制造厂技术文件的技术要求进行施工。1.5国外电力设备的安装，原则上按设备制造厂国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准执行。1.6严格执行国家及部颁的电力建设施工及验收规范和电力施工质量检验及评定标准，对不在规范验评范围内的，严格执行设计院、制造厂或业主制定的补充技术标准。1.7严格按照施工组织设计导则编制施工组织设计，保证施工进度计划与施工方案或施工组织设计相一致。1.8项目部建立计算机网络管理系统(局域网系统)，实现施工管理办公自动化。并与本工程项目法人基建MIS系统联网运行，实现该工程建设阶段的各项信息管理。1.9采用P3e/c等先进的项目管理软件，按照现代化项目管理方法和手段实施工程项目管理，达到规范化、科学化、程序化、标准化的要求。1.10精心组织、精心管理、精心施工，确保业主对工程里程碑进度要求。1.11施工现场平面布置和临时设施布置，严格按照业主编制的施工组织总设计的规划进行布置，施工现场内按照“5S”管理要求，实行区域化、定置化管理，做到整齐、有序，临时设施建设符合业主的要求。1.12安全管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理和保证体系，完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，并认真履行公司制定的职业健康安全管理体系文件的职责，确保业主和公司安全目标的实现。1.13认真贯彻执行建设工程质量管理制度以及公司制定的ISO9000-2000质量管理体系文件(质量手册、程序文件)；认真履行质量管理职责，确保本工程目标：优质等级，并符合达标投产、优质工程条件。按照国家及业主对环境管理的要求，本工程项目部将严格遵守国家有关法律法规，遵守业主制定的有关环境保护的规定和通知，认真履行公司制定的环境管理体系文件的职责，切实做好本工程建设期间的环境保护工作。1.14工程管理部门专业工程师要深入现场指导、检查、协调、督促各专业施工计划的执行、完成情况，并将其信息及时反馈到项目部，以便及时调整施工计划和资源配备。1.15针对本工程特点根据我公司在其它地区的施工经验，事先编制完成夏季防雨、防暑，防风等方案，并在修建临建和编制施工方案及进度计划时，充分考虑低温和大风等困难因素，保证施工方案及进度计划的合理性和可行性。2、技术管理2.1建立各级(从决策层到基层班组)的技术责任制，认真贯彻电力建设工程施工技术管理导则的管理制度。2.2做好施工从准备、施工、调试到竣工投产四阶段的各项技术管理工作。2.3运用计算机及网络技术，加强图纸、资料管理。2.4全面实行文件包制度，在实行过程中，有检查、有评比、有奖惩，努力提高文件包的质量和数量。2.5抓好图纸会审、施工技术方案和作业指导书的编制、技术交底、信息反馈等各项工作。2.6保证合格、充足的资源配置。通过外委培训和内部培训，保证金属、电气、热控、焊接、起重等特种人员的从业水平和数量，持证上岗；利用公司已有的合格机具设备和仪器仪表，并根据工程需要，予以适当增配，定期检定、校验，在有效期内使用。2.7做好重大施工方案的编制、论证。如有变更必须征得方案批准者的同意。2.8对业主/监理提出的设计、设备变更通知单，实行闭环管理。2.9定期开展施工技术(科技成果)总结工作，重点对“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备进行总结、评比，邀请上级主管部门专家、业主方筹建处专家参加，以此推行和促进新技术、新工艺、新材料、新设备应用。3、档案资料的管理工程建设档案管理工作是工程建设的重要组成部分，应与工程建设过程同步，实施全过程管理。为确保工程建设档案的完整、准确、系统，确保工程建设档案管理达到火电机组达标投产考核标准(2004年版)及国家关于档案管理相关规定的要求，充分发挥工程档案在工程建设、管理、运行及维护中的作用，对工程文件和工程档案实行集中统一管理，并根据要求在达标投产考核期满后1.5个月内交清与本机组有关的全部资料。为了完善项目部工程技术资料档案内容，根据国家档案管理规定、国家电网公司和公司的相关文件要求，项目部将充分利用计算机网络系统建立层次化的工程技术档案管理体系，实现工程技术档案管理标准化。各专业工地、队和相关部门应在网络上建立各自的工程技术档案管理文件包，并通过MIS管理信息系统实现与业主/监理之间信息的快速传递。管理要求如下：3.1管理职责 3.1.1项目部各专业工地、队、站，负责各自专业的工程技术资料的签证、整理，及时地将数据、信息输入到网上，书面的工程技术资料交工程部工程技术资料档案室存档。3.1.2工程部负责工程技术资料档案的收集、整理工作。并负责建立网上工程技术资料管理体系。3.1.3工程技术资料档案室管理员负责按照工程技术资料档案管理规定检查、分类、装订、存档、保管。3.1.4质检部负责工程技术资料档案中质量验评部分资料的检查、收集、整理工作。3.1.5工程部负责工程预、结算书的审核、移交、管理工作。3.2工程技术资料的要求及内容 3.2.1扩大单位工程和单位工程的竣工验收签证单，必须严格按照业主、监理公司和公司的要求以及表格形式及时地进行办理。3.2.2工程质量验评记录必须严格按照项目部各专业工地编制的质量验评划分范围内容认真进行填写，各专业工地编制的质量验评划分范围作为该资料目录，并且按照专业分类装订成册。3.2.3工程图片、声像资料，工程部必须按照公司关于建立工程图片、声像资料的通知的要求收集、整理成册。3.2.4工程(工作)联系单必须按照业主/监理、项目部进行分类，并收集、整理成册。特别是有关设计、设备、材料等的变更、代用等资料的整理，该资料签证手续必须齐全，并装订成册。3.2.5设计变更单必须按照专业分类装订成册，资料必须齐全、完整。3.2.6工程主要设备资料，必须原件收集，单独成册，内容包括设备制造厂家资料及设备制造厂家关于设备的修改、消缺、处理等资料。3.2.7设备制造厂家的关于设备的修改、消缺、处理等资料。3.2.8业主提出的关于设备的修改、消缺、处理等资料。3.2.9施工单位在施工中发现并提出、处理的关于设备的修改、消缺、处理等资料。