北京某高层住宅群施工组织设计(争创长城杯).doc

目 录第一章 编制依据5第二章 工程概况、招标范围9第一节 总体概况9第二节 建筑设计概况10第三节 结构设计概况11第四节 专业设计概况12第五节 招标范围15第三章 现场组织机构及专业技术力量配备17第一节 项目管理及人员配备原则17第二节 项目组织机构系统18第三节 公司总部与项目部的关系及授权范围19第四节 项目部具体职责划分21第四章 施工部署27第一节 工程总体目标27第二节 施工总部署原则27第三节 施工区及流水段的划分28第五节 主要施工阶段的部署32第六节 大型施工机械部署32第七节 主要施工方法安排35第五章 施工准备37第一节 技术准备37第二节 现场准备39第三节 施工用水准备39第四节 临时用电准备40第五节 材料设备到场计划43第六节 对临近建筑及周围地下、地上管线的保护方案45第六章 工程特点及施工管理重点47第一节 群体工程，施工场地小，施工难度大47第二节 工程工期紧，质量标准高47第三节 基坑雨季施工边坡安全48第四节 加强总承包管理49第五节 奥运会期间的现场管理50第六节 对工程分期开发、拆迁的风险认识51第七章 主要项目施工方法及技术措施52第一节 定位与测量放线53第二节 钢筋工程58第三节 模板工程72第四节 混凝土工程90第五节 脚手架工程105第六节 砌筑工程113第七节 保温工程115第八节 装修工程116第九节 防水工程154第十节 屋面工程163第十一节 电气工程167第十二节 设备工程194第十三节 回填土工程225第十四节 群塔作业的管理226第八章 冬季和雨季施工措施228第一节冬期施工方案228第二节雨期施工方案232第九章 现场平面布置237第一节 施工用地及交通状况237第二节 施工现场围墙、大门、道路规划和构造做法237第三节 施工现场大型机械布置237第四节 施工现场材料存放及加工场地布置238第五节 施工现场暂设布置及设施构造239第十章 质量保证措施及创优计划241第一节 质量保证体系及目标241第二节 质量管理原则242第三节 创优计划243第四节 质量管理保证体系244第五节 质量管理程序及制度247第六节 质量管理控制措施251第七节 主要施工工序质量控制255第八节 试验管理273第九节 资料管理277第十一章 施工总体进度计划及保障措施280第一节施工总体进度计划280第二节进度计划管理措施282第三节工期保证措施284第十二章 劳动力计划及保障措施291第十三章 承包人自行施工范围内的分包计划294第十四章 总包与相关单位的配合295第一节 总承包配合与协调295第二节 总包与政府各部门的协调措施296第三节 与业主及监理单位的配合296第四节 与设计单位的配合协调299第五节 对总包的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案300第十五章 安全防护施工措施316第一节 安全保证体系316第二节 安全施工管理措施316第三节 安全检查与隐患整改制度325第四节 安全验收管理326第十六章 文明施工及环境保护管理措施328第一节 文明施工管理措施328第二节 环境保护管理原则332第三节 防污染管理措施333第四节 降低噪声管理措施335第五节 防止扰民措施337第十七章 消防保卫管理措施339第一节 现场消防管理措施339第二节 现场治安保卫管理及防盗措施341第十八章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施345第一节 紧急情况345第二节 应急预案及应急措施345第十九章 成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺352第一节 成品保护原则352第二节 成品保护管理措施352第三节 成品保护技术措施353第四节住宅分户验收359第五节工程竣工验收361第六节工程交付362第七节工程回访362第八节工程服务及保修362第二十章 拟采用的新材料、新技术、新工艺、新设备365施工现场平面布置图369施工进度计划369 第一章 编制依据一、*片危改小区B3地块项目招标文件。二、工程施工图纸。三、现场踏勘情况及答疑文件。四、我公司施工技术力量、现场施工条件及类似工程施工经验。五、体系文件：1GB/T 190012000质量管理体系标准； 2GB/T 24001-2004环境管理体系标准； 3GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准；4我公司编制的质量手册和程序文件。六、国家及地方主要现行设计、施工的规范、规程和标准、图集GB50026-93工程测量规范GB/T50228-96工程测量基本术语标准JGJ/T8-97建筑变形测量规程GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2001地下工程防水技术规范JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5292普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ552000普通混凝土配合比设计规程GBJ14690粉煤灰混凝土应用技术规范CECS53：93混凝土含碱量限值标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程CECS21：2000超声法检测混凝土缺陷技术规程及条文说明JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50214-2001组合钢模板技术规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ70-90建筑砂浆基本性能试验方法JGJ/T98-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法标准GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50328-2001建设工程文件归案整理规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气照明装置施工及验收规范GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