北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结.doc

北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结
北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结 1
1混凝土施工特点 1
2 组织管理体系及其职责 2
(l)建立统一管理组织机构 2
(2)调度中心的职责范围 3
1)混凝土原材料的选定和配合比的提供 3
2)对各搅拌站资质及生产能力的调查 3
3)混凝土调度中心的施工组织管理 4
3 混凝土调度中心的运转程序 6
4 混凝土调度中心管理制度 6
(1)混凝土供应管理制度 7
(2)混凝土预订管理制度 7
(3)搅拌站驻场联络员工作职责及权限范围 7
(4)技术交底及重大决策组织管理制度 7
5 经验和教训总结 8

1混凝土施工特点
****结构混凝土工程总量为65万m3，其中基础工程为14.3万m3，主体结构工程量为50.7万m3，规模空前。施工难度、管理难度均前所未有，其特点主要表现在以下几个方面:
(1)工期紧迫。整个工程要求在1999年国庆节前实现外檐亮相。为此，集团总公司经理部倒排工期，自1997年12月初至1999年3月底实现结构封顶。这就意味65万m3混凝土要在一年零四个月内浇筑完毕。这不仅是一项政治任务，也是保证我公司信誉的施工任务，无疑给施工增加了难度。
(2)混凝土工程量大，土建施工单位多，且混凝土浇筑相对集中，给商品混凝土的供应增加了很大难度，形成了多家混凝土搅拌站共同供应的必然趋势。
(3)施工质量和供应要求严格。集团作为施工总承包方提出了“塑世纪精品夺鲁班金奖”，“争长城金杯”的口号。从混凝土供应角度，为确保工程百年以上寿命，甲方和经理部对混凝土的技术性能、施工质量都提出了很高的要求。
(4)混凝土品种多，强度等级高。由于工程结构复杂，混凝土供应高峰正值严冬和酷暑两季，为满足施工要求，经理部组织配制了多个混凝土配合比，其种类和等级见表2.3-1。

混凝土品种表 表2.3-1。
混凝土种类
普通混凝土
抗渗混凝土
轻骨料混凝土
豆石混凝土

混凝土强度等级
(抗渗)
C10、C15、
C20、C25
C30、C35
C40、C50
C30S12
C35S12
C40S12
C4512
C10

C20
C15
C20
C25
C30
C35
（5）构跨度大，泵送不利。整个工程东西长约500m，南北跨度约200m，对泵的性能、泵管布置、泵送效果都提出了很高的要求。
（6）工作业场地狭小，运输困难。由于工程地处闹市区，路面狭窄，人流车流量相当大，加之市政工程与建筑工程同时进行，给混凝土供应带来了极大不便。
（7）市容、环保管理严格。工程地处市中心，紧邻长安街，市容、环保要求很高。为此，集团经理部对混凝土罐车的管理制定了各种规定，土建公司指定专门人员负责重要街道的清扫。
2 组织管理体系及其职责
(l)建立统一管理组织机构
为了确保混凝土保质、保量，按时运送到现场，集团经理部与混凝土供应总承包方香港现成混凝土有限公司成立了联合管理机构—****混凝土调度中心，共同协调施工单位与供应方以及各混凝土站之间的关系，以利于现场施工的顺利进行，构架见图2.3-1。