3.3其它要求：3.3.1施工记录，项目部各专业工地、队、站，必须按照各专业的要求进行填写，特别是有关安装过程中设备缺陷的记录以及处理意见必须明确记录，不得含糊用词。3.3.2工程各专业工地、队、站的隐蔽工程验收签证单必须齐全、完整，并装订成册。3.3.3工程施工组织总设计、各专业工地、队、站施工组织设计、施工方案(措施)以及作业指导书，安装工程施工组织总设计、各工地专业施工组织设计、施工方案(措施)以及作业指导书的技术交底记录，资料必须按照各专业分类，装订成册，技术交底记录资料单独成册。3.3.4工程日志、大事记、施工总结、竣工报告分别装订成册。3.3.5其它资料，按照下列内分别整理成册。(1)工程预、决算书。(2)会议纪要。(3)工程简报。(4)工程对内、对外来往文件。(5)工程阶段性汇报、考核资料。(6)工程合同、采购合同、协议、招投标文件。(7)工程创优评定资料。3.3.6按照公司关于印发关于工程技术资料的补充管理办法的通知要求及内容，单独整理成册。3.3.7所有资料签字、填写必须用蓝、黑墨水，要求填写的字迹工整、清晰，记录资料纸均采用A4纸。第二节 现场组织机构图及其职责我公司在承建安装工程施工时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目具体特点以及项目法施工管理实际需要的基础上，组建成立工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在本工程代表公司本部对该工程施工全过程实行承包经营，独立核算，负责对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作。在项目管理中大力采用现代化管理手段，以全新的管理思路和竭诚为业主服务的具体行动，与业主一道共同实现优质工程的预定目标,拟组建的工程项目部组织机构设置如图所示：二、部门职责(一). 项目经理1. 代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；2. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、业主及职工之间的利益分配；4. 组织编制项目管理实施规划；5. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；7. 在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题；8. 进行现场安全、文明施工管理，发现和处理突发事件；9. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；10. 处理项目部的善后工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(二). 项目副经理1. 在项目经理领导下，负责本工程的生产协调；2. 负责本工程的安全生产、文明施工和环境保护管理；3. 协助项目经理落实检查施工计划，确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；4. 在项目经理的领导下，负责本项目部的经营管理；5. 协助项目经理落实成本与效益管理，实现项目成本目标；6.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；(三).项目总工1.协助经理组建本单位技术管理系统。根据公司技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并组织贯彻实施；2.主持编制施工组织总设计或施工组织设计；审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；现场项目经理项目副经理工程部质安监督部综合部锅炉 施工处汽机施工处综合施工处热工施工处电气施工处焊接施工处铆焊加工厂机械装备公司实验检测中心物资公司防腐保温公司决策层管理层执行层项目总工计划统计组机械装备组施工技术组资料信息组财务管理组人力资源组物资供应组经济合同组后勤保障组现场保卫组行政管理组工程部综合部质检组安监组质安部项目部组织机构图3.组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划；4.组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步；5.组织对施工图纸的会审。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系及各专业间相互关系的会审。参加重大设计变更的审议；6.审批重要的施工技术措施；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件；7.组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能；8.参加或组织制定本单位年、月度施工计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题；9.组织施工预算编制工作；参加经济活动分析；10.参加对合作施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控；11.组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；12.组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；13.督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收；14.督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内；15.审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；16.对本单位的安全技术和环境保护技术工作负领导责任；17.督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；18.