范GB503102002电梯工程施工质量验收规范GB/T503122000建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范92DQ建筑电气通用图集GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范S1、S2、S3全国通用给排水标准图集91SB2建筑设备施工安装通用图集(卫生工程)91SB3建筑设备施工安装通用图集(给水工程)91SB4建筑设备施工安装通用图集(排水工程)GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范CJJ/T2998建筑排水硬聚乙烯塑料管管道工程技术规程GB50231-96机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范七、国家及地方相关法律、法规、标准1999年15号主席令中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）中华人民共和国计量法中华人民共和国环境保护法（1989.12.26施行）2002年70号主席令中华人民共和国安全生产法2001年60号主席令中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1施行）中华人民共和国防震减灾法77号国家主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）2000年279号国务院令建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全管理条例建设部令第114号（2002）超限高层建筑工程抗震设防管理规定（2002年9月1日实施）建质200382号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知第二章 工程概况、招标范围第一节 总体概况序号项 目内 容1工程名称*片危改小区B3地块项目2建设单位北京*房地产开发有限公司3设计单位中国*建筑设计研究院4建设地点宣武区*东北角，东至*东路、西至*路、南至*胡同、北至*街5招标范围建筑安装工程施工总承包，其中弱电工程、消防工程、外门窗玻璃幕墙工程、二次深化设计装修工程（商业、会所）、住宅防盗户门工程为指定分包工程；变配电室供电工程、电梯工程、市政雨污水工程、小区道路工程、绿化及广场工程、自来水、中水工程、天然气工程、热力工程为招标人直接发包的独立工程6质量等级合格7质量奖项北京市结构长城杯及北京市优质工程8工期要求一期工程：计划开工日期2008年6月30日，竣工日期2009年10月1日；二期工程：计划开工日期2009年1月31日，竣工日期2010年12月31日；三期工程：计划开工日期2009年11月30日，竣工日期2011年12月31日 第二节 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能住宅楼，地下车库2建筑面积(m2)总建筑面积199900地上建筑面积157500地下建筑面积424003建筑层数地上住宅楼1016层地下车库2层4建筑层高(m)地下1层3.5地下2层3.9地上住宅2.8地下车库5.65、3.95建筑高度(m)0.00048.60室内外高差0.30车库柱基底标高-10.05车库抗水板标高-10.05住宅楼底板标高-8.5最大基坑深度-11.656建筑防火耐火等级为二级（地下室一级）7墙面保温70mm厚挤塑聚苯板(采用大模内置)8外装修外墙装饰外墙面砖，局部石材，再造木、铝板装饰门窗工程喷塑断桥铝合金中空玻璃保温门窗，窗开启扇附隐形纱扇屋面不上人屋面为筒瓦坡屋面，上人屋面为铺仿石砖屋面9室内装修顶棚工程起居室、卧室、厨房、卫生间、卫生间房间刮腻子找平不做饰面。其余房间为板底刮腻子喷涂楼地面工 程混凝土楼地面、水泥楼地面、地砖楼地面、活动地板楼面、细石混凝土面层坡道。厨房、卫生间、一般房间面层预留30mm，用户自理内墙装修厨房、卫生间、一般房间刮腻子交活，面层用户自理，其余房间为刮腻子喷涂墙面踢脚水泥踢脚、地砖踢脚门窗工程户门防盗、隔声、保温户门单元门钢质防盗门，玻璃为安全玻璃户内门初装修不做，只留门洞，用户自理10防水工程地下室底板、外墙设计防水等级为一级:钢筋混凝土自防水，柔性防水为43mm厚SBS改性沥青防水卷材地下室顶 板43mm厚SBS改性沥青防水卷材屋面防水设计防水等级为二级，4+3mm厚SBS改性沥青防水卷材室内有水房间聚氨酯防水涂料2mm厚第三节 结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础住宅筏形基础，车库为独立柱基主体住宅为现浇剪力墙结构，地下车库为框架结构屋盖形式现浇钢筋混凝土使用年限50年3地基地基承载力180KPa地基形式住宅楼：CFG桩处理地基；地下车库：天然地基4混凝土强 度等 级混凝土自防水基础及基础防水板、地下室外墙及地下室二层顶板采用抗渗混凝土，地下二层抗渗混凝土等级S12，地下一层抗渗混凝土等级S8 C15基础垫层C35地下二层墙、柱、梁、板C30地下一层以上墙、柱、梁、板C20圈梁、构造柱、过梁5抗 震等 级工程设防烈度8度结构安全等级二级抗震等级住宅楼抗震等级(剪力墙)一至三级车库抗震等级（框架）四级6钢 筋类 别HPB235、HRB335、HRB4007钢筋接头形式直螺纹直径18mm的钢筋搭接绑扎直径18mm的钢筋焊接用于钢筋取样试验后接头处理8结构断面尺寸(mm)基础底板600、800地梁6001000、600800、200800、250800、300800、250600、300600、200600、5502200、6002200、5502650、6002650内外墙厚120、200、250、300、400、500车库框架柱700700、700600楼板厚度（mm）人防h=250、200；其它h=120、1809楼梯结构形式现浇钢筋混凝土板式楼梯10坡道结构形式现浇钢筋混凝土板式坡道11墙体本工程承重墙为钢筋混凝土墙；柱、地下部分及住宅分户隔墙采用200mm厚陶粒空心砌块，其余为100mm厚现制钢筋混凝土隔墙。第四节 专业设计概况序号项目内 容1给排水工程生活给水系统：生活给水系统直接接入小区市政高压给水管网，中水及热水系统直接接入小区中水及热水管网。