在一般情况下，调度中心与土建公司固定调度员、搅拌站现场调度员直接联系。如遇
重要或特殊情况，调度中心将与土建公司生产负责人、各搅拌站站长共同协商解决。
(2)调度中心的职责范围
1)混凝土原材料的选定和配合比的提供
****主体结构工程约需65万m3混凝土。原材料数量之大可想而知，且必须源于北京及北京附近地区，不仅要满足产量，还要满足相当的技术指标。为保证工程质量，各站的配合比要统一，原材料要统一。而且，为保证混凝土的耐久性，达到工程寿命百年以上的目标，混凝土的总碱量要求控制在3kg/m3以内。
为此现成公司考察了北京及北京郊区附近地区的水泥、砂、石、粉煤灰及外加剂具有较多的品种和较大规模的产地，缓凝剂和减水剂还考察了上海麦斯特的产品，并根据碱一骨料反应发生必要条件，进行了控制和预防。第一，控制使用碱活性骨料，并通过检测报告选定了昌平龙凤山的中砂和西郊碎卵石及三河碎石。第二，采用低碱水泥，预防碱一骨料反应。根据国家水泥质量监督检测中心的检测报告，选定了琉璃河厂普硅低碱42.5R水泥。第三，使用低碱高效混凝土外加剂，并通过检测报告及技术性能，选定了上海麦斯特的缓凝剂Pozz1O50、高效减水剂Rhll00及Rh561和冶金建筑研究总院的高效防冻剂JD-10。第四，掺加粉煤灰抑制碱一骨料反应，并根据考察选定了石景山热电厂及北京市第一热电厂的二级以上粉煤灰。第五，采用补偿收缩混凝土，通过提高抗渗性能，防止外界环境中的水分及碱进人混凝土内部。由此，选定了天津豹鸣集团低碱UEA。
原材料选定的同时，经理部委托中国建材科学研究院下属****公司提供参考配合比。在配合比资料报审过程中，****公司的资料及各站试配报告达到要求后，先由经理部技禾部报送甲方。经甲方审批合格后，发给各混凝土站作为指导性配比。同时各站开始做试配，并可在允许范围内加以调整。由于甲方、监理要求严格，工期紧迫，对于资料有缺陷的，混凝土调度中心协助并监督审批，在混凝土大量供应前，圆满完成了此项工作。
2)对各搅拌站资质及生产能力的调查
由于工期紧迫，混凝土工程量巨大，参战单位多，混凝土量相对集中等客观现实，形成了多家混凝土搅拌站共同供应的必然条件。经理部与现成公司确定选用建工总内部混凝土站作为供应分包。调度中心在选定原材料和制订配合比的同时对建工总内各混凝土站进行了调查，主要调查内容为:
①混凝土站资质、试验室等级;
②生产能力(日产量、连续供应量、最高产量)、设备能力(泵、罐车台数、搅拌机、冬施设施)，材料贮备能力及计量;

③到达现场的路线、距离和时间;
④现成混凝土站(现成公司下属混凝土站)的建站情况。
根据调查，我们确定了五个主要供应单位:现成混凝土站、一构混凝土站、青白混凝土站、五建混凝土站、六建混凝土站。底板混凝土供应期间，我们在“2.21”和“2.28”两个战役中，还组织了一建混凝土站、二建混凝土站、三建混凝土站参加了会战，另外三建构件厂、三建布郎尼、七建混凝土站参与了提供部分车辆的工作。在确定主要供应混凝土站与****提供的配合比出台以后，经理部与现成公司召开了各有关部门、各土建公司、****公司、各混凝土站的技术交底会议，安排试配以及向甲方报审配合比资料的程序及日期。随后混凝土调度中心召开了各混凝土站、****公司及原材料供应方的准备会议。混凝土调度中心正式开始运转，各混凝土站调度员进人现场。
3)混凝土调度中心的施工组织管理
①协助掌握****工程各阶段混凝土的需求，负责分配各混凝土站任务。
A.土建联络员按时上报月计划、周计划及混凝土订货通知单。
B.混凝土站联络员随时反馈各站情况，调度中心按各站现有情况进行分配。
C.分配后，混凝土站调度加强与土建调度的联系，以保证混凝土站按时、按量供应混凝土。
D.遇有紧急情况，临时换站支援。
②协助土建制订浇筑方案
A.土建联络员按图纸、方案、洽商等认真填写混凝土订货通知单，并附图说明浇筑部位、方法以及运输路线。
B.重点、特殊部位在浇筑前召开方案制定会议，针对部位的特性对供应方、施工方提出具体要求。
C.混凝土开盘前，混凝土调度中心组织混凝土调度、土建公司及交通指挥人员到现场实地审查方案，检查道路，对泵及泵管布置提出建议，制定临时补救措施。
D.若两站同时供应一个部位，提前落实混凝土站划分供应原则。
E.多站供应多个部位，罐车前挡风玻璃要注明供应部位及混凝土强度等级。
③对施工中的现场调度进行控制
A.混凝土到现场时，混凝土站调度与土建调度必须到达现场，监控道路情况，混凝土的检测情况(土建检测)及浇筑情况，信息及时反馈(良好的通讯设备)，随时控制供应速度、坍落度，发生问题，按补救措施执行。