组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作，为系统启动试运奠定良好基础；19.组织编制本单位技术培训计划，并组织实施。(四). 工程部职责1.施工技术组、计划统计组：编制和审核施工组织设计；负责厂区施工总平面的管理；协调项目部与业主、监理工程师之间的关系,负责本期安装工作与前期土建施工的接口；编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划，定期检查计划执行倩况，并向项目经理汇报；审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书；组织主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；代表本项目部参加业主、监理等单位以及公司总部召开的各类工程例会，汇报工程进展情况和存在问题，为领导决策提供依据；定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的依据；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚；负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目工地推广应用成功的新工艺、新材料、新技术；制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提出调整意见，并负责组织培训；2.资料信息组：负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；负责工程报告的编制和汇报；负责和监督工程文件包资料积累的同步进行工作；建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查兼职档案员的档案资料管理工作；负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；组织编制本项目工地档案资料收集整理的工作计划，并组织实施；负责本工地计算机及PMS系统的运行维护；负责对本工地计算机使用人员进行技术指导，协同教培中心搞好计算机的培训工作；负责本工地计算机耗材的购买和发放；负责本工地计算机设备的建帐、管理；负责本工地技术图书资料保管、借阅、发放(受控)；负责制定和组织实施本工地的科技工作年度计划；做好项目工地档案信息资源的开发利用工作；3.机械装备组：依据公司有关机械管理制度组织所在项目工地的机械管理活动，建立本项目工地的机械管理网络，并进行监督、检查与考核；负责组织机械安全与管理大检查，监督、落实整改情况；审核一般机械设备装拆方案；负责办理本项目工地特种设备检验工作；一般机械设备到现场后，负责组织验收、调试、登记及发放，并配合公司资产管理部专工一起搞好重要设备的验收、调试、登记和发放；负责本项目工地机械设备分帐的清查、清点及对帐工作，做到帐物相符；按要求办理有关机械调拨、转移、封存、启用工作；负责所在工地机械设备维修事宜，并将维修情况按要求记录存档；按要求办理项目工地机械设备的租赁事宜；负责项目工地机械使用统计管理工作；负责工地周转性物资、低值资产统计、管理工作；(五). 综合部职责1. 经济合同组：负责与公司本部签订承包合同；负责牵头组织与业主施工合同的履行；负责对项目工地各类经济合同的履行承包进行监督、检查和考核；负责本项目的成本控制工作；负责概预算的日常管理；根据需要编制施工图预算书并严格执行国家及主管部门有关施工图预算编制的政策文件、法规、程序；负责材料价差、现场签证、工程索赔、重大设计变更等工作；负责补充定额的编制及定额测定工作；监督、指导各施工处的二级核算工作；2. 物资供应组：贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目工地物资供应、控制和管理，满足工程需要；负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料；负责对项目工地物资供应部人员的组织、管理、培训和考核；定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司物资供应部的检查、指导、监督、考核；负责对分供方的考察和评审，负责组织主要材料的招议标，并签订采购合同；负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算；负责废旧物资的回收、保管和处理；3.人力资源组：负责项目部人员调配管理；负责项目部人力资源管理及劳动力统计；负责项目部人员的工资、奖金的核算管理；负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；负责对各部门劳资员的业务培训和工作指导；负责该项目工地年度培训计划的落实；完成领导交办的其他事务。4. 财务管理组：负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；负责办理本项目部的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；负责项目工地二级单位的承包结算工作；5. 现场保卫组：施工现场和生活区的治安保卫工作；内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作；易燃易爆危险物品的管理及消防管理工作；依据治安保卫管理工作手册和本系统内有关文件对现场所进行的与治安有关的活动进行监督、检查与管理；主持制定和组织实施工地治安保卫工作计划，按时向公司公安保卫部报计划和工地信息；参加项目工地安全大检查并对查出的问题督促整改。6.