分区供水，地下二层至地上三层为低区，由市政给水管直接供水。四层至十六层为高区，由设本小区已建成的集中生活给水泵房、中水泵房和生活热水泵房供给。低区采用下行上给式，高区采用下行上给式供水方式。给水立管、干管采用衬塑钢管，丝扣连接。支管采用PP-R管，DN110mm，热熔连接，DN110mm，采用电熔连接。PP-R管与卫生器具金属配件采用螺纹连接，采用带铜内丝或处丝嵌件的PP-R过渡接头。排水系统：污、废水分流。污水排水系统收集大便器及厨房内的洗涤盆等的排水，废水排水系统收集地下各层及地上各层卫生间内的沐浴器、浴盆、洗脸盆、洗衣机等的排水。污水排水经室外化粪池处理后排入市政排水管道，废水排水排入小区中水收集管道。室内0.000及其以上层排水采用重力排水，0.000以下排水采用潜水排污泵提升排水。室内首层以上排水直接排出室外，地下一、二层卫生间排水排至地下集水坑，经潜水排水泵提升至室外污水检查井。污废水立管采用柔性接头排水铸铁管，橡胶圈接口，污废水重力流出户管、埋地管及排水横支管采用机制铸铁排水管，承插接，水泥捻口，有压排水管采用热镀锌钢管，卡箍连接。排水横管采用U-PVC管道。雨水系统：屋面采用外排水系统。空调凝结水排水由立管收集后排至室外地面。地下二层车库排水至集水坑经潜水排污泵提升至室外雨水检查井。2采暖工程本工程采用市政热源。住宅部分采暖采用带分、集水器的单管水平跨越式采暖系统，供回水干管走在每户地板垫层中，垫层沿墙预留采暖管道走管沟槽。商业、等公建部分、住宅部分散热器采用1500高3柱钢管散热器，地下一层物业办公及活动中心、住宅厨房采用500高3柱钢管散热器。住宅部分设于楼板垫层内的采暖热水管采用无规共聚聚丙烯PPR管，埋地管道热熔连接。DN32mm采暖管道采用焊接钢管，螺纹连接，DN32mm焊接。3消防工程消火栓系统：本工程消防管道在地下二层车库内分别布置成环状管网，地下一层和地上住宅部分竖向连成环状，两条进水管与室外消防管连成环状。室内消火栓系统采用临时高压制。管道采用内外壁热浸镀锌钢管，DN80mm，螺纹连接，DN100mm卡箍连接或法兰连接。自动喷洒系统：本工程地下一层（除配电、设备用房外）、地下二层车库（除配电、设备用房外），人防物资库均设自动喷洒系统保护。火灾报警阀以前采用内外壁热浸镀锌钢管，火灾报警阀以后采用热浸镀锌钢管，DN80mm，螺纹连接，DN100mm卡箍连接或法兰连接。4通风及排烟系统小区住宅建筑楼梯间采用自然排烟方式排烟。地下汽车库、物资库设机械排风、送风系统，平时用排风机兼做火灾时排烟机，送风机兼做排烟补风机。变电室及变电室夹层等处设置机械排烟、送风系统。风管及相应配件采用镀锌钢板制做，风管采用咬口连接或铆接，不得焊接，钢板厚度、制作加工应符合GB502432002规定。5变低压配电系统本工程为二类高层建筑，按二级负荷供电。外线由本区内的局管变电室提供，两路电源由不同变压器引来。本工程电力、照明系统均采用TN-C-S系统方式配电，并进行总等电位连接。住宅及车库分别设兀接间、配电间。车库单独计量；住宅部分设单相磁卡式电度表，一户一表，动力进线设三相动力总表，公共照明电量计入动力总表。配电干线采用穿钢管埋地或阻燃金属线槽沿顶板敷设。未注明的配电支线均穿钢管暗敷在楼板及墙体内。6照明系统住宅部分照明配电方式采用从配电室以树干式配给各层电度表箱。楼梯灯、电梯前室灯直接从低压配电柜内引出。在火灾时可强行点亮。楼梯间、电梯前室灯由带强电声光控制；车库部分设应急照明普通照明采用节能型荧光灯。7防雷接地防雷保护：本工程防雷等级为二类。在屋顶上采用10镀锌圆钢装设成环状避雷带，并在屋顶形成避雷带网格不大于1010m或812m。利用建筑物结构柱内或剪力墙内的主钢筋2根（16mm）作为引下线，并在地下1m处甩出接地线备用，避雷网、带和引下线应可靠焊接。在建筑物四角设接地测试卡，高度为距室外地坪0.5m。屋顶所有突出屋面的金属管道及屋顶设备的金属外壳均与防雷装置可靠连接。接地装置的接地体利用基础内的钢筋，要求接地电阻值不大于0.5。不满足时在建筑物四周做一圈人工接地装置。所有竖向金属管道应在地下一层及每三层与墙内钢筋联接一次。为防止人身触电的危险，建筑物内装置专用接地保护线（PE），即（TN-S）系统配线。将引入建筑物的所有金属管道在进出口处做总等电位联结。在地下一层配电室内设总等电位接坶端子箱，在每个卫生间内设局部电位端局部等电位端子箱，并将卫生间内的金属管道做等电位联结。在各层电气间、弱电间（或箱附近）内设楼层接地端子箱。在配电室光、力柜内和屋顶风机控制箱内、各弱电线处设过电压保护器。8弱电部分弱电系统包括：语音、数据综合布线系统；有线电视系统；住宅楼可视对讲系统；火灾自动报警及消防联动控制系统；建筑设备监控系统；安全防范系统（含视频安防监控、停车场管理、电子巡查系统）；背景音乐系统；手机信号放大系统。本工程所有弱电系统只预留管线，由专业厂家进行深化设计。弱电进线均由地下一层引入，先进弱电间，后进入各自配线箱（消防除外）。第五节 招标范围 一、总承包方施工范围1、土建工程人工清槽及土方回填工程：内容包括依据招标人提供的红线桩和标准点，对楼座进行定位、测量放线、高程测量；地基钎探、验槽；人工清槽；基槽周边集水坑、排水沟施工；土方回填、夯实；合同图纸中标明的钢筋混凝土工程、钢结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔热、保温工程、外立面装饰工程、室内装饰工程、门窗工程、室外工程。2、机电工程合同图纸中标明的给排水工程、通风空调工程、采暖工程、变配电工程、强电工程、防雷接地工程的全部施工项目及招标方直接分包工程项目的预留、预埋、设备基础等项目的施工及对分包方的管理、配合、协调工作。三、招标人直接发包项目1、土方开挖、外运，护坡、地基处理；2、室外给水、中水、雨/污水、热力、电力、电信、燃气管线；3、室外道路、园林绿化、景观及照明；4、消防喷淋、报警工程；5、室内燃气工程；6、热力站工程；7、弱电工程；8、电梯工程；9、外门窗及铝板、玻璃、石材幕墙；10、商业、共建精装修工程；11、机械停车及停车管理系统；12、中水处理站。 第三章 现场组织机构及专业技术力量配备第一节 项目管理及人员配备原则一、管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T 190012000质量管理体系标准、GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。