B.土建公司用事先与混凝土调度中心共同确认的容器抽查量方，双方共同签字生效。
C.施工单位负责卡方控制，土建调度及时与混凝土站联系，以避免造成浪费，若因此造成损失，土建负责全部费用。
D.为便于土建公司与混凝土站的联系，制订联系表，以利于生产的顺利进行。
④施工中质量控制
A.各站必须按甲方审批后的配合比进行施工。
B.各站负责提供所供应混凝土的全部技术资料。
C.混凝土到现场后，各施工单位派专人到卸货地点检查坍落度、和易性、温度及到货时间，并对送货小票签字、盖章，做好记录。不合格的混凝土，施工单位有权退货，有争议时，可请甲方混凝土部、经理部的质量部门进行裁定，未经检查、签字的车辆不得卸货，否则责任自负。
D.到现场的混凝土车必须先让施工单位签字确认到场时间，卸货时再盖章，以避免因现场施工原因造成混凝土站的损失。
⑤统计台账，核对小票，进行结算
A.各混凝土站按头天早8点到第二天早8点为1天统计小票，并于第二日报到调度中心，由调度中心专职人员进行前日小票的统计和汇总，并进人电脑。
B.按月与土建核对方量，混凝土调度中心按每日部位、混凝土强度等级填写确认表格，由各混凝土站调度与各施工单位调度进行每日发生量的确认并双方签字、盖章。
C现成公司按确认表格的数量与各混凝土站进行上月发生量的结算付款(扣5%抵
押金)。
⑥掌握甲方、监理单位对工程的各项要求及日常的意见和建议，及时对各混凝土站提出管理、改进意见
A.发现质量问题及时配合有关部门检查跟踪，调查事故原因，采取相应整改措施，
并建立混凝土调度中心内部档案。
B.混凝土调度中心全体召开扩大会议研究质量问题，随时根据季节、天气及施工要求调整配合比，并提出有关施工注意事项。
C.特殊工程，与有关单位共同商讨方案，施工当中重点监测。
⑦定期或不定期检查、抽查各混凝土站的工艺、管理状况，检查、抽查各混凝土站的原材料及成品混凝土，对不符合要求者提出警告，情节严重者停止其对****工程的供应
A.各站必须按甲方审批后的配合比选用原材料，并严格控制质量、采购及使用。

B.各混凝土站负责提供本站所供每批混凝土的配合比，各种原材料及外加剂的试验报告单并在混凝土到现场前送达施工及监理单位，开盘后将开盘鉴定带给施工单位，供应后提供产品合格证。
3 混凝土调度中心的运转程序
****混凝土工程为合资工程，甲方代表香港长江实业有限公司，管理方式、方法与内地存在着一定的差别，为此，混凝土调度中心的运转程序综合了香港、内地的工作特点，又依据****工程的特殊性，制定了其具体的内容:
(l)土建公司向混凝土调度中心申报混凝土订货通知单。
(2)混凝土调度中心分配签字并向搅拌站发出(书面)指令。
(3)各搅拌站通知该土建公司，由土建公司向搅拌站提出具体计划及技术要求。
(4)各搅拌站向土建公司提供混凝土配合比资料。
(5)土建公司将配合比资料报到经理部、技术部，由技术部发文向甲方及讼叶十部门申报。
(6)设计部门批准后，由技术部通知调度中心，调度中心通知搅拌站可以生产，再由土建公司与搅拌站确定具体供货时间。
(7)各搅拌站混凝土送到现场后，由各土建公司现场固定人员确认签字及盖章，并定期与调度中心、搅拌站核对。
(8)各搅拌站定期与现成混凝土有限公司结账。
注:若每次混凝土配合比与监理公司备案批复的配合比相同，则程序第5条自动取消。
4 混凝土调度中心管理制度
****混凝土工程施工作为大兵团作战，7个土建公司共9个项目部151个作业板块同时施工。尤其是底板混凝土施工的两次战役，日供应量超过1万m33大关，这在国内建工史上也是罕见的。底板混凝土施工的第一次战役(1988年2月21日开始简称2.21战役)，7个搅拌站协同作业，另有3个单位给予支援，共布置了21台泵，投入186辆混凝土罐车，24小时连续浇筑了1O4O5m3混凝土。第二次战役是6天之后(1998年2月28日开始简称2.28战役)，8个搅拌站再次联手合作(此时增加了三建搅拌站)，24台车泵，投入场12台地泵，220辆混凝土罐车，24小时连续浇筑12839m3混凝土。两次战役场面动人心弦;施工现场彩旗飘扬，各色混凝土罐车围绕基坑而行，如同巨龙一般，条条泵管有序布置，泵车通通作响。气势磅礴，振奋人心。如此庞大的阵容，如此狭窄的作业空间，如此协调的施工作业，如果没有周密的工作布置和严格的管理制度给予保证，是无法谱写永记建工史册的这一章。