行政管理组：负责本项目部接待工作；负责本项目部公文管理工作；负责本项目部政工管理工作；负责本项目部摄影、录相管理；负责项目工地年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作；负责项目工地经理主持召开的行政会议的会务工作；归口管理项目工地的信访工作；负责项目工地行政车辆的调度使用工作；负责项目工地印章、介绍信的使用管理工作；负责项目工地的青年工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作；加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作；根据领导意图和工作需要，做好有关协调工作；负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。7. 后勤保障组：负责项目工地职工食堂的管理；负责项目工地的房产管理与维修；负责项目工地辖区的绿化管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；负责辖区内采暖系统的维修工作；负责浴室的管理与维护。(六). 质安部职责1.质检组编制和审核施工组织设计；审核重大技术方案、大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业指导书；负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作；负责质量管理体系的统筹策划，编制本项目部的质保手册和程序文件，并监督实施；负责环境管理体系的策划，在进行环境因素识别和评价的基础上，确定重要环境因素，并制定出本项目部环境目标和指标，落实实施；实现质量管理体系和环境管理体系的有效动态运行，用ISO9002和ISO14001标准指导生产；编制项目工地年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计划并组织实施；组织项目工地各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈；组织对项目工地一般质量事故的调查分析,负责项目工地质量事故的统计、分析、上报；协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况；协助项目经理召开项目工地质量工作会议，负责组织召开质量管理专业会议，总结和推广质量管理的经验并组织实施；负责对项目工地各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚；负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；负责组织三级质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作；制订和实施项目工地质监人员业务培训计划。对专业施工处专职质监员和班组兼职质监员的人选提出调整意见，并负责组织培训；负责项目工地的锅炉压力容器安全监察工作，对项目工地所在的锅炉压力容器进行归口管理；依据环境、质量保证手册和程序文件对现场进行的与环境、质量体系运行有关的活动进行观察、监督与检查；配合公司质保部实施对本项目工地的环境、质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；参与项目工地重大环境、质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责环境、质量体系运行有关的统计技术在项目工地的应用和推广。负责工程报告的编制和汇报；2.安监组：制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施；组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育；协助项目经理组织召开项目工地安全工作会议。总结和推广安全施工经验；参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行；深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题；组织对项目工地的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报；负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设；参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚；负责审查分包单位的安全资质。贯彻落实各分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施；制订和实施项目工地安监人员培训计划。对专业施工处专职安全员和班组兼职安全员的人选提出调整意见，并负责组织培训。第三节 主要施工人员配备计划及管理措施 1、 主要施工管理人员表科室及专业工地人数人 员 构 成一、决策层3高级管理人员3项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人二、管理层281、工程部6部长1人，专业工程师4，资料管理人员1人2、质安部7部长1人，质监工程师4人，安全工程师2人 3、综合部15部长1人，财务1人，经济统计1人，物资3人，劳动人事1人，后勤2人，保卫6人三、执行层308合计339人2、劳动力计划表 施工 时间 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备期施工高峰期调试收尾期锅炉工205015汽机工01015焊接工125012管道工164010电工24015仪表工02010试验检测242起重工284铆工4308防腐保温102030调试0616协议工103015合 计783081523、劳动力管理措施3.1、与公司劳务管理部门必须签订劳务分包合同，对作业任务、劳动力人数、进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任、奖励与处罚措施等进行明确规定。3.2、项目经理部应根据施工进度计划，进行劳动力动态管理：(1)对施工现场的劳动进行跟踪平衡，及时进行补充与减员。(2)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。3.3、项目经理部应加强对人力