二、施工组织机构人员配备原则本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。第二节 项目组织机构系统项目经理土建副经理项目总工机电副经理行政副经理商务经理机电副经理钢结构副经理技术质量部安保部工程部机电部物资部合约预算部综合办公室项目经理土建副经理项目工程师土建作业班组机电作业班组行政后勤组质量管理组技术管理组消防保卫组现场管理组计划采购组现场管理组合约管理组预算管理组外事接待组计划统计组施工调度组设计翻样部装饰工程深化设计组幕墙深化设计组机电管理组机电分包协调管理组工程项目经理部组织机构图第三节 公司总部与项目部的关系及授权范围一、公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。1、 总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2、 项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。3、 专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。4、 社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。二、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：1、授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。2、授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 3、授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 4、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。5、授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。6、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。7、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。8、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。9、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。10、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。11、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。12、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。13、授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。第四节 项目部具体职责划分1.项目经理1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3)在本项目内贯彻公司的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4)在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。5)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。8)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。10)组织和领导工程创优工作。11)负责工程的竣工交验工作。2.项目副经理1）协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3）在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。4）主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。5）负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。6）参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。7）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。8）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。9）配合总工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。10）协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。3.项目总工1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。3）执行GB/T 190012000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。4）在工程实施中执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。5）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。8）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。12）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。4.技术质量部1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2）根据GB/T 190012000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好