****混凝土工程的特殊性，决定了混凝土从制备→运输→浇筑每个环节都有一定
的难度。混凝土施工的两个高峰期正处在严寒(1998年2月)、酷暑(1998年6～10月)。解决冬期混凝土防冻、夏季混凝土坍落度损失成为混凝土调度中心一个中心议题。而施工场地狭窄，混凝土罐车、泵车、各种材料运货车拥挤在一起，交叉作业，矛盾天天发生，调整土建公司的作业程序，调顺各种车辆关系，保证混凝土罐车到现场后能尽快将混凝土浇筑到位的问题，又始终处于调度中心全部工作的主要位置。由于主体结构复杂，泵管布置困难不少，在大数量浇筑混凝土前，与土建公司和搅拌站共同商定泵及泵管安置位置，形成了混凝土调度中心工作内容的一个重点。
混凝土调度中心对于混凝土施工和供应管理制度，是在混凝土施工过程中逐步健全的。主要包括以下几个内容。
(1)混凝土供应管理制度
①搅拌站提供资料管理规定(混凝土试配报告上报程序，向土建公司提供技术资料内容方式)。
②混凝土供应质量管理规定(现场混凝土坍落度检测管理方法，现场制作试块规定，现场掺加外加剂管理办法及规定等)。
③混凝土方量抽查管理规定(规定检查容器，检测人员范围，及检查结果记录形式等)。
④混凝土收货管理制度(统一送货小票格式，统一送货确认印章，统一管理小票)。
⑤混凝土退货管理办法(填写退货原因，注明退货时间和经手人)。
⑥混凝土联合供应、统一分配管理制度(对搅拌站和土建公司统筹管理，相对不变供用单位，又绝对集中保整体进度)。
(2)混凝土预订管理制度
①土建公司月计划、周计划上报规定。
②混凝土订货程序管理办法(固定订货人员、填写统一规定的订货单、用货时土建公司与搅拌站联系的管理方法等)。
③混凝土供应量核对办法及管理规定。
(3)搅拌站驻场联络员工作职责及权限范围
(混凝土浇筑前现场了解交通状况、泵车位置、泵管走向;浇筑开始后，了解泵送情况调整每车混凝土供应时间间距)。
(4)技术交底及重大决策组织管理制度
例如“2.21”、“2.28”战役，由总公司党委副书记田振郁组织各站站长进行站前总动员，
安排战役布署，并由混凝土调度中心与参站各土建公司及混凝土站站长、总工、调度员开会具体部署实施。
5 经验和教训总结
由于****特有的工程性质、特定的地理位置、特殊的设计风格，使混凝土施工工程具有不同以往工程的施工特点。在混凝土用量大、工期紧、品种多，搅拌站和土建公司加起来近20个单位的条件下，使混凝土工程管理的难度加大，回顾走过的路程，有成功的经验也有失败的教训。
经验总结:
(l)统一管理、统筹安排，协调关系打“大仗”。基于混凝土用量大、工期紧迫的前提，不得不同时起用多个搅拌站，以保证工程进度。因此，甲乙双方联合办公，成立混凝土调度中心。这其中减少了一部分的工作环节，不仅提高了工作效率也利于各方面关系的协调，保证了混凝土供应、施工的顺利进行。
(2)统一原材料、统一配合比，保工程质量百年安然无恙。为了保证混凝土工程质量，提高混凝土耐久性，规定了各搅拌站必须使用统一指定的原材料产地和规格，并使用由****公司提供的参考配合比，同时又可在试配基础上，进行在规定范围内的调整。尤其是混凝土的耐久性—碱一骨料反应的问题，从根本上得到了控制。
(3)土建公司固定联系人员，保证订货及时、明确。指定签收人员保证送货到位、方量准确。土建公司固定联络员负责订货和管理收货单。土建公司混凝土签收人员需在混凝土调度中心备案，凡不在备案名单内的人员签收，规定此收货小票无效。这样做给混凝土用量的统计和结算提供了可靠的准确性。
(4)搅拌站派遣驻工地调度员，负责本站混凝土到现场后的调度工作，如浇筑前看运输路线，了解泵送部位，和土建公司共同研究浇筑方案，做到及时调整混凝土罐车数量，每车时间间距，既保证土建公司能连续浇筑混凝土，又不在现场停滞较多车辆，造成交通拥挤，同时能及时解决现场突发的各种问题。
(5)建立、健全各项管理制度，坚决贯彻、严格遵守****混凝土工程管理制订的一系列的规章制度，如前章所述。但在执行过程中往往有虎头蛇尾，或束之高阁现象。为此在调度中心的例会上和通过其他方式给予强调，明确必须执行的最后时间等。例如土建公司人员在送货小票上签字盖章问题，开始时比较混乱，经严格管理制度，指出利弊所在，使之得以解决，并很好坚持至今。
(6)管理人员经常下现场，掌握第一手资料。混凝土调度中心正、副主任坚持经常到施工
现场，了解混凝土施工现状、施工进度安排，掌握主要、重要施工部位特点，使之在混凝土供应统筹分配上，能区别轻重缓急，保证整个工程的进度和质量。